廣告行業(yè)市場現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢分析

PAGEPAGE29目錄CONTENTSTOC\o"1-6"\h\z\u第一篇：UCloud花錢給客戶打廣告UCloud平臺(tái)戰(zhàn)略解析 2第二篇：廣告不是在核心新媒體未來發(fā)展解析 4第三篇：上半年騰訊游戲業(yè)務(wù)業(yè)績下滑朋友圈廣告迎暴利 7二季度游戲收入環(huán)比下滑 8第四篇：亞馬遜關(guān)閉按點(diǎn)擊付費(fèi)廣告服務(wù)10月永久終止 9第五篇：國家工商總局牽頭九部門全面落實(shí)廣告監(jiān)督機(jī)關(guān)職責(zé) 10第六篇：微信朋友圈出廣告微信廣告解析 11一石激起千層浪啊千層浪!很多「朋友」在朋友圈奔走呼號(hào)： 12第七篇：2015-2020年廣告業(yè)市場規(guī)模及增長率預(yù)測 15第八篇：2010-2014年藥品網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用及增長率 15第九篇：2014-2015日本戶外廣告產(chǎn)業(yè)活動(dòng)指數(shù)統(tǒng)計(jì) 162014年1月-2015年1月日本戶外廣告產(chǎn)業(yè)活動(dòng)指數(shù)統(tǒng)計(jì)表： 17第十篇：2014北京規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)廣告會(huì)展收入統(tǒng)計(jì) 182013-2014北京規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)廣告會(huì)展收入統(tǒng)計(jì)表： 18第十一篇：2015-2020年廣告業(yè)市場規(guī)模及增長率預(yù)測 19第十二篇：2009-2014年中國廣告市場規(guī)模及增長率 19第十三篇：2015年5月化妝護(hù)膚品品牌網(wǎng)絡(luò)廣告總投放費(fèi)用排行榜 20第十四篇：大型戶外廣告市場集中度持續(xù)上升 21第十五篇：神州為“黑廣告”致歉專車市場大戰(zhàn)不休 22第十六篇：神州專車廣告踩低Uber專車市場競爭激烈 23第十七篇：荊州廣告文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃案例 25項(xiàng)目二：荊州廣告文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃 25一、項(xiàng)目背景： 25（一）廣告產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的核心和重要組成部分 25（二）國家廣告產(chǎn)業(yè)的政策扶持和戰(zhàn)略布局 25（三）“文化壯腰”成為“壯腰工程”實(shí)施的重要助推 25二、項(xiàng)目建設(shè)意義： 26三、項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容： 26第一章總論 26一、項(xiàng)目名稱 26二、項(xiàng)目單位概況 26三、項(xiàng)目基本情況及研究結(jié)論 26四、建議書編制依據(jù) 26第二章項(xiàng)目建設(shè)的重大意義 26第三章廣告文化產(chǎn)業(yè)分析 26一、國內(nèi)外廣告文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 27二、湖北（荊州）廣告文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 271．產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 272．產(chǎn)業(yè)政策 273．產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與機(jī)遇 274．產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 27第四章項(xiàng)目發(fā)展思路與建設(shè)內(nèi)容 27一、項(xiàng)目發(fā)展思路及目標(biāo) 27二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 27第五章項(xiàng)目選址 27一、項(xiàng)目選址依據(jù) 27二、項(xiàng)目選址原則 27第六章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 27第七章投資估算與資金籌措 27一、估算說明 271．編制范圍 272．編制依據(jù) 273．估算方法 27二、投資估算 27三、資金籌措 27第八章效益分析 27一、經(jīng)濟(jì)效益 28二、社會(huì)效益 28一、國內(nèi)有關(guān)廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策簡介 28二、國內(nèi)主要廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)的介紹 28第十八篇：湯臣倍健廣告違法惹風(fēng)波保健品行業(yè)亂象匯總 28本文所有數(shù)據(jù)出自于《2015-2020年中國廣告行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》第一篇：UCloud花錢給客戶打廣告UCloud平臺(tái)戰(zhàn)略解析地鐵作為咱們?nèi)粘Ｖ饕某鲂蟹绞?，每天近千萬的客流量使得各地鐵站成為廣告主鐘愛之地，各種廣告充斥著各大地鐵站。為自家企業(yè)燒錢投廣告求曝光，自然合乎情理，但燒錢給別家打廣告呢，是不是有人傻錢多之嫌?近些日子，在北京地鐵幾大站點(diǎn)，蘑菇街、豆果美食、房多多、易到用車的廣告很是醒目。別以為這幾家公司集體打起了廣告，這些斥巨資的廣告實(shí)際上是一家叫“UCloud”的公司投的。當(dāng)真是人家“缺心眼”、“人傻錢多”?肯定不是啦!選擇這組企業(yè)投放，顯然是經(jīng)過仔細(xì)考量的——均為O2O領(lǐng)域，覆蓋人民生活衣食住行的代表性企業(yè)。UCloud正在通過扶持有價(jià)值的O2O創(chuàng)業(yè)公司，為其平臺(tái)化戰(zhàn)略添磚加瓦。加速國際化服務(wù)UCloud轉(zhuǎn)型平臺(tái)化在過去的20年，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展主要是以BAT為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。