移動應用開發(fā)課件

第一章移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的興起1.2移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響1.3移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭1.4我國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀第一章移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的興起1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的興起

隨著第三代移動通信網(wǎng)(3G)的大規(guī)模建設和使用，移動通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)迅速融合成移動互聯(lián)網(wǎng)。這一融合不僅是兩種技術體系的交匯和兩個巨大網(wǎng)絡的對接，更是兩個龐大的用戶群和眾多應用的融合與重塑。這一融合過程猶如兩個浩瀚的星云產(chǎn)生巨大的碰撞，引發(fā)了新一輪信息技術革命，新興的移動互聯(lián)網(wǎng)成為當前整個信息產(chǎn)業(yè)競爭最為激烈、發(fā)展最為迅速的領域。1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的興起

隨著第三代移動摩根斯坦利公司的研究人員以歷史性的宏觀視野研究了信息技術的發(fā)展軌跡，他們認為，在過去的50年中，信息技術革命經(jīng)歷了四次大的浪潮，分別是以大型機、小型機、個人電腦和桌面互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術革新，而移動互聯(lián)網(wǎng)則被認為是繼這四次浪潮后最新的一次信息技術浪潮?？v觀移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，一個非常重要的線索是3G移動通信技術的發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)在全世界的發(fā)展過程，正是3G移動通信網(wǎng)快速發(fā)展并不斷推出新業(yè)務的過程。摩根斯坦利公司的研究人員以歷史性的宏觀視野研究了信息技術1．日、韓率先推動3G網(wǎng)絡發(fā)展

2001年10月1日，日本NTTDoCoMo公司(簡稱DoCoMo)推出了全球第一個3G商用網(wǎng)絡，并以此為基礎提供各種豐富的3G數(shù)據(jù)業(yè)務，成為3G商用的領頭羊。日本3G的發(fā)展可以分為三個階段：2001年3月到2004年3月是啟動期，3G滲透率達到10%；2004年3月到2006年3月為發(fā)展期，3G滲透率達到50%以上，DoCoMo的3G用戶超過了2G用戶；2006年3月至今為成熟期，日本于2006年10月24日推行號碼可攜帶轉網(wǎng)，改變了市場格局，刺激了電信運營商對商業(yè)模式進行大幅度調(diào)整。1．日、韓率先推動3G網(wǎng)絡發(fā)展

2001年10月1日DoCoMo前期的網(wǎng)絡建設并不順利，3G網(wǎng)絡最初的覆蓋范圍是東京中心區(qū)域半徑30公里的范圍，然后逐步向大阪、神戶和名古屋等主要城市拓展。由于3G網(wǎng)絡覆蓋范圍有限，覆蓋區(qū)范圍外不能使用，基本話音業(yè)務也無法保證，嚴重影響了用戶的正常使用。面對慘淡的市場形勢，DoCoMo迅速調(diào)整戰(zhàn)略部署，加快網(wǎng)絡建設進度，改進了網(wǎng)絡規(guī)劃方案。到2002年底，3G網(wǎng)絡的覆蓋率達到了82%，實際速率為64kb/s，到2004年3月，3G網(wǎng)絡覆蓋率達到了99%。DoCoMo人員通過比較3G用戶數(shù)和3G覆蓋率發(fā)現(xiàn)，只有當室外覆蓋率達到90%以上時，3G用戶數(shù)才能取得突破性的發(fā)展。DoCoMo在3G發(fā)展初期并沒有重視室內(nèi)覆蓋，在2004年3月，即在3G網(wǎng)絡建設末期，DoCoMo才注意到室內(nèi)覆蓋的重要性，開始在高層建筑內(nèi)設置小型基站，并將覆蓋擴展到地下通道和地鐵站內(nèi)，使得3G網(wǎng)絡提供的移動通信服務有了明顯的改善。DoCoMo前期的網(wǎng)絡建設并不順利，3G網(wǎng)絡最初的覆蓋范相比于DoCoMo公司，KDDI公司(簡稱KDDI)則采取了另一條更為快捷的路線。KDDI先是果斷地拋棄PHS(中國電信稱之為小靈通)業(yè)務，減少2G投資。在2000年6月，KDDI部署了速率為64kb/s的CDMA網(wǎng)絡，到2002年4月，升級成速率為144kb/s的CDMA20001x，初期覆蓋率就達到了54%。到同年12月，覆蓋率達到了90%。在啟動期即將結束時，KDDI又開始提供更先進的基于CDMA20001x/EV-DO的業(yè)務，將速率提高到2.4Mb/s。相比于DoCoMo公司，KDDI公司(簡稱KDDI)則采

2000年6月，韓國借世界杯的舉辦機會，將3G業(yè)務投放市場。到2002年1月，韓國在全球第一個實現(xiàn)了CDMA20001x/EV-DO系統(tǒng)的商業(yè)使用，數(shù)據(jù)傳輸速率最高達到了2.4Mb/s，韓國由此進入3G時代。目前，韓國獲得3G經(jīng)營許可證的電信運營商共有3家，分別是SKT、KTF以及LGT。SKT和KTF采用WCDMA制式，LGT采用CDMA2000制式。SKT是韓國最大的移動通信公司，在網(wǎng)絡建設方面，SKT采取逐步推進的策略，先在重點城市建設，再發(fā)展到其他城市。通過重點城市用戶使用后的反饋，更好地把握用戶的使用情況和3G網(wǎng)絡的推進速度。2000年6月，韓國借世界杯的舉辦機會，將3G業(yè)務投放市2．歐洲3G網(wǎng)絡的曲折發(fā)展

早在1999年至2000年，西歐就進行了大規(guī)模的3G牌照拍賣，在時間上早于日本與韓國，發(fā)放的牌照全部基于WCDMA網(wǎng)絡。然而，牌照的高昂費用嚴重影響了運營商對3G的投入能力，影響了歐洲3G網(wǎng)絡發(fā)展的整體進程。2000年到2001年，隨著全球電信業(yè)泡沫的破滅，西歐已經(jīng)宣布將計劃中的3G商用化進程紛紛推遲。丹麥、盧森堡、瑞典、挪威、葡萄牙、斯洛伐克、德國、芬蘭等國的一些運營商甚至開始部分放棄或撤出，包括3G在內(nèi)的整個歐洲電信業(yè)開始陷入前所未有的低谷。3G泡沫的破滅重創(chuàng)了歐洲電信業(yè)，也使歐洲電信業(yè)逐漸回歸理性。歐洲的管制機構從2003年開始普遍放寬了管制要求，以減輕運營商的負擔，并頒布新的規(guī)定、適當增加競爭，以促進本國3G發(fā)展。2．歐洲3G網(wǎng)絡的曲折發(fā)展

早在1999年至2000從2004年開始，特別是在2005年上半年，西歐掀起了一輪開通WCDMA商用網(wǎng)絡的浪潮，同時也帶動了東歐地區(qū)3G牌照數(shù)量的快速增加，并使得整個歐洲用戶市場初具規(guī)模。截至2006年6月，全球頒發(fā)有效3G牌照148張，選擇WCDMA的有138個運營商。其中，歐洲地區(qū)的3G牌照數(shù)量所占比例超過60%，共有85個運營商開通了WCDMA網(wǎng)絡。此外，西歐各國發(fā)放3G牌照時普遍引入了新進入者，而且通過牌照優(yōu)惠、網(wǎng)絡漫游保障等措施扶持其發(fā)展。這使得以和黃為代表的新進入者不僅成為了后來歐洲3G的挽救者，也促進了市場競爭，并促使Vodafone等原2G運營商更積極地推出3G服務，最終推動了整個歐洲3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并使之走向繁榮。

從2004年開始，特別是在2005年上半年，西歐掀起了一由于WCDMA的性能已經(jīng)不能很好地滿足運營商業(yè)務提供的要求，因此，許多西歐WCDMA運營商比日本、韓國的運營商更早地啟動了HSDPA的商用計劃，來彌補WCDMA數(shù)據(jù)業(yè)務能力有限的缺點。由于WCDMA的性能已經(jīng)不能很好地滿足運營商業(yè)務提供的要3．美國加緊追趕顯反超之勢

