房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法

PAGE工程管理辦法目錄一、施工前準(zhǔn)備工作二、工程例會(huì)制度三、計(jì)劃管理制度四、技術(shù)質(zhì)量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理十、項(xiàng)目后評(píng)估管理十一、獎(jiǎng)懲細(xì)則十二、監(jiān)理管理辦法一、施工前準(zhǔn)備工作1、編制《工程管理策劃報(bào)告》:在公司《項(xiàng)目策劃報(bào)告》定稿前15天編寫完成《工程管理策劃報(bào)告》并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。內(nèi)容包括：工程概況、組織架構(gòu)、工程建設(shè)目標(biāo)、總體工程進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）、標(biāo)段劃分、現(xiàn)場總平面布置、工程質(zhì)量控制措施、工程進(jìn)度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重點(diǎn)和施工難點(diǎn)的控制措施、現(xiàn)場安全文明施工要求等。2、場地條件:配合拆遷小組進(jìn)行施工場地的拆遷工作；落實(shí)施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)用電和施工臨時(shí)用水布置方案；配合發(fā)展管理部掌握建設(shè)用地內(nèi)及場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、給水、雨污水、燃?xì)?、熱力、供電、電話、寬帶、有線電視等地下管線的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以及道路標(biāo)高、接口情況，以及臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)型式、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說明。3、協(xié)助發(fā)展管理部辦理工程開工相關(guān)手續(xù)。4、施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審查。在主體工程、單項(xiàng)工程及其他重要施工部位開工前應(yīng)要求施工單位報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審表》XM-001，經(jīng)監(jiān)理審查后由項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)應(yīng)包括：施工管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工、施工部署（總平面布置、施工順序安排、施工進(jìn)度安排）、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度保證措施等。5、第一次工地例會(huì)。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理單位、施工單位參加的第一次工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)記錄整理，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。第一次工地例會(huì)議程應(yīng)包括（但不限于）以下主要內(nèi)容：項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)工程管理的要求和獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目發(fā)展部介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。二、工程會(huì)議制度1、會(huì)議種類分為工程例會(huì)和專題會(huì)議兩類，其中工程例會(huì)包括項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)、周工程例會(huì)；專題會(huì)議包括圖紙會(huì)審與技術(shù)交底會(huì)議、技術(shù)方案討論會(huì)、質(zhì)量與安全事故分析處理會(huì)等。2、會(huì)議時(shí)間（1）項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)：工程施工期間每日早8：30召開，時(shí)間控制在10分鐘之內(nèi)，由各專業(yè)工程師溝通當(dāng)日需要配合的事項(xiàng)，言簡意賅。（2）周工程例會(huì)為每周五下午2：00召開，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在兩小時(shí)以內(nèi)。（3）各種工程專題會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要隨時(shí)召開，所有的會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在兩小時(shí)以內(nèi)，力求高效。3、會(huì)議地點(diǎn)工程例會(huì)在甲方現(xiàn)場會(huì)議室，其他專題會(huì)議根據(jù)需要可以選擇在會(huì)議室或主包單位會(huì)議室舉行。4、與會(huì)人員項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)：項(xiàng)目部全體；周工程例會(huì)：甲方項(xiàng)目部全體，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師及至少安排兩名骨干監(jiān)理工程師，主包項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，甲委單位項(xiàng)目經(jīng)理參加。名單在進(jìn)場前三天上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部同意后發(fā)文正式確定各單位與會(huì)人員。施工單位如有更換，必須提前三天發(fā)正式公函通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部同意后方可更換。其他專題會(huì)議由會(huì)議通知確定與會(huì)人員；需要設(shè)計(jì)單位人員參加專題會(huì)議的，由項(xiàng)目約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)管理部提前通知。5、會(huì)議議題周工程例會(huì)主要通報(bào)上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況；安排下周工作；配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問題及承包商提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。專題會(huì)議主要討論和解決會(huì)議通知單中列示的議題，或者為解決常規(guī)專題會(huì)議確定特指的問題。6、會(huì)議制度1）各種會(huì)議都設(shè)簽到薄，監(jiān)理單位和分包單位由總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理（以下統(tǒng)稱負(fù)責(zé)人）簽到，其他與會(huì)人員不必簽到。遲到和缺席人員由監(jiān)理單位記錄人員于簽到薄上注明。簽到薄應(yīng)附于該次會(huì)議紀(jì)要之后。2）因故不能參加會(huì)議的監(jiān)理單位和分包單位負(fù)責(zé)人，必須提前半天向項(xiàng)目經(jīng)理或會(huì)議召集人口頭請(qǐng)假，并指定代表參加會(huì)議；其他人員不能參加會(huì)議的，由負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｎ}會(huì)議召集人口頭請(qǐng)假，但如會(huì)議需要，應(yīng)由負(fù)責(zé)人指定其他人員出席會(huì)議。3）監(jiān)理單位、分包單位負(fù)責(zé)人未經(jīng)請(qǐng)假或批準(zhǔn)即不出席會(huì)議的，第一次由項(xiàng)目口頭警告；第二次由項(xiàng)目發(fā)布通告，通告抄送監(jiān)理單位或分包單位；第三次由項(xiàng)目部發(fā)文要求監(jiān)理單位或分包單位撤換負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部文件抄報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，抄送發(fā)展管理部。在重新任命項(xiàng)目滿意的負(fù)責(zé)人之前，最近一期工程款（監(jiān)理酬金）暫停支付。監(jiān)理單位和分包單位如被要求撤換負(fù)責(zé)人達(dá)兩次及以上的，公司將取消其再次投標(biāo)的資格。4）無論何種原因，監(jiān)理單位和分包單位負(fù)責(zé)人連續(xù)三次（及以上）不出席項(xiàng)目會(huì)議，或累計(jì)缺席次數(shù)超過五次的，項(xiàng)目可發(fā)文要求監(jiān)理單位和分包單位撤換負(fù)責(zé)人。5）周工程例會(huì)各與會(huì)人員需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要和本周會(huì)議準(zhǔn)備資料（如周報(bào)表）出席。各承包商需提前準(zhǔn)備周計(jì)劃/完成表，并于每周五上午11：00前分別報(bào)送監(jiān)理和甲方工程師。周計(jì)劃/完成表必須如實(shí)反應(yīng)實(shí)際現(xiàn)場進(jìn)度與計(jì)劃之間的關(guān)系。7、會(huì)議紀(jì)要的整理周工程例會(huì)和其他專題性會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，其中每周的工程例會(huì)需按照模板格式進(jìn)行整理。每周一上午9：00前，必須將本周紀(jì)要提交給甲方內(nèi)業(yè)工程師，經(jīng)國際社區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字后才能下發(fā)，時(shí)間不得晚于每周二下午5：30。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要和其他專題性會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位統(tǒng)一下發(fā)給各承包商，各承包商需簽收，會(huì)議紀(jì)要形成的要求和決議，各承包商需及時(shí)遵守執(zhí)行，各承包商在收到會(huì)議紀(jì)要后要及時(shí)予以核對(duì)，如有疑惑和異議，需在收文后24小時(shí)內(nèi)以書面形式予以反饋，否則，無條件執(zhí)行。工程例會(huì)召開時(shí)會(huì)對(duì)照上周的會(huì)議紀(jì)要和承包商上報(bào)的周報(bào)表檢查本周的完成情況，會(huì)議形成的決議，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，否則，甲方工程師會(huì)根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)處罰和其他處罰措施。甲方工程師做好相應(yīng)的會(huì)議記錄，審核監(jiān)理單位整理的會(huì)議紀(jì)要是否全面，同時(shí)負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)問題的跟進(jìn)。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容涉及下列事項(xiàng)，應(yīng)抄送合約管理部備案：分包單位之間相互索賠，項(xiàng)目已協(xié)調(diào)解決的；分包合同責(zé)任界定；分包單位之間在工程范圍、責(zé)任、工序銜接方面界定；改變施工順序或技術(shù)方案引起分包單位索賠的。項(xiàng)目部對(duì)分包單位作出永久性（不再撤銷）經(jīng)濟(jì)處罰的；項(xiàng)目部給予分包單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或減免分包單位經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全責(zé)任的；涉及甲供材料及甲委工程進(jìn)場安排的。合約管理部對(duì)上述事項(xiàng)有異議的，應(yīng)于收到紀(jì)要的次日內(nèi)提出。