家族企業(yè)的利與弊

家族式企業(yè)的三大弊端綜述當代中國社會經(jīng)濟環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點，所以，經(jīng)過近20年的迅速發(fā)展，用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80看,即使是市場經(jīng)濟發(fā)達的國家,家族企業(yè)也是最普遍的企業(yè)形式,很多聞名全球的大企業(yè)也.弊端之一：組織機制障礙隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會形成各類利益集團,導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地.度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。弊端之二：人力資源的限制家族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用.尤其是由于在家族式企業(yè)中，,,要決策某件事就很難，容易耽誤商機弊端之三：不科學的決策程序?qū)е率д`決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證,許多企業(yè)家在成長過程中靠的就是果敢、善斷,因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷,企業(yè)主的個人經(jīng)驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來.這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發(fā)的重要。編輯本段家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇-企業(yè)家、家族企業(yè)的發(fā)展是沿著原始企業(yè)－家族企業(yè)的路徑演進的相關(guān)書籍;4眾公司的路徑演進的。在具體的變遷路徑上，大家的看法雖然有所不同,但基本上都認為家族企業(yè)的發(fā)展是沿著家庭式企業(yè)－企業(yè)家族化－家族企業(yè)化－公眾公司這一路徑演進的.我們可以從實踐和理論兩個方面來進行考證。.,.那、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌家、泛家族主義管理的盛行。家長式的管理將在家族企業(yè)中消失，但企業(yè)的家庭主義色彩仍然被保持和發(fā)揚.西方提倡帶有家庭主義色彩的團隊精神，在東方的日本,封建效忠主義和家族恩情主義的家長式管理正在被命運共3、家族企業(yè)進一步社會化.家族企業(yè)通過向社會發(fā)行股票和債券，向內(nèi)部員工轉(zhuǎn)讓股份，向社會公益事業(yè)100195020%,19752。9%,保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。縱觀歐美發(fā).從主觀意愿來講，他們更不愿意成為公眾公司，因為他們不想喪失企業(yè)的控制權(quán).這種發(fā)展的必然是由家族企業(yè)生存的客觀環(huán)境所決.家族企業(yè)壽命周期家族企業(yè)可以說是一個古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。說它古老,是因為它是歷史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下,歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說它“短暫”,是因為發(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律。據(jù)美國一所家族企業(yè)學院的研究表明,約有７０％的家族企業(yè)未能傳沃爾瑪.,.資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24始人的平均工作年限相同；有30％的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2／3的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約13%.而中國家族式私營企業(yè)的壽命就更短.編輯本段家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)在世界各國，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在頑強的生長和發(fā)展著.美國學者克林50040％由家庭所有或經(jīng)營據(jù)統(tǒng)計，家族企業(yè)創(chuàng)造的價值目前占據(jù)美國GDP的50%，并為美國提供了50%的就業(yè)機會。而據(jù)美國家族公司研究所的調(diào)查,家族控制企業(yè)對美國新增崗位的貢獻率達78%.同時在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴密的私人公司和夫妻店,也存在很大比例的上市公司。據(jù)《幸福》雜志統(tǒng)計，在全球500家大型企業(yè)中,有175家家族企業(yè)。而在美國公開上市的最大型企業(yè)中，有42%的企業(yè)仍為家族所控制,近幾年來雖然美國上市公司股份呈分散化趨勢,但總體上來說，家族仍然控制著企業(yè)較大的股份。據(jù)香港學者郎咸平教授對世界各國公司治理的研究,目前在歐洲各國中，前15大家族控制上市公司的比例均在20％以上。比利時和法國甚至達到36。63%和33。80%，家庭企業(yè)在所在國的作用非常明顯。在東南亞各國和地區(qū)中，最大的15個家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國內(nèi)生產(chǎn)總值絕大部分。據(jù)2002年《新財富》第8期的資料,除了中國大陸、日本外，中國香港、印度尼西亞、韓國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國臺灣、泰國等國前15大家族控制的上市公司占據(jù)總市值和GDP的比例分別為34。4％、61.7％、38。4％、28。3%、55。1％、29.9%、20.1%、53。3％和84。2％、21。5％、12。9%、76.2%、46.7％、48。3%、17.0％、39.3％，可以看出在這些國家經(jīng)濟中家族控制非常明顯。7080,9.05萬戶2001年私營企業(yè)增長到202.8521.4倍，注冊資金從8418212.2215.8(未扣除價格因素GDP1989057％200112.7%,2090年代以來平均每年提高近119891000.07人流向私營2001,33人流向私營企業(yè)。中發(fā)揮著重要作用。特別是在我們這個經(jīng)濟發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國家,發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營經(jīng)濟，對于解決就業(yè)壓力,提高國民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實意義。因此，從這個角度出發(fā)，對家族企業(yè)進行研究是一個非常有意義的話題。編輯本段家族企業(yè)的先天優(yōu)勢在以血緣、親緣為紐帶的家族成員手中,但并不能由此推斷家族企業(yè)就是一種低效率的企業(yè),利弊相生，不足之處也是,,家族成員既參與企業(yè)經(jīng)營管理，又參,團降低.,使其對家族產(chǎn)生了一種神圣的責任，這使得家族成員為家族企業(yè)工作都是“各盡所能，各取所需奮斗，如果某個成員出現(xiàn)道德風險和逆向選擇,他就可能會被族長開出族籍。在這種壓力下契，所以企業(yè)主對員工的監(jiān)督成本也很低.正是由于交易費用的降低，使得家族企業(yè)這種組織形式在一定的環(huán)境下能體現(xiàn)出相對其它組織形式的優(yōu)勢編輯本段家族企業(yè)的內(nèi)在缺陷綜述與這些先天優(yōu)勢相生伴隨的是家族企業(yè)的特殊性也導(dǎo)致了諸多內(nèi)在缺陷。這些內(nèi)在缺陷是由家族企業(yè)的特殊性所決定的,依附于這種特殊性而生。當家族企業(yè)需要進一步做大做強時，這些缺陷便成為企業(yè)發(fā)展的禁錮,障礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們對家族企業(yè)根本性的內(nèi)在缺陷進行分析。人才瓶頸企業(yè)發(fā)展都有一個從小到大的過程。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模小,其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員,創(chuàng)業(yè)者作為核心擁有天然的家長權(quán)威，依靠家長權(quán)威的家族式管理即可保證家族企業(yè)順利運轉(zhuǎn)，甚至可以“邊吃晚飯邊開董事會企業(yè)在發(fā)展初期，能夠提供的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)總量相對較小,也就是企業(yè)應(yīng)得權(quán)利.此種狀況下家寶馬公司而隨著企業(yè)的發(fā)展：;,在家族成員這個小規(guī)模群體內(nèi)，這種人才出產(chǎn)的概率極低，因此從質(zhì)上看,家族成員群體也很難保