而近年來互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的影響正在凸顯，互聯(lián)網(wǎng)主體已經(jīng)逐漸從個(gè)人滲透到企業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的主要目標(biāo)將是獲取企業(yè)級(jí)用戶，雖然在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域牛氣沖天，但是由于他們的客戶積累和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)主要集中在個(gè)人用戶，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中無優(yōu)勢可言。云服務(wù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)典型場景，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎每一個(gè)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)都需要搭建自己的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，而這往往需要云服務(wù)來支撐。UCloud這樣一家專業(yè)云服務(wù)雖然創(chuàng)業(yè)出身，但深耕產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，短短幾年時(shí)間業(yè)務(wù)已覆蓋互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)19個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，其中絕大多數(shù)都是立足于風(fēng)口的新興產(chǎn)業(yè)。而作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，云計(jì)算3-5年的行業(yè)窗口期并不會(huì)給這個(gè)行業(yè)的玩家太多的時(shí)間和機(jī)會(huì)。UCloud率先啟用亞太數(shù)據(jù)中心和北美數(shù)據(jù)中心，一系列服務(wù)國際化的舉措，顯然是UCloud從產(chǎn)品型企業(yè)升級(jí)為平臺(tái)型企業(yè)的一大表現(xiàn)。說了這么多，這與UCloud花巨資給用戶投放地鐵廣告有什么關(guān)系呢?從toC到toB，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要全新的玩法，而UCloud選擇了創(chuàng)業(yè)扶持的運(yùn)營策略，選擇O2O領(lǐng)域靠譜的風(fēng)口企業(yè)，在為他們提供云服務(wù)，助其快速成長的基礎(chǔ)上，更在為自身向平臺(tái)化深度轉(zhuǎn)型做鋪墊。從這次的地鐵廣告的選擇來看，由于O2O企業(yè)的用戶在C端，基于嚴(yán)酷的市場競爭，當(dāng)下O2O企業(yè)往往靠燒錢做地推。UCloud利用自身強(qiáng)大的資源幫其客戶做線下廣告直達(dá)C端用戶。而隨著客戶的流量增大，使用云服務(wù)的量也隨之增長，這也無疑成為平臺(tái)本身的成功保障。服務(wù)風(fēng)口企業(yè)平臺(tái)化加速UCloud聯(lián)合創(chuàng)始人華琨曾表示，O2O市場空間廣闊，競爭激烈，創(chuàng)業(yè)者時(shí)間成本寶貴，UCloud作為專業(yè)云計(jì)算服務(wù)商，能幫助O2O創(chuàng)業(yè)者快速構(gòu)建多功能的云端。而O2O熱從2014年開始，迅速火熱升溫，并迅速成為演變?yōu)橐粓鲆种撇蛔〉馁Y本盛宴，餓了么3億美金、滴滴快的兩輪合計(jì)33億美金……屢次刷新紀(jì)錄。因此反過來講，這又何嘗不是云服務(wù)的一個(gè)巨大機(jī)會(huì)呢?互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有句話這樣說道“產(chǎn)品型公司值10億美元，平臺(tái)型公司值100億美元，生態(tài)型公司值1000億美元”。目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是O2O領(lǐng)域尚未出現(xiàn)生態(tài)型公司，即便是估值百億美元以上的也是屈指可數(shù)的。除全球化戰(zhàn)略外，UCloud推出企業(yè)成長計(jì)劃，免費(fèi)提供包括云服務(wù)、技術(shù)工具、流量貸等資源，組織企業(yè)與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)開展對接活動(dòng)。陸續(xù)開設(shè)全國孵化器。為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供免費(fèi)的辦公場地、云服務(wù)、投融資等配套服務(wù)。在這個(gè)無論對于云計(jì)算行業(yè)還是UCloud自身的發(fā)展節(jié)奏都很重要的節(jié)點(diǎn)上，通過大規(guī)模的地鐵廣告來為自己造勢，一招接一招使出，不難看出UCloud正不斷通過平臺(tái)化，拉升品牌影響力。通過直接服務(wù)優(yōu)質(zhì)O2O企業(yè)，間接讓人們在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的衣食住行變得更加便捷。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第二篇：廣告不是在核心新媒體未來發(fā)展解析這幾天不斷有身邊媒體人離開，奔向所謂的新媒體，類似今日頭條之類的，也有果斷辭職去尋找一種新活法兒的勇敢者，比如范少之類的，無論如何，傳統(tǒng)媒體也好，新媒體也好，其核心本質(zhì)都是為了更好的生活，不談主義，更多談?wù)劕F(xiàn)實(shí)，今天這篇實(shí)在合適，與大家分享，有采訪的可以聯(lián)系俺，重新定義了傳統(tǒng)媒體和新媒體，不知道一般的小毛孩子是否有這個(gè)膽量，道哥先下水了，是不是吹水大家見證吧。也別在糾結(jié)新廣告法了，因?yàn)閺V告沒有了，回到現(xiàn)實(shí)中吧，是時(shí)候更新你對于傳統(tǒng)媒體的認(rèn)知了。當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體，特別是傳統(tǒng)紙媒的業(yè)績下滑已經(jīng)是不可逆的大勢，而且這種近乎于斷崖式的下跌，又讓多少的從業(yè)者始料未及，并非未預(yù)計(jì)到這樣一天的到來，只是感慨這一天到來的太快。圍繞解決當(dāng)下困境的各種嘗試都在努力，所謂的新媒體突擊、全案營銷、媒體電商，甚至是轉(zhuǎn)行做其它產(chǎn)業(yè)的做法，都在不斷創(chuàng)新我們對于傳統(tǒng)媒體的認(rèn)知和理解，傳統(tǒng)媒體能夠做什么和不能夠做什么的界限越來越模糊。