后附周工程例會(huì)流程各承包商提交周報(bào)表（每周五上午十一點(diǎn)前）各承包商提交周報(bào)表（每周五上午十一點(diǎn)前）甲方工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核周報(bào)表（每周五下午五點(diǎn)開始）甲方工程師根據(jù)總體計(jì)劃要求調(diào)整和完善周計(jì)劃與會(huì)各方準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議（攜帶相關(guān)資料）（每周五下午兩點(diǎn)開始）國際社區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理主持會(huì)議，監(jiān)理單位記錄國際社區(qū)項(xiàng)目部計(jì)劃專員對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要通報(bào)各事項(xiàng)進(jìn)度落實(shí)情況并分析未完成原因，提出要求各責(zé)任單位需制定整改措施，調(diào)整落實(shí)時(shí)間（計(jì)入本次會(huì)議紀(jì)要中，跟蹤）總包/專業(yè)分包商對(duì)照周報(bào)表就上周以來的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項(xiàng)陳述并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題和下周計(jì)劃，各相關(guān)單位需及時(shí)回答發(fā)言方提出的問題，落實(shí)到人、部位、和時(shí)間和措施總監(jiān)理工程師對(duì)上周工作和下周工作安排和要求進(jìn)行總結(jié)發(fā)言甲方項(xiàng)目部各工程師對(duì)上周以來的事項(xiàng)提出問題、意見和要求，并補(bǔ)充完善本周計(jì)劃國際社區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理重述本次會(huì)議有關(guān)決議事項(xiàng)和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要（每周一上午9：00前完成）國際社區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字監(jiān)理公司下發(fā)紀(jì)要（每周二下午5：30前完成）三下午5：30三、計(jì)劃管理制度（一）計(jì)劃的編制1、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃(控制性計(jì)劃)：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃主持編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目的總工期目標(biāo)、各分部工程的階段性安排、各施工階段所需要的各種資源以及資源供應(yīng)的可能性、各分項(xiàng)工程之間的邏輯關(guān)系，以此作為審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃和控制工程進(jìn)度的依據(jù)。2、專業(yè)分包商進(jìn)場計(jì)劃(控制性計(jì)劃)：項(xiàng)目工程師根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和合約管理部提供的甲委專業(yè)承包商清單要求編制甲委分包商進(jìn)場計(jì)劃，督促配合合約管理部及時(shí)進(jìn)行分判。3、甲供材料/半成品/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃(控制性計(jì)劃)：項(xiàng)目工程師根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和合約管理部提供的甲供物資清單要求編制甲供材料/半成品/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，督促配合合約管理部及時(shí)進(jìn)行分判和組織進(jìn)場。（二）計(jì)劃的審核項(xiàng)目工程師應(yīng)對(duì)總包/專業(yè)分包商的月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行如下重點(diǎn)審查：1、節(jié)點(diǎn)劃分的合理性、全面性；2、工期目標(biāo)和時(shí)間安排與總進(jìn)度計(jì)劃的一致性；3、材料物資供應(yīng)的可行性；4、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；5、總包與專業(yè)分包商的進(jìn)度計(jì)劃及專業(yè)分工的銜接；在實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，項(xiàng)目工程師必須要求總、專業(yè)分包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交詳細(xì)的趕工計(jì)劃和措施，以保證下一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度按月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。（三）計(jì)劃的執(zhí)行項(xiàng)目工程師應(yīng)對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，審核總、專業(yè)分包商的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表并在工程例會(huì)上對(duì)月、周進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，并建議總包/專業(yè)分包商及時(shí)采取相應(yīng)的措施。必要時(shí)，項(xiàng)目工程師應(yīng)組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，分析、通報(bào)工程進(jìn)展情況，并協(xié)調(diào)總、專業(yè)分包商之間的生產(chǎn)活動(dòng)及其他各方之間的關(guān)系。1、項(xiàng)目部每周一上午9：00向公司發(fā)展管理部上報(bào)北方區(qū)要求的項(xiàng)目周工作簡報(bào)；2、項(xiàng)目部每月25日向公司發(fā)展管理部上報(bào)北方區(qū)要求的項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)；3、每周五上午11：00前，施工單位需按照總施工進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的控制目標(biāo)編寫下周施工計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行反饋。項(xiàng)目部計(jì)劃工程師在收到周進(jìn)度計(jì)劃后組織監(jiān)理單位和相關(guān)工程師進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，并在周五下午的周工程例會(huì)上提出調(diào)整意見。4、施工單位每月24日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部計(jì)劃工程師可結(jié)合總施工計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度對(duì)施工單位上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并下發(fā)給施工單位。（四）計(jì)劃的調(diào)整若實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程按計(jì)劃如期完成，項(xiàng)目工程師應(yīng)要求總包/專業(yè)分包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度。若總包/專業(yè)分包商拒絕接受項(xiàng)目工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將導(dǎo)致工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，項(xiàng)目工程師應(yīng)對(duì)總包/專業(yè)分包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。同時(shí)項(xiàng)目部需對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知施工單位及監(jiān)理單位執(zhí)行。由于施工單位自身原因?qū)е略逻M(jìn)度計(jì)劃延遲從而導(dǎo)致總施工計(jì)劃調(diào)整延遲的，甲方將保留工期索賠的權(quán)利。必要時(shí)向公司提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換總包/專業(yè)分包商。同時(shí)，出現(xiàn)進(jìn)度異常情況，項(xiàng)目工程師應(yīng)根據(jù)集團(tuán)《中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度管理制度》（試行）的要求對(duì)工程進(jìn)度出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)上報(bào)公司發(fā)展管理部。總施工進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審下發(fā)后，項(xiàng)目部計(jì)劃工程師組織施工單位計(jì)劃負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師對(duì)總計(jì)劃按照月度進(jìn)行目標(biāo)分解，月度分解的目標(biāo)作為施工單位上報(bào)月施工計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)。四、技術(shù)質(zhì)量管理制度（一）圖紙會(huì)審及圖紙管理1、圖紙發(fā)放設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)籌施工圖紙的發(fā)放工作，采用《工程圖文發(fā)放登記表》XM-019的形式。項(xiàng)目發(fā)展部參與圖紙發(fā)放，清點(diǎn)圖紙數(shù)量、辦好交接手續(xù)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位及施工單位的圖紙發(fā)放工作。2、圖紙會(huì)審管理圖紙會(huì)審前，公司項(xiàng)目建筑師組織各專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、自審施工圖設(shè)計(jì)文件，所提疑點(diǎn)和建議，由項(xiàng)目建筑師匯總核對(duì)。各單位圖紙自審后，項(xiàng)目發(fā)展部組織設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行會(huì)審，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加。將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題提前匯總，并在圖紙會(huì)審中提出，由設(shè)計(jì)單位解決。圖紙會(huì)審中提出的問題及處理意見由總包單位負(fù)責(zé)匯總整理成圖紙會(huì)審記錄，必須在會(huì)議后5天內(nèi)完成，由項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等與會(huì)各方簽字蓋章歸檔。復(fù)印件抄送合約管理部、發(fā)展管理部。（二）設(shè)計(jì)變更管理1、設(shè)計(jì)變更需求的提出：途徑：設(shè)計(jì)管理部及其它業(yè)務(wù)部門（營銷策劃部和客服及物業(yè)管理部）可以直接提出問題，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)《變更指令》或經(jīng)設(shè)計(jì)管理部審核的設(shè)計(jì)院發(fā)出《設(shè)計(jì)更改通知單》。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核后報(bào)設(shè)計(jì)管理部。2.問題的解決：原則上，設(shè)計(jì)變更問題的解決由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，項(xiàng)目部在征得主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)管理部同意后口頭指令施工單位變更，事后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)；或者直接先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，并要求施工單位施工，再將變更意見反饋給設(shè)計(jì)管理部。其中要注意的是，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦《工作聯(lián)系函》XM-005或《工程聯(lián)系函》XM-012（對(duì)公司部門采用《工作聯(lián)系函》XM-005、對(duì)設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位采用《工程聯(lián)系函》XM-012）等書面手續(xù)。3.設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔：當(dāng)問題解決形成變更文件以后，無論是一般情況還是緊急情況，此文件都由設(shè)計(jì)管理部發(fā)給項(xiàng)目部，然后由項(xiàng)目部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件，填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容將設(shè)計(jì)變更及時(shí)傳遞給相關(guān)部門，以保證信息的溝通和做相應(yīng)的更改。為了更好地配合項(xiàng)目部造價(jià)工程師的結(jié)算工作，項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)工程師在審查變更或聯(lián)系單時(shí)，對(duì)于可能造成工程造價(jià)減少的變更應(yīng)作好標(biāo)識(shí)并交項(xiàng)目部造價(jià)工程師復(fù)印留底。4.設(shè)計(jì)變更的實(shí)施：評(píng)審：對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件，項(xiàng)目部需要提前從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作出評(píng)審，評(píng)審意見報(bào)公司管理層并經(jīng)批準(zhǔn)后方可下發(fā)實(shí)施，沒有經(jīng)過評(píng)審的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目部拒絕執(zhí)行。