煙氣脫硫脫硝工程項(xiàng)目管理大綱

項(xiàng)目管理大綱寧夏金海2×220t/h鍋爐煙氣脫硫脫硝工程段躍2015年4月前言●新項(xiàng)目、新人、新管理模式●會(huì)議注意事項(xiàng)1、尊重發(fā)言人，充分溝通，不反駁別人2、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整為震動(dòng)模式●會(huì)議需要達(dá)成目標(biāo)1、評(píng)審管理大綱2、確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)3、確定主要管理流程4、確定主要工作節(jié)點(diǎn)及近期工作計(jì)劃5、初設(shè)方案設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容和程序一項(xiàng)目管理組織二項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理三目錄項(xiàng)目實(shí)施階段管理三四近期工作計(jì)劃安排附項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容和程序一1、項(xiàng)目總承包工作內(nèi)容2、項(xiàng)目總承包管理程序3、需要落實(shí)的問(wèn)題1、項(xiàng)目總承包工作內(nèi)容

合同工作范圍：

2×220t/h鍋爐煙氣脫硫脫硝及廢水處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及人員培訓(xùn)，即不含土建設(shè)計(jì)和施工的EPC總承包。項(xiàng)目管理工作范圍:

任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理、質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。2、項(xiàng)目總承包管理程序

項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議（內(nèi)外部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)）；確定設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸，與施工辦理交接手續(xù)。施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。3、需要落實(shí)的問(wèn)題明確金海項(xiàng)目的合同工程范圍，包括工作范圍和供貨范圍？明確金海項(xiàng)目項(xiàng)目的項(xiàng)目管理流程？項(xiàng)目管理組織二1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2、項(xiàng)目管理主要崗位職責(zé)3、績(jī)效考核原則4、需要落實(shí)的問(wèn)題1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

管理原則：

1）以項(xiàng)目管理為中心：管理指導(dǎo)思想和理念以項(xiàng)目為中心，人力、物力、財(cái)力滿(mǎn)足項(xiàng)目需要；2）以部門(mén)管理為基礎(chǔ)：部門(mén)提供技術(shù)、人力資源等全面保障、職能部門(mén)為項(xiàng)目提供各種資源；3）采用矩陣式管理方式：項(xiàng)目部成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)雙重領(lǐng)導(dǎo)；4）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表的授權(quán)代表，在授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理。1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)務(wù)專(zhuān)工電熱專(zhuān)工采購(gòu)專(zhuān)工設(shè)計(jì)分包商安裝分包商調(diào)試分包商2、項(xiàng)目管理主要要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1）貫徹國(guó)家有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)方針政策和和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行行公司管理制制度；2）代表公司組組織實(shí)施項(xiàng)目目管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；；3）履行授權(quán)范范圍內(nèi)職責(zé)；；4）主持項(xiàng)目部部工作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行管管理、考核；；5）協(xié)調(diào)和處理理與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的內(nèi)、外部部事項(xiàng)；6）對(duì)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程進(jìn)行策劃劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控制；；7）接受公司的的管理和審計(jì)計(jì)等。2、項(xiàng)目管理主要要崗位職責(zé)技術(shù)專(zhuān)工：1）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全等等全方面管理理工作；2）負(fù)責(zé)審查施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案；3）負(fù)責(zé)審查合合同中的技術(shù)術(shù)協(xié)議；4）負(fù)責(zé)審查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)備和采購(gòu)的的申購(gòu)和技術(shù)術(shù)評(píng)標(biāo)；5）負(fù)責(zé)設(shè)備到到貨驗(yàn)收、出出入庫(kù)；6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行工程施施工督察，檢檢查施工單位位技術(shù)和質(zhì)量量狀況，及時(shí)時(shí)糾偏；7）完成相應(yīng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量報(bào)表；8）完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦臨時(shí)事項(xiàng)項(xiàng)。