旅游公路監(jiān)理大綱暗標(biāo)

①工期控制目標(biāo)②網(wǎng)絡(luò)控制③材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工期控制工程師工期控制工程師質(zhì)量控制工程師投資控制工程師投資控制工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師三.合同爭(zhēng)議調(diào)整與索索賠程序處理理方法：1.解決合同爭(zhēng)議的方方法：和解；；調(diào)解；仲裁裁；訴訟。合同爭(zhēng)議調(diào)解是指指合同當(dāng)事人人對(duì)合同所約約定的權(quán)利、義義務(wù)發(fā)生爭(zhēng)議議，不能達(dá)成成和解協(xié)議時(shí)時(shí)，在經(jīng)濟(jì)合合同管理機(jī)關(guān)關(guān)或有關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)，團(tuán)體等的的主持下，通通過(guò)對(duì)當(dāng)事人人進(jìn)行說(shuō)服教教育，促使雙雙方互相作出出適當(dāng)?shù)淖尣讲?，平息?zhēng)端端，自愿達(dá)成成協(xié)議，以求求解決經(jīng)濟(jì)合合同糾紛。2.索賠程序處理方法法（1）監(jiān)理工程師處理理雙方所提出出的索賠必須須以合同為依依據(jù),以實(shí)事求是是的原則分清清責(zé)任,按責(zé)任不同,以合同為依依據(jù)予以賠償償。1）盡管監(jiān)理工程師師受雇于業(yè)主主，但當(dāng)其遇遇到索賠事件件時(shí)，則必須須以完全獨(dú)立立的身份，站站在客觀公正正的立場(chǎng)上審審查索賠要求求的正當(dāng)性。2）監(jiān)理工程師必須須對(duì)合同條件件、協(xié)議條款款等有詳細(xì)的的了解，以合合同為依據(jù)來(lái)來(lái)公平處理合合同雙方的利利益糾紛。（2）監(jiān)理工程師必須須及時(shí)、公平平合理地處理理索賠和反索索賠,完善解決爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)。1）索賠發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須依據(jù)合同同的準(zhǔn)則及時(shí)時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)進(jìn)行處理。2）盡量將單項(xiàng)索賠賠在執(zhí)行過(guò)程程中陸續(xù)加以以解決，從而而體現(xiàn)監(jiān)理工工程師處理問(wèn)問(wèn)題的獨(dú)立性性，既能維護(hù)護(hù)業(yè)主的利益益，同時(shí)又照照顧承包單位位的實(shí)際情況況。3）監(jiān)理工程師處理理索賠必須注注意雙方計(jì)算算索賠價(jià)格的的合理性。（3）加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減減少工程索賠賠1）不要等到工程完完工后才進(jìn)行行驗(yàn)收。要在在工程的實(shí)施施過(guò)程中，將將預(yù)測(cè)可能發(fā)發(fā)生的問(wèn)題通通知承包單位位，避免由于于工程返工所所造成的工程程成本上升，這這樣也可以減減輕承包單位位的心理壓力力，減少承包包單位想方設(shè)設(shè)法通過(guò)索賠賠途徑彌補(bǔ)工工程成本上升升所造成的利利潤(rùn)損失。2）監(jiān)理工程師在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中，應(yīng)對(duì)可可能引起的索索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，盡量采取取一些預(yù)防措措施，避免索索賠的發(fā)生。3.可索賠費(fèi)用的組成成部分可索賠的費(fèi)用可索賠的費(fèi)用直接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)分包費(fèi)工地管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)咨詢費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)代理費(fèi)利息稅金總部管理費(fèi)其他間接費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)職工福利費(fèi)通訊費(fèi)管理人員工資利潤(rùn)是否需要提交補(bǔ)充材料是否達(dá)成一致是否需要提交補(bǔ)充材料是否達(dá)成一致終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)權(quán)限業(yè)主是否批準(zhǔn)索賠事件承包商提出索賠意向承包商準(zhǔn)備索賠文件承包商提交索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件承包商提交補(bǔ)充材料監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判雙方達(dá)成最終處理意見報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批簽發(fā)變更指令分析索賠原因評(píng)價(jià)索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計(jì)算等是否是否監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見是承包人是否接受否否轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議的解決程序是索賠款納入付款證書或修改竣工日期索賠結(jié)束否調(diào)解仲裁訴訟調(diào)解書、裁定書、判決書等第六章信信息管理方案案第六章信息管理理方案（一）信息管理的的內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理的主要方方法是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息，信息息管理是建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作的的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容。