房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作考核辦法

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作考核辦法為了發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用，落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定及監(jiān)理委托合同的責(zé)任義務(wù)，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及文明施工符合相關(guān)法律法規(guī)、施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及房地產(chǎn)公司的要求，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，特制定建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作考核辦法。一、監(jiān)理考核的依據(jù)：(1)國(guó)家、頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例；(2)省、市下發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的文件、規(guī)定；(3)房地產(chǎn)單位與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同；(4)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(5)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)資料;(6)施工單位、各承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。二、監(jiān)理考核辦法：監(jiān)理考核采用月度考核、季度匯總、工程完工后進(jìn)行總評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，具體步驟如下：1、本辦法與《監(jiān)理工作考核評(píng)分表》配套執(zhí)行。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員、資格,不滿足招標(biāo)文件或投標(biāo)文件約定和合同約定的,建設(shè)單位有權(quán)拒付監(jiān)理費(fèi)用;并由監(jiān)理單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的質(zhì)量安全事故責(zé)任。3、監(jiān)理工作質(zhì)量考核由建設(shè)單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，監(jiān)理工作每月由項(xiàng)目部組織考核一次,在次月5號(hào)前完成。工程部定期監(jiān)督、抽查,經(jīng)工程部經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。批準(zhǔn)后考核結(jié)果發(fā)送監(jiān)理單位。4、工程部每季度對(duì)當(dāng)季考核結(jié)果實(shí)施匯總：項(xiàng)目部三次考核的平均分?jǐn)?shù)按權(quán)重60%，工程部一次抽查考核的分?jǐn)?shù)按權(quán)重40%，匯總計(jì)算出當(dāng)季考核總評(píng)分?jǐn)?shù)。5、監(jiān)理工作考評(píng)采用扣分制,滿分為100分;每一分項(xiàng)的扣分不超過(guò)本分項(xiàng)的滿分.考核以70分以下為不合格，70分～89分為合格，90分～100分為優(yōu)。凡有被一票否決的項(xiàng)考核為不合格。6、每季度考核均為優(yōu)的單位，建設(shè)單位將優(yōu)先考慮監(jiān)理費(fèi)支付并給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在下次新項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)積極向公司推薦；考核為合格的單位將按照合同約定支付監(jiān)理費(fèi)；當(dāng)月考核為不合格的單位，建設(shè)單位項(xiàng)目部將要求總監(jiān)落實(shí)改進(jìn)措施，連續(xù)兩個(gè)月考核為不合格的單位，建設(shè)單位將要求監(jiān)理公司更換人員并延緩監(jiān)理費(fèi)支付，直至考核合格，對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目同一年度出現(xiàn)兩次季度考核為不合格的單位，給與經(jīng)濟(jì)處罰，將不能參加今后新項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)。三、監(jiān)理工作考核評(píng)分表監(jiān)理工作考核評(píng)分表序號(hào)考核內(nèi)容分值實(shí)扣備注一組織管理201現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)有有關(guān)工程建設(shè)法律律、法規(guī)、監(jiān)監(jiān)理合同、施施工合同內(nèi)容容、工程圖紙及及設(shè)計(jì)變更的的相關(guān)內(nèi)容是是否掌握，是是否嚴(yán)格按照照?qǐng)?zhí)行，有違違背合同內(nèi)容容行為每項(xiàng)扣扣0.5分32現(xiàn)場(chǎng)要求總監(jiān)或總總監(jiān)代表正常常上班時(shí)間必必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)工作作，如有事離離開(kāi)半天或以以上必須事先先告知項(xiàng)目部部經(jīng)理，以便便突發(fā)事件的的及時(shí)處理，未未事項(xiàng)告知擅擅自離崗每次次扣0.5分23項(xiàng)目監(jiān)理部必須加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員的管理理，按照合同同約定指派專專業(yè)合格的監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管施工工，如特殊情情況需更換現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員，必須提前前書(shū)面向建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目部部提出申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)同意后方可可離開(kāi)，并必必須做好工作作交接，未執(zhí)執(zhí)行每次每人人扣0.5分24監(jiān)理人員勞動(dòng)紀(jì)律律嚴(yán)重渙散，對(duì)對(duì)建設(shè)單位形形象產(chǎn)生影響響扣0.5分，發(fā)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理人員吃、拿拿、卡、要行行為，每人次次扣1分25項(xiàng)目因質(zhì)量、安全全文明等方面面被通報(bào)，不不論通報(bào)主體體是建設(shè)方、施施工方、監(jiān)理理方，扣1分，項(xiàng)目發(fā)生請(qǐng)請(qǐng)?jiān)?、靜坐、圍圍攻、聚眾鬧鬧事等突發(fā)事事件，監(jiān)理未未及時(shí)協(xié)調(diào)的的，每起扣11分46專業(yè)監(jiān)理工程師工工作日志應(yīng)隨隨時(shí)掌握工程程進(jìn)度、資源源使用情況及及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情情況，隨機(jī)檢檢查無(wú)近三日日連續(xù)記錄的的每人次扣0.5分，未按時(shí)時(shí)編制報(bào)送相相關(guān)計(jì)劃、報(bào)報(bào)告、月報(bào)、總總結(jié)等，每次次扣0.5分47每月對(duì)施工單位進(jìn)進(jìn)行工程管理理月綜合檢查查，依據(jù)合同同約定對(duì)施工工單位及服務(wù)務(wù)質(zhì)量行為監(jiān)監(jiān)控；編制《總總包單位工程程管理檢查表表》，未進(jìn)行行每次扣0.5分；對(duì)于施工工單位進(jìn)行的的專業(yè)分包，無(wú)無(wú)監(jiān)理公司及及項(xiàng)目部審批批記錄即進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工的；不不能夠?qū)M(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施工的的特殊工種人人員上崗證及及所有施工人人員進(jìn)行資料料管理，并及及時(shí)更新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的的每次扣0.5分28其它屬監(jiān)理合同之之內(nèi)的監(jiān)督、管管理、協(xié)調(diào)工工作，推脫職職責(zé)或協(xié)調(diào)不不力的每次扣2分2二進(jìn)度控制201監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真評(píng)審審施工單位的的《工程施工工進(jìn)度計(jì)劃》及及進(jìn)度保證措措施，如不符符合《工程進(jìn)進(jìn)度總控制計(jì)計(jì)劃》和與其其他施工單位位的施工協(xié)調(diào)調(diào)要求，或施施工進(jìn)度計(jì)劃劃與施工方案案不協(xié)調(diào)、不不合理，監(jiān)理理部應(yīng)提出修修改意見(jiàn)，要要求施工單位位修改；因未未實(shí)施有效預(yù)預(yù)控，影響工工程進(jìn)度的每每次扣1分22監(jiān)理部必須審核總總包方、分包包商編制的月月、周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審核其其是否與總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃一致致，各期工作作計(jì)劃中土建建、安裝及各各專業(yè)分包階階段各環(huán)節(jié)的的進(jìn)度是否相相互銜接，對(duì)對(duì)滿足要求的的計(jì)劃予以確確認(rèn)；當(dāng)期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃無(wú)審審核無(wú)確認(rèn)記記錄扣0.5分23監(jiān)理單位在施工過(guò)過(guò)程中應(yīng)跟蹤蹤監(jiān)控總包方方和分包商的的施工組織與與管理工作，施施工投入和施施工作業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符符合施工組織織設(shè)計(jì)和計(jì)劃劃的施工組織織方法、作業(yè)業(yè)安排、工作作面管理，或或施工投入不不足、效率低低下、影響周周、月計(jì)劃時(shí)時(shí)，及時(shí)下發(fā)發(fā)書(shū)面通知要要求整改，對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在在不符合項(xiàng)又又無(wú)相應(yīng)通知知及整改要求求扣1分34監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤并并檢查每周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，在在每周例會(huì)上上核查總包方方所報(bào)周計(jì)劃劃的完成情況況，分析偏差差原因，提出出糾正措施，評(píng)評(píng)價(jià)總包方的的施工組織管管理與進(jìn)度控控制能力，包包括總包方對(duì)對(duì)分包商的進(jìn)進(jìn)度控制情況況，編制成《會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，及及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目目部，月底匯匯總后形成《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》并并提交給項(xiàng)目目部。