然而此時(shí)，無論何種轉(zhuǎn)型嘗試，都離不開對于傳統(tǒng)媒體的科學(xué)認(rèn)知，一個(gè)在全新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境下，媒體功能和價(jià)值的重新梳理之后，才有可能在種種眼花繚亂的轉(zhuǎn)型方向選擇中，找到自己適合的那一條，否則，在資源及其有限的當(dāng)下，諸多方向上的廣撒網(wǎng)式的低效投入，甚至?xí)崴蛡鹘y(tǒng)媒體最后的翻身機(jī)會(huì)。在當(dāng)下，如何重新認(rèn)知傳統(tǒng)媒體，甚至是重新定義傳統(tǒng)媒體呢?以道哥拙見，為了更好的進(jìn)行傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，當(dāng)下，應(yīng)該將所有以渠道流量換取廣告收入為核心商業(yè)模式的媒體形態(tài)都應(yīng)該叫做傳統(tǒng)媒體，無論其承載的載體是紙張還是PC互聯(lián)網(wǎng)，還是APP客戶端，甚至是微信公眾號(hào)。而新媒體，更多的是基于媒體全新功能定義之下，作為社會(huì)連接器，連接有效的目標(biāo)用戶群體的工具，并且是維系這種用戶群體關(guān)系的工具的媒體，才是新型的媒體，可以簡稱為“新媒體”，此“新媒體”與我們舊有觀念里理解的“新媒體”完全不同。(這里有些繞，每一個(gè)新媒體和前一個(gè)新媒體或者根本就不是一回事兒，殺死衰老腦細(xì)胞的最好方法就是好好閉眼沉思反復(fù)念一下這段話)被重新定義的新媒體，區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的新媒體的核心標(biāo)志是，放棄以廣告為核心商業(yè)模式的舊有定義，選擇將媒體只作為一個(gè)社會(huì)連接器，和社群運(yùn)營的工具，而其商業(yè)價(jià)值將在連接和運(yùn)營的社群需求的二次挖掘和滿足之中，實(shí)現(xiàn)回報(bào)。此種定義，也意味著媒體作為獨(dú)立商業(yè)模式的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)特征日漸減弱，帶動(dòng)著媒體行業(yè)依托或者依附于一種成熟的商業(yè)模式之上，才能得以實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，這種獨(dú)立地位的漸失是多少媒體人所不忍承認(rèn)的，卻又不得不直面的現(xiàn)實(shí)。如此定義和區(qū)分的核心意義在于提醒當(dāng)下從事傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的從業(yè)者，在埋頭苦干的同時(shí)，需要審視下自己的所有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，是否還在圍繞廣告客戶在轉(zhuǎn)，圍繞廣告收入在打主意，重視的還是媒體的傳播渠道價(jià)值，而非其連接器和工具價(jià)值。當(dāng)下的媒體生態(tài)格局下，以百度、阿里為典型代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)真正意義上實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體渠道傳播價(jià)值的替代，通過展示客戶廣告進(jìn)行呈現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)曝光換取交易實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)被百度為首的低成本和高效率的數(shù)字化傳播渠道所替代。當(dāng)下的傳統(tǒng)媒體的渠道優(yōu)勢或者真正能夠?yàn)榭蛻魩淼纳虡I(yè)回報(bào)，已經(jīng)無法與規(guī)?；a(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的媒體業(yè)務(wù)相匹敵。也意味著在商業(yè)的角度，任何一個(gè)精明的客戶都不會(huì)再將傳統(tǒng)媒體的渠道價(jià)值作為其廣告投放的首選，因?yàn)檫@樣無法在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角解釋清楚這一選擇。渠道價(jià)值的失去并不意味著媒體價(jià)值的喪失，只是這種傳統(tǒng)意義上核心優(yōu)勢被更為高效的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而作為社會(huì)連接器和公信力平臺(tái)的傳統(tǒng)媒體單位，依然有著不可比擬的聚合資源和連接用戶的能力水平，特別是在一些細(xì)分行業(yè)和領(lǐng)域，以及涉及到社會(huì)民生的大眾關(guān)注的行業(yè)領(lǐng)域。如何挖掘其潛在價(jià)值，不以廣告商業(yè)模式為唯一追求，而是選擇用媒體，特別是新型媒體工具進(jìn)行用戶的連接和資源的連接，并實(shí)現(xiàn)基于垂直細(xì)分領(lǐng)域的規(guī)?；缛海ㄟ^進(jìn)行社群運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)多元的價(jià)值變現(xiàn)和回報(bào)，才是一種真正具有新媒體操作思維的新思路。這一切的轉(zhuǎn)變，都基于傳統(tǒng)媒體固有核心優(yōu)勢的喪失的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，基于社會(huì)對于傳統(tǒng)媒體新形勢下全新功能定位的正確認(rèn)知之下的應(yīng)對措施，是尊重市場規(guī)律的最為突出的表現(xiàn)。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第三篇：上半年騰訊游戲業(yè)務(wù)業(yè)績下滑朋友圈廣告迎暴利騰訊公布了今年第二季度及上半年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，上半年，公司的營收為458.28億元人民幣(下同，約合74.96億美元)，同比增長20%，歸屬權(quán)益持有人的盈利為151.77億元(約合24.82億美元)，同比增長35%。此外，二季度，公司的總收入為234.29億元(約合38.32億美元)，比去年同期增長19%，公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為人民幣73.14億元(約合11.96億美元)，比去年同期增長25%。在整體業(yè)績增長的同時(shí)，一直是騰訊“現(xiàn)金?！钡木W(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)，出現(xiàn)環(huán)比下滑，即今年二季度，公司網(wǎng)絡(luò)游戲收入(129.7億元)較一季度(133.13億元)下滑2.6%。