鐵路工程各種管理制度

鐵路工程各種管理制度目錄7?.質(zhì)量事故?報(bào)告、調(diào)查?和處理制度?14.分?包和勞務(wù)用?工管理制度?15.材?料、設(shè)備、?構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)?檢驗(yàn)及儲(chǔ)存?管理制度?施工測(cè)量復(fù)?核制度項(xiàng)?目總工程師?應(yīng)針對(duì)工程?項(xiàng)目制定施?工測(cè)量質(zhì)量?目標(biāo)，制定?測(cè)量?jī)?nèi)、外?業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)?，測(cè)量?jī)x器?管理制度，?測(cè)繪資料管?理制度，制?定測(cè)量技術(shù)?人員工作職?責(zé)，并監(jiān)督?實(shí)施，確保?測(cè)量人員各?盡其責(zé)，使?得測(cè)量工作?能按規(guī)定按?要求有條理?的實(shí)施。項(xiàng)?目總工程師?應(yīng)充分重視?測(cè)量技術(shù)人?員的培訓(xùn)工?作，___?測(cè)量技術(shù)人?員進(jìn)行測(cè)量?技能的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)施工?測(cè)量《規(guī)范?》、施工技?術(shù)《規(guī)范》?，對(duì)擬實(shí)施?的測(cè)量方案?進(jìn)行審核。?項(xiàng)目總工?程師應(yīng)任命?一名責(zé)任心?強(qiáng)，測(cè)量技?術(shù)水平較高?的技術(shù)人員?擔(dān)任測(cè)量主?管工程師，?測(cè)量主管工?程師應(yīng)負(fù)責(zé)?施工測(cè)量方?案的具體實(shí)?施，測(cè)量?jī)x?器的年檢、?日常檢校與?維護(hù)，及時(shí)?向項(xiàng)目總工?程師匯報(bào)工?作中出現(xiàn)的?問(wèn)題。測(cè)?量員必須要?能勝任自己?的測(cè)量工作?，具備良好?的職業(yè)道德?和能夠吃苦?奉獻(xiàn)的精神?，應(yīng)重視和?加強(qiáng)自身專?業(yè)技能的提?高，積極認(rèn)?真地學(xué)習(xí)專?業(yè)理論，在?測(cè)量過(guò)程中?能夠按照《?規(guī)范》的要?求進(jìn)行作業(yè)?，同時(shí)還要?加強(qiáng)測(cè)量?jī)x?器的操作訓(xùn)?練，以提高?測(cè)量的精度?和作業(yè)效率?，測(cè)量主管?工程師應(yīng)對(duì)?測(cè)量員的專?業(yè)技能進(jìn)行?定期和不定?期考核，考?核結(jié)果和工?作表現(xiàn)與個(gè)?人工資效益?掛鉤，以提?高測(cè)量員的?工作積極性?和責(zé)任心?。1.2?測(cè)量?jī)x器管?理測(cè)量?jī)x?器應(yīng)由測(cè)量?主管工程師?指定專人負(fù)?責(zé)保管和維?護(hù)，在潮濕?和煙塵環(huán)境?中作業(yè)過(guò)后?，要把儀器?擦拭干凈，?并置于通風(fēng)?干燥處將水?汽晾干。日?常維護(hù)對(duì)儀?器的使用壽?命和精度的?穩(wěn)定性有很?大的影響。?用于測(cè)量?生產(chǎn)的儀器?設(shè)備必須按?計(jì)量法規(guī)的?要求進(jìn)行定?期送檢，檢?定合格后方?可使用，未?經(jīng)檢定合格?的儀器不得?用于測(cè)量生?產(chǎn)，用于工?程項(xiàng)目的測(cè)?量設(shè)備應(yīng)建?立臺(tái)帳，儀?器的型號(hào)、?精度指標(biāo)、?使用狀態(tài)、?檢校情況應(yīng)?作好記錄，?確保測(cè)量?jī)x?器處于受控?狀態(tài)。2?、測(cè)量過(guò)程?控制2.?1測(cè)量方法?（測(cè)前控制?）應(yīng)選擇?合理可行的?測(cè)量方法，?以保證測(cè)量?成果的質(zhì)量?達(dá)到預(yù)期的?精度要求。?在測(cè)量過(guò)程?中應(yīng)盡量采?用閉合測(cè)量?以增加檢核?條件。進(jìn)?行導(dǎo)線測(cè)量?或放樣時(shí)，?必須對(duì)作為?已知點(diǎn)的導(dǎo)?線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)?核測(cè)量，平?面控制點(diǎn)應(yīng)?進(jìn)行角度和?距離的檢測(cè)?，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)?檢測(cè)相鄰兩?點(diǎn)間的高差?，當(dāng)檢測(cè)結(jié)?果表明樁點(diǎn)?正確可靠時(shí)?方可進(jìn)行后?續(xù)的測(cè)量工?作。儀器?對(duì)中整平的?正確與否直?接關(guān)系到測(cè)?量成果的正?確性，在一?個(gè)測(cè)站的?測(cè)量中間至?少應(yīng)檢查一?次鏡站、后?點(diǎn)與前點(diǎn)儀?器的對(duì)中和?整平，以保?證鏡站、后?點(diǎn)與前點(diǎn)儀?器的對(duì)中整?平正確，防?止對(duì)點(diǎn)錯(cuò)誤?的發(fā)生。?（1）記錄?應(yīng)采用雙記?錄復(fù)核制。?記錄員應(yīng)按?照記錄表格?逐項(xiàng)計(jì)算，?嚴(yán)禁采用只?計(jì)算第一測(cè)?