交底：在項(xiàng)目部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給施工單位和監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好口頭交底工作。標(biāo)識(shí)：設(shè)計(jì)變更的標(biāo)識(shí)由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一進(jìn)行，項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，并加蓋項(xiàng)目部公章后再發(fā)放和歸檔。完成確認(rèn)：設(shè)計(jì)變更完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核定完成情況，項(xiàng)目部工程師復(fù)核。詳見公司《設(shè)計(jì)管理制度》、《合約管理制度》及設(shè)計(jì)變更流程。（三）工程樣板管理1、需要定樣的內(nèi)容所有可見工程均應(yīng)確認(rèn)樣板，包括：外墻磚、外墻石材、門檻石、精裝修材料、大堂、電梯廳裝修、樓梯間地磚、踢腳、鋁合金/塑鋼門窗、百葉窗、陽臺(tái)欄桿、樓梯欄桿、入戶門（包括門鎖、門碰等）、外墻涂料、屋面瓦、園建面層裝修、私家花園裝修、庭院欄桿、欄桿扶手、煙道、復(fù)式鋼爬梯、綠化苗木、管井門/防火門、水表箱、配電箱、信報(bào)箱、室外燈具等。2、材料樣板的確定材料的報(bào)樣：建筑設(shè)計(jì)上采用的材料，均要求及時(shí)報(bào)樣給項(xiàng)目建筑師，并留足確認(rèn)及反復(fù)詢樣的時(shí)間。經(jīng)過項(xiàng)目建筑師確認(rèn)后，簽字蓋章送項(xiàng)目部樣品房，作為施工時(shí)對(duì)照樣板。未送樣板或未經(jīng)過樣板確認(rèn)的材料不得使用在工程上，否則不予認(rèn)可。對(duì)于比較復(fù)雜的材料，設(shè)計(jì)師應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行交底，設(shè)計(jì)師在樣板確認(rèn)時(shí)，可在樣板上注明材料品牌、規(guī)格和要求尺寸等。材料的選樣：裝修材料采用選樣制度，由施工單位按照設(shè)計(jì)師的要求，報(bào)送多種樣板，設(shè)計(jì)師選擇確定后，簽字蓋章交項(xiàng)目部在施工控制中對(duì)照。材料樣板的變更：由于特殊的原因，樣板材料需要變更時(shí)，由施工單位以《工程聯(lián)系函》XM-012說明變更原因，經(jīng)項(xiàng)目部和項(xiàng)目設(shè)計(jì)師調(diào)查后確定，如確需變更調(diào)整，則由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師重新確認(rèn)并通知項(xiàng)目部和監(jiān)理單位。3、施工樣板的確定需設(shè)計(jì)師確定的樣板：原則上，所有可見工程均須制作施工樣板由設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)。施工樣板確認(rèn)由項(xiàng)目部土建工程師組織，會(huì)同設(shè)計(jì)師、各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師參加，對(duì)施工樣板提出修改意見，由監(jiān)理工程師整理書面記錄，填寫《樣板確認(rèn)單》XM-006，必要時(shí)附圖片資料，經(jīng)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目部土建工程師簽字認(rèn)可，并存檔。由項(xiàng)目部確定的樣板：項(xiàng)目部確認(rèn)的樣板著重在一些施工質(zhì)量控制交底方面，由監(jiān)理工程師提出，由項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，主要有施工選材定樣（如一般部位鋼絲網(wǎng)）、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節(jié)點(diǎn)處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預(yù)埋施工工藝樣板等。（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理1、本制度所述“質(zhì)量”，其標(biāo)準(zhǔn)以合同文件規(guī)定和國家規(guī)范規(guī)定的最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。2、施工樣板:項(xiàng)目工程師根據(jù)合約規(guī)定和國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，在工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)和工程要求制定重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理審核通過后，要求施工單位先做施工樣板。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、監(jiān)理單位、施工單位（外墻磚及外墻石材粘貼或干掛工程、景觀工程、各種精裝修工程還應(yīng)有設(shè)計(jì)管理部參加）對(duì)施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《樣板確認(rèn)單》。施工樣板驗(yàn)收通過才可進(jìn)行大面積的施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工樣板共同作為施工檢查和驗(yàn)收的依據(jù)。以下工程（工序）在大面積施工前，施工單位必須進(jìn)行樣板施工。標(biāo)準(zhǔn)層模板施工標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎砌筑工程抹灰工程外墻磚及外墻石材粘貼或干掛標(biāo)準(zhǔn)層門窗安裝入戶門及車庫門安裝標(biāo)準(zhǔn)層欄桿安裝防水施工各種精裝修工程景觀工程3、技術(shù)交底：對(duì)于制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施的重要分部、分項(xiàng)工程或工序，應(yīng)該由項(xiàng)目工程師根據(jù)規(guī)范及合同制定《單項(xiàng)工程施工操作工藝、材料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底卡》XM-021，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核通過后，會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的施工單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，督促其管理人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目工程師及監(jiān)理工程師應(yīng)不定期抽查施工單位的技術(shù)交底記錄。4、建立質(zhì)量控制體系：總包/專業(yè)分包商進(jìn)場前3天內(nèi)，必須將項(xiàng)目部組織架構(gòu)、人員資歷、崗位職責(zé)上報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部審核（應(yīng)與投標(biāo)文件相符）?？偘?專業(yè)分包商必須在開工前建立質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理小組原則上由各分項(xiàng)工程施工班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及總包/專業(yè)分包商項(xiàng)目經(jīng)理組成，列明小組成員名單及分管內(nèi)容，在開工前3天報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理單位，項(xiàng)目發(fā)展部據(jù)此形成質(zhì)量管理體系報(bào)公司發(fā)展管理部備案。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工種（工序）負(fù)責(zé)人（以下稱工長）必須有效地行使質(zhì)量管理職權(quán)。如在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)施工單位項(xiàng)目部工作人員未能有效行使質(zhì)量管理職權(quán)的，項(xiàng)目發(fā)展部可發(fā)函要求總包/專業(yè)承包商或其項(xiàng)目部撤換相關(guān)人員。5、現(xiàn)場巡視檢查：項(xiàng)目工程師對(duì)施工過程應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常的、有目的的巡視檢查及檢測，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患和違反操作程序的施工行為予以制止，對(duì)施工單位處以警告、返工、停工整改、罰款、直至責(zé)令退場等處罰；質(zhì)量問題嚴(yán)重的填寫《工程整改通知單》XM-007下發(fā)給監(jiān)理單位,并責(zé)令監(jiān)理單位跟進(jìn)監(jiān)督處理及整改情況。6、隱蔽工程檢查和驗(yàn)收：項(xiàng)目工程師必須按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求組織相關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7、建立周檢查、月度檢查評(píng)比制度：每周固定時(shí)間由項(xiàng)目工程師組織監(jiān)理單位對(duì)總包及各專業(yè)分包工程的質(zhì)量（同時(shí)也包括進(jìn)度及安全文明施工）進(jìn)行檢查，存在的問題在周例會(huì)上限期整改；月度檢查由項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理組織，總包/專業(yè)分包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)等參加，對(duì)各個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工等進(jìn)行巡檢，并進(jìn)行打分評(píng)比，評(píng)比結(jié)果在工程月度檢查評(píng)比例會(huì)中宣布，對(duì)排名靠前和末尾的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)給予一定的獎(jiǎng)罰。同時(shí)，形成會(huì)議紀(jì)要存檔。8、成品保護(hù)制度:本著誰施工部分誰負(fù)責(zé)保護(hù)，誰損壞產(chǎn)品誰負(fù)責(zé)賠償?shù)脑瓌t。各專業(yè)承包商獨(dú)立建立成品保護(hù)制度和措施，各負(fù)其責(zé)，交接后由接收單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。9、項(xiàng)目發(fā)展部或監(jiān)理單位發(fā)出的任何有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的指示，均需由相應(yīng)的項(xiàng)目或監(jiān)理工程師跟進(jìn)、驗(yàn)證?？偘?專業(yè)分包商在完成整改事項(xiàng)后必須向項(xiàng)目發(fā)展部或監(jiān)理公司申報(bào)驗(yàn)收。驗(yàn)證記錄應(yīng)與指示一一對(duì)應(yīng)。10、發(fā)生質(zhì)量事故，總、專業(yè)分包商必須先提出處理措施《質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》XM-013，報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目發(fā)展部審核、審批。不論監(jiān)理公司和項(xiàng)目發(fā)展部如何審批，總包/專業(yè)分包商均需對(duì)處理工作產(chǎn)生的任何結(jié)果負(fù)責(zé)。11、項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)現(xiàn)下列質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)采取技術(shù)措施，并有罰款處理的權(quán)利：（1）工序操作不合格的，責(zé)令作業(yè)班組當(dāng)時(shí)糾正；（2）發(fā)現(xiàn)可修復(fù)的質(zhì)量缺陷的，責(zé)令總、專業(yè)分包商修復(fù)。修復(fù)完成后總包/專業(yè)分包商應(yīng)向監(jiān)理單位或項(xiàng)目發(fā)展部報(bào)驗(yàn)。（3）發(fā)現(xiàn)不易修復(fù)的質(zhì)量缺陷的，由項(xiàng)目工程師提出是否讓步接收或要求總、專業(yè)分包商拆除重做的建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。讓步接收的質(zhì)量缺陷對(duì)后續(xù)工程及其他專業(yè)分包商的經(jīng)濟(jì)或工期產(chǎn)生影響的，由該責(zé)任單位承擔(dān)。（4）發(fā)生質(zhì)量事故的，必須責(zé)令總、專業(yè)分包商拆除重做，由此導(dǎo)致的總、專業(yè)分包商自身及開發(fā)商和其他專業(yè)分包商的經(jīng)濟(jì)及工期損失由該責(zé)任單位負(fù)責(zé)。（5）發(fā)生以下質(zhì)量不合格事項(xiàng)，項(xiàng)目工程師或監(jiān)理公司報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理采取組織措施：①工序施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目工程師指正后未能系統(tǒng)整改，依然重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量缺陷兩次以上的，要求總包/專業(yè)分包商撤換作業(yè)班組。