在3G網(wǎng)絡建設和商務應用領域，美國比日、韓等國滯后，其根源在于美國產(chǎn)業(yè)政策不符合3G網(wǎng)絡應用規(guī)?；\營的客觀要求。美國產(chǎn)業(yè)政策的主線是維護市場競爭，反對壟斷。在電信市場方面，先是于1984年分拆AT&T，1996年又修改電信法，打破電信巨頭貝爾公司的壟斷，使得美國移動通信市場豪強林立，諸侯并起。3．美國加緊追趕顯反超之勢

在3G網(wǎng)絡建設和商務應用在2G時代，美國手機用戶不能在全美順利漫游，用戶在不同地區(qū)需要使用不同公司的服務，還要更換手機，使用成本高昂，用戶數(shù)量遠遠落后于歐洲、日本。在3G建設初期，美國也同樣落在了后面。美國的這種管制方法，忽視了電信業(yè)作為一種準自然壟斷行業(yè)，需要達到一定規(guī)模才能獲得必要收益而健康發(fā)展的現(xiàn)實。美國的監(jiān)管機構FCC后來意識到了這一問題，逐步改變了自己對于電信市場監(jiān)管的一貫做法，先后批準了西南貝爾對AT&T和Verizon對MCI的收購，部分改寫了1996年管制過度的電信法。在2G時代，美國手機用戶不能在全美順利漫游，用戶在不同地美國移動運營商被放松了手腳之后，各主要移動運營商在3G領域頻頻出手。擁有3750萬用戶的美國頭號移動通信公司Verizon選擇首都華盛頓和加州圣迭哥地區(qū)進行試點，推出了采用CDMAEV-DO技術的寬帶無線數(shù)據(jù)業(yè)務，這被視為美國第一個3G網(wǎng)絡。后來該公司又宣布了一系列3G投資計劃，計劃最遲到2006年建設起覆蓋美國7500萬人口的3G網(wǎng)絡。排名第四的Sprint公司也計劃采用CDMA標準來建設3G網(wǎng)絡。美國其他一些移動通信運營商則在致力于通過走GSM標準路線而邁入3G時代，其中的主要代表是Cingular和AT&T。美國移動運營商被放松了手腳之后，各主要移動運營商在3G領4．我國3G網(wǎng)絡的發(fā)展

2001年，我國香港地區(qū)電信監(jiān)管部門頒發(fā)了4張3G牌照。截至2006年7月，在香港地區(qū)的900萬移動用戶中，有103.7萬簽約使用了3G服務。香港地區(qū)運營3G網(wǎng)絡的包括和記電訊和數(shù)碼通在內(nèi)的5家移動運營商，滲透率高達164%，使得香港地區(qū)成為世界上電信業(yè)競爭最激烈的市場之一。4．我國3G網(wǎng)絡的發(fā)展

2001年，我國香港地區(qū)電信我國臺灣地區(qū)的3G市場啟動比較早，3G牌照于2002年初發(fā)放，采用了WCDMA和CDMA2000兩種標準。臺灣地區(qū)有5大電信運營商，共發(fā)放了5張3G牌照，其中4張牌照是WCDMA，1張是CDMA2000。目前臺灣地區(qū)3G網(wǎng)絡覆蓋非常完善，而且不存在高昂的漫游費用，用戶無論是攜帶手機還是筆記本，都可以通過3G網(wǎng)絡輕松上網(wǎng)，這非常有利于發(fā)展3G用戶。我國臺灣地區(qū)的3G市場啟動比較早，3G牌照于2002年初我國內(nèi)地3G的研究起步較早，1998年即正式向ITU(國際電聯(lián))提交中國自己提出的3G標準TD-SCDMA。經(jīng)歷十多年的時間，完成了標準的專家組評估、ITU認可并發(fā)布、與3GPP(第三代伙伴項目)體系的融合、新技術特性的引入等一系列國際標準化工作。但是，出于對抵制國際標準巨頭專利壟斷下的高昂費用、保護TD-SCDMA的國內(nèi)市場以及國內(nèi)幾大電信運營商重組尚未完成等因素的考慮，3G牌照發(fā)放的時間一再推后。我國內(nèi)地3G的研究起步較早，1998年即正式向ITU(國2008年，國家對原有的中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國衛(wèi)通等公司進行了重組，形成新的中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大運營商。2009年，國家向中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大運營商發(fā)放3G牌照，其中，中國移動采用TD-SCDMA制式，中國電信采用CDMA2000制式，中國聯(lián)通采用WCDMA制式。隨后，三大運營商迅速展開了大規(guī)模的3G網(wǎng)絡建設，我國的移動通信迅速進入3G時代。

2008年，國家對原有的中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中1.2移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響

移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速興起與蓬勃發(fā)展，不僅極大地推動了信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使其成為信息產(chǎn)業(yè)當中發(fā)展最快、競爭最激烈、創(chuàng)新最活躍的領域，而且對整個社會產(chǎn)生了深遠影響，促進了以個人信息化應用為基礎的高度信息化社會的迅速形成。工業(yè)和信息化部電信研究院于2011年5月發(fā)布的《移動互聯(lián)網(wǎng)白皮書》把這種影響歸納為以下幾個方面。1.2移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響

移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速1．移動互聯(lián)網(wǎng)使互聯(lián)網(wǎng)進入新的產(chǎn)業(yè)周期

移動互聯(lián)網(wǎng)使互聯(lián)網(wǎng)的接入終端形態(tài)發(fā)生變化，上網(wǎng)智能手機數(shù)量超過上網(wǎng)的PC數(shù)量，谷歌以智能手機操作系統(tǒng)Android(而非Web操作)系統(tǒng)為支點發(fā)起了對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的競爭。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展重心、用戶消費方式和業(yè)務組織模式發(fā)生了重要變化，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務及信息逐步從以PC為中心轉變?yōu)橐允謾C為中心，以應用程序為中心的應用商店模式改變了用戶使用、購買互聯(lián)網(wǎng)服務的方式，應用程序與瀏覽器平分了用戶的業(yè)務入口。1．移動互聯(lián)網(wǎng)使互聯(lián)網(wǎng)進入新的產(chǎn)業(yè)周期

移動互聯(lián)網(wǎng)使在業(yè)務組織方面，應用商店的影響更為深遠，改變了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的開發(fā)、提供和產(chǎn)業(yè)鏈的組織方式，以蘋果、谷歌公司應用商店的爆炸性成長為代表，形成了以終端和互聯(lián)網(wǎng)為中心、基于接口開放和開發(fā)者廣泛參與的新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式。移動互聯(lián)網(wǎng)跨越了產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的壁壘，讓互聯(lián)網(wǎng)公司、消費電子公司、電信運營商、終端廠商甚至芯片廠商之間形成了激烈的競爭，其融合效應遠遠超過目前所有已知的產(chǎn)業(yè)融合，如固定與移動融合、三網(wǎng)融合等，讓互聯(lián)網(wǎng)延伸至更廣泛的領域，產(chǎn)生更深遠的影響。在業(yè)務組織方面，應用商店的影響更為深遠，改變了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務2．移動互聯(lián)網(wǎng)使移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生顛覆性變化

移動互聯(lián)網(wǎng)使移動通信產(chǎn)業(yè)基本的業(yè)務模式、商業(yè)模式和資源發(fā)展模式受到巨大沖擊，應用商店模式成為移動通信的主導業(yè)務模式，以I-Mode和移動夢網(wǎng)為代表、以移動網(wǎng)絡為中心的封閉花園模式被顛覆和超越，電信運營商在通信領域僅存的貼近用戶和理解用戶感知的優(yōu)勢被顛覆，在新一輪的技術浪潮中逐漸被邊緣化。不僅如此，移動運營商的命脈業(yè)務移動話音正在受到破壞性創(chuàng)新的威脅，移動終端的融合性讓移動VoIP、移動即時消息與互聯(lián)網(wǎng)服務融為一體，正在替代基本的移動通信業(yè)務，電信運營商原有的商業(yè)模式2．移動互聯(lián)網(wǎng)使移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生顛覆性變化