在會(huì)議議紀(jì)要及周、月月報(bào)中未有效效、準(zhǔn)確匯總總分析扣1分35監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)審批批的總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審核核總包單位上上報(bào)的每月《項(xiàng)項(xiàng)目材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃》，確確保其及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，未積極極監(jiān)督落實(shí)每每次扣1分26對(duì)于工程例會(huì)及專專題會(huì)議中明明確須監(jiān)理解解決的事項(xiàng)，不不能及時(shí)解決決已影響到工工程實(shí)體進(jìn)展展的每項(xiàng)扣1分（以連續(xù)續(xù)兩次例會(huì)提提及為標(biāo)準(zhǔn)，確確因非監(jiān)理原原因除外）27應(yīng)隨時(shí)檢查施工單單位的人員及及設(shè)備投入情情況，督促施施工單位按照照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行；對(duì)于進(jìn)進(jìn)度落后的施施工單位應(yīng)立立即督促其采采取增加人員員、設(shè)備、加加班或其他方方式彌補(bǔ)工程程進(jìn)度落后的的狀況，未積積極落實(shí)、形形成有效工期期補(bǔ)救，每次次扣0.5分38根據(jù)每月任務(wù)完成成情況及所占占分值，對(duì)未未完成項(xiàng)按每每月進(jìn)度計(jì)劃劃的未完成率率扣除3三質(zhì)量控制302監(jiān)理部應(yīng)督促施工工單位提前及及時(shí)編制分項(xiàng)項(xiàng)工程施工方方案，并負(fù)責(zé)責(zé)審核其方案案的合理性、有有效性、全面面性及準(zhǔn)確性性，重點(diǎn)關(guān)注注其質(zhì)量保證證措施、安全全文明施工措措施，并對(duì)方方案提出評(píng)審審意見(jiàn)，未進(jìn)進(jìn)行或管控不不到位每次扣扣0.5分；監(jiān)理公司未未按審核完成成后的分項(xiàng)工工程施工方案案檢查對(duì)施工單單位管理人員員和勞務(wù)分包包隊(duì)伍的技術(shù)術(shù)交底工作，扣扣1分。33監(jiān)理部未根據(jù)合同同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審審核分包商、供供應(yīng)商將各自自的企業(yè)資質(zhì)質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人資質(zhì)質(zhì)、技術(shù)工人人的上崗證書(shū)書(shū)等資料，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、主主要技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人與投標(biāo)承承諾不符，不不能提供相應(yīng)應(yīng)變更審批文文字記錄的，扣0.5分；存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)施工，每次每項(xiàng)扣（并撤換相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人員）34監(jiān)理部必須要求總總包方在組織織材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，嚴(yán)格格按照合同的的規(guī)定并依照照樣板采購(gòu)，在在進(jìn)場(chǎng)前提前前征得監(jiān)理公公司及項(xiàng)目部部的同意，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理公公司接到通知知后必須對(duì)照照或見(jiàn)證取樣樣組織驗(yàn)收，并并督促落實(shí)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)若存在施施工單位私自自代換合同規(guī)規(guī)定材料現(xiàn)象象的，每次每每處扣0.5分35在施工過(guò)程中，若若因監(jiān)理工程程師未對(duì)重要要部位及關(guān)鍵鍵工序（基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防防水等）實(shí)施施旁站監(jiān)理，不不能發(fā)現(xiàn)承包包商的錯(cuò)誤做做法、不當(dāng)操操作或缺陷，及及時(shí)責(zé)令總承承包商糾正，導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量量問(wèn)題每處扣扣1分；工程主主體結(jié)構(gòu)幾何何尺寸偏差、混混凝土孔洞等等超過(guò)規(guī)范要要求的現(xiàn)象連連續(xù)在兩個(gè)樓樓層出現(xiàn)的每每次每項(xiàng)扣1分36在隱蔽工程完成后后，監(jiān)理部在在接到隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)應(yīng)組織施工單單位進(jìn)行隱蔽蔽驗(yàn)收，監(jiān)理理工程師應(yīng)在在隱蔽驗(yàn)收記記錄表上簽字字，未進(jìn)行隱隱蔽驗(yàn)收不能能進(jìn)行下一工工序的作業(yè)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未進(jìn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收收即進(jìn)行下一一道工序施工工現(xiàn)象的，每每次每處扣（包包含已發(fā)現(xiàn)的的跑模、空間間、裂縫等質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及事事故未經(jīng)專項(xiàng)項(xiàng)方案確定，私私自進(jìn)行的修修補(bǔ)）1分37任何分項(xiàng)工程均應(yīng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行樣板板領(lǐng)路，必須須要求承包商商先做小規(guī)模模施工樣板，報(bào)報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目目部驗(yàn)收通過(guò)過(guò)后，方可大大面積施工；；無(wú)相關(guān)驗(yàn)收收記錄每項(xiàng)扣扣1分；監(jiān)理公公司至少每月月必須組織一一次由各專業(yè)業(yè)工程師組成成的全面質(zhì)量量巡查，確保保工程整體質(zhì)質(zhì)量的連貫性性，未實(shí)施無(wú)無(wú)記錄扣1分38當(dāng)在施工過(guò)程中出出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的質(zhì)量事故故時(shí)，監(jiān)理部部應(yīng)對(duì)承包商商提交的質(zhì)量量事故處理方方案進(jìn)行審核核，審核合格格后，監(jiān)理公公司監(jiān)督承包包商的質(zhì)量事事故處理工作作并形成《質(zhì)質(zhì)量事故報(bào)告告》。