及時(shí)掌掌握準(zhǔn)確、完完整的信息，可可以使監(jiān)理工工程師耳聰目目明，以便卓卓有成效地完完成監(jiān)理任務(wù)務(wù)。因此，我我公司的每個(gè)個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部部均相當(dāng)重視視信息管理工工作，能及時(shí)時(shí)收集各類信信息，通過(guò)計(jì)計(jì)算機(jī)加工整整理、儲(chǔ)存、傳傳遞并應(yīng)用在在監(jiān)理工作中中。根據(jù)本工程特點(diǎn)和和實(shí)際情況，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將以下列幾個(gè)個(gè)方面的信息息作為本工程程信息管理的的主要內(nèi)容。1.質(zhì)量控制信息：如如國(guó)家有關(guān)的的質(zhì)量政策及及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量控制制工作流程、質(zhì)質(zhì)量控制的工工作制度、質(zhì)質(zhì)量控制的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)質(zhì)量抽樣檢查查的數(shù)據(jù)等。2.進(jìn)度控制信息：如如施工定額、項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度目目標(biāo)分解、進(jìn)進(jìn)度控制的工工作流程、進(jìn)進(jìn)度控制的工工作制度、進(jìn)進(jìn)度控制的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析、某某段時(shí)間的進(jìn)進(jìn)度記錄等。3.造價(jià)控制信息：造造價(jià)控制信息息是指與造價(jià)價(jià)控制直接有有關(guān)的信息，如如各種估算指指標(biāo)、類似工工程造價(jià)、物物價(jià)指數(shù)、概概算定額、預(yù)預(yù)算定額、工工程項(xiàng)目投資資估算、設(shè)計(jì)計(jì)概預(yù)算、合合同價(jià)、施工工階段的支付付賬單、原材材料價(jià)格、機(jī)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班班費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等等。4.合同管理信息：如如經(jīng)濟(jì)合同、工工程建設(shè)施工工承包合同、物物資設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同、工程程咨詢合同、施施工索賠等。監(jiān)理信息分類輸入入計(jì)算機(jī)后，對(duì)對(duì)監(jiān)理工作有有著重要意義義，因?yàn)椴煌谋O(jiān)理范疇疇，需要不同同的信息，信信息分類后，有有助于根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作的不不同要求，提提供適當(dāng)?shù)男判畔ⅰ?.工程文件管理：包包括上級(jí)主管管部門和相鄰鄰單位的文件件、信件等，工工程前期有關(guān)關(guān)文件、工程程內(nèi)部文件等等。對(duì)所有文文件的編號(hào)、登登記、傳遞均均應(yīng)建立程序序，并有明確確規(guī)定。（二）信息的來(lái)源源和分類在本工程中信息主主要來(lái)源建設(shè)設(shè)單位、施工工單位、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部以及建設(shè)設(shè)行政主管部部門。本工程信息按時(shí)間間和來(lái)源不同同主要分為：：1.施工前信息1.1建設(shè)單位：：建設(shè)批文、項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建表、水水文地質(zhì)報(bào)告告、設(shè)計(jì)圖紙紙等；1.2.監(jiān)理單位位：投標(biāo)文件件、中標(biāo)通知知書、監(jiān)理合合同、監(jiān)理許許可證等；1.3施工單位：：投標(biāo)文件、中中標(biāo)通知書、施施工合同、施施工許可證等等；1.4建設(shè)行政主主管部門：規(guī)規(guī)范性文件等等。2.施工中信息2.1建設(shè)單位：：關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制方面的有有關(guān)通知及變變更等；2.2監(jiān)理單位：：關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制方面的指指令、通知及及各類函件等等；2.3施工單位：：關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資方方面的報(bào)表及及各類函件等等；2.4建設(shè)行政主主管部門：規(guī)規(guī)范性文件等等。（三）信息的收集集1.本工程項(xiàng)目建設(shè)前前期的信息收收集；1.1收集計(jì)劃任任務(wù)書及其有有關(guān)資料。1.2設(shè)計(jì)文件及及其有關(guān)資料料，工程地質(zhì)質(zhì)勘察資料等等。1.3招標(biāo)投標(biāo)合合同文件及其其有關(guān)資料。2.本工程施工中的信信息收集：2.1收集業(yè)主提提供的信息：：如業(yè)主在建建設(shè)過(guò)程中對(duì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資、合合同等方面的的意見、看法法、指令等。