移動互聯(lián)受到巨大沖擊。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)帶動了移動網(wǎng)絡流量的爆炸性增長，導致無線網(wǎng)絡資源加速消耗和服務質(zhì)量的急劇下降。思科公司預計，2010—2015年全球移動數(shù)據(jù)流量復合增長率將達到92%。無線資源稀缺性和無線環(huán)境的突變性會導致帶寬資源矛盾更加尖銳和長遠，傳統(tǒng)的資源構建和發(fā)展模式將面臨重大挑戰(zhàn)。受到巨大沖擊。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)帶動了移動網(wǎng)絡流量的爆炸性增長3．移動互聯(lián)網(wǎng)推動了移動終端產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

移動互聯(lián)網(wǎng)使手機終端的能力、形態(tài)與服務都發(fā)生了巨大變化，移動智能終端產(chǎn)業(yè)鏈在移動互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動下迅速進化。在谷歌Android影響下，移動終端操作系統(tǒng)開源、開放和免費的趨勢風靡全球，極大地調(diào)動了開發(fā)者、硬件廠商的參與熱情，終端系統(tǒng)軟件、硬件適配成本大幅度降低，低端移動智能終端的成本迅速降低。據(jù)2012中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)年會上的報告獲悉，2012年我國智能終端出貨量達2.24億部。不僅如此，移動互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合還誕生了新的終端類型，蘋果開創(chuàng)了平板電腦的新時代，帶來了與PC、上網(wǎng)本、手機完全不同的用戶體驗。3．移動互聯(lián)網(wǎng)推動了移動終端產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

移動互聯(lián)同時，智能手機、平板電腦上應用商店與終端軟件平臺一體化耦合模式凸顯，應用商店和網(wǎng)絡應用服務成為終端的必備要素，移動終端制造和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務服務的關系已經(jīng)發(fā)生變化。在整機、軟件和應用爆發(fā)性發(fā)展的帶動下，幾乎所有的移動終端硬件(終端核心芯片、屏幕、存儲器、傳感器件)都被推入加速創(chuàng)新通道。同時，智能手機、平板電腦上應用商店與終端軟件平臺一體化耦4．移動互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活、學習和工作方式

移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革與沖擊是全方位的，并逐步從個人和家庭延伸到商業(yè)領域。人與手機終端的交互方式從按鍵式演變?yōu)橛|摸式。手機終端對環(huán)境的感知能力遠遠超過PC，可實現(xiàn)很多手機傳感器功能。數(shù)十萬個各種功能的應用程序被數(shù)億用戶在各種場所使用，智能終端和平板電腦的性能得到大幅度提升。移動VoIP、即時消息等成為人與人之間的基本通信手段，微博、手機QQ等基于社交網(wǎng)絡的信息流動成為人們交流的重要方式。由于移動終端的普及率遠高于PC，因此，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將大大加快整個社會、特別是邊遠鄉(xiāng)村的信息化進程。4．移動互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活、學習和工作方式

移動5．移動互聯(lián)網(wǎng)使信息通信業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了變革

移動互聯(lián)網(wǎng)使信息通信業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生的變革有兩個方面：一是服務業(yè)發(fā)展模式變革，應用商店模式取代I-Mode和移動夢網(wǎng)模式成為主導業(yè)務模式；二是制造業(yè)發(fā)展模式變革，服務與終端(軟件)制造一體化，應用商店、網(wǎng)絡應用服務成為智能終端的必備要素。5．移動互聯(lián)網(wǎng)使信息通信業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了變革

移動移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡應用與終端軟件平臺的深度耦合是這種模式變革的深層原因。終端軟件平臺與網(wǎng)絡應用服務的深度耦合是指終端軟件平臺廠商對終端應用的排他性深度定制，這種耦合是產(chǎn)業(yè)行為，不完全源于技術原因。在這種情況下，移動終端操作系統(tǒng)的擁有者會堅決地排斥與其核心(互聯(lián)網(wǎng))業(yè)務同質(zhì)的終端應用。終端軟件平臺與網(wǎng)絡應用服務的深度耦合是在當前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期、智能終端操作系統(tǒng)陣營林立的狀況下，終端操作系統(tǒng)擁有者的自然行為。而這種深度耦合導致了服務與制造的一體化，使操作系統(tǒng)擁有者在諸多移動互聯(lián)網(wǎng)服務中都具有“主場”優(yōu)勢，甚至強制綁定排他，這給移動互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)、運營業(yè)帶來了巨大影響。移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡應用與終端軟件平臺的深度耦合是這種模式變革1.3移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭

移動互聯(lián)網(wǎng)興起與發(fā)展不僅推動社會各個方面發(fā)生了巨大變化，其自身也形成了貫穿上下游各個環(huán)節(jié)的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間不斷相互滲透，同一個環(huán)節(jié)則有不同廠家展開激烈競爭。1.3移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭

移動互聯(lián)網(wǎng)興起與1．3G用戶數(shù)急劇增加，市場重新洗牌

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動通信網(wǎng)相結合帶來的巨大優(yōu)勢，加上電信運營商的有力推動，使得3G用戶數(shù)急劇增加。同時，電信運營商也以移動互聯(lián)網(wǎng)的建設和推廣為支點，進行著激烈的市場搏弈。競爭的手段包括制定各種優(yōu)惠的套餐政策、強化市場宣傳推廣、把銷售渠道延伸到商場社區(qū)以及采用電子化業(yè)務辦理方式作為營業(yè)廳和門店的補充等。1．3G用戶數(shù)急劇增加，市場重新洗牌

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移3G的市場競爭和發(fā)展帶來了不同運營商市場份額的變化。由于TD-SCDMA推廣未達到預期，中國移動的市場占有率不斷下滑。中國電信和中國聯(lián)通則利用3G網(wǎng)絡的上網(wǎng)帶寬和應用優(yōu)勢不斷擴大市場份額。預計2013年下半年我國將會頒發(fā)4G牌照，三大運營商目前都在做著緊鑼密鼓的準備工作，中國移動更是率先在杭州等地建設4G試驗網(wǎng)。4G網(wǎng)絡的高帶寬優(yōu)勢將不僅對個人用戶市場帶來影響，而且也會對中小微企業(yè)和商戶的光纖接入市場帶來很大的沖擊，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場將面臨新一輪激烈的洗牌。3G的市場競爭和發(fā)展帶來了不同運營商市場份額的變化。由于2．智能手機開發(fā)掀起熱潮

3G帶來的巨大商機也促使設備廠家掀起了一股智能手機的開發(fā)熱潮，各種功能強大的智能手機如雨后春筍般呈現(xiàn)在用戶面前。隨著智能手機終端的大量推出和價格的不斷下降，更多的用戶開始使用3G手機。傳統(tǒng)手機制造廠商和上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商因為這一巨大的市場蛋糕而紛紛進入這一新的競爭舞臺。

傳統(tǒng)手機企業(yè)加緊提升手機層次。智能、大屏成為大多數(shù)新開發(fā)機型的基本配置，手機操作系統(tǒng)逐步由谷歌的Android、蘋果的iOS和微軟—諾基亞等三大陣營統(tǒng)一。電信運營商為發(fā)展3G用戶而對手機終端提供高額話費補貼，并引導智能機走向低價發(fā)展趨勢。智能手機價格的大幅下降，使得3G服務成為移動通信的主要盈利點。2．智能手機開發(fā)掀起熱潮