②同一工序完成后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不易修復(fù)的缺陷兩次及以上的，要求總包/專業(yè)分包商撤換工長。③不同工序出現(xiàn)不易修復(fù)的質(zhì)量缺陷五次以上的，要求總包/專業(yè)分包商撤換技術(shù)負(fù)責(zé)人。④發(fā)生質(zhì)量事故兩次或發(fā)生重大質(zhì)量事故的，要求總包/專業(yè)分包商撤換項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。12、總包/專業(yè)分包商工作人員有下列行為的，監(jiān)理單位或項(xiàng)目工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理采取組織措施：①實(shí)行旁站監(jiān)督的工序，工長未到場旁站達(dá)兩次及以上，且施工單位項(xiàng)目部未安排其他人員替崗的；或施工期間工長未經(jīng)常巡視工序作業(yè)場地，或在作業(yè)場地駐留時(shí)間過短，經(jīng)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目工程師口頭指出后未能改正的；或漠視或消極執(zhí)行監(jiān)理公司和項(xiàng)目發(fā)展部口頭指令三次及以上的，且造成工序質(zhì)量存在缺陷的，要求施工單位將工長調(diào)離本工程。②未按時(shí)報(bào)批技術(shù)方案而擅自施工的；或針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題未能提出具體解決措施并在施工作業(yè)中落實(shí)的；或未嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理公司或項(xiàng)目發(fā)展部針對(duì)工程質(zhì)量具體方面的系統(tǒng)管理措施，直接導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故一次的，要求總/專業(yè)承包商撤換技術(shù)負(fù)責(zé)人。③施工單位項(xiàng)目經(jīng)理兼任其它項(xiàng)目職務(wù)的；或項(xiàng)目部管理人員數(shù)量不足，崗位設(shè)置不能滿足工程質(zhì)量控制需要，經(jīng)項(xiàng)目發(fā)展部要求后未能改善的；或未能按時(shí)完成項(xiàng)目發(fā)展部書面指示，在項(xiàng)目發(fā)展部給予的寬限期內(nèi)依然不能完成的；或停工整改工程（工序）未經(jīng)同意擅自復(fù)工的，要求總包/專業(yè)分包商撤換項(xiàng)目經(jīng)理。13、出現(xiàn)下列情況時(shí)，項(xiàng)目工程師或由監(jiān)理公司報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)令總包/專業(yè)分包商全面停工或局部停工：①未按規(guī)定時(shí)間報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）而繼續(xù)施工；②隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自封閉，繼續(xù)施工；③同一工序重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題；④被要求撤換的作業(yè)業(yè)班組，繼續(xù)續(xù)從事同一工工種施工；⑤發(fā)生質(zhì)量事故。14、項(xiàng)目發(fā)展部針對(duì)質(zhì)質(zhì)量問題和工工程管理采取取的組織、技技術(shù)措施，總總包/專業(yè)分包商商未能按要求求整改落實(shí)的的，暫停支付付該部分工程程的最近一期期工程款。發(fā)發(fā)生重大質(zhì)量量事故一次或或被要求撤換換項(xiàng)目經(jīng)理兩兩次的，取消消該總包/專業(yè)分包商商再次投標(biāo)的的資格。15、分戶驗(yàn)收質(zhì)量技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在符合國家及省市市相關(guān)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的前提下下，并滿足以以下質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn):（1）內(nèi)墻面表面平整清潔，無無明顯抹紋，接接槎平整，無無空鼓開裂，批批嵌細(xì)膩，無無脫皮；2mm靠尺檢查，平平整度允許偏偏差小于3mmm；立面垂直，允許偏偏差小于3mmm，陰陽角角方正順直，允允許偏差小于于3mm，預(yù)留留洞、槽、管管道等的位置置、尺寸正確確、出墻口整整潔、順直；；檢查每個(gè)面不少于于3個(gè)點(diǎn)。墻表表面細(xì)裂縫空空鼓處，經(jīng)修修補(bǔ)后應(yīng)保持持與原墻面色色澤一致，無無修補(bǔ)痕跡?？照{(diào)預(yù)留洞位置準(zhǔn)準(zhǔn)確合理（2）頂棚（層高）、開開間尺寸驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基本同內(nèi)內(nèi)墻面。各房型房間凈高，開開間長、寬尺尺寸見施工圖圖。頂棚應(yīng)平整，檢查查點(diǎn)每個(gè)房間間4-6個(gè)點(diǎn)，頂棚棚各檢查點(diǎn)按按水平線，最最高與最低點(diǎn)點(diǎn)高差小于110mm，地面水平平度允許（整整體）偏差小小于10mmm。凈高允許許偏差控制在在-5mm、+15mm之間間。開間尺寸寸兩頭應(yīng)相等等，允許偏差差小于10mmm。頂棚無滲漏。（3）地坪地坪表面平整，水水泥顏色一致致，清潔干凈凈，無污染，無無開裂空鼓，表表面無麻面，不不起砂。地坪2m靠尺和塞塞尺檢查平整整度允許偏差差小于4mmm。踢腳線平平整順直，高高度一致，無無空鼓開裂，與與墻面結(jié)合牢牢固，上下接接槎平整，分分色清楚，檢檢查每面不少少于3個(gè)點(diǎn)。（4）進(jìn)戶門門扇開啟靈活，不不碰擦，無自自開、自關(guān)、回回彈現(xiàn)象；表表面平整、光光潔、色澤一一致，無劃痕痕、毛刺、錘錘印和缺、斷斷角；門框與墻體間砂漿漿填嵌飽滿均均勻；框的正正、側(cè)面垂直直，允許偏差差小于3mmm，框的對(duì)角角線允許偏差差小于3mmm；框與扇，扇扇與扇接縫寬寬度為1.5～2.5mm，高高低差小于22mm；門鎖、拉手、插銷銷、小五金、門門碰頭安裝齊齊全，無遺漏漏，安裝位置置準(zhǔn)確，另參參照相關(guān)驗(yàn)收收規(guī)范。門框兩側(cè)抹灰收口口寬度，內(nèi)側(cè)側(cè)要求寬度相相等，允許偏偏差5mm以內(nèi)。（5）陽臺(tái)除符合樓地面地坪坪要求外，不不倒泛水，無無積水，無滲滲漏，無空鼓鼓開裂；陽臺(tái)欄桿表面無明明顯劃痕、無無掉漆生銹、無無凹損和明顯顯色差，欄桿桿整齊一致，位位置正確；橫橫平豎直；陽臺(tái)掛落線寬度一一致，出底板板高度一致；；陽臺(tái)墻面涂涂料無色差；；陽臺(tái)立管清清潔無污染。（6）衛(wèi)生間、廚房間墻面細(xì)砂批嵌粗細(xì)細(xì)一致，平整整清潔，紋路路上下順直，無無裂縫，不起起殼，地坪平平整；衛(wèi)生間地面48小小時(shí)盛水試驗(yàn)驗(yàn)，以水覆蓋蓋滿地面為準(zhǔn)準(zhǔn)，達(dá)到不滲滲不漏；地面面按設(shè)計(jì)要求求向地漏處找找坡各出水管道灌水通通球試驗(yàn)，每每根管道試驗(yàn)驗(yàn)2分鐘；給水進(jìn)戶閥門開啟啟靈活，水表表運(yùn)轉(zhuǎn)正常。開關(guān)、插座位置符符合設(shè)計(jì)要求求，防水設(shè)計(jì)計(jì)。排風(fēng)口位置正確（7）門窗門窗安裝牢固，安安裝位置符合合設(shè)計(jì)要求。門門窗開啟靈活活，無倒翹，阻阻滯及反彈現(xiàn)現(xiàn)象，五金配配件齊全，位位置正確；門窗框扇表面外觀觀潔凈，無劃劃痕，碰傷，拉拉毛現(xiàn)象；滑滑槽內(nèi)無垃圾圾，排水孔通通暢，玻璃表表面潔凈，無無明顯劃傷、氣氣泡，雙層玻玻璃夾層內(nèi)無無灰塵和水氣氣，雙玻隔條條橫平豎直，不不翹曲；硅膠槽順直，槽口口方向、寬度度、深度符合合設(shè)計(jì)要求，硅硅膠施放均勻勻，邊緣整齊齊，圓弧光滑滑。另參照相相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范范。門窗框兩側(cè)抹灰收收口寬度，內(nèi)內(nèi)側(cè)要求寬度度相等，允許許偏差5mmm以內(nèi)。（8）窗臺(tái)、門窗側(cè)墻：：窗臺(tái)橫平豎直，楞楞角線條清晰晰，窗框下檻檻20mm圓弧弧光滑順直；；窗臺(tái)泛水排排水坡度200mm以上；；窗臺(tái)滴水槽槽順直，二邊邊粉刷相等，整整齊一致；陽臺(tái)粉刷線角和順順，陰陽角清清晰明快，掛掛落線厚度、寬寬度一致，細(xì)細(xì)砂批嵌均勻勻，紋路順直直；涂料均勻勻，無色差，無無起皺脫皮。上上下陽臺(tái)進(jìn)出出一致，梁底底水平無翹曲曲，上口壓頂頂流水向里；；（9）給水管明敷管每層應(yīng)設(shè)支支架，管卡牢牢固，與管子子接觸緊密。管管壁及接口無無污物，鍍鋅鋅管接口及損損傷的應(yīng)作防防腐處理；給水閥門的位置準(zhǔn)準(zhǔn)確，開關(guān)嚴(yán)嚴(yán)密、靈活；；水表安裝位置正確確、平整；試壓檢驗(yàn)無滲漏。（10）排水管潔具排水口留位準(zhǔn)準(zhǔn)確。廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間地漏高高出地坪1ccm，陽臺(tái)地地漏位置為最最低點(diǎn)，與地地表面一平；；檢查口位置正確，清清掃方便；灌水通球試驗(yàn)做到到不滲不漏，排排水通暢。（11）煤氣管立管的垂直度，每每5m及以下允允許誤差不大大于2mm；煤氣管明敷，離墻墻面3.5-4ccm；煤氣管每層加管卡卡，安裝位置置準(zhǔn)確牢固；；管道安裝完畢后應(yīng)應(yīng)將接口和管管壁清理干凈凈，作防腐處處理及標(biāo)識(shí)；；試壓檢驗(yàn)無泄漏；；位置合理、符合設(shè)設(shè)計(jì)。（12）開關(guān)、插座座（含有線電電視、寬帶、電電話）線材色標(biāo)合理，接接線正確，插插座接線為左左零右相，相相線為黃、綠綠、紅色，零零線為淡藍(lán)色色，接地線為為綠黃雙色線線，接線緊密密；開關(guān)、插座面板并并列安裝高差差允許偏差22mm；每戶內(nèi)內(nèi)面板高差允允許偏差5mmm；面板的的垂直度允許許偏差0.55mm。位置合理、工作正正常；通電測試：漏電開開關(guān)短路保護(hù)護(hù)、過載保護(hù)護(hù)動(dòng)作可靠。（13）電氣照明等等：燈具位置準(zhǔn)確合理理；通電檢查工作正常常。（14）交屋標(biāo)識(shí)要要求室內(nèi)大白粉刷線：：地面周圈上上返60mmm粉刷灰涂料料，窗臺(tái)頂面面及窗臺(tái)立面面下返50粉刷灰涂料料；樓梯側(cè)立立面粉刷灰涂涂料；地面及墻面預(yù)埋管管線范圍采用用墨線標(biāo)注，兩兩條線內(nèi)噴紅紅漆字“線內(nèi)有管”，要求字體體為黑體字，字字尺寸為100×1100見方，筆畫畫寬度20mmm；排風(fēng)管管正立面噴紅紅漆字“嚴(yán)禁拆改”，字體要求求同上。衛(wèi)生間防水位置水水平彈墨線，噴噴紅漆字“線下有防水水層”，字體要求求同上。五、成本管理1、工程計(jì)量工程計(jì)量是工程款款支付的前提提條件，項(xiàng)目目工程師會(huì)同同造價(jià)工程師師根據(jù)合同的的約定方式（月月完成工程量量或形象進(jìn)度度）對(duì)總包/專業(yè)分包商商完成的工作作量進(jìn)行計(jì)量量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核后作作為工程款支支付的依據(jù)。項(xiàng)項(xiàng)目工程師和和造價(jià)工程師師對(duì)總包/專業(yè)分包商商提出的工程程款申請(qǐng)報(bào)告告進(jìn)行審查，驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)齊全全、資料符合合驗(yàn)收要求方方可同意進(jìn)行行計(jì)量。2、工程程款支付①付款條件：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司相關(guān)關(guān)制度和合同同規(guī)定的付款款條件。②項(xiàng)目工程師初審：：項(xiàng)目工程師師在收到工程程進(jìn)度款申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告后5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，對(duì)施工單單位申報(bào)的當(dāng)當(dāng)月工程量進(jìn)進(jìn)行審查，從從形象進(jìn)度、施施工質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場配合、安安全文明施工工等方面給出出審查意見并并簽字。③造價(jià)工程師（QSS）審核:造價(jià)工程師師（QS）對(duì)項(xiàng)目工工程師初審過過的施工單位位進(jìn)度款申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告中的當(dāng)當(dāng)月工程量及及工作量(含當(dāng)月發(fā)生生的工程簽證證的工程量及及工作量)進(jìn)行復(fù)核并并在2日內(nèi)完成。④項(xiàng)目經(jīng)理審核：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目工程師初初審及造價(jià)工工程師（QS）審核施工工單位進(jìn)度款款申請(qǐng)報(bào)告后后2個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)審核完成，簽簽字并加蓋項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部公公章。⑤項(xiàng)目QS復(fù)核并辦理出糧手手續(xù)：項(xiàng)目QS在項(xiàng)目經(jīng)理理審核進(jìn)度款款申報(bào)后5日內(nèi)，完成成進(jìn)度款復(fù)核核及辦理出糧糧手續(xù)（使用用ERP系統(tǒng)）。