對此，一些行業(yè)分析人士對記者表示，今年上半年，受累端游市場下滑，內(nèi)地游戲市場增速放緩，主要原因可能是人口紅利開始消減，以及缺少爆款產(chǎn)品。上半年利潤超F(xiàn)acebook今年上半年，騰訊74.96億美元的營收，幾乎與同期Facebook的總營收(75.82億美元)持平;但在凈利潤方面，騰訊的盈利為24.82億美元，而同期Facebook的為13.61億美元。由此來看，上半年，騰訊的利潤超過Facebook。記者了解到，上半年，騰訊業(yè)績大幅增長的最大亮點(diǎn)來自廣告業(yè)務(wù)。公司財(cái)報(bào)顯示，二季度，騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比增長97%至40.73億元;其中，又得益于微信朋友圈等移動(dòng)端社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告收入增加，即二季度，公司效果廣告收入同比增長196%至20.57億元。對此，業(yè)內(nèi)有分析指出，這很可能與微信在今年1月推出的“朋友圈”廣告有關(guān)。今年1月，一些業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)稱，去年三季度，騰訊就開始對微信朋友圈的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估，預(yù)計(jì)這一模式可增加約100億元的年收入。當(dāng)時(shí)，還有廣告行業(yè)人士分析指出，按照網(wǎng)絡(luò)廣告千人展示成本10元到100元區(qū)間計(jì)算，如果按照每日有1億用戶瀏覽，每人四次廣告推送頁面計(jì)算，每日收益區(qū)間400萬元到4000萬元，年收入?yún)^(qū)間在14.6億元到146億元。按照微信品牌和用戶黏性計(jì)算，百億收入并不是高估。公司在財(cái)報(bào)中引用騰訊主席兼首席執(zhí)行官馬化騰稱，“2015年第二季度，騰訊取得了又一季度的穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績。戰(zhàn)略上，我們促進(jìn)了移動(dòng)支付解決方案使用量的增長，也進(jìn)一步拓展對我們的優(yōu)質(zhì)閱讀、音樂和視頻服務(wù)付費(fèi)的用戶群。財(cái)務(wù)上，受社交效果廣告和視頻廣告的推動(dòng)，我們的網(wǎng)絡(luò)廣告收入錄得快速增長。”此外，騰訊的財(cái)報(bào)還顯示，截至6月30日，公司現(xiàn)金凈額為216.63億元。二季度游戲收入環(huán)比下滑在總收入以及盈利均增長同時(shí)，騰訊的游戲業(yè)務(wù)出現(xiàn)環(huán)比下滑和增速放緩跡象。公司財(cái)報(bào)顯示，二季度，騰訊增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增長17%，營收為184.28億元;其中，網(wǎng)絡(luò)游戲收入同比增長17%，為129.70億元。而游戲業(yè)務(wù)中，智能手機(jī)游戲第二季收入約為45億元，較一季度的44億元略有上漲。騰訊方面表示，營收增加反映PC核心玩家消費(fèi)程度增加、智能手機(jī)游戲收入的增加及采用總額確認(rèn)收入的較小程度影響。記者注意到，較第一季度133.13億元收入，二季度騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)下滑，環(huán)比下滑2.6%。從收入構(gòu)成的角度來看，多年來，游戲業(yè)務(wù)為騰訊業(yè)績的最大貢獻(xiàn)版塊。今年二季度，公司游戲業(yè)務(wù)營收占到季度總營收比例為55.3%，一季度占比接近60%。易觀智庫分析師薛永峰接受記者采訪時(shí)表示，上半年，國內(nèi)端游增速放緩趨勢明顯，騰訊作為游戲行業(yè)龍頭，受行業(yè)趨勢影響在預(yù)期之內(nèi)?！皬漠a(chǎn)品來看，給騰訊游戲帶來較強(qiáng)收入能力的游戲如《英雄聯(lián)盟》、《穿越火線》此類爆款增長已見頂，目前騰訊主要通過大量引進(jìn)國內(nèi)外精品，增加運(yùn)營數(shù)量保持業(yè)績增長，但整個(gè)上半年缺少扛鼎的作品出現(xiàn)，這是騰訊真正需要補(bǔ)充的。二季度的表現(xiàn)，也給市場傳遞出，即便是騰訊，在游戲增長上也面臨壓力?！彬v訊在財(cái)報(bào)中提及，未來，騰訊計(jì)劃推出PC游戲，并擴(kuò)展領(lǐng)先的PC游戲知識(shí)產(chǎn)權(quán)至手機(jī)游戲，以及通過與全球體育賽事交叉推廣提升騰訊的體育游戲組合。同時(shí)，騰訊亦示將，通過為玩家提供電子競技賽事、現(xiàn)場直播、線上論壇及線下活動(dòng)等多項(xiàng)推廣活動(dòng)以增強(qiáng)其忠誠度。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第四篇：亞馬遜關(guān)閉按點(diǎn)擊付費(fèi)廣告服務(wù)10月永久終止北京時(shí)間8月12日早間消息，亞馬遜周二宣布將關(guān)閉按點(diǎn)擊付費(fèi)廣告服務(wù)，這一服務(wù)將于今年10月永久終止。通過該服務(wù)，廣告主可以將流量從亞馬遜平臺(tái)導(dǎo)向自己的網(wǎng)站。該服務(wù)此前還允許非亞馬遜平臺(tái)賣家購買亞馬遜網(wǎng)站上的廣告位。這些關(guān)于特定商品的有目標(biāo)廣告將會(huì)在亞馬遜網(wǎng)站上彈出，將購物者從亞馬遜網(wǎng)站轉(zhuǎn)向零售商或制造商網(wǎng)站。電商顧問公司ChannelAdvisor執(zhí)行董事長斯科特·溫格(ScotWingo)表示：“我們的客戶很好地利用了這一服務(wù)，因?yàn)檫@提供了一個(gè)中間地帶。一方面它們可以與亞馬遜合作，另一方面可以使它們的交易數(shù)據(jù)不可見?！睖馗癖硎?，這一項(xiàng)目能帶來較高的轉(zhuǎn)化率。而在收到亞馬遜通知服務(wù)關(guān)閉的郵件時(shí)，廣告主普遍感到驚訝。亞馬遜發(fā)言人確認(rèn)了這一調(diào)整，并表示在10月31日之后這一廣告服務(wù)將永久終止。亞馬遜在一封郵件中表示：“在亞馬遜，我們會(huì)持續(xù)評估向合作伙伴提供的服務(wù)，幫助他們以最佳方式到達(dá)我們的用戶群體，發(fā)展他們的業(yè)務(wù)?！眮嗰R遜目前也向第三方賣家提供其他廣告服務(wù)，其中包括贊助商廣告等。根據(jù)市場研究公司eMarketer的數(shù)據(jù)，2015年在全球范圍內(nèi)，廣告業(yè)務(wù)給亞馬遜帶來了12.6億美元的收入，這一數(shù)字將于2018年增長至18.3億美元。