3G帶來的巨大商機也促使設互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進軍智能手機市場，利用互聯(lián)網(wǎng)的影響力和低成本的網(wǎng)絡銷售模式，以極具誘惑力的價格沖擊傳統(tǒng)手機市場。雷軍的小米(MI)嶄露頭角，以其驚人的銷售量，讓這個成功案例一時間被業(yè)界奉為圭臬；阿里巴巴推出了阿里云；隨后不到一年，360攜手華為推出了360手機；盛大推出了Bambook；百度推出了搭載了自己易平臺的云手機。不過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉向手機制造業(yè)也存在很多不足，互聯(lián)網(wǎng)公司提供的智能手機多集中于中低端，短期內(nèi)難以從硬件中盈利，且一味地在智能終端中預裝自己的應用，把智能終端當成展示自己移動互聯(lián)網(wǎng)應用的一個平臺，而忽略了終端用戶的感受，最終很難贏得市場?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進軍智能手機市場，利用互聯(lián)網(wǎng)的影響力和低成3．傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站面臨手機網(wǎng)站的有力挑戰(zhàn)

移動互聯(lián)網(wǎng)絡帶寬不斷提升，移動互聯(lián)網(wǎng)應用日新月異，給人們的生活帶來了極大便利。許多新興的手機網(wǎng)站異軍突起，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的地位受到越來越多的挑戰(zhàn)。廣告份額和廣告收入的變化可視為網(wǎng)站發(fā)展狀況的晴雨表，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的廣告份額近年來不斷遭遇到新興網(wǎng)站的侵蝕。易觀智庫發(fā)布的監(jiān)測報告顯示，2012年第一季度，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告運營規(guī)模達到140.3億元人民幣，其中百度占據(jù)30.9%的市場份額，阿里巴巴占17.9%，而新浪、搜狐、網(wǎng)易和騰訊四家門戶網(wǎng)站合計只占據(jù)市場份額的12%。同期，新浪廣告收入為7850萬美元，同比增長9%；搜狐廣告收入為6100萬3．傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站面臨手機網(wǎng)站的有力挑戰(zhàn)

移動互聯(lián)網(wǎng)絡美元，同比增長7%；網(wǎng)易廣告服務收入為2278萬美元，同比增長13.1%。三大門戶網(wǎng)站目前的這種廣告收入增長速度，和其他一些新興網(wǎng)站動輒百分之四五十的收入增速相比，已明顯落后。目前，新浪還主要依靠廣告作為主要收入，網(wǎng)易、搜狐近些年來的主要收入已不是網(wǎng)絡廣告，而是網(wǎng)絡游戲。2012年第一季度，網(wǎng)易90.9%的收入來源于游戲服務，為2.89億美元；搜狐游戲服務收入為1.27億美元，占總收入的56%。美元，同比增長7%；網(wǎng)易廣告服務收入為2278萬美元，同比增互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：從最早的以雅虎為代表的門戶網(wǎng)站階段，到以谷歌為代表的搜索引擎階段，再到當前的社交網(wǎng)絡階段，接下來以提供個性化、移動化為特征的門戶網(wǎng)站必將一步步搶占傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的市場，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式急需進行轉型?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)迄今經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：從最早的以雅虎為代表的4．手機瀏覽器之爭進入白熱化

手機瀏覽器是在手機上使用的瀏覽器產(chǎn)品。用戶通過手機瀏覽器向服務器發(fā)送各種請求，手機瀏覽器接收從服務器返回的超文本信息和各種多媒體數(shù)據(jù)格式，然后在本地進行解析、渲染和顯示。通過手機瀏覽器，用戶可以方便地與網(wǎng)站進行交互。

手機瀏覽器作為網(wǎng)民接入移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎入口，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用，對各移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，手機瀏覽器也是獲取產(chǎn)業(yè)話語權的重要產(chǎn)品。移動互聯(lián)網(wǎng)巨大的潛在市場空間給手機瀏覽器產(chǎn)業(yè)帶來了新的機會，同樣也帶來了新的競爭，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及傳統(tǒng)PC瀏覽器提供商開始紛紛布局手機瀏覽器產(chǎn)品。4．手機瀏覽器之爭進入白熱化

手機瀏覽器是在手機上使到2012年年底，手機瀏覽器市場仍激戰(zhàn)正酣，遠未達到像桌面互聯(lián)網(wǎng)那樣由IE、GoogleChrome、Opera幾大瀏覽器處于絕對主導地位的相對穩(wěn)定階段。在國內(nèi)，UC瀏覽器、歐鵬瀏覽器在競爭中處于優(yōu)勢地位，同時，百度瀏覽器、QQ瀏覽器也各具特色。相對于手機整體網(wǎng)民來說，手機瀏覽器用戶屬性呈現(xiàn)出對新技術、新產(chǎn)品接受程度更高的特點。通過對用戶選擇手機瀏覽器行為的分析得知，先入為主對于手機瀏覽器的市場布局來說非常重要。到2012年年底，手機瀏覽器市場仍激戰(zhàn)正酣，遠未達到像桌在手機瀏覽器的激烈競爭中，產(chǎn)業(yè)鏈上相關的廠商紛紛尋找自己的定位。手機操作系統(tǒng)自帶的瀏覽器只是為了使本操作系統(tǒng)功能更完善，操作系統(tǒng)廠商不僅不是手機瀏覽器市場的積極競爭者，而且還希望在本系統(tǒng)上有更好的第三方瀏覽器。第三方瀏覽器提供商包括傳統(tǒng)獨立手機瀏覽器提供商和互聯(lián)網(wǎng)服務商，傳統(tǒng)獨立手機瀏覽器提供商在新的競爭時代面臨挑戰(zhàn)，但先發(fā)優(yōu)勢較為明顯，互聯(lián)網(wǎng)服務商競爭力也不容小視。傳統(tǒng)獨立PC瀏覽器提供商會將其在PC領域的競爭經(jīng)驗傳承至智能手機領域。在手機瀏覽器的激烈競爭中，產(chǎn)業(yè)鏈上相關的廠商紛紛尋找自己5．移動互聯(lián)網(wǎng)應用市場持續(xù)升溫

隨著3G用戶的急劇增加，針對3G用戶的各種移動互聯(lián)網(wǎng)應用迅速出現(xiàn)。首先是出現(xiàn)了一批移動手機網(wǎng)站，它們能提供新聞、娛樂、視頻等信息。接下來是將在線游戲紛紛擴展到手機上，同時很多機構也開始使用手機來實現(xiàn)簡單的移動OA功能。再下來，各種復雜的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務和流程管理系統(tǒng)也陸續(xù)被開發(fā)出來。移動互聯(lián)網(wǎng)應用從個人應用進一步向生產(chǎn)、商貿(mào)和社會管理等各個層面迅速滲透，為這些領域管理水平和效率的提高提供了強大的工具。5．移動互聯(lián)網(wǎng)應用市場持續(xù)升溫

隨著3G用戶的急劇增從國內(nèi)市場看，目前中國市場的應用創(chuàng)新非常活躍，應用商店呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。許多互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、電信企業(yè)、終端企業(yè)都開發(fā)了自營應用商店，而第三方應用商店發(fā)展得更快。來自易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，2006年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為69億元，此后每年都保持著70%以上的增長速度，到2010年，市場規(guī)模高達682億元，4年間增長了10倍。易觀國際預計，到2013年，我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將高達3204億元。從國內(nèi)市場看，目前中國市場的應用創(chuàng)新非常活躍，應用商店呈1.4我國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

2013年1月15日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)在京發(fā)布第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》(以下簡稱《報告》)，揭示了我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最新狀況。

(1)網(wǎng)民規(guī)模增速放緩，手機網(wǎng)民增幅明顯。

報告顯示，截至2012年12月底，我國PC網(wǎng)民總人數(shù)達到5.64億，全年共計新增網(wǎng)民5090萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為42.1%，較2011年底提升了3.8%。從數(shù)據(jù)來看，兩項指標均延續(xù)了自2011年以來的增速趨緩之勢。與此同時，我國手機網(wǎng)民的數(shù)量卻在快速增長。數(shù)據(jù)顯示，2012年我國手機網(wǎng)民1.4我國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