對(duì)對(duì)于已經(jīng)我司司合約管理部部審定的補(bǔ)充充預(yù)算，由施施工單位申報(bào)報(bào)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同意后，可可以在進(jìn)度款款中一同辦理理支付。3、工程程變更與工程程索賠：由于于工程變更引引起的工程索索賠，項(xiàng)目工工程師應(yīng)該做做好現(xiàn)場的測測量工作，包包括已完成的的工程量、新新增工程量、變變更時(shí)間點(diǎn)的的現(xiàn)場條件記記錄以及其他他可能影響造造價(jià)的情況記記錄等，并在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)傳遞到公公司相關(guān)部門門。具體程序序按照《地區(qū)區(qū)公司合約管管理制度》執(zhí)執(zhí)行。4、設(shè)計(jì)計(jì)變更：項(xiàng)目目工程師對(duì)于于設(shè)計(jì)單位或或施工單位提提出的設(shè)計(jì)變變更方案應(yīng)作作出技術(shù)性審審核和初步經(jīng)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)（詳詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)由合約管管理部完成），如如果認(rèn)為技術(shù)術(shù)難度大或成成本高，則應(yīng)應(yīng)要求設(shè)計(jì)管管理部重新考考慮變更方案案或拒絕施工工單位的變更更申請(qǐng)。5、工程程簽證：簽證證指令必須由由項(xiàng)目部、合合約部兩個(gè)部部門共同確認(rèn)認(rèn)后發(fā)出，過過程中嚴(yán)格控控制工程簽證證的數(shù)量和金金額，簽證工工作量原則不不得超過合約約金額的0.5%；嚴(yán)格審核核工程簽證所所述事實(shí)是否否屬于施工單單位合約外工工作內(nèi)容或是是否符合合約約規(guī)定，如果果不是，不得得簽署；嚴(yán)格格審查工程簽簽證時(shí)限性及及支持性文件件是否齊備，否否則，應(yīng)一律律拒收或拒簽簽；嚴(yán)格按照照公司規(guī)定的的審批程序和和權(quán)限執(zhí)行，具具體程序按照照《地區(qū)公司司合約管理制制度》執(zhí)行。6、反索索賠：項(xiàng)目工工程師應(yīng)認(rèn)真真研究施工合合同，必須了了解合同中是是否有漏洞或或存在不利于于我方的條款款，或者施工工條件/現(xiàn)場環(huán)境變變化了，施工工單位有無索索賠意向等情情況，同時(shí)注注意做好施工工日記和詳細(xì)細(xì)的現(xiàn)場情況況記錄（包括括攝像或拍照照），以應(yīng)對(duì)對(duì)施工單位的的索賠。7、竣工結(jié)算：項(xiàng)目工工程師應(yīng)在工工程竣工驗(yàn)收收合格后30日將工程全全部竣工資料料向公司有關(guān)關(guān)部門移交并并做好交接記記錄，配合合合約管理部做做好竣工結(jié)算算工作。六、安全施工管理理1、項(xiàng)目目經(jīng)理全面負(fù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目的安全施工工監(jiān)督管理，各各項(xiàng)目工程師師具體負(fù)責(zé)主主管區(qū)域內(nèi)總總包/專業(yè)分包商商的安全施工工監(jiān)督管理。2、土建建、裝飾、門門窗、綜合管管網(wǎng)以及其他他有露天作業(yè)業(yè)的總包/專業(yè)分包商商，其項(xiàng)目組組織架構(gòu)中必必須配備專職職的安全員?？偪偘?專業(yè)分包商商的項(xiàng)目經(jīng)理理和安全員對(duì)對(duì)工程的安全全施工負(fù)責(zé)。在在安全施工方方面，項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部和監(jiān)理理單位對(duì)安全全員的口頭指指令視作已知知會(huì)總包/專業(yè)分包商商項(xiàng)目部和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。3、所有有需持證上崗崗的工種，總總包/專業(yè)分包商商應(yīng)將其工作作人員登記造造冊(cè)，上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部審審核。工作人人員如有變動(dòng)動(dòng)，應(yīng)及時(shí)上上報(bào)更新后的的名冊(cè)。4、專業(yè)業(yè)分包商的安安全施工方案案必須另行報(bào)報(bào)批。安全施施工方案應(yīng)包包括安全設(shè)施施及管理措施施；安全設(shè)施施應(yīng)詳細(xì)說明明其數(shù)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、啟用（或或搭設(shè)、安裝裝）時(shí)間、檢檢查頻次、管管理及維護(hù)辦辦法、拆除時(shí)時(shí)間等；管理理措施應(yīng)包括括對(duì)內(nèi)安全教教育、交底制制度?？偘舶踩┕し桨赴赣晒局鞴芄芨笨偤晚?xiàng)目目經(jīng)理共同審審批，其中塔塔吊、電梯、井井架、腳手架架的搭設(shè)方案案由公司主管管副總審批，其其余安全施工工設(shè)施和管理理措施由項(xiàng)目目經(jīng)理審批。需需要政府有關(guān)關(guān)部門作安全全審批的項(xiàng)目目由專業(yè)分包包商自行申報(bào)報(bào)。5、項(xiàng)目目工程師應(yīng)監(jiān)監(jiān)督總包/專業(yè)分包商商根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度按照確定定的安全施工工方案完成安安全設(shè)施。安安全設(shè)施滯后后的，應(yīng)及時(shí)時(shí)指示總、專專業(yè)分包商限限期完成。6、項(xiàng)目目工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中的任任何操作或設(shè)設(shè)施不符合安安全施工方案案要求的，必必須責(zé)令總包包/專業(yè)分包商商立即整改，并并在隨后的半半天或一天內(nèi)內(nèi)驗(yàn)證整改結(jié)結(jié)果。7、項(xiàng)目目工程師每周周專門組織監(jiān)監(jiān)理單位、總總包/專業(yè)分包商商巡視一次安安全施工狀況況。巡視的內(nèi)內(nèi)容包括機(jī)械械設(shè)備的使用用安全、持證證上崗情況、安安全設(shè)施的配配備及維護(hù)、安安全措施的執(zhí)執(zhí)行、工人的的勞動(dòng)保護(hù)、總/專業(yè)分包商對(duì)工人的安全教育與交底、辦公、宿舍、倉庫、生產(chǎn)加工場地、建筑物內(nèi)的安全用電等。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)責(zé)令總/專業(yè)承包商限期整改，并驗(yàn)證。8、項(xiàng)目目發(fā)展部每月月組織項(xiàng)目工工程師、監(jiān)理理工程師和總總包/專業(yè)分包商商項(xiàng)目經(jīng)理及及安全員檢查查一次安全施施工狀況。項(xiàng)項(xiàng)目工程師根根據(jù)檢查結(jié)果果統(tǒng)一填寫《安安全施工檢查查及處理意見見表》XM--014。檢檢查后召開一一次安全施工工會(huì)議（可與與周例會(huì)一并并召開），對(duì)對(duì)當(dāng)月安全施施工檢查作出出總結(jié)，落實(shí)實(shí)整改措施、整整改期限和驗(yàn)驗(yàn)收（驗(yàn)證）程程序。安全施施工會(huì)議應(yīng)作作會(huì)議紀(jì)要，附附《安全施工工檢查及處理理意見表》XXM-0144，發(fā)給與會(huì)會(huì)各方，抄報(bào)報(bào)公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，抄送發(fā)發(fā)展管理部。9、總包包/專業(yè)分包商商在口頭安全全整改指令發(fā)發(fā)出后一天內(nèi)內(nèi)未執(zhí)行的，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部可可隨即發(fā)出書書面安全整改改指令；總包包/專業(yè)分包商商未能在規(guī)定定期限內(nèi)完成成書面安全整整改指令，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部可可就相應(yīng)的工工序或整項(xiàng)分分包工程發(fā)出出停工令。10、需需要在較為惡惡劣的天氣條條件下作業(yè)的的專業(yè)分包商商，在作業(yè)開開始前施工單單位項(xiàng)目經(jīng)理理或工長應(yīng)口口頭向項(xiàng)目工工程師請(qǐng)示。未未經(jīng)許可的，不不得繼續(xù)施工工。11、專專業(yè)分包商使使用其他單位位的安全設(shè)施施的，應(yīng)接受受安全設(shè)施所所屬單位的管管理。12、安安全施工方案案中未列明的的安全設(shè)施，但但在施工過程程中確實(shí)需要要的，經(jīng)項(xiàng)目目發(fā)展部要求求后，相關(guān)的的總包/專業(yè)分包商商必須增加此此類設(shè)施。13、發(fā)生安全事故，責(zé)責(zé)任單位或受受損單位必須須報(bào)告項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部。一般般安全事故由由公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目目發(fā)展部和發(fā)發(fā)展管理部（視視事故嚴(yán)重情情況而定）、監(jiān)監(jiān)理單位、責(zé)責(zé)任單位、受受損單位共同同調(diào)查事故原原因、核定經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失、確確定賠償數(shù)額額、制定整改改及預(yù)防措施施；重大安全全事故由公司司主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)成發(fā)展管理理部組織調(diào)查查。14、發(fā)生人員傷亡的，責(zé)責(zé)任單位和受受損單位及個(gè)個(gè)人必須立即即報(bào)告項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部，由項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部向向政府管理機(jī)機(jī)關(guān)申報(bào)，總總/專業(yè)分包商商及個(gè)人均不不得向政府管管理部門報(bào)告告。造成行人人、居民及其其他與本工程程無關(guān)人員傷傷亡的，責(zé)任任單位應(yīng)首先先做好安撫、救救治工作。故故意對(duì)外宣傳傳安全事故的的總/專業(yè)分包商商或個(gè)人，由由項(xiàng)目發(fā)展部部或公司給予予處罰。15、施施工現(xiàn)場安全全管理細(xì)則準(zhǔn)則：安全管理是一種動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，在在實(shí)施安全管管理過程中，必必須正確處理理五種關(guān)系，堅(jiān)堅(jiān)持六項(xiàng)原則則。五種關(guān)系系：安全與危危險(xiǎn)的關(guān)系、安安全與生產(chǎn)的的統(tǒng)一、安全全與質(zhì)量的包包涵、安全與與速度的互保保、安全與效效益的兼顧。六六項(xiàng)基本原則則：管生產(chǎn)必必須管安全；；堅(jiān)持安全管管理的目的性性；必須堅(jiān)持持預(yù)防為主的的方針；堅(jiān)持持“四全"動(dòng)態(tài)管理；；即全員、全全過程、全方方位、全天候候的管理；安安全管理重在在控制；在管管理中發(fā)展、提提高?，F(xiàn)場人員的行為管管理：進(jìn)入施工現(xiàn)場的人人員必須按規(guī)規(guī)定戴安全帽帽，并系下頜頜帶。戴安全全帽不系下頜頜帶視同違章章。凡從事2米以上無無法采用可靠靠防護(hù)設(shè)施的的高處作業(yè)人人員必須系安安全帶。安全全帶應(yīng)高掛低低用，不得低低掛高用，操操作中應(yīng)防止止擺動(dòng)碰撞，避避免意外事故故發(fā)生。參加現(xiàn)場施工的所所有特殊工種種人員必須持持證上崗，并并將證件復(fù)印印件上報(bào)監(jiān)理理單位備案。每天施工前，各施施工班組負(fù)責(zé)責(zé)人必須召集集全體施工人人員，針對(duì)當(dāng)當(dāng)天任務(wù)結(jié)合合安全技術(shù)交交底內(nèi)容和作作業(yè)環(huán)境、設(shè)設(shè)施、設(shè)備狀狀況、安全意意識(shí)、自我保保護(hù)意識(shí)以及及思想狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行班前安全全教育，提出出具體注意事事項(xiàng)，跟蹤落落實(shí)?，F(xiàn)場須配置安全專專員，穿戴統(tǒng)統(tǒng)一服裝，并并佩帶“安全檢查”袖標(biāo)?！叭龑殹狈雷o(hù)管理：安全帽：必須符合合ISO90001：2000認(rèn)證合格的的產(chǎn)品，不得得有缺帶、缺缺襯、破損的的安全帽。發(fā)發(fā)放時(shí)，必須須示范正確的的佩戴方法。安全帶：安全帶必必須符合國家家標(biāo)準(zhǔn)GB60995—80《安全帶》規(guī)規(guī)定的構(gòu)造形形式、材料、技技術(shù)和使用保保管上的要求求等。使用時(shí)時(shí)要高掛低用用，防止擺動(dòng)動(dòng)有碰撞，繩繩子不能打結(jié)結(jié)，鉤子要掛掛在連接環(huán)上上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有有異常時(shí)要立立即更換，換換新繩時(shí)要加加繩套，使用用3m以上的繩要要加緩沖器。在在攀登和懸空空等作業(yè)中，必必須佩戴安全全帶并有牢靠靠的掛鉤設(shè)施施。安全帶不不使用時(shí)要妥妥善保管，不不接觸高溫、強(qiáng)強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或或尖銳物體，使使用頻繁的繩繩要經(jīng)常做外外觀檢查。使使用兩年后要要做抽檢，抽抽驗(yàn)過的樣帶帶要換新繩。安安全帶的檢驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)按GB60996—85《安全帶檢檢驗(yàn)方法》進(jìn)進(jìn)行，不得采采購和使用不不合格的產(chǎn)品品。