2、項(xiàng)目管理主要要崗位職責(zé)采購(gòu)專(zhuān)工：1）執(zhí)行公司采采購(gòu)和財(cái)務(wù)制制度；2）編制項(xiàng)目采采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃；3）負(fù)責(zé)建立合合格供應(yīng)商名名單；4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備、材材料等物資的的采購(gòu)（組織織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、合同簽訂訂、付款等））；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物物資的催交、、監(jiān)造、檢驗(yàn)驗(yàn)、運(yùn)輸、入入庫(kù)和庫(kù)房管管理；6）負(fù)責(zé)催要設(shè)設(shè)備資料提技技術(shù)專(zhuān)工和設(shè)設(shè)計(jì)院；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目采采購(gòu)合同管理理；8）接受公司的的管理和審計(jì)計(jì)等。3、績(jī)效考核原則則績(jī)效考核原則則：1）項(xiàng)目經(jīng)理接接受公司和部部門(mén)考核，以以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)為主要要依據(jù)；2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)技術(shù)專(zhuān)工、、采購(gòu)專(zhuān)工進(jìn)進(jìn)行考核；3）項(xiàng)目經(jīng)理和和項(xiàng)目成員同同時(shí)接受公司司和部門(mén)月度度、季度、半半年度、年度度考核。績(jī)效考核制度度：1）以公司規(guī)章章制度為準(zhǔn)；；2）項(xiàng)目獎(jiǎng)金分分配制度（以以項(xiàng)目效益為為基礎(chǔ)，向一一線(xiàn)員工傾斜斜）。4、需要落實(shí)的問(wèn)問(wèn)題1）需要公司確確定項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的崗位位設(shè)置和人員員配置？2）需要公司確確定崗位職責(zé)責(zé)？3）需要公司明明確考核權(quán)？？4）需要公司制制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金金分配制度？？項(xiàng)目準(zhǔn)備階段段管理三1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)2、合同交底及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃劃3、項(xiàng)目預(yù)算及現(xiàn)現(xiàn)金流量4、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃5、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃劃6、施工進(jìn)度計(jì)劃7、項(xiàng)目二級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃8、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)9、需要落實(shí)的的問(wèn)題1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)內(nèi)容：1）應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安全目目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)、費(fèi)用目目標(biāo)和進(jìn)度目目標(biāo)等。2）工程總承包包企業(yè)各職能能部門(mén)與項(xiàng)目目部之間的關(guān)關(guān)系。3）明確項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)任、、權(quán)限和利益益。4）明確項(xiàng)目所所需資源及計(jì)計(jì)算方法，企企業(yè)為項(xiàng)目提提供的資源和和條件。5）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目部人員進(jìn)行行獎(jiǎng)懲的依據(jù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法。6）項(xiàng)目經(jīng)理解解職和項(xiàng)目部部解體的條件件及方式。7）在企業(yè)制度度規(guī)定以外的的、由企業(yè)法法定代表人向向項(xiàng)目經(jīng)理委委托的事項(xiàng)。。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)的簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)由部門(mén)起草，總工審核，由公司司總經(jīng)理或公公司總經(jīng)理委委托人與項(xiàng)目經(jīng)理簽簽訂。2、合同交底及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策劃合同交底：1）由銷(xiāo)售經(jīng)理理和投標(biāo)小組組對(duì)部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目部等進(jìn)行行交底；2）交底內(nèi)容包括括：合同簽署署過(guò)程、客戶(hù)戶(hù)關(guān)系、收款款條件、工期期節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量量要求、成本本控制、技術(shù)術(shù)要點(diǎn)等；3）合同交底應(yīng)應(yīng)做詳細(xì)交底底記錄；風(fēng)險(xiǎn)策劃：1）由銷(xiāo)售經(jīng)理理、投標(biāo)小組組、公司相關(guān)關(guān)職能部門(mén)、、項(xiàng)目部等進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)策劃劃；2）風(fēng)險(xiǎn)策劃包括：合同風(fēng)險(xiǎn)（含收款款）、成本風(fēng)險(xiǎn)、施工單位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)等；3）風(fēng)險(xiǎn)策劃最最終需分析出出風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型型、內(nèi)容并制制定出相應(yīng)對(duì)對(duì)策。