2.2收集施工方方提供的信息息：施工方在在施工中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的的各種情況均均包含了大量量的內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理工程師在在現(xiàn)場(chǎng)必須及及時(shí)掌握和收收集，匯集成成豐富的信息息資料，如施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、各種計(jì)劃劃、單項(xiàng)工程程施工措施、月月支付申請(qǐng)表表、各種工程程項(xiàng)目自檢報(bào)報(bào)告、有關(guān)的的意見等。2.3項(xiàng)目監(jiān)理部部的信息：監(jiān)監(jiān)理日記主要要內(nèi)容為當(dāng)天天施工內(nèi)容、參參加施工的人人員、當(dāng)天施施工用的機(jī)械械；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的施工質(zhì)量量問(wèn)題；當(dāng)天天的施工進(jìn)度度與計(jì)劃施工工進(jìn)度的比較較（若發(fā)生施施工進(jìn)度拖延延，應(yīng)說(shuō)明其其原因）；當(dāng)當(dāng)天的綜合評(píng)評(píng)語(yǔ)；其它應(yīng)應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)項(xiàng)等。還有監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)施工工單位的指示示、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)記錄等。2.4收集工地會(huì)會(huì)議信息：工工地會(huì)議是監(jiān)監(jiān)理工作的一一種重要方法法，有第一次次工地例會(huì)、每每周的監(jiān)理例例會(huì)、專題會(huì)會(huì)議等，每次次會(huì)議都專人人記錄，會(huì)議議后應(yīng)有正式式會(huì)議紀(jì)要，如如每周的監(jiān)理理例會(huì)，主要要內(nèi)容有確認(rèn)認(rèn)上周會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，每周進(jìn)進(jìn)度總結(jié)，下下周進(jìn)度預(yù)測(cè)測(cè)，技術(shù)事宜宜，變更事宜宜，造價(jià)事宜宜，重點(diǎn)是工工程質(zhì)量，確確保這些信息息的客觀性與與真實(shí)性。2.5竣工階段的的信息：工程程竣工驗(yàn)收時(shí)時(shí)，需要大量量對(duì)竣工驗(yàn)收收有關(guān)的各種種資料信息。這這些信息一部部分是在整個(gè)個(gè)施工過(guò)程中中，長(zhǎng)期積累累形成的，一一部分是在竣竣工驗(yàn)收期間間形成的，完完整的竣工資資料一般應(yīng)由由施工方編制制，我公司亦亦有能力完成成竣工圖和竣竣工資料的編編制工作，經(jīng)經(jīng)有關(guān)方面審審查后，移交交業(yè)主和市檔檔案館。（四）本工程信息息的處理1.進(jìn)行信息編碼與輸輸入按照信息類別、分分部、分項(xiàng)及及其它信息特特征對(duì)信息進(jìn)進(jìn)行編碼，并并輸入計(jì)算機(jī)機(jī)存儲(chǔ)。2.信息的整理與加工工2.1文函登錄與與管理。對(duì)信信息進(jìn)行編碼碼，并利用電電子表格登錄錄，設(shè)置收發(fā)發(fā)日期、來(lái)往往單位、文件件名稱、主題題詞等，借助助計(jì)算機(jī)的檢檢索功能，進(jìn)進(jìn)行文函快速速查閱。2.2圖紙登錄。利利用電腦對(duì)電電子文檔形式式的圖形進(jìn)行行管理，與設(shè)設(shè)計(jì)單位之間間進(jìn)行圖紙變變更的傳遞，便便于施工。2.3施工報(bào)表。對(duì)對(duì)七類施工用用表進(jìn)行分類類整理，并由由專人保管。2.4施工進(jìn)度控控制。利用進(jìn)進(jìn)度控制軟件件，借助計(jì)算算機(jī)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度信息進(jìn)行行存儲(chǔ)和加工工，并進(jìn)行分分析，幫助施施工單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決問(wèn)題題。（五）本工程信息息常規(guī)管理措措施1.定期組織建設(shè)方、施施工方、監(jiān)理理方的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，溝通和傳傳遞相關(guān)信息息，及時(shí)解決決監(jiān)理過(guò)程中中的各種矛盾盾。2.保持監(jiān)理公司、業(yè)業(yè)主、施工方方，設(shè)計(jì)院等等信息反饋暢暢通。3.掌握成品、半成品品及有關(guān)建材材價(jià)格信息，為為業(yè)主當(dāng)好參參謀。4.監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理理工程師對(duì)每每道工序都做做施工記載，詳詳細(xì)做好監(jiān)理理日記，每月月做好監(jiān)理月月報(bào)。5.經(jīng)常與設(shè)計(jì)院、政政府有關(guān)部門門保持聯(lián)系，通通報(bào)相關(guān)信息息，以求得對(duì)對(duì)監(jiān)理工作的的幫助與支持持。6.我公司承諾：監(jiān)理理資料整理與與施工同步。二.工程信息反饋處理理流程圖建立以監(jiān)理為中心心的信息流程程結(jié)構(gòu)，信息息傳遞、反饋饋結(jié)構(gòu)框圖如如下：1.工程外部信息處理理流程圖建設(shè)單位或外界有關(guān)部門建設(shè)單位或外界有關(guān)部門外部信息辦公室上報(bào)批示交各職能部門或現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組辦公室批示上報(bào)總監(jiān)理工程師未完成則交職能部門或現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組繼續(xù)處理已完成則內(nèi)部存檔需外部處理則上報(bào)或抄送反饋意見建設(shè)單位或外界有關(guān)部門工程內(nèi)部信息反饋饋處理流程圖圖內(nèi)部信息內(nèi)部信息辦公室上報(bào)批示交各職能部門或現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組辦公室批示上報(bào)總監(jiān)理工程師未完成則交職能部門或現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組繼續(xù)處理已完成則內(nèi)部存檔需外部處理則上報(bào)或抄送反饋意見建設(shè)單位或外界有關(guān)部門各職能部門或現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組處理結(jié)果上報(bào)三、資料匯總表鋼筋原材料實(shí)驗(yàn)匯匯總表鋼筋焊接實(shí)驗(yàn)匯總總表材料質(zhì)量情況匯總總表砼養(yǎng)護(hù)預(yù)控匯總表表砼實(shí)驗(yàn)匯總表裝飾材料抽檢匯總總表四、信息管理的措措施、方法1.