安全網(wǎng)：必須全新新、有產(chǎn)品許許可證、質(zhì)量量許可證及建建筑安全管理理部門發(fā)放的的合格證的安安全網(wǎng)。安全全網(wǎng)采用密目目式阻燃安全全網(wǎng)，網(wǎng)目應(yīng)應(yīng)滿足20000目／100ccm2，1.6×1.8m的單單張網(wǎng)重量在在3kg以上。強(qiáng)強(qiáng)度高、做耐耐貫穿試驗(yàn)不不穿透、耐磨磨性好、延伸伸率大和耐久久性較強(qiáng)，此此外還應(yīng)有一一定的耐氣候候性能，受潮潮濕后其強(qiáng)度度下降不太大大。安全網(wǎng)顏顏色全部選用用綠色。安全全網(wǎng)應(yīng)及時(shí)清清洗更換、保保持整潔，當(dāng)當(dāng)建筑為跨年年工程時(shí)，第第二年開工必必須更換新網(wǎng)網(wǎng)。同一張安安全網(wǎng)所有網(wǎng)網(wǎng)繩都要采用用一種材料。立網(wǎng)：腳手架外側(cè)側(cè)使用符合要要求的安全網(wǎng)網(wǎng)，封閉高度度應(yīng)保持高出出操作層1..5米以上。安裝裝時(shí)，系節(jié)點(diǎn)點(diǎn)沿網(wǎng)邊分布布均勻，其距距離不得大于于75mm，系系接必須連接接結(jié)實(shí)同時(shí)拆拆卸方便，受受力時(shí)不能散散脫。多張網(wǎng)網(wǎng)連接使用時(shí)時(shí)，相鄰部分分必須相互重重疊。使用過過程中防止電電焊火花或其其他破損。水平網(wǎng)：雙排腳手手架之間采用用水平網(wǎng)連接接。設(shè)首層安安全網(wǎng)，每層層網(wǎng)距小于110米，操作層腳腳手板下設(shè)一一層。建筑物物的轉(zhuǎn)角處，陽陽臺(tái)口種平面面形狀突出的的部位，安全全網(wǎng)要整體連連接，不得中中斷，也不允允許出現(xiàn)任何何漏洞。電梯梯井口、管道道豎井等處，除除按高處作業(yè)業(yè)規(guī)定設(shè)置保保護(hù)措施外，還還應(yīng)在井口內(nèi)內(nèi)道層及每隔隔三層（≤10m）設(shè)固定平平網(wǎng)一道。安全網(wǎng)的拆除：安安全網(wǎng)的拆除除應(yīng)在受保護(hù)護(hù)區(qū)域施工全全部完成，作作業(yè)全部停止止后，經(jīng)國際際社區(qū)項(xiàng)目部部同意，方可可拆除，拆除除過程中有專專人監(jiān)護(hù)。拆拆除的順序，應(yīng)應(yīng)自上而下依依次進(jìn)行，下下方應(yīng)設(shè)警戒戒區(qū)，并設(shè)“禁止通行”等安全標(biāo)志志。安全網(wǎng)的檢驗(yàn)與管管理：使用前前的檢查：安安全網(wǎng)搭設(shè)完完畢后，須監(jiān)監(jiān)理單位檢驗(yàn)驗(yàn)，合格后方方可使用。使使用過程中的的檢查：在施施工過程中每每兩周或一月月做一次檢量量；如某一安安全網(wǎng)受到較較大沖擊后立立即檢查；每每隔3個(gè)月按批號(hào)號(hào)對(duì)試驗(yàn)繩進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)力試驗(yàn)驗(yàn)一次，并做做好試驗(yàn)記錄錄。每年還應(yīng)應(yīng)做抽樣沖擊擊試驗(yàn)一次。在在使用過程中中，要配備專專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)養(yǎng)安全網(wǎng)，并并及時(shí)作檢查查和維修，網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)的墜落物物經(jīng)常清理，保保持網(wǎng)體干凈凈，還要避免免大量焊渣和和其它火星掉掉入網(wǎng)內(nèi)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)體受到化化學(xué)品的污染染或網(wǎng)繩嵌入入粗砂?；蚱淦渌赡芤鹌鹉p的異物物時(shí)，即須進(jìn)進(jìn)行清洗，洗洗后使其自然然干燥。使用用過后拆下的的網(wǎng)，要有安安檢部門作全全面檢驗(yàn)并簽簽發(fā)合格使用用的證明，方方可重新使用用。設(shè)備的管理：施工工機(jī)械嚴(yán)格按按照操作規(guī)程程進(jìn)行操作，定定期進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)。施工電梯：梯籠安全裝置（制制動(dòng)器、限速速器、門聯(lián)鎖鎖裝置、上下下限位）必須須經(jīng)過試驗(yàn)且且靈敏可靠；；地面梯籠出入口處處必須按規(guī)定定搭設(shè)防護(hù)棚棚，樓層卸料料口必須裝設(shè)設(shè)防護(hù)門且開開動(dòng)電梯前防防護(hù)門應(yīng)關(guān)閉閉；司機(jī)必須經(jīng)過考核核、持證上崗崗，每班作業(yè)業(yè)前按規(guī)定試試車并做好交交接記錄；每個(gè)梯籠限載2tt，載人時(shí)不不得超過16人；電梯安裝后必須經(jīng)經(jīng)安監(jiān)站有關(guān)關(guān)部門驗(yàn)收，合合格后方準(zhǔn)使使用；標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度須經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查查，另附墻應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求且附墻不不得與外腳手手架連接；電梯必須有漏電保保護(hù)裝置，基基礎(chǔ)必須按方方案設(shè)置避雷雷裝置，接地地電阻應(yīng)≤30Ω。龍門架：龍門架的卷揚(yáng)機(jī)必必須搭設(shè)防砸砸、防雨的專專用操作棚。固固定機(jī)身必須須設(shè)牢固地錨錨。傳動(dòng)部分分必須安裝防防護(hù)罩。操作作人員離開卷卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)應(yīng)切斷電源，并并將吊籠降至至地面；塔吊：塔吊的安裝和拆除除應(yīng)編制專項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)措措施，作業(yè)前前要及時(shí)申報(bào)報(bào)檢測，并將將檢測合格證證于一周內(nèi)上上報(bào)監(jiān)理單位位。采用的吊裝機(jī)械（塔塔吊）具備要要求的可靠的的安全性能：：起重量限制制器、力矩限限制器、高度度限制器、行行程限制器、幅幅度限制器、吊吊鉤保險(xiǎn)裝置置、卷筒保險(xiǎn)險(xiǎn)裝置；避雷雷接地及金屬屬架的絕緣電電阻要符合安安全規(guī)定。四級(jí)風(fēng)以上的天氣氣不允許進(jìn)行行頂升作業(yè)。頂升作業(yè)要專人指指揮，電源液液壓系統(tǒng)等均均要專人操縱縱。頂升前應(yīng)應(yīng)把平衡重、起起重小車移向向塔吊中心，頂頂升過程中禁禁止旋轉(zhuǎn)塔帽帽。頂升完畢畢，要檢查電電源的是否切切斷，左右操操縱桿要回到到中間位置，套套架導(dǎo)輪與塔塔身脫離接觸觸，各段螺栓栓要緊固。頂頂升到一定高高度要進(jìn)行錨錨固拉桿安裝裝。兩臺(tái)塔機(jī)同時(shí)作業(yè)業(yè)時(shí)，兩塔高高度差不小于于5m。塔吊作業(yè)時(shí)應(yīng)有專專人指揮，相相互配合，參參加高處作業(yè)業(yè)人員要嚴(yán)格格遵守高空作作業(yè)技術(shù)規(guī)程程，安裝作業(yè)業(yè)區(qū)內(nèi)禁止閑閑人逗留，拆拆除影響安全全作業(yè)的電線線（電纜）。圓盤鋸：鋸片上方必須安裝裝保險(xiǎn)擋板和和滴水裝置，在在鋸片后面，離離齒10～15mm處，必須須安裝弧形楔楔刀。鋸片的的安裝，應(yīng)保保持與軸同心心。鋸片必須鋸齒尖銳銳，不得連續(xù)續(xù)缺齒兩個(gè)，裂裂紋長度不得得超過20mm，裂縫末末端應(yīng)沖止裂裂孔。被鋸木料厚度，以以鋸片能露出出木料10～20mm為取限，夾夾持鋸片的法法蘭盤的直徑徑應(yīng)為鋸片直直徑的1/4。啟動(dòng)后，待轉(zhuǎn)速正正常后方可進(jìn)進(jìn)行鋸料。送送料時(shí)不得將將木料左右晃晃動(dòng)或高抬，遇遇木節(jié)要緩緩緩送料。操作人員不得站在在鋸片旋轉(zhuǎn)離離心力面上操操作，手不得跨跨越鋸片。鋸片溫度過高時(shí)，應(yīng)應(yīng)用水冷卻。直直徑600mm以上的鋸鋸片，在操作作中就噴水冷冷卻。交流電焊機(jī)：應(yīng)注意初、次級(jí)線線，不可接錯(cuò)錯(cuò)，輸入電壓壓必須符合電電焊機(jī)的銘牌牌規(guī)定。嚴(yán)禁禁接觸初級(jí)線線路的帶電部部分。次級(jí)抽頭連接銅板板必須壓緊，接接線柱應(yīng)有墊墊圈。合閘前前詳細(xì)檢查接接線螺帽、螺螺栓及其他部部位應(yīng)無松動(dòng)動(dòng)或損壞。移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，應(yīng)應(yīng)切斷電源，不不得用拖拉電電纜的方法移移動(dòng)焊機(jī)，如如焊接中突然然停電，應(yīng)切切斷電源。對(duì)焊機(jī)：作業(yè)前，檢查對(duì)焊焊機(jī)的壓力機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)靈活，夾夾具應(yīng)牢固，氣氣，液壓系統(tǒng)統(tǒng)無泄漏，確確認(rèn)正常后，方方可施焊。焊接前，應(yīng)根據(jù)所所焊鋼筋截面面，調(diào)整二次次電壓，不得得焊接超過對(duì)對(duì)焊機(jī)規(guī)定直直徑的鋼筋。斷路器的接觸點(diǎn)、電電極應(yīng)定期光光磨、二次電電路全部連接接螺栓應(yīng)定期期緊固。冷卻卻水溫度不得得超過40℃；排水量應(yīng)應(yīng)根據(jù)溫度調(diào)調(diào)節(jié)。焊接較長鋼筋時(shí)，應(yīng)應(yīng)設(shè)置托架。配配合搬運(yùn)鋼筋筋的操作人員員，在焊接時(shí)時(shí)要注意防止止火花燙傷。閃光區(qū)應(yīng)設(shè)擋板，焊焊接時(shí)無關(guān)人人員不得入內(nèi)內(nèi)。乙炔氣焊安全管理理規(guī)定：乙炔瓶、氧氣瓶及及軟管、閥、表表均應(yīng)齊全有有效，緊固牢牢靠，不得松松動(dòng)、破損和和漏氣。乙炔炔瓶、氧氣瓶瓶及其附件、膠膠管、工具上上均不得沾染染油污。軟管管接頭不得用用銅質(zhì)材料制制作。乙炔瓶、氧氣瓶應(yīng)應(yīng)與其他易燃燃?xì)馄?、油脂脂和其他易燃燃、易爆物品品分別存放，也也不得同車運(yùn)運(yùn)輸。乙炔瓶瓶、氧氣瓶應(yīng)應(yīng)有防震圈和和安全帽。應(yīng)應(yīng)平放不得倒倒置，不得在在強(qiáng)烈日光下下曝曬。嚴(yán)禁禁用行車或吊吊車吊運(yùn)乙炔炔瓶、氧氣瓶瓶。嚴(yán)禁使用未安裝減減壓器的乙炔炔瓶、氧氣瓶瓶進(jìn)行作業(yè)。點(diǎn)燃焊（割）炬時(shí)時(shí)，應(yīng)先開乙乙炔閥點(diǎn)火，然然后開氧氣閥閥高速火焰。關(guān)關(guān)閉時(shí)應(yīng)先關(guān)關(guān)閉乙炔閥，再再關(guān)閉氧氣閥閥。乙炔軟管、氧氣軟軟管不得錯(cuò)裝裝。使用中氧氧氣軟管著火火時(shí)，不得折折彎軟管斷氣氣，應(yīng)迅速關(guān)關(guān)閉氧氣閥門門，停止供氧氧。乙炔軟管管著火時(shí)，應(yīng)應(yīng)先關(guān)熄炬火火，可用彎折折前面一段軟軟管的辦法來來將火熄滅。不得將橡膠軟管背背在背上操作作。焊槍內(nèi)若若帶有乙炔、氧氧氣時(shí)不得放放在金屬管、槽槽、箱內(nèi)。作業(yè)后，應(yīng)卸下減減壓器，擰上上氣瓶安全帽帽，將軟管卷卷起捆好，掛掛在室內(nèi)干燥燥處。鋼筋加工機(jī)械安全全管理規(guī)定一般規(guī)定:鋼筋加工機(jī)械應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。機(jī)械的安裝必須堅(jiān)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，保保持水平位置置。固定式機(jī)機(jī)械應(yīng)有可靠靠的基礎(chǔ)。室外作業(yè)應(yīng)設(shè)置機(jī)機(jī)棚，機(jī)旁應(yīng)應(yīng)有堆放原料料、半成品的的場地。加工較長的鋼筋時(shí)時(shí)，應(yīng)有專人人幫扶，并聽聽從操作人員員指揮，不得得任意推拉。作業(yè)后，應(yīng)堆放好好成品。切斷斷電源，鎖好好電閘箱。鋼筋調(diào)直切斷機(jī)::料架、料槽應(yīng)安裝裝平直，對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)導(dǎo)向筒、調(diào)調(diào)直筒和下切切刀孔的中心心線。用手轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪，檢檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)構(gòu)和工作裝置置，調(diào)整間隙隙，緊固螺栓栓，確認(rèn)正常常后，啟動(dòng)空空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查查軸承應(yīng)無異異響，齒輪嚙嚙合良好，待待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后后，方可作業(yè)業(yè)。按調(diào)直鋼筋的直徑徑，選用適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)直塊及及傳動(dòng)速度。經(jīng)經(jīng)調(diào)試合格，方方可送料。在調(diào)直塊未固定、防防護(hù)罩未蓋好好前不得送料料。作業(yè)中嚴(yán)嚴(yán)禁打開各部部防護(hù)罩及調(diào)調(diào)整間隙。當(dāng)鋼筋送入后，手手與曳輪必須須保持一定距距離，不得接接近。送料前應(yīng)將不直的的料頭切去，導(dǎo)導(dǎo)向筒前應(yīng)裝裝一根1m長的鋼管，鋼鋼筋必須先穿穿過鋼管再送送入調(diào)直前端端的導(dǎo)孔內(nèi)。作業(yè)后，應(yīng)松開調(diào)調(diào)直筒的直塊塊并回到原來來位置，同時(shí)時(shí)預(yù)壓彈簧必必須回位。