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文檔簡介
營方案(初稿)第一部分指導思想身工作,提高全民素質(zhì)身中心(隸屬吳忠市建設局)毛球健身、餐飲產(chǎn)品銷售人:李輝第二部分健身市場環(huán)境分析境分析群消費分析)本及人員招聘)第三部分健身健身中心組織架構、人員編制、待遇及考核織原則領先,速度制勝(二)、組織方式:銷售指導運營體系。級匯報,不匯報中心有關規(guī)章制度的前提下,行),三級申訴;。職責及人員編制 部部長健身知識講座管一名編制及職責人員編制崗位職責用標準準:標準每月底直接沖入手機;效考核編制考核)管理營方針人員、城市,是健身中人群。識講座第五部分營銷渠道建設20102012總體目標年銷售額萬元/年,餐飲部萬元/年,運動建身部 8)。的備選方案;結構梳理,建立顧客數(shù)據(jù)庫;總結反饋,制定下月工作;實現(xiàn)月均萬元的銷售目標。1爭對手、目前力度等。2策略。3策略。4講解和宣傳。商手冊由市場部負責制定。2011——2012開設游泳館理政策置聯(lián)動體驗卡銷售策劃
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