家裝服務(wù)LampsPlus互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及營銷副總裁安杰拉·許(AngelaHsu)表示：“對于這一消息我們很失望?！苯衲?月，該公司曾被列入一項(xiàng)亞馬遜案例研究。當(dāng)時(shí)該公司表示，這一廣告項(xiàng)目推動(dòng)銷售額增長了超過80%。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第五篇：國家工商總局牽頭九部門全面落實(shí)廣告監(jiān)督機(jī)關(guān)職責(zé)據(jù)國家工商總局網(wǎng)站消息，國家工商總局等九部門日前聯(lián)合發(fā)布整治虛假違法廣告部際聯(lián)席會(huì)議工作制度，明確聯(lián)席會(huì)議各成員單位分工，全面落實(shí)廣告監(jiān)督管理機(jī)關(guān)、廣告審查機(jī)關(guān)和有關(guān)主管部門的法定職責(zé)。通告顯示，在新修訂的《廣告法》即將施行之際，國家工商總局、中宣部、中央網(wǎng)信辦、公安部、工業(yè)和信息化部、國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、國家新聞出版廣電總局、國家食品藥品監(jiān)督管理總局、國家中醫(yī)藥管理局等九單位日前聯(lián)合發(fā)布整治虛假違法廣告部際聯(lián)席會(huì)議工作制度，明確聯(lián)席會(huì)議各成員單位分工，全面落實(shí)廣告監(jiān)督管理機(jī)關(guān)、廣告審查機(jī)關(guān)和有關(guān)主管部門的法定職責(zé)。聯(lián)席會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開，通報(bào)、溝通各部門整治工作進(jìn)展情況，部署階段性整治工作，研究解決整治工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出政策措施，確定重大事宜。聯(lián)席會(huì)議成員單位將建立信息溝通通報(bào)、監(jiān)管執(zhí)法聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合監(jiān)督檢查、工作會(huì)商研究等工作機(jī)制。在部際聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制下，聯(lián)席會(huì)議成員單位將充分發(fā)揮各自職能作用，做好本部門涉及廣告的日常監(jiān)督管理工作。根據(jù)整治虛假違法廣告部際聯(lián)席會(huì)議制度的規(guī)定，國家工商總局主要履行牽頭職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，會(huì)同有關(guān)部門研究解決廣告監(jiān)管工作中遇到的突出問題，制定大眾傳播媒介廣告發(fā)布行為規(guī)范，依托廣告監(jiān)測大數(shù)據(jù)，建立虛假違法廣告線索移送、證據(jù)提供、案件督辦、結(jié)果反饋一體化監(jiān)管執(zhí)法辦案指揮系統(tǒng)。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第六篇：微信朋友圈出廣告微信廣告解析今天早晨起來收拾停當(dāng)，照例打開微信看看有什么不容錯(cuò)過的信息和不容錯(cuò)過的紅包，結(jié)果都沒有，反而是看到了微信團(tuán)隊(duì)在朋友圈發(fā)的一條廣告文案：它是什么它無孔不入你無處可藏不是它可惡而是它不懂你我們試圖做些改變廣告也可以是生活的一部分。一石激起千層浪啊千層浪!很多「朋友」在朋友圈奔走呼號(hào)：有的說，朋友圈都有廣告了，網(wǎng)絡(luò)世界還他媽有沒有凈土了，有沒有朋友了?賣桃評：說的好像以前沒有似的，只不過原來你可以選擇拉黑朋友，而現(xiàn)在手足無措而已。有的說，您還以為朋友圈是自己的后花園，沒想到別人可以隨意踐踏來去自如。賣桃評：唔……這一直是個(gè)錯(cuò)覺。有的說，我怎么沒看到廣告，難道我被微信團(tuán)隊(duì)拋棄了?賣桃評：世界本來就是不公平的。有的說，微信是生活的一部分，廣告是嗎?賣桃評：是的。有的說，微信確實(shí)不是營銷工具，它是營銷平臺(tái)!賣桃評：……有的問，朋友圈廣告來了，你腫么看?賣桃答：我在朋友圈看。其中惜字如金的「月更者」二爺鑒書(注：就是每月寫一篇文章的意思)罕見的發(fā)表了相當(dāng)正面的言論，他是這么說的：免費(fèi)用人家產(chǎn)品，免費(fèi)用人家?guī)捄头?wù)器，出個(gè)廣告就出個(gè)廣告吧，別太過分就行。就像西紅柿炒雞蛋，加幾粒蔥花還挺好的，但如果需要在蔥花里翻來覆去找西紅柿和雞蛋就不好了。當(dāng)然，如果加的不合適，不加蔥花非要加辣椒面就更煩了。做為一個(gè)有良知的知識(shí)分子，我罕見的認(rèn)同了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的言論，并在朋友圈里發(fā)了一條信息說明我的觀點(diǎn)：大清早醒來就看到了朋友圈廣而告之，挺好。沒必要大驚小怪，廣告本身就是生態(tài)圈的一部分，沒廣告可能很多內(nèi)容和價(jià)值都會(huì)消失，既然你愿意免費(fèi)看免費(fèi)用，總要有人為此付出一點(diǎn)代價(jià)。這條信息又引發(fā)了另一段有趣的對話：讀者：這個(gè)觀點(diǎn)我不同意，一個(gè)廣告就會(huì)消耗掉一部分粉絲或讀者。時(shí)間久了，就沒人關(guān)注了。這就像前人出書，出了書以為名聲會(huì)為自己帶來意想不到的好處，于是在自己的書中吹噓別家的產(chǎn)品讓讀者走神。信息發(fā)達(dá)的社會(huì)，流失的人會(huì)更多。賣桃說：電視里那么多廣告為啥還有那么多人看電視?讀者：我說的是自媒體。自媒體的受眾是小眾，電視的受眾是大眾，自然標(biāo)準(zhǔn)就降低了。另外，我這個(gè)年紀(jì)基本不看電視，我認(rèn)識(shí)的朋友也不看。所以看你的受眾是什么群體，群體因?yàn)閮?nèi)容聚集，也會(huì)為聚集形成內(nèi)容。賣桃說：你和你的朋友不看不等于上億的老百姓不看啊。另外，自媒體憑啥一直給你提供免費(fèi)又沒有廣告的內(nèi)容呢?他們也不能喝西北風(fēng)生活。讀者：最近我也常聽到類似說法。我訂閱的幾個(gè)Poscast和公眾號(hào)，有時(shí)會(huì)說「聽眾憑什么催更啊，我免費(fèi)做東西給你們聽，你們還催，我愛做就做，你們愛聽就聽」。我之前以為寫文章做Podcast都是自己的愛好呢。當(dāng)然做久了會(huì)累，人之常情。有收入更有激情嘛。如果廣告不得不做，我愿意是有水平的廣告，讓人會(huì)心一笑的廣告。賣桃說：人家說的沒錯(cuò)啊，誰不喜歡曬太陽泡溫泉看美劇刷朋友圈，放棄這些娛樂投入巨大精力和時(shí)間寫文章和做Podcast，當(dāng)然有商業(yè)訴求。只不過有的能成，有的不行。免費(fèi)之花沒有商業(yè)支撐，大部分都會(huì)枯萎，毫無疑問。