監(jiān)理方指定專人負(fù)負(fù)責(zé)信息管理理工作；2.信息的收集要及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、迅迅速傳遞；3.做好現(xiàn)場(chǎng)信息記錄錄，對(duì)所有工工程建設(shè)息要要有案?jìng)洳?；?.將信息分類歸檔。第七章安全生生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理一、安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理方案（一）安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理目標(biāo)1.安全生產(chǎn)監(jiān)理控制制目標(biāo)：按優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行監(jiān)理。2.文明施工監(jiān)理控制制目標(biāo)：按優(yōu)優(yōu)良樣板工地地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。（二）安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理的意義和內(nèi)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理是建建設(shè)監(jiān)理的一一個(gè)很重要的的組成部分，安安全是建筑施施工的永恒主主題，沒有安安全就沒有質(zhì)質(zhì)量，沒有安安全就沒有進(jìn)進(jìn)度，沒有安安全就沒有效效益，我公司司在所從事的的工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理實(shí)踐中，歷歷來(lái)都特別重重視安全問(wèn)題題，始終突出出安全第一的的方針。2.控制施工人員的不不安全行為，人人是施工生產(chǎn)產(chǎn)中的主體，也也是安全生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵，要要想搞好施工工建設(shè)中的安安全，必須加加強(qiáng)教育、培培訓(xùn)，提高全全體施工人員員的安全意識(shí)識(shí)，努力控制制不安全的行行為，諸如，精精力不集中，導(dǎo)導(dǎo)致誤操作，安安全措施不到到位，為搶進(jìn)進(jìn)度盲目施工工，以及僥幸幸心理、麻痹痹大意時(shí)，往往往均可能釀釀成事故，因因此安全監(jiān)理理人員必須加加強(qiáng)這方面的的監(jiān)理。3.控制物的不安全狀狀態(tài)：工程在在實(shí)施過(guò)程中中，要使用許許許多多類型型的機(jī)械、工工具、設(shè)備、材材料及用水、用用電等，這些些設(shè)備、機(jī)具具處于良好狀狀態(tài)，不僅能能使工程進(jìn)展展順利，而且且也為安全施施工提供了有有力的保障，否否則將危及操操作人員的安安全，因此監(jiān)監(jiān)理人員要非非常認(rèn)真地檢檢查承包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)設(shè)備狀態(tài)，確確保安全、可可靠、操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)便、靈活。4.防止環(huán)境的不利影影響，變電、管管線、建筑物物、出入口，這這些環(huán)境因素素，均需密切切注意，高度度重視，任何何疏忽大意，都都可能產(chǎn)生重重大損失。（三）安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理方案1.明確安全生產(chǎn)、文文明監(jiān)理任務(wù)務(wù)：在接受業(yè)主委托后后，我公司在在向項(xiàng)目監(jiān)理理部下達(dá)三大大目標(biāo)控制的的同時(shí)，下達(dá)達(dá)安全生產(chǎn)、文文明監(jiān)理任務(wù)務(wù)，即有：1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行國(guó)家和地方方行政主管部部門頒發(fā)的關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)和安全規(guī)規(guī)定。1.2督促施工方方建立健全安安全生產(chǎn)和文文明施工的組組織保證體系系，落實(shí)安全全生產(chǎn)和文明明施工責(zé)任制制。1.3督促施工方方對(duì)操作人員員進(jìn)行安全生生產(chǎn)和文明施施工監(jiān)理培訓(xùn)訓(xùn)教育，并組組織好分項(xiàng)分分部工程安全全生產(chǎn)技術(shù)及及文明施工交交底。1.4檢查施工方方各項(xiàng)安全生生產(chǎn)和文明施施工措施到位位情況和關(guān)鍵鍵工序的安全全防護(hù)措施。1.5指令總包單單位與分包單單位訂立安全全生產(chǎn)和文明明施工協(xié)議。1.6檢查施工方方的其它各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)和和文明施工工工作，如防火火、防洪，冬冬防寒夏防暑暑及衛(wèi)生防疫疫等。1.7監(jiān)理部選派派經(jīng)過(guò)專業(yè)培培訓(xùn)的監(jiān)理工工程師，從事事安全生產(chǎn)和和文明施工監(jiān)監(jiān)理工作，并并建立崗位責(zé)責(zé)任。2.