房地產(chǎn)開題報告樣式參考

PAGEPAGE10本科生畢業(yè)設計（論文）開題報告題目：江西房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理存在的問題與對策學院：系專業(yè)：班級：學號：姓名：指導教師：陳洪瑋填表日期：年月日一、選題的依據(jù)與意義1.1選題依據(jù)衣食住行構成日常生活，而其中的住--買房問題可謂是老百姓最關心的問題。挑選房子要看地段、看價錢、看格局，而隨著服務行業(yè)的崛起、各種人性化服務的登場，看物業(yè)也成了一個非常重要的方面。物業(yè)管理行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)中的服務行業(yè)，具體服務內(nèi)容和范圍廣泛，包括各類建筑。而房地產(chǎn)物業(yè)管理就是對高層或者多層住宅區(qū)的管理，其目的是為了實現(xiàn)物業(yè)的價值和發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能，以保值增值，并為物業(yè)所有人和使用人創(chuàng)造整潔、文明、安全、舒適的生活和工作環(huán)境，最終實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一。社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理實質是一種綜合的經(jīng)營型管理服務，融管理、經(jīng)營、服務于一體，三者相互聯(lián)系、相互促進。物業(yè)管理在國外已然成為一個歷史悠久、發(fā)展機制全面的行業(yè)。上承與房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，下接與小區(qū)住戶的利益服務，物業(yè)管理在房屋開始建設起一直到居民入住之后都穿插其中，扮演著必不可少的角色。物業(yè)管理在我國尚屬新興行業(yè),如何搞好住宅小區(qū)的物業(yè)管理不僅成為城市管理的一項重要內(nèi)容,也成為房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和住房制度改革深化的一個重要環(huán)節(jié)。隨著30年的發(fā)展，江西的房地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)也在悄悄起步，向前發(fā)展。1.2選題意義我國第一家物業(yè)公司是1981年在深圳產(chǎn)生的，物業(yè)管理在國內(nèi)現(xiàn)在尚屬于新興行業(yè)，發(fā)展還不夠完善，缺乏經(jīng)驗與完整的機制與體系。這就造成了物業(yè)工作者的素質普遍不高，房地產(chǎn)開發(fā)商與物業(yè)公司之間的時而緊密，時而產(chǎn)生矛盾的關系，以及“后期物管”中物業(yè)公司與業(yè)主的糾紛，等諸多問題。這些問題往小里說，首先是老百姓日常起居避無可避的問題：居住在小區(qū)總會遇到各種各樣的問題，這就需要物業(yè)來調節(jié)、解決。調停得當，處理及時，解決到位對于每天離不開住房各種瑣事的業(yè)主來說是非常省心的。住戶們能夠“安居”是物管的責任與義務，也是衡量物業(yè)好壞的標準。其次對于企業(yè)來說，樹立好的物業(yè)管理品牌形象對于物管行業(yè)是一個發(fā)展的契機和贏得競爭力的機會，同時有助于增加房地產(chǎn)的市場份額，為自己的企業(yè)品牌增值加分，更具有市場競爭力。再次，房地產(chǎn)在我國是一個熱門產(chǎn)業(yè)，對拉動GDP起著非常重要的作用。建立完整的物業(yè)管理體系與制度，有助于解決房地產(chǎn)開發(fā)商與物業(yè)公司之間的糾紛，便于劃清權益與責任。對于推動房地產(chǎn)業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展和推進住房制度改革也是起著重要作用。同國內(nèi)的情況一樣，江西的物管也存在同樣的問題與不足。江西的房地產(chǎn)物業(yè)管理應該與房地產(chǎn)開放商保持怎樣的關系，在前期管理中怎樣迎合購房者的口味，在后期管理中如何滿足居住者的要求就變成了一個值得思考的問題。怎樣提高物管的質量從而贏得企業(yè)的競爭力，如何完善物管體系是一個熱點，也是一個很現(xiàn)實的問題。