3、項(xiàng)目成本預(yù)算算及現(xiàn)金流量量項(xiàng)目成本預(yù)算算：1）項(xiàng)目經(jīng)理和和采購(gòu)專(zhuān)工編編制成本預(yù)算算表，部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，公公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；2）成本預(yù)算包括：設(shè)備材料費(fèi)、、安裝工程費(fèi)費(fèi)、項(xiàng)目管理理費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用、調(diào)試試及性能驗(yàn)收收費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)、報(bào)審審報(bào)檢費(fèi)、其其他不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)費(fèi)用等；現(xiàn)金流量表：：1）項(xiàng)目經(jīng)理、、采購(gòu)專(zhuān)工、、公司財(cái)務(wù)共共同編制現(xiàn)金金流量表，部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)財(cái)務(wù)部審核，，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)；作為為項(xiàng)目資金使使用計(jì)劃和保保證。2）現(xiàn)金流量盡盡量實(shí)現(xiàn)正流流量（即公司司不墊資）。。4、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃編制原則：1）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)項(xiàng)目總節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃和工期要要求；2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由設(shè)計(jì)院院編制，技術(shù)術(shù)專(zhuān)工審核、、項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)；3）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)考慮設(shè)設(shè)備采購(gòu)（招招標(biāo)）周期和和廠(chǎng)家提資時(shí)時(shí)間。5、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃劃編制原則：1）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)項(xiàng)目總節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃和工期要要求；2）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由采購(gòu)專(zhuān)專(zhuān)工編制，技技術(shù)專(zhuān)工和設(shè)設(shè)計(jì)院審核、、項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)；3）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)考慮設(shè)設(shè)備采購(gòu)（招招標(biāo)）周期和和設(shè)計(jì)要求廠(chǎng)廠(chǎng)家提資時(shí)間間；4）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃還應(yīng)包括括設(shè)備物資監(jiān)監(jiān)造計(jì)劃和到到貨計(jì)劃。6、施工進(jìn)度計(jì)劃劃編制原則：1）施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)項(xiàng)目總節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃和工期要要求；2）施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)工編制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；3）施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)考慮設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃和設(shè)備材料料到貨計(jì)劃。。7、項(xiàng)目二級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃編制原則：1）項(xiàng)目二級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足項(xiàng)目總節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和合合同工期要求求；2）項(xiàng)目二級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理編制制，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；3）項(xiàng)目二級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃、采購(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃、施工工計(jì)劃、調(diào)試試計(jì)劃等部分分組成。8、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)（內(nèi)部開(kāi)開(kāi)工會(huì)）：1）召開(kāi)條件：：合同交底完完成、項(xiàng)目預(yù)預(yù)算完成、現(xiàn)現(xiàn)金流量表完完成、項(xiàng)目二二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃完成、項(xiàng)目目原始設(shè)計(jì)資資料收集完成成（或初設(shè)完完成）等條件件完成后，在在正式召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。。2）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)參加人員：：銷(xiāo)售經(jīng)理及及投標(biāo)小組、、事業(yè)部、項(xiàng)項(xiàng)目部等。3）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)內(nèi)容：正式式發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任命書(shū)和和項(xiàng)目部人員員任命書(shū)、正正式發(fā)布項(xiàng)目目預(yù)算、現(xiàn)金金流量、項(xiàng)目目二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策劃、標(biāo)標(biāo)志項(xiàng)目管理理主體由前期期銷(xiāo)售轉(zhuǎn)移事事業(yè)部和項(xiàng)目目部、簽訂項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)、安安全生產(chǎn)責(zé)任任書(shū)、質(zhì)量管管理責(zé)任書(shū)等等。