企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中作用

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企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的作用

大綱：目前國(guó)際上對(duì)于中國(guó)產(chǎn)品的第一印象就是低價(jià)，低品位，完滿以數(shù)目換取經(jīng)濟(jì)效益。

向來(lái)以來(lái)，中國(guó)向來(lái)飾演著代加工者的身份。如何把中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量提高上去，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不

敗之地，是擺在我們眼前的一個(gè)重要問(wèn)題。

重點(diǎn)詞：管理標(biāo)準(zhǔn)化

目前，愈來(lái)愈多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到這一點(diǎn)，把增強(qiáng)企業(yè)管理，提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低耗費(fèi)作為一

項(xiàng)重要工作來(lái)抓。可是搞好企業(yè)管理的技術(shù)性基礎(chǔ)工作——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)環(huán)節(jié)向來(lái)沒(méi)有遇到中

小企業(yè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的重視。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)搞好質(zhì)量管

理的工作的重點(diǎn)。它是企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)都有組織，有計(jì)劃地按

標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。從而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理化，高效率，使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大

的經(jīng)濟(jì)效益。

所謂的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)管理活動(dòng)中對(duì)重復(fù)事物和看法，經(jīng)過(guò)擬訂，宣告和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，

達(dá)到一致以獲取最正確次序和社會(huì)效應(yīng)。

早在資本主義企業(yè)管原由傳統(tǒng)管理階段向科學(xué)管理階段過(guò)渡的時(shí)候就已經(jīng)有人提出管理標(biāo)準(zhǔn)化

這一看法。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理標(biāo)準(zhǔn)更是有舉足輕重的作用。那些發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)，日本的一些

大型跨國(guó)企業(yè)，都是靠著嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)來(lái)保障企業(yè)的優(yōu)秀運(yùn)作。

管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用可以歸納以下：

一、提高企業(yè)人員素質(zhì)，變以“人”治廠為以“法”治廠。

一個(gè)企業(yè)中，員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的性質(zhì)。好多企業(yè)都意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們高薪邀請(qǐng)管

理人員和科技人員，或按期培訓(xùn)員工，這是提高人員素質(zhì)的一個(gè)方面。而企業(yè)經(jīng)過(guò)擬訂管理標(biāo)準(zhǔn)作為AAAAAA精選文檔你我共享

企業(yè)基本法例，使企業(yè)做到有“法”可依，而不是以某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意念行事。這也使得企業(yè)的決策更

理性，企業(yè)也從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成科學(xué)管理。

二、有益于建立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理次序

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的各項(xiàng)管理都嚴(yán)格依照程序做事，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)中的盲目性，從而可以大

大提高生產(chǎn)效率。因?yàn)榉止っ鞔_，職責(zé)清楚，各部門(mén)連接有序，使企業(yè)建立起優(yōu)秀的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理

次序，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以順利完成。

三、提高企業(yè)全面質(zhì)量管理的張開(kāi)

俗語(yǔ)說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不可以方圓。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就談不上質(zhì)量，更談不上質(zhì)量管理。特別是在現(xiàn)代化大

生產(chǎn)中，跟著產(chǎn)品品種的強(qiáng)搶，產(chǎn)量的增添，全面質(zhì)量管理更離不開(kāi)管理標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)，高水平的企

業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)并保證了企業(yè)的發(fā)展。套用一句話“一個(gè)企業(yè)的設(shè)備技術(shù)可以落后，但管理決不可以。

也就是說(shuō)優(yōu)秀的管理可以填充技術(shù)上的落后，反過(guò)來(lái)則不可以以。現(xiàn)代化生產(chǎn)中分工愈來(lái)愈細(xì)，技術(shù)要

求愈來(lái)愈高，各部門(mén)之間的協(xié)作也在不停增強(qiáng)。產(chǎn)品的質(zhì)量高低取決于人，設(shè)備，原料，方法，環(huán)境

五大體素。如何使它們更好地服務(wù)于質(zhì)量，取決于對(duì)它們的管理。只有擬訂出科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，

使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按工藝和操作規(guī)范行事，企業(yè)的各階段管理都按標(biāo)準(zhǔn)履行，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)

程中的問(wèn)題，便于及時(shí)糾正。

四、有益于企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘潛力，降低耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利害的標(biāo)記在于經(jīng)濟(jì)效益的高低，而只有提高勞動(dòng)效率，降低耗費(fèi)才能創(chuàng)辦出更大

價(jià)值。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)供給了一個(gè)科學(xué)的核查系統(tǒng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效門(mén)路和重要措

施。

標(biāo)準(zhǔn)化自己就是一項(xiàng)高效益的技術(shù)措施。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，在擬訂標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)時(shí)，就是為

了發(fā)掘企業(yè)的潛力，減少全部不用要的耗費(fèi)，合理利用全部有效措施，低投入，高產(chǎn)出，縮短產(chǎn)品研

制和制造周期，而加快資源周轉(zhuǎn)。從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)最高理論的目的。其他，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)技術(shù)

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標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)行的保證。不然假如有高科技的產(chǎn)品和設(shè)備，沒(méi)有高水平的管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)實(shí)行沒(méi)法保

障，相同沒(méi)法產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

跟著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和全世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度的推動(dòng)，中國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品將在世界這個(gè)舞臺(tái)上與所

有國(guó)家的產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。要競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量是至關(guān)重要的，是生命。而高質(zhì)量是以高標(biāo)準(zhǔn)為依照，為支撐

的。從某種意義上講，產(chǎn)質(zhì)量量的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)水平的競(jìng)爭(zhēng)。因此狠抓標(biāo)準(zhǔn)，重視企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

化是企業(yè)得以生計(jì)的最高有效手段。只有先搞好企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能在此基礎(chǔ)上提高產(chǎn)質(zhì)量

量，以此提高企業(yè)的實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地。

參照文件：《標(biāo)準(zhǔn)化管理》，王宏江，陳振飛等編；

《標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際貿(mào)易》，施用海，沙瑋等編著；

《標(biāo)準(zhǔn)化新論》，王忠敏編；

沁園春·雪

北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄。

望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。

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山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公