鋼筋切斷機(jī)接送料工作臺(tái)面應(yīng)應(yīng)和切刀下部部保持水平，工工作臺(tái)的長度度可根據(jù)加工工材料長度決決定。啟動(dòng)前，必須檢查查切刀應(yīng)無裂裂紋，刀架螺螺栓緊固，防防護(hù)罩牢靠。然然后用手轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)皮帶輪，檢檢查齒輪嚙合合間隙，調(diào)整整切刀間隙。啟動(dòng)后，先空運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，檢查各傳傳動(dòng)部分及軸軸承運(yùn)轉(zhuǎn)正常常后，方可作作業(yè)。機(jī)械未達(dá)到正常轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速時(shí)不得切切料。切料時(shí)時(shí)必須使用切切刀的中下部部位，緊握鋼鋼筋對(duì)準(zhǔn)刃口口迅速送入。不得剪切直徑及強(qiáng)強(qiáng)度超過機(jī)械械銘牌規(guī)定的的鋼筋和燒紅紅的鋼筋。一一次切斷多根根鋼筋時(shí)，總總截面積應(yīng)在在規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)。切斷短料時(shí)，手和和切刀之間的的距離應(yīng)保持持150mm以上，如如手握端小于于400mm時(shí)，應(yīng)用用套管或夾具具將鋼筋短頭頭壓住或夾牢牢。運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手手直接清除切切刀附近的斷斷頭和雜物。鋼鋼筋擺動(dòng)周圍圍和切刀附近近非操作人員員不得停留。發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正正常有異響或或切刀歪斜等等情況，應(yīng)立立即停機(jī)檢修修。作業(yè)后，用鋼絲刷刷清除切刀的的雜物，進(jìn)行行整機(jī)清潔保保養(yǎng)。鋼筋彎曲機(jī)工作臺(tái)和彎曲機(jī)臺(tái)臺(tái)面要保持水水平，并準(zhǔn)備備好各種芯軸軸及工具。按加工鋼筋的直徑徑和彎曲半徑徑的要求裝好好芯軸、成型型軸、擋鐵軸軸或可變擋架架，芯軸直徑徑應(yīng)為鋼筋直直徑2.5倍。檢查芯軸、擋塊、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤應(yīng)無損壞壞和裂紋，防防護(hù)罩緊固可可靠，經(jīng)空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)確認(rèn)正常后后，方可作業(yè)業(yè)。作業(yè)時(shí)，將鋼筋需需彎的一頭插插在轉(zhuǎn)盤固定定銷的間隙內(nèi)內(nèi)，另一端緊緊靠機(jī)身固定定銷，并用手手壓緊，檢查查機(jī)身固定銷銷子確實(shí)安在在擋住鋼筋的的一側(cè)，方可可開動(dòng)。作業(yè)中，嚴(yán)禁更換換芯軸，銷子子和變換角度度以及調(diào)速等等作業(yè)，亦不不得加油或清清掃。彎曲高強(qiáng)度鋼筋時(shí)時(shí)，應(yīng)按機(jī)械械銘牌規(guī)定換換算最大限制制直徑并調(diào)換換相應(yīng)的芯軸軸。嚴(yán)禁在彎曲鋼筋的的作業(yè)半徑內(nèi)內(nèi)和機(jī)身不設(shè)設(shè)固定銷的一一側(cè)站人。彎彎曲好的半成成品應(yīng)堆放整整齊，彎鉤不不得朝上。轉(zhuǎn)盤換向時(shí)，必須須在停穩(wěn)后進(jìn)進(jìn)行。振搗器安全管理規(guī)規(guī)定:使用前檢查各部應(yīng)應(yīng)連接牢固，旋旋轉(zhuǎn)方向正確確。振搗器不得放在初初凝的混凝土土、手架、道道路和干硬的的地面上進(jìn)行行試振。如檢檢修或作業(yè)間間斷時(shí)，應(yīng)切切斷電源。插入式振搗器軟軸軸的彎曲半徑徑不得小于550cm，并不得得多于兩個(gè)彎彎，操作時(shí)振振動(dòng)棒應(yīng)自然然垂直沉入混混凝土，不得得有混凝土粘粘結(jié)在電動(dòng)機(jī)機(jī)外殼上妨礙礙散熱。作業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，電動(dòng)動(dòng)機(jī)的導(dǎo)線應(yīng)應(yīng)保持有足夠夠的長度和松松度。嚴(yán)禁用用電源線拖拉拉振搗器。用繩拉平板振搗器器時(shí)，拉繩應(yīng)應(yīng)干燥絕緣，移移動(dòng)或轉(zhuǎn)向時(shí)時(shí)不得用腳踢踢電動(dòng)機(jī)。振搗器與平板應(yīng)保保持緊固，電電源線必須固固定在平板上上，電器開關(guān)關(guān)應(yīng)裝在手把把上。在一個(gè)構(gòu)件上同時(shí)時(shí)使用幾臺(tái)附附著式振搗器器工作時(shí)，所所有振搗器的的頻率必須相相同。操作人員必須穿戴戴絕緣膠鞋和和絕緣手套。作業(yè)后，必須做好好清洗、保養(yǎng)養(yǎng)工作。振搗搗器要放在干干燥處。蛙式打夯機(jī)安全管管理規(guī)定：蛙式打夯機(jī)適用于于夯實(shí)灰土和和素土的地基基及場地平整整，不得夯實(shí)實(shí)堅(jiān)硬或軟硬硬不一的地面面，更不得夯夯打堅(jiān)石或混混有磚石碎塊塊的雜土。兩臺(tái)以上蛙式打夯夯機(jī)在同一工工作面作業(yè)時(shí)時(shí)，左右間距距不得小于55m，前后間距距不得小于110m。操作和傳遞導(dǎo)線人人員都要戴絕絕緣手套和穿穿絕緣鞋。檢查電路應(yīng)符合要要求，接地良良好。各傳動(dòng)動(dòng)部件均正常常后，方可作作業(yè)。手把上電門開關(guān)的的管子內(nèi)壁和和電動(dòng)機(jī)的接接線穿入手把把的入門處，均均應(yīng)套墊絕緣緣管或其他絕絕緣物。作業(yè)時(shí)，電纜線不不可張拉過緊緊，應(yīng)保證有有3～4m的余量，遞遞線人員應(yīng)依依照夯實(shí)路線線隨時(shí)調(diào)整，電電纜線不得扭扭結(jié)和纏繞。作作業(yè)中需移動(dòng)動(dòng)電纜線時(shí)，應(yīng)應(yīng)停機(jī)進(jìn)行。操作時(shí)，不得用力力推拉或按壓壓手柄，轉(zhuǎn)彎彎時(shí)不得用力力過猛。嚴(yán)禁禁急轉(zhuǎn)彎。在室內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)應(yīng)防止夯板或或偏心塊打在在墻壁上。作業(yè)后，切斷電源源，卷好電纜纜，如有破損損應(yīng)及時(shí)修理理或更換。安全防護(hù)措施的管管理對(duì)現(xiàn)場的預(yù)留孔洞洞：孔洞防護(hù)：樓板、層面和平臺(tái)臺(tái)等面上短邊邊尺寸小于225cm但大于2.55cm的孔口口，必須用堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的蓋板蓋蓋沒。蓋板應(yīng)應(yīng)能防止挪動(dòng)動(dòng)移位。樓板面等處邊長為為25-50cm的洞口以以及缺件臨時(shí)時(shí)形成的洞口口，可用竹、木木等作蓋板，蓋蓋住洞口蓋板板須能保持四四周擱置均衡衡，并有固定定其位置的措措施。有顯著著標(biāo)識(shí)。邊長為50-1550cm的洞口必必須設(shè)置以鋼鋼筋焊接而成成的網(wǎng)片，并并在其上滿鋪鋪竹笆或腳手手板。也可采采用貫穿于砼砼板內(nèi)的鋼筋筋構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)絡(luò)絡(luò)間距不得大大于20cm。150cm以上的的洞口，四周周設(shè)防護(hù)欄桿桿，洞口下張張?jiān)O(shè)安全網(wǎng)。電梯井口防護(hù)：電梯井口必須設(shè)高高度不低于11.5m的金屬鋼鋼筋防護(hù)門。電電梯井內(nèi)首層層和首層以上上每隔十米設(shè)一道水水平安全網(wǎng)，安安全網(wǎng)應(yīng)封閉閉嚴(yán)密。未經(jīng)經(jīng)國際社區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，電電梯井內(nèi)不得得做垂直運(yùn)輸輸通道和垃圾圾通道。樓梯踏步及休息平平臺(tái)口防護(hù)樓梯踏步及休息平平臺(tái)處必須設(shè)設(shè)兩道牢固防防護(hù)欄桿，防防護(hù)欄桿必須須自上而下用用安全立網(wǎng)封封閉，或在欄欄桿下邊設(shè)置置嚴(yán)密固定的的高度不低于于18cm的擋腳板板。木制擋腳腳板上如有孔孔眼，不應(yīng)大大于25㎜。板與下下邊距離底面面的空隙不應(yīng)應(yīng)大于10㎜。施工腳手架：外挑、懸挑腳手架架及落地腳手手架，步距11.8m，立桿橫距距0.90m，縱距1.55m。全部采用鋼管腳手手竿：選用外外徑48mmm，壁厚3.550mm，鋼鋼材強(qiáng)度等級(jí)級(jí)Q235--A，鋼管表表面應(yīng)平直光光滑，不應(yīng)有有裂紋、分層層、壓痕、劃劃道和硬彎，新新用的鋼管要要有出廠合格格證。腳手架架施工前必須須將入場鋼管管取樣，送有有相關(guān)國家資資質(zhì)的試驗(yàn)單單位，進(jìn)行鋼鋼管抗彎、抗抗拉等力學(xué)試試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求后，方方可在施工中中使用。鋼管腳手架的搭設(shè)設(shè)使用可鍛鑄鑄造扣件，應(yīng)應(yīng)符合建設(shè)部部《鋼管腳手手扣件標(biāo)準(zhǔn)》JGJ22-85的要求，由有扣件生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家提供，不得有裂紋、氣孔、縮松、砂眼等鍛造缺陷，扣件的規(guī)格應(yīng)與鋼管相匹配，貼和面應(yīng)干整，活動(dòng)部位靈活，夾緊鋼管時(shí)開口處最小距離不小于5mm。鋼管螺栓擰緊力矩達(dá)70N·m時(shí)不得破壞。如使用舊扣件時(shí)，扣件必須取樣送有相關(guān)國家資質(zhì)的試驗(yàn)單位，進(jìn)行扣件抗滑力等試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求后方可在施工中使用。搭設(shè)架子前應(yīng)進(jìn)行行保養(yǎng)，除銹銹并統(tǒng)一涂色色，顏色力求求環(huán)境美觀。腳腳手架立桿、防防護(hù)欄桿、踢踢腳桿統(tǒng)一漆漆黃色，橫桿桿刷紅色油漆漆，剪力撐、底底排立桿、掃掃地桿統(tǒng)一漆漆紅黃相間油油漆，紅白漆漆長度為0..5米。剪力撐拉拉結(jié)點(diǎn)設(shè)置明明顯標(biāo)志。連墻件采用鋼管，其其材質(zhì)應(yīng)符合合現(xiàn)行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《碳素鋼鋼結(jié)構(gòu)》（GGB/T7700）中Q235A鋼的的要求。腳手架的操作面必必須滿鋪腳手手板，離墻面面不得大于200㎜，不得有有空隙和探頭頭板、飛跳板板。腳手板下下層兜設(shè)水平平網(wǎng)。操作面面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩兩道護(hù)身欄桿桿和一道200cm高擋腳板板，護(hù)身欄桿桿高1.2—1.5m。嚴(yán)禁用竹竹制腳手板。腳手架必須保證整整體結(jié)構(gòu)不變變形，縱向必必須設(shè)置剪刀刀撐，其寬度度不得超過6根立桿，與與水平面夾角角應(yīng)為45—60度。高度在在20m以下的，必必須設(shè)置正反反斜支撐。結(jié)構(gòu)用的腳手架，使使用荷載不得得超過3000N//㎡,裝修用腳手手架使用荷載載不得超過2000N//㎡。在建工程的外側(cè)邊邊緣與外電架架空線路的邊邊線之間的水水平和垂直距距離不應(yīng)小于于6m。各種腳手架在投入入使用前，必必須由施工負(fù)負(fù)責(zé)人組織有有支搭和使用用腳手架的負(fù)負(fù)責(zé)人及安全全員共同進(jìn)行行檢查，履行行交接驗(yàn)收手手續(xù)?？奂戒摴芡饽_手手架構(gòu)造要求求：扣件式鋼管外腳手手架立桿：長6.0mm黃色步距1.8m，縱向間距1..5m，橫向間距距0.9m，里排立立桿離墻0..3m。相鄰立立桿接頭要錯(cuò)錯(cuò)開，對(duì)接用用一字扣聯(lián)接接，外徑等于于立桿內(nèi)徑，立立桿垂直的偏偏差不得大于于架高的1/2000大橫桿：長6.00m紅色間距1.2m，接接頭要錯(cuò)開，用用一字扣聯(lián)結(jié)結(jié)；大橫桿與與立桿用十字字扣聯(lián)結(jié)，每每一面架內(nèi)的的縱向水平高高低，不應(yīng)相相差一塊5cm。小橫桿：長1.22m紅色間距1.2m，端端頭離墻50~1000mm。小橫桿桿與大橫桿用用十字扣連接接。三步以上上小橫桿加長長，與墻拉接接。十字撐：長6.00m紅黃相間設(shè)置在腳手架的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角，端頭及及沿縱向每隔隔6跨，每檔十十字撐占兩個(gè)個(gè)跨間，至少少一對(duì)落地，從從底到頂連續(xù)續(xù)布置，鋼管管與地面呈45°—60°，用夾角回回轉(zhuǎn)連接。斜支撐：長6.0m或用連墻墻桿紅黃相間當(dāng)架子高度為三步步架以上，無無法設(shè)置斜支支撐，每隔三三步四個(gè)跨間間設(shè)置一道連連墻桿。做法法：用雙股ф6鋼筋繞過立立桿與大橫桿桿的連接點(diǎn)與與墻上的預(yù)埋埋鋼筋環(huán)或利利用圈梁拉結(jié)結(jié)，并用連墻墻桿頂住墻面面，亦可用小小橫桿加長，在在柱四周卡短短鋼管連接。剪刀撐長6.0m紅黃相間腳手架兩端、轉(zhuǎn)角角處以及每隔隔6立桿設(shè)置，寬寬度不得超過過6根立桿，與與水平面夾角角應(yīng)為45—60度。高度在在20m以下的，必必須設(shè)置正反反斜支撐。鋪腳手板名稱要求腳手板寬度離墻面腳手板搭接長度對(duì)頭接時(shí)水平網(wǎng)操作面滿鋪≯20cm≯20cm設(shè)雙排橫桿，間距距≮20cm操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身身欄桿和一道道20cm高擋腳板板，護(hù)身欄桿桿高1.2—1.5m。卸料平臺(tái)在施工中，拆下的的模板、支撐撐及施工垃圾圾由室內(nèi)運(yùn)往往卸料平臺(tái)，用塔式起重重機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)至上上層使用或地地面。