作為免費(fèi)的受益者，要么贊助，要么當(dāng)收費(fèi)會(huì)員，要么悄悄聽著看著，不愿聽悄悄走開就好。讀者：是這個(gè)邏輯沒錯(cuò)，只是我不想看到處充斥的廣告和代購，微信這個(gè)生態(tài)圈變成那樣就太遺憾了。其實(shí)也沒必要投入巨大精力吧，太夸張了。至少我訂閱的號(hào)一月一更，或者幾個(gè)月一更的也有，關(guān)鍵還是質(zhì)量。話外音：難道這個(gè)讀者也訂閱了「二爺鑒書」?賣桃接著說：好啊，那你從零去做一個(gè)公眾號(hào)試試，到了10000訂閱，我贊助1000元。然后就沒有然后了……其實(shí)這位讀者對廣告的基本認(rèn)知是對的，比如考慮受眾，避免打擾用戶，高質(zhì)量投放等等。不過有些觀點(diǎn)我就不能認(rèn)同了。比如自媒體是小眾。比如「我和我認(rèn)識(shí)的朋友不看電視」，潛臺(tái)詞是越來越多的人不看電視了。比如做播客寫文章居然要投入巨大精力太夸張了吧，等。自媒體是大眾還是小眾本身是很難界定的。只有一百個(gè)讀者是小眾，一萬呢，十萬呢，一百萬呢?還是小眾媒體嗎?另外，凡事從自身角度考慮問題局限性是很大的，當(dāng)我們過渡關(guān)注一個(gè)事物時(shí)，會(huì)下意識(shí)的認(rèn)為所有人都在關(guān)注這個(gè)事情，你的感觀和大腦也會(huì)去主動(dòng)收集這些有利于自己觀點(diǎn)的信息，比如你自己用iPhone，你會(huì)看到滿大街的人都用iPhone;你用Android，看到滿大街的人都用Android;你用WindowsPhone，你看到滿大街的人……都不用WindowsPhone(確實(shí)少就沒轍了)。就是這個(gè)道理。分析問題一定是基于客觀數(shù)據(jù)出發(fā)，所以很多產(chǎn)品經(jīng)理常常神神叨叨的說「還是要看數(shù)據(jù)啊，還是要看數(shù)據(jù)」。說回廣告，有一次我和一位朋友聊天，我告訴他在美帝的iTunes上買歌，一首要1美金，伊大驚失色：一首歌要花7塊錢，臥槽老外窮瘋了吧，不都是搞藝術(shù)的嗎?藝術(shù)家這么銅臭氣，太不要臉了。然后又感慨，還是國內(nèi)好，免費(fèi)隨便下……我當(dāng)時(shí)在抽伊嘴巴和忍住不抽之間徘徊良久，說，中國個(gè)人軟件就是被你們這幫貨色給毀掉了。他說別逗了，我讀書少你別騙我。現(xiàn)實(shí)就是這樣，大部分國人沒有養(yǎng)成為正版付費(fèi)的習(xí)慣，但是這些創(chuàng)作者也要生活啊，于是只能通過其他途徑賺錢，比如歌手開演唱會(huì)、賣紀(jì)念品、參加活動(dòng)。作者接廣告、導(dǎo)流量和商務(wù)推廣等等。有了這些業(yè)務(wù)模式的支撐，創(chuàng)作者才有動(dòng)力和能力去創(chuàng)造更好的作品，讓老百姓免費(fèi)消費(fèi)，就是這樣。微信其實(shí)很早就為公眾號(hào)開通了廣告，也就是大家在很多文章下面看到的廣告條，叫做廣點(diǎn)通。我沒打開是因?yàn)檫@個(gè)投放不夠精準(zhǔn)，很多廣告內(nèi)容我看著都來氣，索性關(guān)掉了。我選擇直接和廠商合作，買斷部分文章的底部廣告，這樣更好。廣告的投放無非是精準(zhǔn)、有創(chuàng)意、盡量避免打擾用戶，最佳的廣告應(yīng)該是三方受益的，廠商能夠推廣自己的產(chǎn)品，創(chuàng)作者獲得收入，部分讀者或觀眾獲取有價(jià)值的信息。這個(gè)「部分」到底是小部分還是大部分，就要依賴大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)去優(yōu)化投放的精確度和覆蓋度了，不再多言。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第七篇：2015-2020年廣告業(yè)市場規(guī)模及增長率預(yù)測從整體來看，規(guī)范特殊行業(yè)廣告市場秩序有利于凈化廣告市場環(huán)境，促進(jìn)廣告市場的健康發(fā)展。近幾年，中國廣告行業(yè)市場規(guī)模呈逐年增長趨勢。2013年和2014年廣告行業(yè)經(jīng)營額分別為5019.75億元和5605.6億元。預(yù)計(jì)從整個(gè)廣告行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，未來五年，仍將保持較快增速，年復(fù)合增長率保持在10%左右。預(yù)計(jì)到2015年，廣告行業(yè)市場規(guī)模將超過6000億元，到2020年，市場規(guī)模有望接近10000億元。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第八篇：2010-2014年藥品網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用及增長率廣告行業(yè)受政策變化影響較大。國家管理部門發(fā)揮市場管理和調(diào)控的職能，出臺(tái)維護(hù)和凈化廣告市場秩序的政策很容易沖擊相關(guān)特殊行業(yè)廣告的投放。例如，各級(jí)政府加大對藥品、醫(yī)療和保健品違法廣告的監(jiān)管力度，導(dǎo)致這些行業(yè)廣告投放的增長率下降幅度排在各行業(yè)前列。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國廣告行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2013年，藥品網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用為5.91億元，同比增長10.97%;但2014年藥品網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用較上年基本持平，為5.92億元，同比微增0.11%。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第九篇：2014-2015日本戶外廣告產(chǎn)業(yè)活動(dòng)指數(shù)統(tǒng)計(jì)2015年1月日本戶外廣告產(chǎn)業(yè)活動(dòng)指數(shù)為68.80，同比下降4.58%，2014年12月指數(shù)為80.40，同比增長24.46%。2014年1月-2015年1月日本戶外廣告產(chǎn)業(yè)活動(dòng)指數(shù)統(tǒng)計(jì)表：本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第十篇：2014北京規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)廣告會(huì)展收入統(tǒng)計(jì)2014Q4北京規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)廣告會(huì)展收入為1214.30億元，同比增長9.88%。2014年Q3為848億元，同比增長12.15%。