建筑施工管理優(yōu)化研究分析(共2829字)

第5頁共5頁建筑施工管理優(yōu)化研究分析(共2829字)摘要：建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，建筑企業(yè)之間的競爭力也在不斷提升，建筑施工管理的重要性被不斷凸顯出來。有效的施工管理，能夠提升工程質(zhì)量、降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)核心競爭力。本文首先對建筑施工管理要素進行分析，然后探討建筑工程施工管理現(xiàn)狀，最后提出有效的優(yōu)化措施，望采納。關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；優(yōu)化在建筑工程項目運行過程中，施工管理的重要不斷凸顯出來，是保證工程順利實施的關(guān)鍵所在，同時還能夠節(jié)約施工成本，提升施工質(zhì)量，為施工企業(yè)增加經(jīng)濟效益?；诖?，加強對建筑施工管理優(yōu)化策略的研究具有十分現(xiàn)實的意義。1建筑施工管理要素分析1.1施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的核心所在，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，要求管理人員能夠?qū)κ┕D紙詳細分析，了解施工重點與難點，同時對質(zhì)量管理目標進行細化處理。針對施工重難點，詳細審核施工方案，在施工中嚴格執(zhí)行三檢制度，做好日常檢查、抽查等辦法，避免工程質(zhì)量缺陷發(fā)生。另外，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程使用功能不同，以及空間特性等影響因素，更加突出質(zhì)量管理的必要性。1.2施工進度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲，對工程特殊性考慮不足，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。1.3施工安全管理安全管理也是建筑施工管理的基本要素，保證施工安全是一件刻不容緩的大事。在建筑工程施工過程中，對于施工各個環(huán)節(jié)，都必須加強安全管理，制定有效的安全管理措施，保證各項工程、每道工序都能夠順利的實施。1.4施工成本管理成本管理關(guān)系到建筑工程經(jīng)濟效益，是建筑施工管理中重要的內(nèi)容，在具體成本管理過程中，必須貫徹建筑施工整個環(huán)節(jié)中，切實有效的落實成本管理制度，節(jié)約成本，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。2建筑施工管理現(xiàn)狀分析據(jù)調(diào)查顯示，國外的建筑施工管理往往會被看作為一種技術(shù)密集型的學(xué)科，并且將其劃出許許多多的專業(yè)，屬于一種管理型的服務(wù)領(lǐng)域。國外有許多的國家把建筑工程的管理制度作為建筑施工管理制度，比方說比較發(fā)達的國家英國、美國等，都將其作為建筑施工管理制度，并且已經(jīng)有了上百年的歷史。建筑工程的管理往往被單獨拿出來另起一個企業(yè)，作為一個服務(wù)業(yè)主、平衡開發(fā)商與業(yè)主之間關(guān)系的一個企業(yè)，在建筑工程的施工當中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國家發(fā)展的比較早，但發(fā)展存在著許多障礙，目前來看，只有英、美等發(fā)達國家將這項制度發(fā)展的越來越完善，領(lǐng)先于世界，其建筑工程在這一制度的帶動下充滿了發(fā)展的活力。首先來說，我國是在1988年才開始實施建筑工程質(zhì)量管理制度的，并且在發(fā)展上遵循理論結(jié)合實踐，效果顯著，建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的建筑施工管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國的建筑施工管理部門取得了可喜的成績。我國在建筑工程上實施質(zhì)量管理，有效地提高了工程質(zhì)量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應(yīng)，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質(zhì)量管理部門隊伍越來越壯大，工作質(zhì)量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對于整個工程來說，也有著積極的促進作用，大大的提高了工作效率，減輕了業(yè)主的工作的負擔。3建筑施工管理優(yōu)化措施3.1做好施工管理監(jiān)管工作作為建筑施工管理人員，質(zhì)量乃是管理的重點，同時質(zhì)檢人員管理水平、監(jiān)管力度成為質(zhì)量管理的重點。①進行現(xiàn)場的監(jiān)督，對于每一道施工工序，都應(yīng)該在現(xiàn)場進行有效檢查，并給予有效的糾正。在選擇檢查方法過程中，采用整體觀感、實際測量相結(jié)合的模式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則必須整改。②需要召集現(xiàn)場管理人員，對施工現(xiàn)場中的問題進行實際指明，做好技術(shù)交底工作。③需要編制質(zhì)量控制預(yù)案，對可能或已經(jīng)發(fā)生的問題進行詳細說明，并責令項目部在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。通過四大機制相互制約，保證建筑施工管理的質(zhì)量與效果，提升施工管理的水平。在建筑施工管理中，包括了質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等內(nèi)容，但從現(xiàn)階段我國建筑施工管理的現(xiàn)狀來看，還存在一定的問題，影響施工管理整體的效果?；诖?，必須對施工管理進行有效的優(yōu)化，建立有效的管理制度，落實責任制度，建立競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制，為建筑工程發(fā)展保駕護航，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展，為人們