施工準(zhǔn)備階段的安安全生產(chǎn)和文文明施工監(jiān)理理預(yù)控措施：：2.1經(jīng)招標(biāo)明確確了中標(biāo)的施施工單位之后后，監(jiān)理部即即應(yīng)對(duì)其安全全資質(zhì)和文明明施工設(shè)施進(jìn)進(jìn)行審查。2.2制定安全生生產(chǎn)和文明施施監(jiān)理程序：：根據(jù)各分項(xiàng)分部工工程的施工工工藝，制定相相應(yīng)的安全生生產(chǎn)和文明施施工監(jiān)理辦法法，檢查措施施，并跟蹤做做好記錄。2.3根據(jù)周邊環(huán)環(huán)境，詳細(xì)了了解有可能導(dǎo)導(dǎo)致事故的外外部原因，制制定措施，督督查落實(shí)。2.4掌握新技術(shù)術(shù)、新工藝的的安全生產(chǎn)和和文明施工使使用和操作要要領(lǐng)，事前對(duì)對(duì)操作人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，使使之熟練掌握握。3.施工階段安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工監(jiān)理措施：：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全全生產(chǎn)監(jiān)理的的重點(diǎn)。按照照《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在本工程施施工全過(guò)程的的安全監(jiān)理工工作中應(yīng)做到到：3.1審查各類有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工的文件，審審查進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)的各單位資資質(zhì)及他們對(duì)對(duì)各工序的安安全生產(chǎn)和文文明施工技術(shù)術(shù)措施和保證證體系、人員員配備。3.2審查在本工工程擬應(yīng)用的的新工藝、新新技術(shù)安全生生產(chǎn)和文明施施工措施是否否落實(shí)。3.3審查施工商商（包括分包包方）在工序序交接的安全全生產(chǎn)和文明明施工報(bào)告。3.4跟蹤檢查，簽簽辦安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工技術(shù)證書；；對(duì)每道工序序的安全事宜宜予以確認(rèn)。3.5在施工中，如如遇下列情況況，負(fù)責(zé)安全全的監(jiān)理工程程師，可下達(dá)達(dá)“暫時(shí)停工指指令”：3.5.1施工中中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)檢查查指出，未見見改進(jìn)或改進(jìn)進(jìn)措施不合要要求者。3.5.2已發(fā)生生事故未處理理而繼續(xù)施工工者。3.5.3安全措措施未經(jīng)檢查查，或無(wú)措施施擅自施工者者。3.5.4擅自變變更設(shè)計(jì)圖紙紙盲目施工者者。3.5.5擅自變變更使用未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格的的材料構(gòu)件者者。3.5.6未經(jīng)資資質(zhì)審查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的分包人員員，擅自施工工者等。3.6施工機(jī)械及及施工用電：：施工機(jī)械及施工用用電所引起的的事故，也是是近年來(lái)安全全事故的一個(gè)個(gè)主要因素，因因此要督促施施工單位經(jīng)常常對(duì)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行檢查、保保養(yǎng)、維修，使使其處于良好好狀態(tài)。對(duì)于于其他一些中中小型機(jī)械等等，也應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)安全防護(hù)措措施。臨時(shí)施工用電要按按規(guī)定安裝、接接線，并做好好保護(hù)接地，設(shè)設(shè)專人管理，以以避免觸電傷傷亡事故。3.7落實(shí)防火責(zé)責(zé)任制，設(shè)立立消防組織人人員，消防器器材準(zhǔn)備充分分，不得挪用用，制定明火火使用審批制制度，焊接作作業(yè)要有人負(fù)負(fù)責(zé)防護(hù)，防防止火災(zāi)事故故發(fā)生。3.8要求承包單單位對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)及操作規(guī)程程教育。3.9要求承包單單位必須堅(jiān)持持安全技術(shù)層層層交底制度度，建立安全全生產(chǎn)管理體體系和安全監(jiān)監(jiān)督崗。3.10嚴(yán)禁違規(guī)規(guī)操作及違章章指揮。3.11設(shè)立安全全生產(chǎn)檔案制制度，所有安安全檢查、安安全整改等資資料應(yīng)進(jìn)入檔檔案。3.12督促承包包單位對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍圍護(hù)，建立健健全完善可行行的安全責(zé)任任制，制定安安全生產(chǎn)管理理措施，逐級(jí)級(jí)進(jìn)行安全技技術(shù)交底。3.13監(jiān)理工程程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工過(guò)程中中現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)設(shè)施及設(shè)備的的安全管理和和監(jiān)督，每周周組織一次安安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)時(shí)整改，將安安全隱患杜絕絕在萌芽之中中。3.14督促承包包單位設(shè)置專專職安全員，要要求承包單位位現(xiàn)場(chǎng)施工人人員，特別是是危險(xiǎn)工種人人員購(gòu)置安全全保險(xiǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全管理理，杜絕安全全事故，特別別是傷亡事故故的發(fā)生。