卸料臺(tái)應(yīng)設(shè)在窗洞洞口部位，臺(tái)面應(yīng)與樓樓板取平或擱擱在樓板上。卸卸料臺(tái)在建筑筑物的垂直方方向應(yīng)錯(cuò)開布布置，以免妨礙吊吊運(yùn)物品。卸料臺(tái)設(shè)置防護(hù)欄欄桿，防護(hù)欄欄桿的高度１１.５米，刷成黃黃、黑漆相間間，間隔5000mm且且內(nèi)側(cè)應(yīng)立掛掛密目安全網(wǎng)網(wǎng)。卸料臺(tái)上的木板應(yīng)應(yīng)滿鋪，并用用8＃鐵絲綁牢牢。由樓面通向平臺(tái)的的通料口必須須嚴(yán)密、安全全、可靠。起吊平臺(tái)上物料時(shí)時(shí)，由信號(hào)工工指揮，必須須做到指揮正正確，必須設(shè)設(shè)專人扶正吊吊物，不得碰碰撞鋼絞線、外外架和護(hù)身欄欄等。起吊不不得超高、超超重。同時(shí)應(yīng)應(yīng)綁扎牢靠、不不得散亂。每次使用前，應(yīng)對(duì)對(duì)平臺(tái)進(jìn)行檢檢查，確認(rèn)無無異?，F(xiàn)象后后方可進(jìn)行使使用。無安全部門、專職職安全員驗(yàn)收收，不得使用用。每次安裝和拆除必必須有安全員員監(jiān)督，嚴(yán)禁禁違章作業(yè)。龍門架龍門架首層進(jìn)料口口處應(yīng)搭設(shè)長長度不小于3—6米的防護(hù)棚，其其它三個(gè)側(cè)面面必須采取封封閉措施，各各層卸料平臺(tái)臺(tái)出入口處均均應(yīng)設(shè)有安全全門，通道兩兩側(cè)必須設(shè)有有安全防護(hù)欄欄桿；建筑物臨近道路：：建筑物樓層臨近道道路的四周無無圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)時(shí)，必須設(shè)兩兩道防護(hù)欄桿桿或一道防護(hù)護(hù)欄桿并上掛掛安全網(wǎng)形成成封閉通道，保保證行人、行行車安全。建筑物的出入口處處通道：應(yīng)搭設(shè)長3—6米米，寬于出入入通道兩側(cè)各各1米的防護(hù)棚，防防護(hù)棚頂部要要做雙層結(jié)構(gòu)構(gòu)，頂層滿鋪鋪不小于5厘米厚的腳手手板，非出入入口和通道兩兩側(cè)必須封閉閉嚴(yán)密。立體交叉作業(yè)的安安全措施：進(jìn)行上下立體交叉叉作業(yè)施工時(shí)時(shí)，任何時(shí)間間、任何場合合都不允許在在同一垂直方方向操作。上上下操作位置置的橫向距離離，應(yīng)大于上上層高度可能能墜落半徑范范圍。在設(shè)置置安全隔離層層時(shí)，它的防防穿透能力應(yīng)應(yīng)不小于安全全網(wǎng)的防護(hù)能能力。拆除模板、腳手架架等時(shí)，下方方不得有其它它操作人員，拆拆除后，臨時(shí)時(shí)堆放處離樓樓層邊沿應(yīng)不不小于1m，其堆放高高度不能超過過1m。任何拆卸卸下來的物品品，不許堆入入在樓層口、通通道口腳手邊邊緣處。臨時(shí)用電管理：建立現(xiàn)場臨時(shí)用電電檢查制度，按按現(xiàn)場臨時(shí)用用電管理規(guī)定定對(duì)現(xiàn)場的各各種線路和設(shè)設(shè)施進(jìn)行定期期檢查和不定定期抽查，國國際社區(qū)項(xiàng)目目部將不定時(shí)時(shí)地進(jìn)行檢查查、抽查記錄錄存檔；現(xiàn)場須確保電源供供應(yīng)。臨時(shí)配配電線路必須須按規(guī)范架設(shè)設(shè)，架空線必必須采用絕緣緣導(dǎo)線，不得得采用塑膠軟軟線，不得成成束架空敷設(shè)設(shè)，也不得沿沿地面明敷設(shè)設(shè)；施工機(jī)具、車輛及及人員，應(yīng)與與內(nèi)、外電線線路保持安全全距離。達(dá)不不到規(guī)范規(guī)定定的最小距離離時(shí)，必須采采用可靠的防防護(hù)措施；配電系統(tǒng)必須實(shí)行行分級(jí)配電?，F(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)所有電電閘箱的內(nèi)部部設(shè)置必須符符合有關(guān)規(guī)定定，箱內(nèi)電器器必須可靠、完完好，其選型型、定值要符符合有關(guān)規(guī)定定，開關(guān)電器器應(yīng)標(biāo)明用途途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)須統(tǒng)一式樣樣、統(tǒng)一配制制，箱體統(tǒng)一一刷涂桔黃色色油漆，并按按規(guī)定設(shè)置圍圍攔和防護(hù)棚棚，流動(dòng)箱與與上一級(jí)電閘閘箱的聯(lián)接，采采用外插聯(lián)接接方式；獨(dú)立的配電系統(tǒng)必必須按部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采用三相相五線制的接接零保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)，非獨(dú)立系系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)際情情況采取相應(yīng)應(yīng)的接零或接接地保護(hù)方式式。各種電氣氣設(shè)備和電力力施工機(jī)械的的金屬外殼、金金屬支架和底底座必須按規(guī)規(guī)定采取可靠靠的接零或接接地保護(hù)；在在采用接地和和接零保護(hù)方方式的同時(shí)，必必須設(shè)兩級(jí)漏漏電保護(hù)裝置置，實(shí)行分級(jí)級(jí)保護(hù)，形成成完整的保護(hù)護(hù)系統(tǒng)。漏電電保護(hù)裝置的的選擇應(yīng)符合合規(guī)定；各種種高大設(shè)施必必須按規(guī)定裝裝設(shè)避雷裝置置；電動(dòng)工具的使用應(yīng)應(yīng)符合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)規(guī)定。工具的的電源線、插插頭和插座應(yīng)應(yīng)完好，電源源線不得任意意接長和調(diào)換換，工具的外外絕緣應(yīng)完好好無損，維修修和保管應(yīng)由由專人負(fù)責(zé)；；合理布置施工現(xiàn)場場的臨時(shí)照明明，一般采用用220V電源照明，必必須按規(guī)定裝裝設(shè)燈具，并并在電源一側(cè)側(cè)加裝漏電保保護(hù)器；電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開開關(guān)。電焊機(jī)機(jī)外殼應(yīng)做接接零或接地保保護(hù)。施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)使用的的所有電焊機(jī)機(jī)必須加裝電電焊機(jī)觸電保保護(hù)器。電焊焊機(jī)一次線長長度應(yīng)小于55米，二次線長長度應(yīng)小于330米。接線應(yīng)壓壓接牢固，并并安裝可靠防防護(hù)罩。焊把把線應(yīng)雙線到到位，不得借借用金屬管道道、金屬腳手手架、軌道及及結(jié)構(gòu)鋼筋作作回路地線。焊焊把線無破損損，絕緣良好好。電焊機(jī)設(shè)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防防潮、防雨、防防砸?，F(xiàn)場安全警示及防防火：現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)識(shí)：施工單位應(yīng)在施工工現(xiàn)場使用人人性化安全警警示用語牌；；警示用語牌應(yīng)在施施工現(xiàn)場的作作業(yè)區(qū)、加工工區(qū)、生活區(qū)區(qū)等醒目位置置設(shè)置；警示用語牌要統(tǒng)一一規(guī)范、滿足足警示要求；；安全標(biāo)志應(yīng)針對(duì)作作業(yè)危險(xiǎn)部位位懸掛，并繪繪制安全標(biāo)志志平面布置圖圖，不得將安安全標(biāo)志集中中懸掛。安全全標(biāo)志應(yīng)符合合《安全標(biāo)志志》（GB28994）的要求?，F(xiàn)場消防：施工現(xiàn)場應(yīng)制定消消防管理制度度，嚴(yán)格履行行動(dòng)火作業(yè)審審批手續(xù)；生生活區(qū)、倉庫庫、配電室（箱箱）、木制作作區(qū)等易燃易易爆場所必須須配置相應(yīng)的的消防器材。消消防器材應(yīng)定定期檢查，確確保完好有效效。嚴(yán)禁在施施工現(xiàn)場內(nèi)用用明火取暖。施工現(xiàn)場應(yīng)制定易易燃易爆及有有毒物品管理理制度，購領(lǐng)領(lǐng)、運(yùn)輸、保保管、發(fā)放、使使用等環(huán)節(jié)應(yīng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)，并建立臺(tái)臺(tái)帳。高層建筑應(yīng)設(shè)置臨臨時(shí)消防水源源管道，立管管直徑不小于于48mmm。每層應(yīng)留留有消防水源源接口，配備備消防管具?，F(xiàn)場防塵及污染控控制施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚(yáng)揚(yáng)塵污染的作作業(yè)區(qū)應(yīng)進(jìn)行行封閉作業(yè)。堆堆放、裝卸、運(yùn)運(yùn)輸?shù)纫桩a(chǎn)生生揚(yáng)塵污染的的物料應(yīng)采取取遮蓋、封閉閉、灑水等措措施；產(chǎn)生揚(yáng)揚(yáng)塵的施工道道路應(yīng)設(shè)專人人清潔及灑水水抑制揚(yáng)塵；；嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向向外拋揚(yáng)垃圾圾；施工現(xiàn)場設(shè)垃圾池池，建筑垃圾圾應(yīng)集中、分分類堆放，及及時(shí)清運(yùn)；生生活垃圾應(yīng)采采用封閉式容容器，日產(chǎn)日日清。垃圾清清運(yùn)應(yīng)符合當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求求，不得亂卸卸亂倒；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場熔熔融瀝青、焚焚燒垃圾等有有毒有害物質(zhì)質(zhì)；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置良良好的排水系系統(tǒng)，保持排排水暢通，地地面無積水；；合理設(shè)置沉沉淀池，嚴(yán)禁禁污水未經(jīng)處處理直接排入入城市管網(wǎng)和和河流；溫暖季節(jié)，施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行適適當(dāng)綠化。9）安全檢查與隱患整整改制度各施工單位須建立立安全檢查與與隱患整改制制度，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全行行為和不安全全狀態(tài)，即使使消除事故隱隱患，落實(shí)整整改措施，改改善勞動(dòng)條件件：安全檢查的內(nèi)容：：查管理、查查制度、查現(xiàn)現(xiàn)場、查隱患患、查事故處處理；安全檢查的組織：：成立以第一一責(zé)任人為首首，各班組人人員參加的安安全檢查組織織，安全檢查查做到有計(jì)劃劃，有目的，有有準(zhǔn)備，有整整改，有總結(jié)結(jié)，有處理；；安全檢查方法：一一般檢查法和和安全檢查表表法。一般檢檢查法包括：：看、聽、嗅嗅、問、測、驗(yàn)驗(yàn)、析等方法法。安全檢查查表法的安全全檢查表包括括：檢查項(xiàng)目目、內(nèi)容、回回答問題、存存在問題、改改進(jìn)措施、檢檢查措施、檢檢查人等內(nèi)容容；10）安全技術(shù)方案的驗(yàn)驗(yàn)收：項(xiàng)目各安全技術(shù)方方案的落實(shí)情情況由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽頭組織織驗(yàn)收；交叉叉作業(yè)施工的的安全技術(shù)措措施由安全員員組織驗(yàn)收。11）設(shè)施和設(shè)備驗(yàn)收：：一般防護(hù)設(shè)施和中中小型機(jī)械設(shè)設(shè)備須由安全全專員會(huì)同機(jī)機(jī)械生產(chǎn)單位位技術(shù)人員共共同驗(yàn)收；整體防護(hù)設(shè)施以及及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)設(shè)施須由項(xiàng)目目經(jīng)理組織安安全專員、及及有關(guān)人員驗(yàn)驗(yàn)收；重大防護(hù)設(shè)施、臨臨電設(shè)施、大大型設(shè)備需施施工單位在自自查自檢的基基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理單位、國國際社區(qū)項(xiàng)目目部驗(yàn)收。國際社區(qū)項(xiàng)目部安安全專員及相相關(guān)施工單位位安全員要參參加有關(guān)的驗(yàn)驗(yàn)收，其驗(yàn)收收資料要分專專業(yè)歸檔；12）示范區(qū)及樣板房工工程安全管理理細(xì)則：示范區(qū)：示范區(qū)現(xiàn)場對(duì)外開開放條件時(shí)，凡凡是開放的范范圍不許與施施工作業(yè)立體體交叉，否則則應(yīng)有對(duì)應(yīng)的的安全防范措措施。比如，施施工塔吊不應(yīng)應(yīng)朝向售樓景景觀區(qū)域擺臂臂，如遇主體體腳手架搭設(shè)設(shè)或拆架時(shí)，應(yīng)應(yīng)有專職安全全人員巡視警警戒并設(shè)置安安全隔離帶；；樣板房上一層需設(shè)設(shè)置安全防護(hù)護(hù)蓬并遮擋上上部施工泥水水與墜物，對(duì)對(duì)客戶造成傷傷害或污染樣樣板房外墻立立面效果；嚴(yán)格控制施工大門門，保證看樓樓客戶不得隨隨意進(jìn)出施工工場地，避免免產(chǎn)生墜物打打擊、跌落、物物品丟失、亂亂拍照等不必必要的問題；；嚴(yán)格要求各單位施施工人員，不不經(jīng)國際社區(qū)區(qū)項(xiàng)目部批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得進(jìn)出出示范區(qū)開放放區(qū)域；臨街或面向示范區(qū)區(qū)的外架安全全網(wǎng)，應(yīng)設(shè)置置雙層安全網(wǎng)網(wǎng)或在售樓開開放前更新，同同時(shí)層層設(shè)置置水平網(wǎng)，在在最低層滿鋪鋪跳板；嚴(yán)令令禁止高空拋拋物；開