而這些問題一旦解決，居民、企業(yè)以及物業(yè)管理行業(yè)都將成為受益者。所以對物業(yè)管理存在問題進行研究，并且探討對策是非常有意義的。二、我國房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢鑒于中國的房地產(chǎn)物業(yè)管理尚處于發(fā)展階段，所以尚有很多不完善，也出現(xiàn)了不少問題。對此國內(nèi)研究者們提出了物業(yè)現(xiàn)存的問題與自己的解決方法。丁軍在《房地產(chǎn)物業(yè)管理存在問題和對策》中提出我國物業(yè)管理的主要存在問題包括：開發(fā)商和物業(yè)公司強迫業(yè)主接受物業(yè)合同；物業(yè)公司服務質量差、亂收費；公共設施及其維修基金的產(chǎn)權、責權不清；物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構單一。他在文中提出的對策有：從政府層面成立專門的主管機構；從立法層面建立、健全解決糾紛機制；從制度層面引進財產(chǎn)保險制度、和市場機制，尤其提出了將將目前流行的物業(yè)管理公司更名為“物業(yè)服務公司”，強化服務意識，提高服務水平。從人才層面提出加速人才培養(yǎng)，貢獻更高質高量的管理人才。譚善勇在《物業(yè)管理理論與實務》一書中提出物業(yè)前期管理的概念，界定前期物業(yè)管理的含義。李明華在《對物業(yè)管理早期介入的幾點思考》中提出，物業(yè)管理的前期介入能為后期的工作打好基礎做好準備，并且從總體上看，物業(yè)管理的早期介入仍是困擾當前物業(yè)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。張亞佩在《淺析我國物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)狀及對策》中寫到，近二十多年來，作為房地產(chǎn)開發(fā)的分支行業(yè)和開發(fā)、營銷環(huán)節(jié)延伸或后續(xù)的物業(yè)管理服務行業(yè)，正逐步成為我國三產(chǎn)市場中最具競爭活力、最有投資潛力和吸引力的行業(yè)。但是同時物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展也存在不少問題，比如物業(yè)管理的法制建設落后于物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展；思想落后，物業(yè)管理服務也是商品的觀點淡?。晃飿I(yè)管理素質偏低，人才短缺；監(jiān)管之間缺乏有效連接，管理機制欠暢通。物業(yè)管理在解決好同房產(chǎn)商與商戶之間的問題后，需要考慮行業(yè)的發(fā)展，樹立自己的品牌優(yōu)勢。尹瑞鳳在《我國物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展的探討》就提出物業(yè)管理行業(yè)要準確把握自身定位，提高服務意識；擺脫物業(yè)管理規(guī)模效應差的劣勢，贏得更好的生存發(fā)展機遇。三、本課題研究內(nèi)容3.1研究的主要內(nèi)容本文從萬科四季花城物業(yè)管理入手，參考國內(nèi)研究成果，并就國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)所存在的問題提出見解。本論文研究主要分成五個部分：第一部分：江西房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理概述。簡要介紹物業(yè)管理的定義以及概念、服務涉及的方面。提出房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理所處的背景，敘述對此課題的研究意義與依據(jù)。在參考了國內(nèi)文獻對物業(yè)管理的研究情況，提出本文對物業(yè)管理的認識和研究內(nèi)容。并介紹對此課題研究的方法。第二部分：通過闡述江西房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)的發(fā)展狀況，從中提出江西房地產(chǎn)物業(yè)管理存在的主要問題。