2013年1月人數(shù)為4.2億，年增長率達18.1%，遠超PC網(wǎng)民整體增幅。此外，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例也繼續(xù)提升，由69.3%上升至74.5%，其第一大上網(wǎng)終端的地位更加穩(wěn)固，但是手機網(wǎng)民規(guī)模與整體PC網(wǎng)民(包括臺式電腦和筆記本電腦)相比還有一定差距。

當前，我國PC網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)處于高位，網(wǎng)民增長和普及率進入了相對平穩(wěn)的時期。而智能手機等終端設備的普及，無線網(wǎng)絡的升級等因素，則進一步促進了手機網(wǎng)民數(shù)量的快速提升。人數(shù)為4.2億，年增長率達18.1%，遠超PC網(wǎng)民整體增幅。(2)家庭接入網(wǎng)絡比例超九成，手機微博用戶近三分之二。

該《報告》顯示，在網(wǎng)吧、學校機房等場所接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民比例下降幅度較大，其中網(wǎng)吧網(wǎng)民占比下降了5.5%，在學校公共機房上網(wǎng)的網(wǎng)民占比下降了3%，而在家中接入互聯(lián)網(wǎng)的比例繼續(xù)走高，有91.7%的網(wǎng)民在家中上網(wǎng)，增幅達到3.4%。個人上網(wǎng)設備持有比例的提升和網(wǎng)絡接入條件的改善是導致此現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因。(2)家庭接入網(wǎng)絡比例超九成，手機微博用戶近三分之二。截至2012年12月底，我國微博用戶規(guī)模為3.09億，較2011年底增長了5873萬，網(wǎng)民中的微博用戶比例達到54.7%。手機微博用戶規(guī)模為2.02億，占所有微博用戶的65.6%，接近手機用戶總體人數(shù)的三分之二。截至2012年12月底，我國微博用戶規(guī)模為3.09億，較(3)網(wǎng)購和團購保持高增長率，手機端商務應用迅速擴張。

《報告》顯示，截至2012年12月，我國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達到2.42億，網(wǎng)絡購物使用率提升至42.9%。與2011年相比，網(wǎng)購用戶增長了4807萬人，增長率為24.8%。在網(wǎng)民增速逐步放緩的背景下，網(wǎng)絡購物應用依然呈現(xiàn)快速的增長勢頭。團購領域數(shù)據(jù)顯示，我國團購用戶數(shù)為8327萬，使用率提升了2.2%，達到14.8%，團購用戶全年增長28.8%，繼續(xù)保持相對較高的用戶增長率。(3)網(wǎng)購和團購保持高增長率，手機端商務應用迅速擴張。在網(wǎng)絡營銷受到重視、網(wǎng)民消費觀念轉變等因素的影響下，不少商家紛紛打破單一經(jīng)營模式，在傳統(tǒng)渠道外開拓網(wǎng)絡渠道，以尋求銷售的新增長點。傳統(tǒng)商家對網(wǎng)絡渠道的應用不斷深入，傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡渠道正在加速融合。

網(wǎng)絡經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，手機端電子商務類應用也在迅速擴張。網(wǎng)民使用手機進行網(wǎng)絡購物相比2011年增長了6.6%，用戶量是2011年的2.36倍。此外，手機團購、手機在線支付、手機網(wǎng)上銀行三類用戶在手機網(wǎng)民中的比例均有所提升，這三類移動應用的用戶規(guī)模增速均超過了80%。在網(wǎng)絡營銷受到重視、網(wǎng)民消費觀念轉變等因素的影響下，不少第一章移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的興起1.2移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響1.3移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭1.4我國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀第一章移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的興起1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的興起

隨著第三代移動通信網(wǎng)(3G)的大規(guī)模建設和使用，移動通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)迅速融合成移動互聯(lián)網(wǎng)。這一融合不僅是兩種技術體系的交匯和兩個巨大網(wǎng)絡的對接，更是兩個龐大的用戶群和眾多應用的融合與重塑。這一融合過程猶如兩個浩瀚的星云產(chǎn)生巨大的碰撞，引發(fā)了新一輪信息技術革命，新興的移動互聯(lián)網(wǎng)成為當前整個信息產(chǎn)業(yè)競爭最為激烈、發(fā)展最為迅速的領域。1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的興起

隨著第三代移動摩根斯坦利公司的研究人員以歷史性的宏觀視野研究了信息技術的發(fā)展軌跡，他們認為，在過去的50年中，信息技術革命經(jīng)歷了四次大的浪潮，分別是以大型機、小型機、個人電腦和桌面互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術革新，而移動互聯(lián)網(wǎng)則被認為是繼這四次浪潮后最新的一次信息技術浪潮?？v觀移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，一個非常重要的線索是3G移動通信技術的發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)在全世界的發(fā)展過程，正是3G移動通信網(wǎng)快速發(fā)展并不斷推出新業(yè)務的過程。摩根斯坦利公司的研究人員以歷史性的宏觀視野研究了信息技術1．日、韓率先推動3G網(wǎng)絡發(fā)展

2001年10月1日，日本NTTDoCoMo公司(簡稱DoCoMo)推出了全球第一個3G商用網(wǎng)絡，并以此為基礎提供各種豐富的3G數(shù)據(jù)業(yè)務，成為3G商用的領頭羊。日本3G的發(fā)展可以分為三個階段：2001年3月到2004年3月是啟動期，3G滲透率達到10%；2004年3月到2006年3月為發(fā)展期，3G滲透率達到50%以上，DoCoMo的3G用戶超過了2G用戶；2006年3月至今為成熟期，日本于2006年10月24日推行號碼可攜帶轉網(wǎng)，改變了市場格局，刺激了電信運營商對商業(yè)模式進行大幅度調(diào)整。1．日、韓率先推動3G網(wǎng)絡發(fā)展

2001年10月1日DoCoMo前期的網(wǎng)絡建設并不順利，3G網(wǎng)絡最初的覆蓋范圍是東京中心區(qū)域半徑30公里的范圍，然后逐步向大阪、神戶和名古屋等主要城市拓展。由于3G網(wǎng)絡覆蓋范圍有限，覆蓋區(qū)范圍外不能使用，基本話音業(yè)務也無法保證，嚴重影響了用戶的正常使用。面對慘淡的市場形勢，DoCoMo迅速調(diào)整戰(zhàn)略部署，加快網(wǎng)絡建設進度，改進了網(wǎng)絡規(guī)劃方案。到2002年底，3G網(wǎng)絡的覆蓋率達到了82%，實際速率為64kb/s，到2004年3月，3G網(wǎng)絡覆蓋率達到了99%。DoCoMo人員通過比較3G用戶數(shù)和3G覆蓋率發(fā)現(xiàn)，只有當室外覆蓋率達到90%以上時，3G用戶數(shù)才能取得突破性的發(fā)展。DoCoMo在3G發(fā)展初期并沒有重視室內(nèi)覆蓋，在2004年3月，即在3G網(wǎng)絡建設末期，DoCoMo才注意到室內(nèi)覆蓋的重要性，開始在高層建筑內(nèi)設置小型基站，并將覆蓋擴展到地下通道和地鐵站內(nèi)，使得3G網(wǎng)絡提供的移動通信服務有了明顯的改善。DoCoMo前期的網(wǎng)絡建設并不順利，3G網(wǎng)絡最初的覆蓋范相比于DoCoMo公司，KDDI公司(簡稱KDDI)則采取了另一條更為快捷的路線。KDDI先是果斷地拋棄PHS(中國電信稱之為小靈通)業(yè)務，減少2G投資。在2000年6月，KDDI部署了速率為64kb/s的CDMA網(wǎng)絡，到2002年4月，升級成速率為144kb/s的CDMA20001x，初期覆蓋率就達到了54%。到同年12月，覆蓋率達到了90%。在啟動期即將結束時，KDDI又開始提供更先進的基于CDMA20001x/EV-DO的業(yè)務，將速率提高到2.4Mb/s。相比于DoCoMo公司，KDDI公司(簡稱KDDI)則采