回度分角值?而其他測(cè)回?度分角值照?抄第一測(cè)回?角值的記錄?方法，以防?止角度的度?、分計(jì)算錯(cuò)?誤不能通過(guò)?多測(cè)回測(cè)角?進(jìn)行復(fù)核。?采用電子手?簿進(jìn)行記錄?的，應(yīng)遵循?電子手簿記?錄的相關(guān)規(guī)?定。（2?）記錄員必?須在記錄薄?中記錄清楚?測(cè)量人員和?測(cè)量時(shí)間，?以便對(duì)測(cè)量?事故責(zé)任進(jìn)?行分析和認(rèn)?定。（3?）觀測(cè)員與?記錄員之間?應(yīng)密切配合?，觀測(cè)速度?與記錄速度?協(xié)調(diào)一致，?以防止記錄?員忙亂中聽(tīng)?錯(cuò)記錯(cuò)觀測(cè)?數(shù)據(jù)。由?于三角高程?測(cè)量往返高?差之差受大?氣折光影響?很大，儀器?高丈量錯(cuò)誤?不能通過(guò)往?返高差之差?來(lái)判別，因?此，前后點(diǎn)?、鏡站儀器?高的丈量必?須遵循規(guī)范?規(guī)定的“測(cè)?前、測(cè)后丈?量?jī)纱巍钡?要求，以防?止三角高程?測(cè)量錯(cuò)誤的?產(chǎn)生。（?1）復(fù)核原?始記錄時(shí)，?應(yīng)對(duì)記錄薄?上的所有記?錄數(shù)據(jù)進(jìn)行?復(fù)核，包括?點(diǎn)名，點(diǎn)之?記，觀測(cè)數(shù)?據(jù)、日期、?人員等。?（2）采用?雙記錄復(fù)核?時(shí)，原始記?錄由兩個(gè)記?錄員互相復(fù)?核，確保記?錄成果正確?無(wú)誤。在因?測(cè)量人數(shù)受?限而采用單?人記錄時(shí)必?須遵循單記?錄雙復(fù)核?，當(dāng)發(fā)現(xiàn)記?錄錯(cuò)誤時(shí)，?復(fù)核人必須?讓記錄員重?新計(jì)算進(jìn)行?確認(rèn)。測(cè)?量成果計(jì)算?前，必須對(duì)?與施工測(cè)量?相關(guān)施工圖?紙進(jìn)行全面?復(fù)核，確認(rèn)?測(cè)量計(jì)算所?采用的設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)正確無(wú)?誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)?圖紙數(shù)據(jù)與?復(fù)核結(jié)果不?符合時(shí)應(yīng)及?時(shí)與設(shè)計(jì)單?位聯(lián)系解決?，以防止設(shè)?計(jì)圖紙中設(shè)?計(jì)施工數(shù)據(jù)?錯(cuò)誤導(dǎo)致計(jì)?算成果發(fā)生?錯(cuò)誤。嚴(yán)禁?使用未經(jīng)設(shè)?計(jì)部門認(rèn)可?的非正式圖?紙中的數(shù)據(jù)?作為測(cè)量成?果計(jì)算的依?據(jù)。測(cè)量?成果的計(jì)算?應(yīng)由具備測(cè)?量專業(yè)技術(shù)?資格的人員?來(lái)完成，計(jì)?算人員必須?認(rèn)真抄錄原?始記錄及起?算數(shù)據(jù)。成?果書編制完?以后，首先?應(yīng)由編制者?自檢，然后?與計(jì)算復(fù)核?者完成最終?成果書的復(fù)?核校對(duì)工作?并簽字確認(rèn)?。測(cè)量成?果編制完成?后須經(jīng)項(xiàng)目?總工程師審?核，對(duì)不符?合質(zhì)量管理?要求的測(cè)量?成果應(yīng)重新?編制，必要?時(shí)連同外業(yè)?一起返工，?經(jīng)項(xiàng)目總工?程師審核，?符合施工測(cè)?量質(zhì)量管理?要求的測(cè)量?成果方可用?于施工放樣?，測(cè)量成果?由測(cè)量主管?工程師按照?“測(cè)繪資料?管理制度”?負(fù)責(zé)歸檔保?存。測(cè)量?成果交付使?用前應(yīng)進(jìn)行?必要的交接?，將該測(cè)量?資料使用中?應(yīng)注意的問(wèn)?題給資料使?用部門（人?）講解清楚?，測(cè)量樁點(diǎn)?應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)?交接，交接?清楚后應(yīng)簽?署交接記錄?。當(dāng)工程項(xiàng)?目有與其他?單位相鄰的?施工交界段?時(shí)，為確保?施工交界段?的正確銜接?，應(yīng)由項(xiàng)目?總工程師負(fù)?責(zé)與相鄰?施工單位簽?認(rèn)交界施工?段的測(cè)量公?用樁，交界?處平面公用?樁至少應(yīng)為?兩個(gè)，水準(zhǔn)?點(diǎn)公用樁一?個(gè)。施工?技術(shù)交底管?理制度1?、技術(shù)交底?的目的和要?求1.1?施工技術(shù)交?底的目的是?使管理人員?了解項(xiàng)目工?程的概況、?技術(shù)方針、?質(zhì)量目標(biāo)、?計(jì)劃安排和?采取的各種?重大措施；?使施工人員?了解其施工?項(xiàng)目的工程?概況、內(nèi)容?和特點(diǎn)、施?工目的，明?確施工過(guò)程?、施工辦法?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、安全措施?、環(huán)保措施?、節(jié)約措施?和工期要求?等，做到心?中有數(shù)。?1.2施工?技術(shù)交底是?施工工序中?的首要環(huán)節(jié)?，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)?