第三部分：主要是對江西房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理存在問題的主要原因分析，以萬科物業(yè)為例進行研究，對第二部分提出的問題進行分析，為解決物業(yè)管理存在的問題尋求根據(jù)。第四部分：敘述物業(yè)管理存在問題的對策。建立健全有效的體系，明確房地產(chǎn)開發(fā)商與物業(yè)管理之間的權責，樹立物業(yè)管理企業(yè)的品牌形象，期望通過這些途徑能使江西房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)存在的問題得到根本的解決。第五部分：總結江西房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理的情況。并對該行業(yè)的發(fā)展趨勢進行展望與預期，期望企業(yè)物業(yè)管理解決好自身問題之后，為該行業(yè)做出貢獻，促進行業(yè)的發(fā)展。3.2研究的方法及措施（1）文獻研究。文獻研究是本研究的重要研究方法，本文研究范圍的劃分、概念的界定，主要的研究內(nèi)容都來自文獻研究。（2）調查法。以江西萬科四季花城住宅小區(qū)為研究點，采取調查法進行研究。對小區(qū)住戶采取問卷調查的形式，調查在居住過程中遇到的問題，以及萬科物業(yè)如何解決。了解物業(yè)工作的資料、工作規(guī)定以及與房地廠商的合約及關系。（3）觀察研究法。對萬科物業(yè)工作人員采取談話、觀察等研究方法解物業(yè)工作的工作量以及工作方式。本課題研究大綱本文共分成五部分，具體研究方案如下導言研究背景及意義國內(nèi)物業(yè)管理研究現(xiàn)狀研究的主要內(nèi)容與方法江西房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)管理的現(xiàn)狀2.1江西房地產(chǎn)物業(yè)的發(fā)展狀況2.2江西房地產(chǎn)物業(yè)存在的主要問題3江西房地產(chǎn)物業(yè)管理里存在問題的主要原因分析3.1社會體系的不完善導致物業(yè)管理行業(yè)存在諸多漏洞與矛盾3.2房地產(chǎn)開發(fā)商與物業(yè)管理之間的權責不明確導致?lián)p害住戶的權益3.3企業(yè)自身沒有樹立良好物業(yè)品牌的意識標題不可以這么長的！請斟酌??！4解決江西房地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)問題的對策4.1建立健全的體系4.2樹立品牌意識開發(fā)商與物業(yè)管理通力合作5結論與展望工作進度在圖書館電子閱覽覽室查詢有關關物業(yè)管理的的文獻資料。閱讀文獻資料，進進行篩選，決決定論文課題題方向。查詢企業(yè)物業(yè)管理理的文獻資料料，整理、歸歸類文獻，閱閱讀外文資料料，并進行外外文翻譯。閱讀物業(yè)管理的相相關書籍，補補充參考文獻獻。撰寫開題題報告的大致致框架。進行實習活動，搜搜集整理與課課題相關的資資料。對開題題報告進行補補充與完善。提交開題報告給導導師修改。借借閱物業(yè)管理理相關書籍，為為撰寫論文初初稿進行準備備。撰寫論文初稿。提交論文初稿予導導師審閱，修修改論文初稿稿。提交論文初稿的修修改版交予導導師審閱，再再次進行修改改。論文正式定稿，進進行答辯。六、主要參考文獻[1]陳友銘.物業(yè)管理[M].北京:高等教育出版社,2003[2]譚善勇,郭立.物業(yè)管理理論與實務[M].北京:機械工業(yè)出版社,2005[3]謝家謹.物業(yè)管理概論[M].北京:中國物價出版社,2003[4]王永強.現(xiàn)代物業(yè)管理實務[M].北京:人民出版社,2003:145-150.[5]馮明明.物業(yè)管理運作全書[M].北京:中國城市出版社,2005[6]羅小鋼.物業(yè)管理疑難解答[M].廣州:中山大學出版社,2006[7]梁柱.中國物業(yè)管理理論探索與實踐[M].中國經(jīng)濟出版社,2003[8]趙凱.物業(yè)管理公司組建與運作[M].機械工業(yè)出版社,2006[9]蕭野.物業(yè)管理300問[M].中國紡織出版社，2006[10]鄭國明，楊菊娣.物業(yè)管理員實用手冊[M].機械工業(yè)出版社，2004[11]胡龍偉、姜東民.物業(yè)管理概論[M].中國電力出版社，2006：1．5[12]王守一.淺析業(yè)主、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