在在項(xiàng)目中排水水管涵基槽開開挖、支護(hù)是是控制的重點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)施前施施工方必須制制定詳細(xì)的實(shí)實(shí)施方案，并并報(bào)監(jiān)理審查查，市安全監(jiān)監(jiān)督站審批。3.15要求承包包單位在施工工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)明明顯的安全標(biāo)標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)，夜夜間要設(shè)立警警示燈。施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封封閉作業(yè)，在在主要通道及及人行道口設(shè)設(shè)置防護(hù)欄開開設(shè)專人進(jìn)行行交通疏導(dǎo)，以以免傷及行人人。3.16加強(qiáng)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械械設(shè)備的檢查查驗(yàn)收，操作作人員要持證證上崗，審驗(yàn)驗(yàn)不合格的施施工機(jī)械設(shè)備備，應(yīng)限期要要求承包單位位撤離工地。3.17要求承包包單位加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工用電電的管理。供供電線路須做做成三相五線線，保護(hù)接零零，一機(jī)一閘閘，確保用電電安全。嚴(yán)格格管理火源、電電源，夜間作作業(yè)要有足夠夠的照明措施施。3.18施工期間間要求所有工工作人員佩帶帶標(biāo)牌，與施施工無(wú)關(guān)的人人員嚴(yán)禁進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.19加強(qiáng)對(duì)施施工人員的安安全生產(chǎn)教育育，嚴(yán)格執(zhí)行行安全責(zé)任制制，監(jiān)理經(jīng)常常檢查，對(duì)不不安全的施工工行為，監(jiān)理理工程師要發(fā)發(fā)出指令，要要求承包單位位限期整改。3.20要求承包包單位加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防火安全全管理，堆放放易燃材料的的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)應(yīng)有專人管理理，并設(shè)置滅滅火器材。二、加強(qiáng)文明施工工監(jiān)理，增強(qiáng)強(qiáng)承包單位的的環(huán)保意識(shí)1.要求承包單位指定定文明施工措措施，按環(huán)保保的要求進(jìn)行行各項(xiàng)施工作作業(yè)。2.要求承包單位設(shè)置置現(xiàn)場(chǎng)圍欄及及出入口，防防止施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干擾周邊環(huán)環(huán)境。3.要求承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面布置置科學(xué)、合理理、文明、方方便。4.督促承包單位保持持現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)業(yè)面的整潔，各各種材料按規(guī)規(guī)定要求堆放放整齊，管理理有序。5.對(duì)容易引起灰塵的的現(xiàn)場(chǎng)施工，要要求承包單位位施工時(shí)加以以防護(hù)并采取取合理的作業(yè)業(yè)程序，對(duì)運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆范〞r(shí)時(shí)灑水、清掃掃。6.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出車輛的的沖洗，減少少對(duì)環(huán)境的污污染。7.應(yīng)要求承包單位制制定文明施工工制度，清除除一切不文明明的行為。8.督促承包單位對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)旁的的建筑、電桿桿等設(shè)施制定定行之有效的的安全保護(hù)措措施，禁止野野蠻施工。杜杜絕發(fā)生因非非法施工和野野蠻施工所釀釀成的事故。9.遵守操作規(guī)程，夜夜間施工時(shí)，盡盡量減少對(duì)周周圍居民的干干擾。監(jiān)理要要配合承包單單位搞好文明明施工的教育育，加強(qiáng)對(duì)文文明施工的檢檢查，發(fā)現(xiàn)不不文明施工時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包單位進(jìn)行行整改。三、文明施工監(jiān)理理工作程序（如如下）：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)報(bào)送承包單位文明施工規(guī)劃報(bào)送〈施工組織設(shè)計(jì)〉大臨布置圖施工項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：組織機(jī)構(gòu)建立；2、文明施工的保證措施；3、文明施工規(guī)劃、規(guī)章制度健全；4、設(shè)備、構(gòu)件、材料按要求存放；5、道路通暢無(wú)阻；6、總平面圖、各類標(biāo)示片醒目；7、土方外運(yùn)、回填、夯實(shí)按要求；8、工序交接、成品保護(hù)良好；9、控制“三廢”、噪聲達(dá)到要求。