8、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)外部項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)（外部開(kāi)開(kāi)工會(huì)）：1）召開(kāi)條件：：項(xiàng)目部進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)。2）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)參加人員：：項(xiàng)目部、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、、施工單位及及相關(guān)人員等等。3）外部項(xiàng)目啟啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容：：與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理確定工程程聯(lián)系及管理理流程和平臺(tái)臺(tái)、接口聯(lián)系系人、工期目目標(biāo)、工程安安全目標(biāo)、施施工水電接口口等。9、需要落實(shí)的問(wèn)問(wèn)題1）項(xiàng)目管理目目標(biāo)？2）提供合同及及確定合同交交底時(shí)間及安安排？3）采購(gòu)配合編編制項(xiàng)目成本本預(yù)算及現(xiàn)金金流量表？4）設(shè)計(jì)院提供供設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃？5）采購(gòu)編制采采購(gòu)計(jì)劃？6）技術(shù)專(zhuān)工編編制施工計(jì)劃劃？7）落實(shí)業(yè)主方方最終要求節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工工期？8）內(nèi)部項(xiàng)目啟啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)時(shí)時(shí)間及計(jì)劃？？項(xiàng)目實(shí)施階段段管理四1、采購(gòu)管理理2、設(shè)計(jì)管理3、施工管理4、試運(yùn)行管理5、安全管理6、成本及費(fèi)用管管理7、進(jìn)度管理8、質(zhì)量管理9、合同、資料及及信息管理10、各方關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)管理11、需要落實(shí)的的問(wèn)題1、采購(gòu)管理管理要點(diǎn)：1）合格供應(yīng)商商名單建立（（合格供應(yīng)商商來(lái)源：設(shè)計(jì)計(jì)院提供、同同類(lèi)公司收集集、市場(chǎng)信息息收集等，供供應(yīng)商評(píng)定））；2）采購(gòu)招投標(biāo)標(biāo)管理制度；；3）采購(gòu)計(jì)劃；；4）采購(gòu)流程：：技術(shù)專(zhuān)工提提出申購(gòu)（設(shè)設(shè)計(jì)院提技術(shù)術(shù)規(guī)范書(shū)）--采購(gòu)招標(biāo)—評(píng)標(biāo)（技術(shù)、、商務(wù)）--定標(biāo)—簽訂合同—廠(chǎng)家返技術(shù)資資料及確認(rèn)—催交—監(jiān)造—交貨及驗(yàn)收；；5）付款管理。。2、設(shè)計(jì)管理管理要點(diǎn)：1）設(shè)計(jì)外包管管理制度；2）設(shè)計(jì)計(jì)劃；；3）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)；4）設(shè)計(jì)在設(shè)備備采購(gòu)過(guò)程中中的支持：設(shè)設(shè)計(jì)院提技術(shù)術(shù)規(guī)范書(shū)、參參與技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)、技術(shù)協(xié)議議會(huì)簽、廠(chǎng)家家技術(shù)資料確確認(rèn)；5）設(shè)計(jì)工代管管理；6）設(shè)計(jì)質(zhì)量、、進(jìn)度、工程程優(yōu)化及工程程成本控制。。3、施工管理管理要點(diǎn)：1）施工分包管管理制度；2）施工計(jì)劃；；3）施工技術(shù)管管理；4）施工質(zhì)量管管理；5）施工安全管管理；6）工程交接、、檢驗(yàn)、驗(yàn)收收；7）施工變更及及現(xiàn)場(chǎng)簽證管管理。4、試運(yùn)行管理管理要點(diǎn)：1）調(diào)試分包管管理制度；2）調(diào)試計(jì)劃；；3）調(diào)試實(shí)施過(guò)過(guò)程管理；4）考核和驗(yàn)收收。5、安全管理管理要點(diǎn)：1）安全制度；；2）機(jī)構(gòu)健全、、職責(zé)明確、、考核到位；；3）安全生產(chǎn)策策劃（方案、、預(yù)案）；4）安全生產(chǎn)控控制（過(guò)程控控制）；5）工程保險(xiǎn)。。6、成本及費(fèi)用管管理管理要點(diǎn)：1）費(fèi)用預(yù)算；；2）費(fèi)用控制步步驟：制定費(fèi)費(fèi)用控制基準(zhǔn)準(zhǔn)、實(shí)施檢測(cè)測(cè)和提出相應(yīng)應(yīng)報(bào)告、按程程序?qū)嵤┳兏驼{(diào)整、修修改原控制基基準(zhǔn)為新的控控制基準(zhǔn)。3）預(yù)算變更和和調(diào)整：工程變更：業(yè)業(yè)主變更（索索賠）和項(xiàng)目目變更。4）風(fēng)險(xiǎn)管理和和控制；5）月進(jìn)度審核核；6）工程結(jié)算。。7、進(jìn)度管理管理要點(diǎn)：1）動(dòng)態(tài)控制原原理的方法（（計(jì)劃、實(shí)際際）；2）進(jìn)度控制的的措施：組織織措施（組織織結(jié)構(gòu)、工程程流程）、管管理措施（管管理方法、手手段、合同））、技術(shù)措施施（施工技術(shù)術(shù)、方法）、、經(jīng)濟(jì)措施（（資金、獎(jiǎng)罰罰）。3）進(jìn)度計(jì)劃；；4）主要控制點(diǎn)點(diǎn)：設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施工。。5）進(jìn)度控制：：進(jìn)度的測(cè)量量、計(jì)劃與設(shè)設(shè)計(jì)的比較、、進(jìn)度調(diào)整與與優(yōu)化。8、質(zhì)量管理管理要點(diǎn)：1）質(zhì)量目標(biāo)；；2）質(zhì)量計(jì)劃；；3）實(shí)施及檢查查；4）預(yù)防和改進(jìn)進(jìn)；5）質(zhì)量控制重重點(diǎn)：設(shè)計(jì)、、采購(gòu)、施工工。