2000年6月，韓國借世界杯的舉辦機會，將3G業(yè)務投放市場。到2002年1月，韓國在全球第一個實現(xiàn)了CDMA20001x/EV-DO系統(tǒng)的商業(yè)使用，數(shù)據(jù)傳輸速率最高達到了2.4Mb/s，韓國由此進入3G時代。目前，韓國獲得3G經(jīng)營許可證的電信運營商共有3家，分別是SKT、KTF以及LGT。SKT和KTF采用WCDMA制式，LGT采用CDMA2000制式。SKT是韓國最大的移動通信公司，在網(wǎng)絡建設方面，SKT采取逐步推進的策略，先在重點城市建設，再發(fā)展到其他城市。通過重點城市用戶使用后的反饋，更好地把握用戶的使用情況和3G網(wǎng)絡的推進速度。2000年6月，韓國借世界杯的舉辦機會，將3G業(yè)務投放市2．歐洲3G網(wǎng)絡的曲折發(fā)展

早在1999年至2000年，西歐就進行了大規(guī)模的3G牌照拍賣，在時間上早于日本與韓國，發(fā)放的牌照全部基于WCDMA網(wǎng)絡。然而，牌照的高昂費用嚴重影響了運營商對3G的投入能力，影響了歐洲3G網(wǎng)絡發(fā)展的整體進程。2000年到2001年，隨著全球電信業(yè)泡沫的破滅，西歐已經(jīng)宣布將計劃中的3G商用化進程紛紛推遲。丹麥、盧森堡、瑞典、挪威、葡萄牙、斯洛伐克、德國、芬蘭等國的一些運營商甚至開始部分放棄或撤出，包括3G在內(nèi)的整個歐洲電信業(yè)開始陷入前所未有的低谷。3G泡沫的破滅重創(chuàng)了歐洲電信業(yè)，也使歐洲電信業(yè)逐漸回歸理性。歐洲的管制機構從2003年開始普遍放寬了管制要求，以減輕運營商的負擔，并頒布新的規(guī)定、適當增加競爭，以促進本國3G發(fā)展。2．歐洲3G網(wǎng)絡的曲折發(fā)展

早在1999年至2000從2004年開始，特別是在2005年上半年，西歐掀起了一輪開通WCDMA商用網(wǎng)絡的浪潮，同時也帶動了東歐地區(qū)3G牌照數(shù)量的快速增加，并使得整個歐洲用戶市場初具規(guī)模。截至2006年6月，全球頒發(fā)有效3G牌照148張，選擇WCDMA的有138個運營商。其中，歐洲地區(qū)的3G牌照數(shù)量所占比例超過60%，共有85個運營商開通了WCDMA網(wǎng)絡。此外，西歐各國發(fā)放3G牌照時普遍引入了新進入者，而且通過牌照優(yōu)惠、網(wǎng)絡漫游保障等措施扶持其發(fā)展。這使得以和黃為代表的新進入者不僅成為了后來歐洲3G的挽救者，也促進了市場競爭，并促使Vodafone等原2G運營商更積極地推出3G服務，最終推動了整個歐洲3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并使之走向繁榮。

從2004年開始，特別是在2005年上半年，西歐掀起了一由于WCDMA的性能已經(jīng)不能很好地滿足運營商業(yè)務提供的要求，因此，許多西歐WCDMA運營商比日本、韓國的運營商更早地啟動了HSDPA的商用計劃，來彌補WCDMA數(shù)據(jù)業(yè)務能力有限的缺點。由于WCDMA的性能已經(jīng)不能很好地滿足運營商業(yè)務提供的要3．美國加緊追趕顯反超之勢

在3G網(wǎng)絡建設和商務應用領域，美國比日、韓等國滯后，其根源在于美國產(chǎn)業(yè)政策不符合3G網(wǎng)絡應用規(guī)?；\營的客觀要求。美國產(chǎn)業(yè)政策的主線是維護市場競爭，反對壟斷。在電信市場方面，先是于1984年分拆AT&T，1996年又修改電信法，打破電信巨頭貝爾公司的壟斷，使得美國移動通信市場豪強林立，諸侯并起。3．美國加緊追趕顯反超之勢

在3G網(wǎng)絡建設和商務應用在2G時代，美國手機用戶不能在全美順利漫游，用戶在不同地區(qū)需要使用不同公司的服務，還要更換手機，使用成本高昂，用戶數(shù)量遠遠落后于歐洲、日本。在3G建設初期，美國也同樣落在了后面。美國的這種管制方法，忽視了電信業(yè)作為一種準自然壟斷行業(yè)，需要達到一定規(guī)模才能獲得必要收益而健康發(fā)展的現(xiàn)實。美國的監(jiān)管機構FCC后來意識到了這一問題，逐步改變了自己對于電信市場監(jiān)管的一貫做法，先后批準了西南貝爾對AT&T和Verizon對MCI的收購，部分改寫了1996年管制過度的電信法。在2G時代，美國手機用戶不能在全美順利漫游，用戶在不同地美國移動運營商被放松了手腳之后，各主要移動運營商在3G領域頻頻出手。擁有3750萬用戶的美國頭號移動通信公司Verizon選擇首都華盛頓和加州圣迭哥地區(qū)進行試點，推出了采用CDMAEV-DO技術的寬帶無線數(shù)據(jù)業(yè)務，這被視為美國第一個3G網(wǎng)絡。后來該公司又宣布了一系列3G投資計劃，計劃最遲到2006年建設起覆蓋美國7500萬人口的3G網(wǎng)絡。排名第四的Sprint公司也計劃采用CDMA標準來建設3G網(wǎng)絡。美國其他一些移動通信運營商則在致力于通過走GSM標準路線而邁入3G時代，其中的主要代表是Cingular和AT&T。美國移動運營商被放松了手腳之后，各主要移動運營商在3G領4．我國3G網(wǎng)絡的發(fā)展

2001年，我國香港地區(qū)電信監(jiān)管部門頒發(fā)了4張3G牌照。截至2006年7月，在香港地區(qū)的900萬移動用戶中，有103.7萬簽約使用了3G服務。香港地區(qū)運營3G網(wǎng)絡的包括和記電訊和數(shù)碼通在內(nèi)的5家移動運營商，滲透率高達164%，使得香港地區(qū)成為世界上電信業(yè)競爭最激烈的市場之一。4．我國3G網(wǎng)絡的發(fā)展

2001年，我國香港地區(qū)電信我國臺灣地區(qū)的3G市場啟動比較早，3G牌照于2002年初發(fā)放，采用了WCDMA和CDMA2000兩種標準。臺灣地區(qū)有5大電信運營商，共發(fā)放了5張3G牌照，其中4張牌照是WCDMA，1張是CDMA2000。目前臺灣地區(qū)3G網(wǎng)絡覆蓋非常完善，而且不存在高昂的漫游費用，用戶無論是攜帶手機還是筆記本，都可以通過3G網(wǎng)絡輕松上網(wǎng)，這非常有利于發(fā)展3G用戶。我國臺灣地區(qū)的3G市場啟動比較早，3G牌照于2002年初我國內(nèi)地3G的研究起步較早，1998年即正式向ITU(國際電聯(lián))提交中國自己提出的3G標準TD-SCDMA。經(jīng)歷十多年的時間，完成了標準的專家組評估、ITU認可并發(fā)布、與3GPP(第三代伙伴項目)體系的融合、新技術特性的引入等一系列國際標準化工作。但是，出于對抵制國際標準巨頭專利壟斷下的高昂費用、保護TD-SCDMA的國內(nèi)市場以及國內(nèi)幾大電信運營商重組尚未完成等因素的考慮，3G牌照發(fā)放的時間一再推后。我國內(nèi)地3G的研究起步較早，1998年即正式向ITU(國2008年，國家對原有的中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國衛(wèi)通等公司進行了重組，形成新的中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大運營商。2009年，國家向中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大運營商發(fā)放3G牌照，其中，中國移動采用TD-SCDMA制式，中國電信采用CDMA2000制式，中國聯(lián)通采用WCDMA制式。隨后，三大運營商迅速展開了大規(guī)模的3G網(wǎng)絡建設，我國的移動通信迅速進入3G時代。