項(xiàng)目監(jiān)理部檢查正常運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)照規(guī)劃整改項(xiàng)目經(jīng)理部組織階段檢查項(xiàng)目經(jīng)理部正常運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理部不不合格整改不合格合格不合格合格第八章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)一、項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)方案（一）項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)原則在項(xiàng)目監(jiān)理中，總總監(jiān)代表公司司全面履行監(jiān)監(jiān)理委托合同同，承擔(dān)合同同中確定的監(jiān)監(jiān)理方對(duì)業(yè)主主所負(fù)的義務(wù)務(wù)和責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是在在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下建立起來(lái)的的工作班子，它它是實(shí)施項(xiàng)目目監(jiān)理工作的的組織保證，對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工工作的成效起起著重要的作作用。根據(jù)工程特點(diǎn)及重重要性，在項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制的基礎(chǔ)上，我我公司擬對(duì)該該工程實(shí)施重重點(diǎn)監(jiān)控，組組建的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)選派了人人數(shù)合適、主主導(dǎo)專業(yè)對(duì)口口、專業(yè)配套套齊全、有相相應(yīng)資質(zhì)、監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富富的監(jiān)理人員員組成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并并由公司技術(shù)術(shù)委員會(huì)對(duì)該該項(xiàng)目進(jìn)行重重點(diǎn)監(jiān)控。根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)標(biāo)文件的要求求，并結(jié)合本本工程的實(shí)際際情況，本項(xiàng)項(xiàng)目擬采用直直線職能制的的監(jiān)理組織形形式，以保證證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)權(quán)力集中、命命令統(tǒng)一、職職責(zé)分明、決決策迅速、隸隸屬關(guān)系明確確，以便發(fā)揮揮監(jiān)理組織的的全體作用，并并據(jù)此選擇了了綜合業(yè)務(wù)素素質(zhì)強(qiáng)的人作作為項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)，負(fù)責(zé)全面面管理。我公司鄭重承諾：：所派總監(jiān)只只負(fù)責(zé)承擔(dān)本本工程的總監(jiān)監(jiān)工作。（二）項(xiàng)目監(jiān)理組組織結(jié)構(gòu)圖（直直線職能制）：：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師公司技術(shù)委員會(huì)投資控制質(zhì)量控制合同、信息管理安全管理進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理組土建監(jiān)理組合同信息組給排水電氣安裝其它專業(yè)弱電安裝建筑工程結(jié)構(gòu)工程預(yù)算資料合同（三）項(xiàng)目監(jiān)理人人員結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同信息專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同信息合同管理資料管理經(jīng)濟(jì)專業(yè)機(jī)械專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)裝修專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)市政專業(yè)合同管理資料管理經(jīng)濟(jì)專業(yè)機(jī)械專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)裝修專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)市政專業(yè)（四）項(xiàng)目監(jiān)理理人員工作職職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師：對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總總體規(guī)劃，把把握合同管理理，并兼任進(jìn)進(jìn)度控制、組組織協(xié)調(diào)工作作；2.專業(yè)監(jiān)理工程師：：負(fù)責(zé)項(xiàng)目本本專業(yè)內(nèi)的所所有工作事宜宜；3.經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程程師：負(fù)責(zé)本本工程進(jìn)度款款的審核工作作及各種原因因帶來(lái)的投資資變更的審查查；4.資料員：負(fù)責(zé)本工工程項(xiàng)目資料料的收集、整整理建目等工工作。二、各類監(jiān)理人員員基本職責(zé)（一）總監(jiān)職責(zé)總監(jiān)是公司派駐本本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全全權(quán)代表，全全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)一切監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)并對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)。維護(hù)護(hù)本公司的信信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利利益，嚴(yán)格履履行監(jiān)理委托托合同。1.保持與業(yè)主的密切切聯(lián)系與溝通通。2.組建本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理班子，并并明確各工作作崗位的人員員和職責(zé)。