9、合同、、資料料及信信息管管理管理要要點(diǎn)：：1）檔案案及信信息管管理制制度；；2）信息息溝通通（業(yè)業(yè)主監(jiān)監(jiān)理、、公司司內(nèi)部部、施施工方方和設(shè)設(shè)備商商）；；3）會(huì)議議管理理（開(kāi)開(kāi)工會(huì)會(huì)、周周例會(huì)會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)、聯(lián)聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)、專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)會(huì)等））；4）合同同管理理（總總承包包合同同和分分包合合同）：總承包包合同同：履行、、變更更、違違約索索賠、、爭(zhēng)議議處理理、終終止或或結(jié)束束。分包合合同：：招標(biāo)、、評(píng)標(biāo)標(biāo)、談?wù)勁小ⅰ⒑贤喠⒘?、履行、、變更更、違違約索索賠、、爭(zhēng)議議處理理、終終止或或結(jié)束束。5）索賠賠及反反索賠賠管理理：合同全全面，，減少少索賠賠；實(shí)事求求是，，證據(jù)據(jù)真實(shí)實(shí)、全全面、、有效效、及及時(shí)；；索賠符符合合合同約約定，，及時(shí)時(shí)處理理。10、各方關(guān)關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)管管理管理要要點(diǎn)：：1）主要要對(duì)象象：政政府、、業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、、分包包商、、公司司內(nèi)部部等；；政府：：報(bào)建建、報(bào)報(bào)審、、備案案、檢檢查、、驗(yàn)收收、稅稅務(wù)等等；業(yè)主、、監(jiān)理理：合合同、、收款款、審審批、、會(huì)審審、交交底、、檢查查、驗(yàn)驗(yàn)收、、相關(guān)關(guān)事務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度、安安全等等；分包商商：合合同、、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、、安全全、相相關(guān)事事務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)；；公司內(nèi)內(nèi)部：：資源源（人人、資資金、、技術(shù)術(shù)）協(xié)協(xié)調(diào)、、考核核、相相關(guān)事事務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)等等。2）主要要形式式：面面談、、報(bào)告告、會(huì)會(huì)議等等。11、需要落落實(shí)的的問(wèn)題題1）合格格供應(yīng)應(yīng)商建建立？？2）設(shè)計(jì)計(jì)方案案的充充分論論證和和合理理優(yōu)化化？3）設(shè)計(jì)計(jì)提供供安裝裝工程程量清清單，，安裝裝招標(biāo)標(biāo)工作作盡快快開(kāi)始始。近期工工作安安排附備注：：指內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目啟啟動(dòng)會(huì)會(huì)正式式召開(kāi)開(kāi)之前前，2015年4月7日~5月15日前1、公司司及部部門(mén)2、項(xiàng)目目經(jīng)理理3、采購(gòu)購(gòu)專(zhuān)工工4、技術(shù)術(shù)專(zhuān)工工5、設(shè)計(jì)計(jì)院1、公司及及部門(mén)門(mén)1）任命命項(xiàng)目目經(jīng)理理和組組建項(xiàng)項(xiàng)目部部，項(xiàng)項(xiàng)目部部人員員到崗崗（4月11日前））；2）提供供項(xiàng)目目合同同、組組織合合同交交底、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)策劃劃會(huì)（（4月15日前））；3）制定定項(xiàng)目目管理理目標(biāo)標(biāo)（成成本、、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、、安全全等）），準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)書(shū)（4月20日前））；4）批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目目成本本預(yù)算算和現(xiàn)現(xiàn)金流流量（（5月15日前））；5）批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目目二級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃（5月15日前））；6）組織織內(nèi)部部項(xiàng)目目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)（（暫定定5月16日）。。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1）參與與組建建項(xiàng)目目部，，編制制項(xiàng)目目人員員崗位位職責(zé)責(zé)（4月15日前））；2）參加加合同同交底底、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策策劃會(huì)會(huì)（4月15日前））；3）編制制項(xiàng)目目管理理計(jì)劃劃大綱綱（4月30日前））；4）組織織編寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目目成本本預(yù)算算和現(xiàn)現(xiàn)金流流量（（5月10日前））；5）審批批設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃劃、采采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、、施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃（5月6日前））；6）編制制項(xiàng)目目二級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃（5月10日前））；7）確定定初設(shè)設(shè)方案案（4月15日前））；8）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)，參參與技技術(shù)評(píng)評(píng)標(biāo)和和商務(wù)務(wù)評(píng)標(biāo)標(biāo)（4月16日開(kāi)始始）；；9）組織織安裝裝招標(biāo)標(biāo)（5月10日開(kāi)始始）；；10）參加加內(nèi)部部項(xiàng)目目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)（（暫定定5月16日）。。3、技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)工1）參加加合同同交底底、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策策劃會(huì)會(huì)（4月15日前））；2）編制制施工工計(jì)劃劃（5月6日前））；3）評(píng)審審初設(shè)設(shè)方案案（4月15日前））；4）聯(lián)系系設(shè)計(jì)計(jì)院及及時(shí)取