安全生產(chǎn)管理中常見的名詞解釋

安全生產(chǎn)管理中常見的名詞解釋長期以來，我國堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針就是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。安全第一：是指在生產(chǎn)過程中要把安全放在第一重要的位置上，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。堅(jiān)持安全第一，是貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。預(yù)防為主：就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，超前防范，建立預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全狀況，預(yù)防安全事故。在新時(shí)期，預(yù)防為主就是通過建設(shè)安全文化、健全安全法制、提高安全科技水平、落實(shí)安全責(zé)任、加大安全投入，構(gòu)筑堅(jiān)固的安全防線。綜合治理:是說適應(yīng)我國安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會(huì)、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題。"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〃的安全生產(chǎn)方針是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。安全第一是預(yù)防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒有安全第一的檢查、抽查、計(jì)劃性檢查等方式，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理方面存在的問題,針對(duì)問題制定專項(xiàng)整改措施，改進(jìn)、提升安全生產(chǎn)管理水平。四、定期進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)提升管理安全生產(chǎn)工作需要定期進(jìn)行總結(jié)，各種工作在執(zhí)行過程中，既會(huì)遇到問題，也會(huì)產(chǎn)生優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，所以總結(jié)的過程，就是針對(duì)問題定措施，針對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)有推廣，有序使安全工作執(zhí)行到位。總結(jié)工作，可以做到每日一小結(jié)，反思當(dāng)天工作中存在的不足；每月進(jìn)行月總結(jié)，梳理月度安全生產(chǎn)工作中遇到的問題，加以糾正；每半年進(jìn)行一次半年度總結(jié)，分析安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、政策上面存在的不足，調(diào)整安全工作方向，有序提升安全管理。以上為安全生產(chǎn)管理方面進(jìn)行的簡短思考，安全工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要縷清工作思路，思路有了，才可以做好一通百通。思想，預(yù)防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)。由此可見安全的重要性！怎樣才能做到安全生產(chǎn)？安全生產(chǎn)管理中有哪些注意事項(xiàng)？這些都是大家關(guān)心，并且亟需解決的問題。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)應(yīng)從名詞解釋開始。為了幫助大家學(xué)好安全管理知識(shí)，今天，我就給大家介紹一些安全生產(chǎn)管理中常見的名詞解釋。1、什么是安全？安全是沒有物質(zhì)危險(xiǎn)和精神恐慌而使人處于自由的狀態(tài)。2、什么叫事故？事故是指人們?cè)谟心康牡剡M(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)中突然發(fā)生意外事件，迫使生產(chǎn)暫時(shí)停止或人員受到傷害。事故是生產(chǎn)實(shí)踐異常的突變。3、什么是勞動(dòng)保護(hù)？勞動(dòng)保護(hù)是指根據(jù)國家法律、法規(guī)，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，采取組織措施和技術(shù)措施，消除危及人身安全健康的不良條件和行為，防止事故和職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全與健康，其內(nèi)容包括：勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、女工保護(hù)、未成年工保護(hù)、工作時(shí)間與休假制度。4、什么叫三違？三違是指反違章指揮、反違章操作、反對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律。5、什么叫三不傷害原則？三不傷害原則是指不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害。6、什么叫四不放過原則？四不放過原則是指對(duì)事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，事故責(zé)任者與應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過邛方范措施沒有落實(shí)不放過。7、什么叫責(zé)任事故？責(zé)任事故是指因有關(guān)人員的過失而造成的事故。