2008年，國家對原有的中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中1.2移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響

移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速興起與蓬勃發(fā)展，不僅極大地推動了信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使其成為信息產(chǎn)業(yè)當中發(fā)展最快、競爭最激烈、創(chuàng)新最活躍的領域，而且對整個社會產(chǎn)生了深遠影響，促進了以個人信息化應用為基礎的高度信息化社會的迅速形成。工業(yè)和信息化部電信研究院于2011年5月發(fā)布的《移動互聯(lián)網(wǎng)白皮書》把這種影響歸納為以下幾個方面。1.2移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響

移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速1．移動互聯(lián)網(wǎng)使互聯(lián)網(wǎng)進入新的產(chǎn)業(yè)周期

移動互聯(lián)網(wǎng)使互聯(lián)網(wǎng)的接入終端形態(tài)發(fā)生變化，上網(wǎng)智能手機數(shù)量超過上網(wǎng)的PC數(shù)量，谷歌以智能手機操作系統(tǒng)Android(而非Web操作)系統(tǒng)為支點發(fā)起了對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的競爭。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展重心、用戶消費方式和業(yè)務組織模式發(fā)生了重要變化，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務及信息逐步從以PC為中心轉變?yōu)橐允謾C為中心，以應用程序為中心的應用商店模式改變了用戶使用、購買互聯(lián)網(wǎng)服務的方式，應用程序與瀏覽器平分了用戶的業(yè)務入口。1．移動互聯(lián)網(wǎng)使互聯(lián)網(wǎng)進入新的產(chǎn)業(yè)周期

移動互聯(lián)網(wǎng)使在業(yè)務組織方面，應用商店的影響更為深遠，改變了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的開發(fā)、提供和產(chǎn)業(yè)鏈的組織方式，以蘋果、谷歌公司應用商店的爆炸性成長為代表，形成了以終端和互聯(lián)網(wǎng)為中心、基于接口開放和開發(fā)者廣泛參與的新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式。移動互聯(lián)網(wǎng)跨越了產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的壁壘，讓互聯(lián)網(wǎng)公司、消費電子公司、電信運營商、終端廠商甚至芯片廠商之間形成了激烈的競爭，其融合效應遠遠超過目前所有已知的產(chǎn)業(yè)融合，如固定與移動融合、三網(wǎng)融合等，讓互聯(lián)網(wǎng)延伸至更廣泛的領域，產(chǎn)生更深遠的影響。在業(yè)務組織方面，應用商店的影響更為深遠，改變了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務2．移動互聯(lián)網(wǎng)使移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生顛覆性變化

移動互聯(lián)網(wǎng)使移動通信產(chǎn)業(yè)基本的業(yè)務模式、商業(yè)模式和資源發(fā)展模式受到巨大沖擊，應用商店模式成為移動通信的主導業(yè)務模式，以I-Mode和移動夢網(wǎng)為代表、以移動網(wǎng)絡為中心的封閉花園模式被顛覆和超越，電信運營商在通信領域僅存的貼近用戶和理解用戶感知的優(yōu)勢被顛覆，在新一輪的技術浪潮中逐漸被邊緣化。不僅如此，移動運營商的命脈業(yè)務移動話音正在受到破壞性創(chuàng)新的威脅，移動終端的融合性讓移動VoIP、移動即時消息與互聯(lián)網(wǎng)服務融為一體，正在替代基本的移動通信業(yè)務，電信運營商原有的商業(yè)模式2．移動互聯(lián)網(wǎng)使移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生顛覆性變化

移動互聯(lián)受到巨大沖擊。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)帶動了移動網(wǎng)絡流量的爆炸性增長，導致無線網(wǎng)絡資源加速消耗和服務質(zhì)量的急劇下降。思科公司預計，2010—2015年全球移動數(shù)據(jù)流量復合增長率將達到92%。無線資源稀缺性和無線環(huán)境的突變性會導致帶寬資源矛盾更加尖銳和長遠，傳統(tǒng)的資源構建和發(fā)展模式將面臨重大挑戰(zhàn)。受到巨大沖擊。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)帶動了移動網(wǎng)絡流量的爆炸性增長3．移動互聯(lián)網(wǎng)推動了移動終端產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

移動互聯(lián)網(wǎng)使手機終端的能力、形態(tài)與服務都發(fā)生了巨大變化，移動智能終端產(chǎn)業(yè)鏈在移動互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動下迅速進化。在谷歌Android影響下，移動終端操作系統(tǒng)開源、開放和免費的趨勢風靡全球，極大地調(diào)動了開發(fā)者、硬件廠商的參與熱情，終端系統(tǒng)軟件、硬件適配成本大幅度降低，低端移動智能終端的成本迅速降低。據(jù)2012中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)年會上的報告獲悉，2012年我國智能終端出貨量達2.24億部。不僅如此，移動互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合還誕生了新的終端類型，蘋果開創(chuàng)了平板電腦的新時代，帶來了與PC、上網(wǎng)本、手機完全不同的用戶體驗。3．移動互聯(lián)網(wǎng)推動了移動終端產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

移動互聯(lián)同時，智能手機、平板電腦上應用商店與終端軟件平臺一體化耦合模式凸顯，應用商店和網(wǎng)絡應用服務成為終端的必備要素，移動終端制造和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務服務的關系已經(jīng)發(fā)生變化。在整機、軟件和應用爆發(fā)性發(fā)展的帶動下，幾乎所有的移動終端硬件(終端核心芯片、屏幕、存儲器、傳感器件)都被推入加速創(chuàng)新通道。同時，智能手機、平板電腦上應用商店與終端軟件平臺一體化耦4．移動互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活、學習和工作方式

移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革與沖擊是全方位的，并逐步從個人和家庭延伸到商業(yè)領域。人與手機終端的交互方式從按鍵式演變?yōu)橛|摸式。手機終端對環(huán)境的感知能力遠遠超過PC，可實現(xiàn)很多手機傳感器功能。數(shù)十萬個各種功能的應用程序被數(shù)億用戶在各種場所使用，智能終端和平板電腦的性能得到大幅度提升。移動VoIP、即時消息等成為人與人之間的基本通信手段，微博、手機QQ等基于社交網(wǎng)絡的信息流動成為人們交流的重要方式。由于移動終端的普及率遠高于PC，因此，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將大大加快整個社會、特別是邊遠鄉(xiāng)村的信息化進程。4．移動互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活、學習和工作方式

移動5．移動互聯(lián)網(wǎng)使信息通信業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了變革

移動互聯(lián)網(wǎng)使信息通信業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生的變革有兩個方面：一是服務業(yè)發(fā)展模式變革，應用商店模式取代I-Mode和移動夢網(wǎng)模式成為主導業(yè)務模式；二是制造業(yè)發(fā)展模式變革，服務與終端(軟件)制造一體化，應用商店、網(wǎng)絡應用服務成為智能終端的必備要素。5．移動互聯(lián)網(wǎng)使信息通信業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了變革