未對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題處理理及事故處理理進(jìn)行專項(xiàng)跟跟蹤及復(fù)查，無(wú)無(wú)驗(yàn)收記錄的的扣0.5分；39項(xiàng)目在施工過(guò)程中中發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量事故扣66分；施工過(guò)程程中如未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工工藝或或工程質(zhì)量有有不符合規(guī)范范要求的現(xiàn)象象，則獎(jiǎng)勵(lì)33分6四安全文明生產(chǎn)管理理201對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分分部分項(xiàng)工程程，應(yīng)要求施施工單位編制制《專項(xiàng)安全全施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》。措施施應(yīng)包括施工工現(xiàn)場(chǎng)安全維維護(hù)、防范危危險(xiǎn)、預(yù)防火火災(zāi)、結(jié)構(gòu)安安全、文明施施工等內(nèi)容。對(duì)對(duì)于下列達(dá)到到一定規(guī)模的的危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程編制專專項(xiàng)施工方案案時(shí)應(yīng)附具安安全驗(yàn)算結(jié)果果，經(jīng)審批后后由安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督：（一）基基坑支護(hù)與降降水工程；（二二）土石方開(kāi)挖、爆破破工程工程；；（三）模板板支撐系統(tǒng)工程程；（四）起起重吊裝工程程；（五）腳腳手架工程；；未進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)審批無(wú)記錄錄扣0.5分32監(jiān)理單位應(yīng)檢查安安全文明施工工組織機(jī)構(gòu)與與保證體系、安安全管理責(zé)任任制、安全教教育與檢查制制度，專項(xiàng)安安全文明施工工方案是否符符合有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)開(kāi)挖與支護(hù)、樁樁基施工、塔塔吊及電梯安安拆、腳手架架、施工臨時(shí)時(shí)用電等安全全技術(shù)措施。無(wú)無(wú)記錄者每次次扣0.5分23施工單位專職安全全管理人員未未按照相關(guān)要要求配備到位位，并持證上上崗的，扣0.5分；項(xiàng)目各各單位未進(jìn)行行三級(jí)安全教教育，針對(duì)性性不強(qiáng)且無(wú)記記錄的，扣0.5分；未制定定項(xiàng)目建設(shè)安安全應(yīng)急預(yù)案案并組織學(xué)習(xí)習(xí)，扣0.5分；在分項(xiàng)項(xiàng)工程施工過(guò)過(guò)程中未進(jìn)行行有效的安全全技術(shù)交底檢檢查，無(wú)記錄錄者扣0.5分；34各種安全檢查（包包括被檢）做做到每次有記記錄，對(duì)查出出的事故隱患患應(yīng)做到定人人、定時(shí)、定定措施進(jìn)行整整改，并要有有復(fù)查情況記記錄。被檢的的必須如期整整改并上報(bào)檢檢查部門(mén)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改改回執(zhí)單，形形成管理閉環(huán)環(huán)，若缺項(xiàng)、少少項(xiàng)扣0.5分；特種操作作人員無(wú)證上上崗，每人每每次扣0.5分；25監(jiān)理部人員安全意意識(shí)不強(qiáng)，不不能以身作責(zé)責(zé)，違反施工工現(xiàn)場(chǎng)安全管管理規(guī)定（如如施工現(xiàn)場(chǎng)未未按規(guī)定佩帶帶安全帽），每每次扣0.5分；經(jīng)檢查查的安全隱患患未進(jìn)行及時(shí)時(shí)整改，再次次檢查相同隱隱患仍然存在在的，每次扣扣0.5分；對(duì)于安安全事故及重重大安全隱患患不能作到“四不放過(guò)”，草率處理理，未形成記記錄，每項(xiàng)每每次扣0.5分；在檢查查中關(guān)鍵部位位物的形態(tài)存存在安全隱患患的（“三寶四口五五臨邊”、塔吊、外外架、施工用用電等不符合合安全要求的的），每次每每項(xiàng)扣0.5分；每月未未進(jìn)行安全文文明施工檢查查并形成記錄錄，無(wú)檢查、記記錄扣0.5分；36施工場(chǎng)地未進(jìn)行必必要的場(chǎng)地硬硬化，或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水管有跑冒冒滴漏，或地地面有大面積積積水現(xiàn)象的的扣0.5分；現(xiàn)場(chǎng)材材料對(duì)方雜亂亂、無(wú)序、未未明顯分類、無(wú)無(wú)名稱規(guī)格等等標(biāo)牌，扣0.5分；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種警示示、禁止、宣宣傳標(biāo)識(shí)缺少少，嚴(yán)重影響響施工氣氛的的扣0.5分；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不能夠作到到工完料清，堆堆放大量垃圾