8、違章操作違章操作是指勞動(dòng)生產(chǎn)過程中違反國家頒發(fā)的各種法規(guī)性文件和企業(yè)、事業(yè)單位及其管理機(jī)關(guān)指定的反映安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的各種規(guī)章制度,包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞動(dòng)保護(hù)、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法和制度，以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定等。9、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。以上，我給大家介紹了安全生產(chǎn)中常見的一些名詞，希望可以幫到大家。"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〃安全生產(chǎn)方針為我們的安全生產(chǎn)管理工作指明了方向。但是人為的安全管理難免存在疏漏，安全生產(chǎn)信息化勢在必行！淺析安全生產(chǎn)管理的對(duì)象與矛盾先要說明一點(diǎn)，從宏觀上看，事故的發(fā)生是必然的，安全生產(chǎn)管理的作用是降低具體事故發(fā)生的概率，減少人的傷亡和物的損失。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象從管理對(duì)象的角度看，安全生產(chǎn)工作的管理對(duì)象是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理的所有措施都是圍繞這兩個(gè)對(duì)象展開的。人的不安全行為包含三個(gè)方面.一、是人由于疏忽，大意等安全生產(chǎn)意識(shí)不足造成的不安全行為。二、是由于安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)的缺乏造成的不安全行為。三、是由于人的身體條件不能滿足安全生產(chǎn)要求造成的不安全行為。針對(duì)第一種原因造成的不安全行為，主要通過設(shè)立醒目的安全標(biāo)志，設(shè)置應(yīng)急裝置，增加管理人員，開展追責(zé)處罰等方式提高人的安全生產(chǎn)意識(shí)。針對(duì)第二種行為主要通過開展教育培訓(xùn)，設(shè)立設(shè)備操作告示牌，設(shè)立職業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等方法保證人員具有應(yīng)有的知識(shí)儲(chǔ)備。針對(duì)第三種行為，主要通過入職條件篩選，定期體檢，職業(yè)病防治等方法保證人員的身體條件能夠勝任其工作的安全要求。物的不安全狀態(tài)包括：一、是設(shè)備的缺陷。二、是環(huán)境不良。三、是保護(hù)缺失。四、是管理缺陷。設(shè)備缺陷主要指機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)缺陷，使用不當(dāng)，保養(yǎng)不足等，針對(duì)這種不安全狀態(tài)主要通過采購符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，正確使用，及時(shí)保養(yǎng)等方式開展管理。環(huán)境不良指環(huán)境的溫度過高或過低，噪音，有限空間，光線不好，有毒物質(zhì)等造成的環(huán)境對(duì)人的潛在損害，主要通過調(diào)節(jié)相關(guān)環(huán)境條件和個(gè)人防護(hù)來解決。保護(hù)缺失主要指機(jī)器設(shè)備不設(shè)置保護(hù)裝置或者有保護(hù)裝置但裝置不滿足實(shí)際需要、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、保護(hù)裝置損壞不及時(shí)更換或修理。人為原因管理缺陷指安全生產(chǎn)制度缺失，管理人員不到位，安全生產(chǎn)資金不到位,管理落實(shí)不到位等。管理缺陷是安全生產(chǎn)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的一種缺陷，因管理的缺陷可以放大各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患發(fā)生的概率。其中：安全生產(chǎn)制度缺失主要指安全生產(chǎn)相關(guān)的制度不指定，包括：安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，崗位操作規(guī)程）不健全，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位，隱患排查不到位，應(yīng)急預(yù)案不到位等。管理人員不到位指不設(shè)置安全生產(chǎn)管理人員，管理人員數(shù)量不足，管理人員素質(zhì)不能勝任安全生產(chǎn)管理工作，安全生產(chǎn)管理人員兼職其他工作等。安全生產(chǎn)資金不到位主要指，企業(yè)不按《安全生產(chǎn)法》的要求提取安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，政府部門不按法律規(guī)定編制安全生產(chǎn)預(yù)算，不劃撥或不足額劃撥，克扣挪用安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)等。管理落實(shí)不到位主要指,安全生產(chǎn)管理流于形式，弄虛作假，重文件檔案不重實(shí)際效果等。安全生產(chǎn)管理中的普遍矛盾。搞清安全生產(chǎn)管理對(duì)象，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的開展有重要的現(xiàn)實(shí)意義,它是開展風(fēng)險(xiǎn)管控和開展隱患排查的主要基礎(chǔ)。而對(duì)于從事安全生產(chǎn)管理工作的人來說，還應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的三種普遍矛盾有所理解。