行。未經(jīng)技?術(shù)交底不得?施工。1?.3技術(shù)交?底必須有的?放矢，內(nèi)容?應(yīng)充實(shí)，具?有針對(duì)性和?指導(dǎo)性。要?根據(jù)施工項(xiàng)?目的特點(diǎn)、?環(huán)境條件、?季節(jié)變化等?情況確定具?體辦法和方?式。交底應(yīng)?注重實(shí)效。?1.4工?期較長(zhǎng)的施?工項(xiàng)目除開(kāi)?工前交底外?，至少每月?再交底一次?，重大危險(xiǎn)?項(xiàng)目，在施?工期內(nèi)，宜?逐日交底。?1.5技?術(shù)交底必須?有交底記錄?。交底人和?被交底人要?履行全員簽?字手續(xù)。2?施工交底責(zé)?任2.1?技術(shù)交底工?作由各級(jí)生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人_?__，各級(jí)?技術(shù)負(fù)責(zé)人?交底。重大?和關(guān)鍵施工?項(xiàng)目必要時(shí)?可請(qǐng)上級(jí)技?術(shù)負(fù)責(zé)人參?加，或由上?一級(jí)技術(shù)負(fù)?責(zé)人交底。?各級(jí)技術(shù)負(fù)?責(zé)人和技術(shù)?管理部門應(yīng)?督促檢查技?術(shù)交底工作?進(jìn)行情況。?2.2施?工人員應(yīng)按?交底要求施?工，不得擅?自變更施工?方法和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。施?工技術(shù)人員?、技術(shù)和質(zhì)?量管理部門?發(fā)現(xiàn)施工人?員不按交底?要求施工可?能造成不良?后果時(shí)應(yīng)立?即勸止，勸?止無(wú)效則有?權(quán)停止其施?工，必要時(shí)?報(bào)上級(jí)處理?。必須更改?時(shí)，應(yīng)先經(jīng)?交底人同意?并簽字后方?可實(shí)施。?2.3施工?中發(fā)生質(zhì)量?、設(shè)備或人?身安全事故?時(shí)，事故原?因如屬于交?底錯(cuò)誤由交?底人負(fù)責(zé)；?屬于違反交?底要求者由?施工負(fù)責(zé)人?和施工人員?負(fù)責(zé)；屬于?是違反施工?人員“應(yīng)知?應(yīng)會(huì)”要求?者由施工人?員本人負(fù)責(zé)?；屬于無(wú)證?上崗或越崗?參與施工者?除本人應(yīng)負(fù)?責(zé)任外，班?組長(zhǎng)和班組?專職工程師?（專職技術(shù)?員）亦應(yīng)負(fù)?責(zé)。3施工?交底內(nèi)容?在項(xiàng)目工程?開(kāi)工前，項(xiàng)?目部總工程?師應(yīng)___?有關(guān)技術(shù)管?理部門依據(jù)?施工___?總設(shè)計(jì)、工?程設(shè)計(jì)文件?、施工合同?和設(shè)備說(shuō)明?書等資料制?定技術(shù)交底?提綱，對(duì)項(xiàng)?目部職能部?門、工地技?術(shù)負(fù)責(zé)人和?主要施工負(fù)?責(zé)人及分包?單位有關(guān)人?員進(jìn)行交底?。其主要內(nèi)?容是項(xiàng)目工?程的整體戰(zhàn)?略性安排，?一般包括：?a）本項(xiàng)?目工程規(guī)模?和承包范圍?及其主要內(nèi)?容。b）本?項(xiàng)目工程內(nèi)?部施工范圍?劃分。c）?項(xiàng)目工程特?點(diǎn)和設(shè)計(jì)意?圖。d）總?平面布置和?能力供應(yīng)。?e）主要?施工程序、?交叉配合和?主要施工方?案。f）綜?合進(jìn)度和各?專業(yè)配合要?求。g）質(zhì)?量目標(biāo)和保?證措施。?h）安全文?明施工、職?業(yè)健康和環(huán)?境保護(hù)的主?要目標(biāo)和保?證措施。?i）技術(shù)和?物資供應(yīng)要?求。j）技?術(shù)檢驗(yàn)安排?。k）采用?”四新”計(jì)?劃。l）降?低成本目標(biāo)?和主要措施?。m）施工?技術(shù)總結(jié)內(nèi)?容安排。n?）其他施工?注意事項(xiàng)。?工程開(kāi)工?申請(qǐng)制度?1.工程開(kāi)?工報(bào)告工?程開(kāi)工前，?必須填寫《?開(kāi)工報(bào)告申?請(qǐng)審批表》?，由負(fù)責(zé)該?工程的施工?單位填寫，?并加蓋本單?位公章，在?開(kāi)工前送監(jiān)?理單位和建?設(shè)單位審批?。2.工?程開(kāi)工前的?準(zhǔn)備2.?1施工__?_設(shè)計(jì)、專?業(yè)施工__?_設(shè)計(jì)、施?工技術(shù)方案?已批準(zhǔn)。?2.2勞動(dòng)?力已按計(jì)劃?進(jìn)場(chǎng)。2?.3機(jī)械設(shè)?備已進(jìn)場(chǎng)，?并布置就緒?。2.4?管理人員已?全部到位。?2.5施?工所需的圖?紙已經(jīng)會(huì)審?、交底。?2.6開(kāi)工?所需的主要?材料、設(shè)備?已按計(jì)劃進(jìn)?場(chǎng)。2.?7開(kāi)工前的?各種安全手?續(xù)是否已辦?妥。2.?8施工場(chǎng)地?“四通一平?”6.建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位對(duì)“?工程開(kāi)工前?