2013-2014北京規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)廣告會(huì)展收入統(tǒng)計(jì)表：本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第十一篇：2015-2020年廣告業(yè)市場規(guī)模及增長率預(yù)測2011年，國家工商總局和財(cái)政部首批確定9個(gè)試點(diǎn)園區(qū)，到2014年增加到32個(gè)，分布22個(gè)省區(qū)市，中央財(cái)政累計(jì)支持21億元，入駐企業(yè)超過5000家，年廣告經(jīng)營額超過550億元。對此中央財(cái)政累計(jì)支持21億元，希望通過產(chǎn)業(yè)的聚集，整體提升廣告業(yè)的質(zhì)量，建立完整的廣告產(chǎn)業(yè)鏈，32個(gè)試點(diǎn)園區(qū)各有特色，立足于各自的區(qū)位優(yōu)勢，對于中國整體廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起到了積極的作用。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第十二篇：2009-2014年中國廣告市場規(guī)模及增長率近幾年來，中國廣告行業(yè)市場規(guī)模呈逐年增長趨勢。具體來看，2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為4673.90億元，同比增長49.54%，為近年來最高增速;2013年和2014年增速有大幅下滑，廣告行業(yè)經(jīng)營額分別為5019.75億元和5605.6億元，主要是受基數(shù)擴(kuò)大和行業(yè)內(nèi)廣告企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效益不盡如人意等影響。面對廣告業(yè)部分領(lǐng)域亂象，新廣告法進(jìn)一步完善了廣告監(jiān)管法律制度,保障和規(guī)范行政主管部門職權(quán)的實(shí)施,提升了虛假違法廣告懲治力度,對我國廣告市場將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。特別是在保健養(yǎng)生領(lǐng)域，明確規(guī)定運(yùn)用顯著標(biāo)明文字提醒消費(fèi)者，防止被商家廣告惡意欺騙、誤導(dǎo)。此外,新廣告法還對互聯(lián)網(wǎng)廣告、未成年人廣告、廣告行為的監(jiān)督管理及法律責(zé)任等作了進(jìn)一步規(guī)范。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第十三篇：2015年5月化妝護(hù)膚品品牌網(wǎng)絡(luò)廣告總投放費(fèi)用排行榜2015年5月化妝護(hù)膚品品牌網(wǎng)絡(luò)廣告總投放費(fèi)用達(dá)1.5億元。其中，巴黎歐萊雅投放費(fèi)用達(dá)3057萬元，位居第一;蘭蔻投放費(fèi)用達(dá)1054萬元，位居第二;碧歐泉投放費(fèi)用達(dá)648萬元，位居第三。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第十四篇：大型戶外廣告市場集中度持續(xù)上升2014年我國大型戶外廣告市場前景廣闊，戶外廣告將會(huì)迎來新的機(jī)遇，具體到戶外廣告內(nèi)在的發(fā)展和成長，更體現(xiàn)出了這一媒體在發(fā)展過程中的靈活性和對品牌傳播的適應(yīng)性。大型戶外廣告媒體又以居于高人流量地點(diǎn)，具備良好宣傳效果等優(yōu)勢而成為最受歡迎的媒體形式之一。這就為戶外顯示設(shè)備的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2011年國內(nèi)的大型戶外廣告投放額達(dá)到了500多億元人民幣。2012年我國大型戶外廣告投放量又進(jìn)一步有了百分之十以上的增長。這使得在我國2012年戶外廣告媒體的廣告投放量已經(jīng)成為僅次于國內(nèi)電視媒體的第二大廣告投放媒體。各大戶外媒體已經(jīng)意識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性，動(dòng)作也較為明顯。近些年，我國國內(nèi)的大型戶外廣告迅猛發(fā)展，在廣告行業(yè)中的市場呈現(xiàn)出快速增長的勢頭。大型戶外廣告是一個(gè)創(chuàng)意要素突出的行業(yè)，目前大型戶外廣告行業(yè)內(nèi)企業(yè)"小而散"的局面不利于人才的聚集，行業(yè)集中度有待提升，需要領(lǐng)頭企業(yè)去引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。與此同時(shí),大型戶外廣告行業(yè)的發(fā)展離不開法規(guī)體系的完善，并且需要引入第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)來監(jiān)測行業(yè)的運(yùn)行狀況。大型戶外廣告發(fā)展出適用于品牌推廣和傳播的新類型，形成戶外廣告發(fā)展的新潮流，這必然為現(xiàn)代品牌傳播增加新的動(dòng)力和能量，產(chǎn)生新的品牌傳播價(jià)值?，F(xiàn)代國內(nèi)大型戶外廣告正迎來蓬勃發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及戶外廣告技術(shù)的不斷創(chuàng)新，大型戶外廣告行業(yè)不再依賴于強(qiáng)大的媒介資源對消費(fèi)者進(jìn)行強(qiáng)制性覆蓋，廣告內(nèi)容設(shè)計(jì)創(chuàng)新以及與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合成為大型戶外廣告行業(yè)的焦點(diǎn)。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第十五篇：神州為“黑廣告”致歉專車市場大戰(zhàn)不休神州昨日發(fā)布了多款號(hào)稱公益性的廣告惹上了風(fēng)波，外界質(zhì)疑神州名為公益，實(shí)則通過“黑專車”以及“BeatU”等口號(hào)共計(jì)競爭對手Uber，后者采用私家車運(yùn)營專車的方式尚未通過法律許可，但盡管如此，神州惡意踩低競爭對手的廣告還是惹來了眾怒。為此，神州隨后在微信平臺(tái)發(fā)布了一篇道歉信，并放話Uber“HeyU我們真的愛你，只要安全規(guī)范了，大家都能一起飛!”對此，網(wǎng)友認(rèn)為神州的道歉仍舊向新一輪的營銷，惹怒眾人的并非是神州所言的“安全沒那么重要”，二是其踩低對手的行為。一名網(wǎng)友認(rèn)為好的營銷手段應(yīng)該是“寧褒自己，不踩別人”。