移動移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡應用與終端軟件平臺的深度耦合是這種模式變革的深層原因。終端軟件平臺與網(wǎng)絡應用服務的深度耦合是指終端軟件平臺廠商對終端應用的排他性深度定制，這種耦合是產(chǎn)業(yè)行為，不完全源于技術原因。在這種情況下，移動終端操作系統(tǒng)的擁有者會堅決地排斥與其核心(互聯(lián)網(wǎng))業(yè)務同質(zhì)的終端應用。終端軟件平臺與網(wǎng)絡應用服務的深度耦合是在當前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期、智能終端操作系統(tǒng)陣營林立的狀況下，終端操作系統(tǒng)擁有者的自然行為。而這種深度耦合導致了服務與制造的一體化，使操作系統(tǒng)擁有者在諸多移動互聯(lián)網(wǎng)服務中都具有“主場”優(yōu)勢，甚至強制綁定排他，這給移動互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)、運營業(yè)帶來了巨大影響。移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡應用與終端軟件平臺的深度耦合是這種模式變革1.3移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭

移動互聯(lián)網(wǎng)興起與發(fā)展不僅推動社會各個方面發(fā)生了巨大變化，其自身也形成了貫穿上下游各個環(huán)節(jié)的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間不斷相互滲透，同一個環(huán)節(jié)則有不同廠家展開激烈競爭。1.3移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭

移動互聯(lián)網(wǎng)興起與1．3G用戶數(shù)急劇增加，市場重新洗牌

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動通信網(wǎng)相結合帶來的巨大優(yōu)勢，加上電信運營商的有力推動，使得3G用戶數(shù)急劇增加。同時，電信運營商也以移動互聯(lián)網(wǎng)的建設和推廣為支點，進行著激烈的市場搏弈。競爭的手段包括制定各種優(yōu)惠的套餐政策、強化市場宣傳推廣、把銷售渠道延伸到商場社區(qū)以及采用電子化業(yè)務辦理方式作為營業(yè)廳和門店的補充等。1．3G用戶數(shù)急劇增加，市場重新洗牌

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移3G的市場競爭和發(fā)展帶來了不同運營商市場份額的變化。由于TD-SCDMA推廣未達到預期，中國移動的市場占有率不斷下滑。中國電信和中國聯(lián)通則利用3G網(wǎng)絡的上網(wǎng)帶寬和應用優(yōu)勢不斷擴大市場份額。預計2013年下半年我國將會頒發(fā)4G牌照，三大運營商目前都在做著緊鑼密鼓的準備工作，中國移動更是率先在杭州等地建設4G試驗網(wǎng)。4G網(wǎng)絡的高帶寬優(yōu)勢將不僅對個人用戶市場帶來影響，而且也會對中小微企業(yè)和商戶的光纖接入市場帶來很大的沖擊，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場將面臨新一輪激烈的洗牌。3G的市場競爭和發(fā)展帶來了不同運營商市場份額的變化。由于2．智能手機開發(fā)掀起熱潮

3G帶來的巨大商機也促使設備廠家掀起了一股智能手機的開發(fā)熱潮，各種功能強大的智能手機如雨后春筍般呈現(xiàn)在用戶面前。隨著智能手機終端的大量推出和價格的不斷下降，更多的用戶開始使用3G手機。傳統(tǒng)手機制造廠商和上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商因為這一巨大的市場蛋糕而紛紛進入這一新的競爭舞臺。

傳統(tǒng)手機企業(yè)加緊提升手機層次。智能、大屏成為大多數(shù)新開發(fā)機型的基本配置，手機操作系統(tǒng)逐步由谷歌的Android、蘋果的iOS和微軟—諾基亞等三大陣營統(tǒng)一。電信運營商為發(fā)展3G用戶而對手機終端提供高額話費補貼，并引導智能機走向低價發(fā)展趨勢。智能手機價格的大幅下降，使得3G服務成為移動通信的主要盈利點。2．智能手機開發(fā)掀起熱潮

3G帶來的巨大商機也促使設互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進軍智能手機市場，利用互聯(lián)網(wǎng)的影響力和低成本的網(wǎng)絡銷售模式，以極具誘惑力的價格沖擊傳統(tǒng)手機市場。雷軍的小米(MI)嶄露頭角，以其驚人的銷售量，讓這個成功案例一時間被業(yè)界奉為圭臬；阿里巴巴推出了阿里云；隨后不到一年，360攜手華為推出了360手機；盛大推出了Bambook；百度推出了搭載了自己易平臺的云手機。不過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉向手機制造業(yè)也存在很多不足，互聯(lián)網(wǎng)公司提供的智能手機多集中于中低端，短期內(nèi)難以從硬件中盈利，且一味地在智能終端中預裝自己的應用，把智能終端當成展示自己移動互聯(lián)網(wǎng)應用的一個平臺，而忽略了終端用戶的感受，最終很難贏得市場?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進軍智能手機市場，利用互聯(lián)網(wǎng)的影響力和低成3．傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站面臨手機網(wǎng)站的有力挑戰(zhàn)

移動互聯(lián)網(wǎng)絡帶寬不斷提升，移動互聯(lián)網(wǎng)應用日新月異，給人們的生活帶來了極大便利。許多新興的手機網(wǎng)站異軍突起，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的地位受到越來越多的挑戰(zhàn)。廣告份額和廣告收入的變化可視為網(wǎng)站發(fā)展狀況的晴雨表，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的廣告份額近年來不斷遭遇到新興網(wǎng)站的侵蝕。易觀智庫發(fā)布的監(jiān)測報告顯示，2012年第一季度，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告運營規(guī)模達到140.3億元人民幣，其中百度占據(jù)30.9%的市場份額，阿里巴巴占17.9%，而新浪、搜狐、網(wǎng)易和騰訊四家門戶網(wǎng)站合計只占據(jù)市場份額的12%。同期，新浪廣告收入為7850萬美元，同比增長9%；搜狐廣告收入為6100萬3．傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站面臨手機網(wǎng)站的有力挑戰(zhàn)

移動互聯(lián)網(wǎng)絡美元，同比增長7%；網(wǎng)易廣告服務收入為2278萬美元，同比增長13.1%。三大門戶網(wǎng)站目前的這種廣告收入增長速度，和其他一些新興網(wǎng)站動輒百分之四五十的收入增速相比，已明顯落后。目前，新浪還主要依靠廣告作為主要收入，網(wǎng)易、搜狐近些年來的主要收入已不是網(wǎng)絡廣告，而是網(wǎng)絡游戲。2012年第一季度，網(wǎng)易90.9%的收入來源于游戲服務，為2.89億美元；搜狐游戲服務收入為1.27億美元，占總收入的56%。美元，同比增長7%；網(wǎng)易廣告服務收入為2278萬美元，同比增互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：從最早的以雅虎為代表的門戶網(wǎng)站階段，到以谷歌為代表的搜索引擎階段，再到當前的社交網(wǎng)絡階段，接下來以提供個性化、移動化為特征的門戶網(wǎng)站必將一步步搶占傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的市場，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式急需進行轉型?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)迄今經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：從最早的以雅虎為代表的4．手機瀏覽器之爭進入白熱化

手機瀏覽器是在手機上使用的瀏覽器產(chǎn)品。用戶通過手機瀏覽器向服務器發(fā)送各種請求，手機瀏覽器接收從服務器返回的超文本信息和各種多媒體數(shù)據(jù)格式，然后在本地進行解析、渲染和顯示。通過手機瀏覽器，用戶可以方便地與網(wǎng)站進行交互。

手機瀏覽器作為網(wǎng)民接入移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎入口，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用，對各移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，手機瀏覽器也是獲取產(chǎn)業(yè)話語權的重要產(chǎn)品。移動互聯(lián)網(wǎng)巨大的潛在市場空間給手機瀏覽器產(chǎn)業(yè)帶來了新的機會，同樣也帶來了新的競爭，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及傳統(tǒng)PC瀏覽器提供商開始紛紛布局手機瀏覽器產(chǎn)品。4．手機瀏覽器之爭進入白熱化

手機瀏覽器是在手機上使到2012年年底，手機瀏覽器市場仍激戰(zhàn)正酣，遠未達到像桌面互聯(lián)網(wǎng)那樣由IE、GoogleChrome、Opera幾大瀏覽器處于絕對主導地位的相對穩(wěn)定階段。在國內(nèi)，UC瀏覽器、歐鵬瀏