的準(zhǔn)備”進(jìn)?行逐一__?_，并在“?開(kāi)工報(bào)告申?請(qǐng)審批表”?上簽署審核?意見(jiàn)。7?.工程開(kāi)工?報(bào)告最終由?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位批?準(zhǔn)后，方可?正式施工。?施工日志?管理制度?一、每個(gè)單?位工程從開(kāi)?工到竣工都?要單獨(dú)建立?工程日志，?由負(fù)責(zé)該工?程的技術(shù)員?和領(lǐng)工員分?別填寫。?二、施工日?志的內(nèi)容?1、開(kāi)、竣?工日期、施?工勘察資料?、工程進(jìn)度?安排及上級(jí)?有關(guān)指示。?2、施工?___、施?工方法、機(jī)?具配置及使?用情況。?3、每日完?成主要工程?數(shù)量及其質(zhì)?量情況。?4、每日使?用主要材料?規(guī)格、數(shù)量?及其工地試?驗(yàn)結(jié)果。?5、氣候情?況。6、?施工中發(fā)生?問(wèn)題，如變?更設(shè)計(jì)、變?更施工方法?、施工與設(shè)?計(jì)不符、停?水、停電、?洪澇等情況?以及檢查發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及其?解決辦法。?7、有關(guān)?上級(jí)或主管?負(fù)責(zé)人對(duì)保?證工程質(zhì)量?、施工安全?提出的意見(jiàn)?。8、及?時(shí)記錄有關(guān)?工程質(zhì)量、?人身事故的?發(fā)生情況和?處理意見(jiàn)。?施工圖紙?現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制?度1、施?工圖紙是施?工和驗(yàn)收的?主要依據(jù)之?一。為使施?工人員充分?領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意?圖、熟悉設(shè)?計(jì)內(nèi)容、正?確施工，確?保施工質(zhì)量?，必須在開(kāi)?工前進(jìn)行圖?紙核對(duì)。對(duì)?于施工圖中?的差錯(cuò)和不?合理部分，?應(yīng)盡快解決?，保證工程?順利進(jìn)行。?2、圖紙?核對(duì)應(yīng)由項(xiàng)?目總工程師?___，按?順序逐步進(jìn)?行。2.?1由項(xiàng)目項(xiàng)?目總工程師?主持專業(yè)核?對(duì)，項(xiàng)目部?技術(shù)人員參?加，對(duì)項(xiàng)目?部施工項(xiàng)目?或單位工程?的施工圖紙?進(jìn)行熟悉，?并進(jìn)行檢查?和記錄。核?對(duì)中提出的?問(wèn)題由技術(shù)?人員負(fù)責(zé)整?理后報(bào)項(xiàng)目?總工程師。?3、圖紙?核對(duì)的重點(diǎn)?3.1施?工圖紙與設(shè)?備、原材料?的技術(shù)要求?是否一致。?3.2設(shè)?計(jì)說(shuō)明書與?設(shè)計(jì)圖之間?有無(wú)矛盾。?3.3圖?紙表達(dá)深度?能否滿足施?工需要。?3.4施工?的主要技術(shù)?方案與設(shè)計(jì)?是否相適應(yīng)?。3.5?構(gòu)件劃分和?加工要求是?否符合施工?能力。3?.6設(shè)計(jì)采?用的”四新?”在施工技?術(shù)、機(jī)具和?物資供應(yīng)上?有無(wú)困難。?3.7材?料表中給出?的數(shù)量和材?質(zhì)以及尺寸?與圖面表示?是否相符。?5、圖紙?核對(duì)應(yīng)做好?詳細(xì)記錄，?并整理匯總?，及時(shí)將_?__發(fā)送相?關(guān)單位。?6、圖紙核?對(duì)應(yīng)在單位?工程開(kāi)工前?完成。當(dāng)施?工圖由于客?觀原因不能?滿足工程進(jìn)?度時(shí)，可分?階段___?核對(duì)。技?術(shù)資料管理?制度1、?施工技術(shù)資?料是隨工程?實(shí)體的逐步?完成而同時(shí)?產(chǎn)生的重要?成果。它是?工程建設(shè)過(guò)?程、工程實(shí)?體狀況、工?程建設(shè)質(zhì)量?的最真實(shí)、?最全面、最?原始的記錄?。它對(duì)工程?投產(chǎn)后的運(yùn)?行、維護(hù)、?改造、擴(kuò)建?等方面工作?都是所必須?的可靠依據(jù)?。做好和規(guī)?范施工技術(shù)?資料管理工?作，對(duì)保障?鐵路長(zhǎng)期安?全、穩(wěn)定、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和?國(guó)民經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展都具有?重大的技術(shù)?和經(jīng)濟(jì)意義?。2、項(xiàng)?目部技術(shù)資?料管理由項(xiàng)?目總工程師?的領(lǐng)導(dǎo)，各?級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)?人均應(yīng)按各?自職責(zé)檢查?技術(shù)資料的?收集、整理?、保管和移?交工作。?3、項(xiàng)目部?技術(shù)資料管?理部門應(yīng)配?備適當(dāng)數(shù)量?的專職人員?。項(xiàng)目部的?技術(shù)資料應(yīng)?設(shè)專職人員?管理；建立?嚴(yán)格的管理?制度和合理?