第一個(gè)矛盾，自然規(guī)律和安全生產(chǎn)管理路徑之間的矛盾。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是降低具體事故發(fā)生的概率，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。這一目標(biāo)要求安全生產(chǎn)管理的路徑是有序生產(chǎn)。眾所周知，根據(jù)熱力學(xué)第二定律，孤立系統(tǒng)內(nèi)的熔不會(huì)自發(fā)減少。也就是說孤立系統(tǒng)的混亂程度只會(huì)由有序向無序演化。這一規(guī)律與安全生產(chǎn)管理的路徑是矛盾的。正是由于這一矛盾的存在才要求安全生產(chǎn)管理必須常抓不懈，只有通過外部的管理來抵御混亂的增加才可以降低事故發(fā)生的概率。第二個(gè)矛盾，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的與安全生產(chǎn)管理之間的矛盾。生產(chǎn)經(jīng)營者作為經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其生產(chǎn)經(jīng)營的目的是賺取利潤。馬克思說:”如果有百分之二十的利潤，資本就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)；如果有百分之五十的利潤，資本就會(huì)冒險(xiǎn)；如果有百分之一百的利潤，資本就敢于冒絞首的危險(xiǎn)；如果有百分之三百的利潤，資本就敢于踐踏人間一切法律。"賺取利潤，甚至是超額利潤是生產(chǎn)經(jīng)營者的原始沖動(dòng)。而賺取利潤的兩個(gè)根本途徑，提高產(chǎn)品價(jià)格和壓縮生產(chǎn)成本。產(chǎn)品價(jià)格在提高到一定水平后，再想提高會(huì)有一定難度，這就使生產(chǎn)經(jīng)營者更愿意壓縮生產(chǎn)成本,在沒有科技進(jìn)步的前提下，管理費(fèi)用的壓縮往往會(huì)首當(dāng)其沖，安全生產(chǎn)管理正是諸多管理項(xiàng)目中的一項(xiàng)。在勞資關(guān)系中勞動(dòng)者往往是弱勢的一方，安全生產(chǎn)管理是對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，在沒有外部干預(yù)的情況下，安全生產(chǎn)管理特別容易被生產(chǎn)經(jīng)營者削弱，從而損害勞動(dòng)者的切身利益。這一矛盾要求社會(huì)管理者必須擔(dān)當(dāng)起對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營者的監(jiān)督和對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)的責(zé)任，通過立法、行政監(jiān)管、處罰等方式減少生產(chǎn)經(jīng)營者通過減少安全生產(chǎn)管理費(fèi)用而壓縮產(chǎn)品成本的沖動(dòng)。第三個(gè)矛盾，人的自然惰性與安全生產(chǎn)要求之間的矛盾。人是自然演化的產(chǎn)物，惰性是人固有的屬性，我們不可否認(rèn)，惰性是人類文明進(jìn)步的底層驅(qū)動(dòng)力之一，為了不再四處采集游獵，人類學(xué)會(huì)了種植和養(yǎng)殖；為了不再每晚警醒，人類學(xué)會(huì)了修建房屋；為了節(jié)省體力人類發(fā)明出了各種機(jī)器。每一次人對(duì)安逸的追求都會(huì)帶來一次人類文明的進(jìn)步，而每一次文明的進(jìn)步都會(huì)使人類在某一方面得到解放。但惰性于個(gè)體而言是有破壞作用的，因懶惰而不爰學(xué)習(xí)導(dǎo)致成績不好，因懶惰而不愿鍛煉導(dǎo)致肥胖。因前兩種矛盾的存在，要求人必須做到有序生產(chǎn),勤于檢查機(jī)器設(shè)備的工作狀態(tài)，勤于評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，勤于調(diào)整自身狀態(tài)。惰性使人存在僥幸心理，產(chǎn)生懈怠。這與安全生產(chǎn)的要求是相矛盾的,這一矛盾要求安全生產(chǎn)管理必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者、勞動(dòng)者的教育宣傳，通過提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)克服惰性，從而生產(chǎn)行為有序開展,進(jìn)而降低事故發(fā)生的概率。安全生產(chǎn)管理簡要思考安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面，是保證生產(chǎn)、生活穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是保證人民生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的基石，是保證萬家幸福安康的必要條件，所以一切生產(chǎn)絕不能以人的生命為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線。想做好安全生產(chǎn)工作，需要做好以下工作內(nèi)容：一、制定規(guī)章制度，形成管控機(jī)制做好安全生產(chǎn)工作，必須做到有據(jù)可依，有章可循。安全培訓(xùn)I、會(huì)議、獎(jiǎng)懲和預(yù)案等制度需建立健全，用制度管理人的生產(chǎn)活動(dòng)，約束人的不安全行為，同時(shí)，針對(duì)設(shè)備設(shè)施，需要制定檢維修規(guī)程、故障處理指南等制度，保證檢維修、故障處置標(biāo)準(zhǔn)化，從而確保各個(gè)環(huán)節(jié)都有制度管控。二、定期組織培訓(xùn)I,掌握安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)是員工掌握安全生產(chǎn)技能的主要方式之一，每