而Uber則通過記者回應(yīng)，對于友商的做法不做評價(jià)，但Uber將會(huì)繼續(xù)專注產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)。此次神州與Uber的交鋒，也折射了當(dāng)前激烈的專車市場現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)顯示，2014年國內(nèi)打車軟件用戶達(dá)1.72億，其中快的打車市場份額占56.5%，覆蓋360多個(gè)城市，滴滴打車市場份額43.3%覆蓋300個(gè)城市，其余打車軟件市場份額不到0.2%。今年初滴滴與快的宣布合并之后，二者在打車軟件市場份額超過90%，在中國互聯(lián)網(wǎng)出行市場中占據(jù)了最大份額，幾乎讓其他打車軟件公司無路可走。不過，Uber入華后，Uber最有實(shí)力與滴滴快的廝殺，從而重新瓜分專車市場。業(yè)界認(rèn)為，Uber與神州的專車定位不同，沒有避免如此正面作戰(zhàn)。在中國市場，Uber的主力“人民優(yōu)步”定位于低端專車市場，價(jià)格僅比出租車略高，而其高端市場則發(fā)展不興;神州專車則主導(dǎo)商務(wù)與白領(lǐng)市場，車輛、服務(wù)與價(jià)格都比“人民優(yōu)步”更高。另一位業(yè)界人士認(rèn)為，鑒于神州專車與滴滴快滴關(guān)系密切，因此此次神州專車對Uber的炮轟將利好滴滴快的專車發(fā)展?！北疚膩碓辞罢爱a(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第十六篇：神州專車廣告踩低Uber專車市場競爭激烈近期，神州專車的一組平面廣告在互聯(lián)網(wǎng)上熱傳，不過其在廣告中使用的“BeatU!我怕黑專車!”口號(hào)也被人指責(zé)故意踩低競爭對手Uber（后者堅(jiān)持的私家車運(yùn)營服務(wù)尚未得到國內(nèi)法律認(rèn)可），這為神州專車引來了爭議。在專車市場中，與滴滴快的以及Uber相比，神州專車較為低調(diào)，因此這次高調(diào)的廣告宣傳，也折射出當(dāng)前競爭激烈的專車市場現(xiàn)狀。對此，業(yè)界認(rèn)為，Uber與神州的專車定位不同，沒有避免如此正面作戰(zhàn)。在中國市場，Uber的主力“人民優(yōu)步”定位于低端專車市場，價(jià)格僅比出租車略高，而其高端市場則發(fā)展不興;神州專車則主導(dǎo)商務(wù)與白領(lǐng)市場，車輛、服務(wù)與價(jià)格都比“人民優(yōu)步”更高。另一位業(yè)界人士認(rèn)為，鑒于神州專車與滴滴快滴關(guān)系密切，因此此次神州專車對Uber的炮轟將利好滴滴快的專車發(fā)展。滴滴快的如今的CEO是程維;但自從2015年初滴滴與快的合并以后，新任總裁柳青的實(shí)際權(quán)力急速擴(kuò)大，儼然成為官方代言人。而無論是程維還是呂傳偉，都逐漸偏向于運(yùn)營和技術(shù)，公司大方向和對外合作均由柳青來把控。柳青是聯(lián)想創(chuàng)始人、中國IT教父柳傳志的女兒，此番執(zhí)掌大權(quán)，讓滴滴快的的“聯(lián)想系”烙印更加明顯。另一方面，神州專車的背后是神州租車，而聯(lián)想控股是后者的最大股東之一。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第十七篇：荊州廣告文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃案例項(xiàng)目二：荊州廣告文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃某地產(chǎn)集團(tuán)與政府合作開發(fā)、建設(shè)1000畝的廣告文化產(chǎn)業(yè)園，通過對入住企業(yè)的需求分析，在園區(qū)建設(shè)、政策支持等方面提出具有可操作性的內(nèi)容，目前已啟動(dòng)部分項(xiàng)目的建設(shè)。一、項(xiàng)目背景：（一）廣告產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的核心和重要組成部分廣告產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要領(lǐng)域，屬于知識(shí)密集、人才密集、技術(shù)密集的“三密集”型產(chǎn)業(yè)，具有關(guān)聯(lián)性大、滲透性高、創(chuàng)新性強(qiáng)、跨區(qū)域性等特點(diǎn)，在服務(wù)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)文化發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要的作用，是一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，其發(fā)展水平直接反映一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、科技進(jìn)步水平、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)文化質(zhì)量和自主創(chuàng)新能力。（二）國家廣告產(chǎn)業(yè)的政策扶持和戰(zhàn)略布局2008年4月，國家工商總局和國家發(fā)改委出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)廣告業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》；2009年8月，湖北省人民政府辦公廳發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣告業(yè)發(fā)展的意見》；2009年12月，荊州市人民政府公布了《關(guān)于加快廣告業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》。一系列政策的出臺(tái)，對促進(jìn)廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。同時(shí)，國家工商總局在全國范圍內(nèi)謀劃廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體布局，推動(dòng)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地。2012年4月19日，授予了北京、南京、上海、常州、青島、濰坊、長沙、廣東、陜西9家“國家級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，并給予3億元的中央財(cái)政支持，（三）“文化壯腰”成為“壯腰工程”實(shí)施的重要助推2011年11月，湖北省委省政府提出了《實(shí)施“壯腰工程”加快荊州振興的意見》，打造湖北長江經(jīng)濟(jì)帶的“鋼腰”；“壯腰工程”的