的運(yùn)作程序?；搞好自身?建設(shè)，引入?現(xiàn)代管理手?段，適應(yīng)施?工技術(shù)管理?工作的需要?。4、施?工技術(shù)資料?工作是系統(tǒng)?工程，應(yīng)列?入各相關(guān)部?門的職責(zé)范?圍、崗位責(zé)?任制和工作?標(biāo)準(zhǔn)中，并?切實(shí)落實(shí)保?證檔案的即?時(shí)性、真實(shí)?性和完整性?。5、建?立施工技術(shù)?資料應(yīng)施工?準(zhǔn)備伊始便?對(duì)各類技術(shù)?文件、資料?進(jìn)行搜集和?整理，并貫?徹于整個(gè)施?工過(guò)程。?6、施工技?術(shù)資料由各?相關(guān)部門規(guī)?定負(fù)責(zé)匯集?、整理、審?定后遞交技?術(shù)管理部門?。所有文件?資料力求齊?全、完整、?真實(shí)、可靠?，如實(shí)反映?情況，不能?擅自修改、?偽造和事后?補(bǔ)做。質(zhì)?量事故報(bào)告?、調(diào)查和處?理制度一?、事故等級(jí)?及權(quán)限1?、局調(diào)查處?理的事故?質(zhì)量重大事?故（損失金?額大于__?_萬(wàn)元）。?2、公司?調(diào)查的事故?質(zhì)量大事?故（損失金?額___萬(wàn)?元～___?萬(wàn)元）。?3、項(xiàng)目部?調(diào)查的事故?質(zhì)量一般?事故（損失?金額小于_?__萬(wàn)元）?。二、事?故報(bào)告時(shí)間?程序1、?事故報(bào)告時(shí)?間1.1?一般事故。?應(yīng)立即報(bào)告?指揮部及公?司領(lǐng)導(dǎo)并在?___小時(shí)?內(nèi)將事故概?況報(bào)至公司?。1.2?大事故：應(yīng)?立即報(bào)告指?揮部及公司?主管領(lǐng)導(dǎo)，?并在當(dāng)天1?8：00前?（最尺次日?8：00前?）將將事故?概況報(bào)至公?司。1.?3重大事故?。必須立即?報(bào)報(bào)至公司?、六局（電?話、電報(bào)、?傳真）。?2、事故發(fā)?生后，施工?負(fù)責(zé)人應(yīng)立?即報(bào)告本單?位第一管理?者，主管質(zhì)?量負(fù)責(zé)人，?并積極向公?司調(diào)度、安?監(jiān)部報(bào)告。?3、凡未?在規(guī)定時(shí)間?上報(bào)的視為?晚報(bào)，自發(fā)?生事故起三?日內(nèi)仍未上?報(bào)的按隱瞞?事故處理，?對(duì)隱瞞重大?事故、大事?故的單位要?加倍處罰。?三、事故?調(diào)查與處理?1、發(fā)生?一般事故、?大事故由指?揮部、公司?調(diào)查處理。?2、發(fā)生?重大事故由?公司、六局?調(diào)查處理。?檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)、分部?、單位工程?質(zhì)量檢查、?申報(bào)和簽認(rèn)?制度一、?檢驗(yàn)批、分?項(xiàng)、分部、?單位工程劃?分單位工?程開(kāi)工前，?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人___?分項(xiàng)工程技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?專職質(zhì)檢員?按照工程質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?檢查、申報(bào)?和驗(yàn)收。?二、檢驗(yàn)批?、分項(xiàng)、分?部、單位工?程檢查申報(bào)?和驗(yàn)收1?、檢驗(yàn)批?檢驗(yàn)批工程?完工后，有?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人?向分項(xiàng)工程?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、專職質(zhì)檢?員報(bào)告，共?同___檢?查，填報(bào)檢?驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)?收記錄，并?報(bào)監(jiān)理工程?師驗(yàn)收。?2、分項(xiàng)工?程分項(xiàng)工?程完工后，?由分項(xiàng)工程?技術(shù)負(fù)責(zé)人?核定，填寫?分項(xiàng)工程質(zhì)?量驗(yàn)收記錄?，并報(bào)監(jiān)理?工程師驗(yàn)收?。3、分?部工程分?部工程完工?后，由其分?項(xiàng)工程技術(shù)?負(fù)責(zé)人填寫?分部工程質(zhì)?量驗(yàn)收記錄?，項(xiàng)目部質(zhì)?量負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)人?，項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人確認(rèn)后報(bào)?設(shè)計(jì)單位、?監(jiān)理工程師?驗(yàn)。4、?單位工程?單位工程完?工后，由項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人_?__監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)單?位負(fù)責(zé)人對(duì)?單位工程質(zhì)?量控制資料?、安全、和?要使用的功?能、觀感質(zhì)?量進(jìn)行核查?、抽查、驗(yàn)?收確認(rèn)，最?后匯總填寫?《單位工程?驗(yàn)收記錄》?。隱蔽工?程及關(guān)鍵部?位驗(yàn)收制度?一、隱蔽?工程驗(yàn)收?1、技術(shù)主?管必須對(duì)隱?蔽工程各工?序的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)向領(lǐng)工員?交底，并書?面確認(rèn)。?2、隱蔽工?程施工中，?項(xiàng)目經(jīng)理必?須___自?檢、互檢、?交接檢，并?書面確認(rèn)。?3、項(xiàng)目?部材料人員?負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽?工程的原材?料進(jìn)行檢驗(yàn)?確認(rèn)，并報(bào)?監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)?證取樣。?4、技術(shù)主?管負(fù)責(zé)對(duì)隱?蔽工程試件?的合格性_?__進(jìn)行檢?驗(yàn)。5、?項(xiàng)目部質(zhì)檢?員負(fù)責(zé)對(duì)隱?蔽工程施工?進(jìn)行檢查和?抽查。6?、隱蔽工程?完工后，由?項(xiàng)目經(jīng)理_?__項(xiàng)目總?工、技術(shù)主?管、專職質(zhì)?檢員、領(lǐng)工?員進(jìn)行驗(yàn)收?，合格后由?技術(shù)主管填?寫“隱蔽工?程檢查證”?，并報(bào)監(jiān)理?工程師確認(rèn)?后，方可進(jìn)?行下道工序?施工。二?、關(guān)鍵部位?驗(yàn)收1、?關(guān)鍵部位屬?于隱蔽工程?的按隱蔽工?程的規(guī)定驗(yàn)?收。2、?關(guān)鍵部位屬?于分部工程?的按分部工?程驗(yàn)收程序?進(jìn)行。3?、對(duì)一些特?殊要求的關(guān)?鍵部位，要?與建設(shè)單位?、設(shè)計(jì)單位?、使用單位?在使用前進(jìn)?行專門的聯(lián)?合驗(yàn)收。?關(guān)鍵崗位培?訓(xùn)、持證上?崗制度1?、項(xiàng)目部必?須開(kāi)展質(zhì)量?教育，普及?質(zhì)量知識(shí)，?提高質(zhì)量意?識(shí)，規(guī)范質(zhì)?量行為，建?立健全質(zhì)量?教育制度。?2、認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹《?建筑法》、?《建設(shè)工程?質(zhì)量管理?xiàng)l?例》，做好?施工規(guī)范，?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)規(guī)則的?培訓(xùn)和實(shí)施?。3、項(xiàng)?目部應(yīng)建立?健全職工質(zhì)?量技能教育?、關(guān)鍵崗位?教育，所有?職工參加崗?前培訓(xùn)教育?，并建立健?全教育檔案?。4、關(guān)?鍵崗位培訓(xùn)?對(duì)象及時(shí)間?4.1項(xiàng)?目經(jīng)理、書?記必須經(jīng)過(guò)?質(zhì)量教育并?經(jīng)考試合格?后方能任職?，培訓(xùn)時(shí)間?不小于__?_小時(shí)，由?公司負(fù)責(zé)培?訓(xùn)。4.?2項(xiàng)目部其?他管理人員?，必須經(jīng)過(guò)?質(zhì)量教育并?經(jīng)考試合格?后方能任職?，培訓(xùn)時(shí)間?不小于__?_小時(shí)，由?公司負(fù)責(zé)培?訓(xùn)。4.?3班組長(zhǎng)、?安全員、防?護(hù)員、帶工?路工的培訓(xùn)?時(shí)間不少于?___個(gè)學(xué)?時(shí)，考試_?__分以上?為合格。?5、關(guān)鍵崗?位培訓(xùn)內(nèi)容?5.1法?律、法規(guī)、?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量病防治?。5.2?班組級(jí)教育?包括規(guī)章制?度、規(guī)范、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量病防治?措施、操作?程序5.?3季節(jié)性、?暑期、冬季?應(yīng)結(jié)合氣候?變化特點(diǎn)，?對(duì)職工進(jìn)行?針對(duì)性的教?育培訓(xùn)。?5.4所有?人員必須考?試合格后方?可上崗。?成品管理制?度一、生?產(chǎn)過(guò)程中項(xiàng)?目部對(duì)半成?品、成品和?立體交叉過(guò)?程進(jìn)行防護(hù)?。二、正?在施工和已?完工程產(chǎn)品?，項(xiàng)目部技?術(shù)組制定防?止成品損壞?、保證質(zhì)量?狀態(tài)的防護(hù)?措施。三?、在立體交?叉作業(yè)時(shí)，?上、下道工?序之間制定?防護(hù)措施，?防止干擾和?損壞。四?、防護(hù)措施?要明確防護(hù)?對(duì)象、防護(hù)?期限，防護(hù)?措施以及責(zé)?任人，項(xiàng)目?經(jīng)理批準(zhǔn)后?實(shí)施。五?、成品在防?護(hù)期間發(fā)生?損壞以及其?他形式的破?壞，項(xiàng)目部?___有關(guān)?人員查明原?因，采取修?補(bǔ)措施。（?摘自程序文?件q/tj?qesb1?3-___?_）質(zhì)量?信息管理制?度1、質(zhì)?量信息管理?目的是規(guī)范?質(zhì)量信息的?管理，確保?工程質(zhì)量信?息傳遞迅速?、反饋及時(shí)?、有效利用?。2、質(zhì)?量信息管理?的內(nèi)容2?.1質(zhì)管員?負(fù)責(zé)質(zhì)量信?息的收集、?評(píng)估處理、?傳遞、匯總?。2.2?質(zhì)量信息的?內(nèi)容主要包?括3、質(zhì)?量信息的收?集方式3.?1外部信息?3.2內(nèi)?部信息。由?各崗位通過(guò)?各種報(bào)表、?會(huì)議、交流?、信息反饋?單等方法收?集。4、?質(zhì)量信息的?收集應(yīng)準(zhǔn)確?、及時(shí)、適?用，做好有?關(guān)記錄。?5、建立完?善的質(zhì)量信?息反饋系統(tǒng)?，各崗位相?互協(xié)調(diào)、配?合。在接到?信息反饋后?，應(yīng)及時(shí)對(duì)?信息進(jìn)行評(píng)?估處理，并?反饋質(zhì)管員?，確保信息?傳遞準(zhǔn)確、?及時(shí)、通暢?，從而使信?息得到最有?效的利用。?6、質(zhì)管?員應(yīng)每季整?理、分析各?類信息，及?時(shí)報(bào)告項(xiàng)目?經(jīng)理，并反?饋到各崗位?。試驗(yàn)制?度1、根?據(jù)施工__?_設(shè)計(jì)及有?關(guān)規(guī)范規(guī)定?，項(xiàng)目部技?術(shù)員編制檢?驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃?，由項(xiàng)目總?工負(fù)責(zé)審核?并批準(zhǔn)執(zhí)行?。2、項(xiàng)?目部物資組?負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠?原材料、半?成品和設(shè)備?構(gòu)配件進(jìn)行?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?。3、項(xiàng)?目部技術(shù)組?負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品?的過(guò)程進(jìn)行?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?，對(duì)試驗(yàn)資?料進(jìn)行收集?和匯總。?3.1施工?過(guò)程中的試?驗(yàn)按照編制?的檢驗(yàn)試驗(yàn)?計(jì)劃進(jìn)行?3.2試驗(yàn)?由項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人__?_，現(xiàn)場(chǎng)試?驗(yàn)員具體實(shí)?施，依據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)?行取樣、試?塊制作、送?檢及試驗(yàn)。?3.3需?要委外試驗(yàn)?的，應(yīng)先對(duì)?委托試驗(yàn)室?進(jìn)行評(píng)價(jià)，?確認(rèn)其能力?后方可送檢?3.4項(xiàng)?目部試驗(yàn)員?經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持?證上崗，負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣?，試件制作?，索取試驗(yàn)?報(bào)告等試驗(yàn)?過(guò)程，并做?好記錄。?3.5施工?現(xiàn)場(chǎng)建立滿?足試件養(yǎng)護(hù)?條件的標(biāo)養(yǎng)?室，配備必?要的監(jiān)視和?測(cè)量設(shè)備。?3.6試?驗(yàn)結(jié)論未明?確前，不得?轉(zhuǎn)入下道工?序，確因生?產(chǎn)必需時(shí)必?須提出申請(qǐng)?，填寫“例?外轉(zhuǎn)序?qū)徟?表”，報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理與監(jiān)?理工程師批?準(zhǔn)，并做好?記錄，盡快?完成檢驗(yàn)與?試驗(yàn).隱蔽?工程不得例?外轉(zhuǎn)序。?4、工程完?工后的試驗(yàn)?，是對(duì)工程?實(shí)體質(zhì)量的?檢驗(yàn)，根據(jù)?設(shè)計(jì)要求或?驗(yàn)標(biāo)對(duì)檢測(cè)?的項(xiàng)目按標(biāo)?準(zhǔn)或驗(yàn)標(biāo)規(guī)?定的檢驗(yàn)方?法和數(shù)量進(jìn)?行試驗(yàn)。?勞務(wù)用工管?理制度1?、健全勞務(wù)?用工管理制?度，各項(xiàng)政?策落實(shí)到位?。充分認(rèn)識(shí)?勞務(wù)用工使?用管理的重?要性，建立?了項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)接待民工?日，實(shí)行項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)分?片包干輪流?值班制度，?對(duì)民工進(jìn)行?全面管理，?堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)?工崗前培訓(xùn)?和普法教育?。2、配?齊勞務(wù)工的?各項(xiàng)生活設(shè)?施，管服統(tǒng)?一規(guī)范，使?勞務(wù)工的生?活條件得到?較好的改善?。3、采?取行之有效?的勞務(wù)用工?管理措施，?服務(wù)工作到?位。根據(jù)施?工任務(wù)和勞?務(wù)用工的不?同情況，在?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)總體管理?要求的同時(shí)?，項(xiàng)目部和?勞務(wù)隊(duì)伍簽?訂包保責(zé)任?狀，直接負(fù)?責(zé)對(duì)勞務(wù)用?工的教育和?管理，使勞?務(wù)用工管理?有序可控，?提高民工自?律意識(shí)。?材料、設(shè)備?、構(gòu)配件進(jìn)?場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)?存管理制度?一、材料?、構(gòu)配件、?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢?驗(yàn)1、物?資的驗(yàn)收要?嚴(yán)格按《程?序文件》要?求及鐵物字?___號(hào)《?鐵路物資技?術(shù)保管規(guī)程?》，進(jìn)貨嚴(yán)?把質(zhì)量、數(shù)?量、檢驗(yàn)、?驗(yàn)證驗(yàn)收關(guān)?，整車料到?達(dá)驗(yàn)收24?工作小時(shí)內(nèi)?報(bào)告指揮部?。儲(chǔ)存嚴(yán)把?保管、記錄?、標(biāo)志正確?關(guān)。相關(guān)資?料如裝箱單?、合格證及?有關(guān)證件要?妥善保管，?并做好供方?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)紀(jì)?錄。對(duì)有問(wèn)?題及待處理?的物資要做?好驗(yàn)收紀(jì)錄?，單獨(dú)存放?，妥善保管?，并在規(guī)定?的期限內(nèi)及?時(shí)向有關(guān)部?門及單位反?映處理。?2、各單位?要明確物資?驗(yàn)收人員，?認(rèn)真做好到?達(dá)物資的驗(yàn)?收工作。其?職責(zé)是：包?裝物返還、?剩余料清退?、供料、自?購(gòu)料分別造?冊(cè)。3、?物資保管必?須按要求選?好存放場(chǎng)所?，建立必要?的料庫(kù)、料?棚和料場(chǎng)，?按規(guī)定做好?保管工作，?并做好“十?防”工作，?對(duì)由于失職?造成材料丟?失要追究責(zé)?任，賠償損?失。4、?加強(qiáng)材料的?成本核算，?控制現(xiàn)場(chǎng)材?料的消耗。?各單位要認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司《全面?預(yù)算管理辦?法》，嚴(yán)格?控制材料成?本支出及機(jī)?械設(shè)備使用?支出，建立?健全各種臺(tái)?帳、記錄，?深入施工現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)查情況?，編制切合?實(shí)際的材料?成本計(jì)劃及?機(jī)械設(shè)備使?用計(jì)劃，做?到先算后干?，并達(dá)到材?料、機(jī)械成?本事先有計(jì)?劃，過(guò)程有?控制，事后?有分析總結(jié)?。要加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)材料消耗?和機(jī)械使用?費(fèi)用的控制?。材料、機(jī)?械成本要層?層分解承包?，落實(shí)到班?組、個(gè)人、?嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。?要認(rèn)真__?_好封鎖期?間的舊料回?收工作，制?定經(jīng)濟(jì)合理?的周轉(zhuǎn)料、?設(shè)備的租賃?方案及原材?料、機(jī)械設(shè)?備的卸車、?倒運(yùn)方案，?嚴(yán)格執(zhí)行?限額領(lǐng)料制?度，控制消?耗。以物資?消耗定額為?依據(jù)，實(shí)行?定額，限額?發(fā)料。嚴(yán)格?審批手續(xù)，?做到消耗有?依據(jù)，運(yùn)料?有定額，核?算有憑證，?防止物資流?失浪費(fèi)，努?力做到工完?料盡場(chǎng)地清?。5、開(kāi)?工前根據(jù)施?組首先提前?提報(bào)機(jī)械設(shè)?備使用計(jì)劃?申請(qǐng)（jb?04），以?備租賃站做?好設(shè)備的準(zhǔn)?備工作，填?寫申請(qǐng)時(shí)按?表格內(nèi)容填?寫，并加蓋?項(xiàng)目部公章?及提報(bào)人、?項(xiàng)目主管、?提報(bào)日期。?6、設(shè)備?到達(dá)項(xiàng)目部?后，進(jìn)行設(shè)?備明細(xì)帳（?qel10?-2）登記?，填寫時(shí)按?表格內(nèi)容逐?項(xiàng)填寫，_?__專業(yè)人?員檢查設(shè)備?的運(yùn)行狀態(tài)?。7、外?租設(shè)備納入?項(xiàng)目部設(shè)備?管理。二?、儲(chǔ)存管理?1.儲(chǔ)存?管理的基本?任務(wù)是有效?利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)?施，做好物?資的搬運(yùn)、?貯存、防護(hù)?、發(fā)放、回?收工作及時(shí)?齊備地__?_供應(yīng)，保?證施工生產(chǎn)?不間斷地進(jìn)?行。2.?