3.在工地現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)業(yè)主對(duì)工程的的實(shí)施進(jìn)行全全面管理，指指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理部各監(jiān)理組組的工作。4.主持制訂工程項(xiàng)目目的監(jiān)理規(guī)劃劃，督促檢查查全體監(jiān)理人人員切實(shí)執(zhí)行行監(jiān)理規(guī)劃。5.負(fù)責(zé)與承包單位代代表聯(lián)系商討討和確定工作作中相互配合合的問(wèn)題及要要求承包單位位提供的各項(xiàng)項(xiàng)資料和設(shè)備備。6.負(fù)責(zé)制訂和建立本本工程施工監(jiān)監(jiān)理工作程序序、質(zhì)量檢查查制度、投資資控制制度和和工程進(jìn)度管管理制度。7.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目和合合同管理體系系，督促業(yè)主主與承包單位位履行合同。8.主持建立監(jiān)理信息息系統(tǒng)，全面面負(fù)責(zé)信息溝溝通工作。9.規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)對(duì)工程初期期的有關(guān)工作作做出初策。如如組織施工圖圖設(shè)計(jì)技術(shù)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審，審核承承包單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案、安安全保障措施施以及計(jì)劃審審批、工程變變更、事故處處理、合同爭(zhēng)爭(zhēng)議、工程索索賠、實(shí)施方方案、意外風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等。10.審批承包單單位選擇的分分包單位。11.審核并簽署署工程開工令令、停工令和和復(fù)工令。協(xié)協(xié)調(diào)處理施工工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故。12.簽發(fā)工程款款的月度支付付證書和最終終支付證書。13.公正協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主與承包單單位間在履行行合同過(guò)程中中產(chǎn)生的爭(zhēng)議議糾紛。14.組織施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，主主持召集施工工監(jiān)理的各種種例會(huì)。15.簽發(fā)各種施施工監(jiān)理文件件及會(huì)議紀(jì)要要。16.協(xié)助業(yè)主組組織設(shè)計(jì)單位位、承包單位位、質(zhì)檢部門門進(jìn)行工程初初步驗(yàn)收，提提出監(jiān)理初步步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參參與業(yè)主組織織的竣工驗(yàn)收收，并編寫監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收評(píng)估估報(bào)告。17.審核工程最最終報(bào)表，確確認(rèn)按合同文文件要求完成成的實(shí)際工程程量。18.督促整理合合同文件、技技術(shù)檔案資料料和竣工文件件。19.定期或不定定期地向業(yè)主主提交工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施情況況的報(bào)告。20.主持做好項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)階段段性總結(jié)和完完工總結(jié)，對(duì)對(duì)監(jiān)理人員的的工作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)定。（二）專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)駐地各專業(yè)監(jiān)理工工程師主要從從各自的專業(yè)業(yè)方面規(guī)范化化地開展監(jiān)理理工作。監(jiān)理理過(guò)程中查看看工程是否按按合同要求施施工，并檢查查承包單位是是否履行了合合同規(guī)定的各各項(xiàng)職責(zé)。駐駐地各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。1.結(jié)合工程的實(shí)際和和總監(jiān)編制的的監(jiān)理規(guī)劃，編編制工程項(xiàng)目目各子項(xiàng)或?qū)I(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)堅(jiān)持正確有效效地對(duì)待監(jiān)理理規(guī)劃中所有有各項(xiàng)計(jì)劃、組組織、控制、管管理、協(xié)調(diào)措措施，及時(shí)向向總監(jiān)反饋?lái)?xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中的的動(dòng)態(tài)信息和和糾紛措施及及其結(jié)果。2.審查承包單位提交交的施工詳細(xì)細(xì)方案、施工工技術(shù)措施和和施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，并在實(shí)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和控控制。3.核對(duì)建筑物在基線線、坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高和布局等等諸方面是否否符合設(shè)計(jì)圖圖紙和合同文文件的要求，并并保存所有測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)記記錄。4.核實(shí)工程所需材料料、設(shè)備的采采購(gòu)情況，審審查進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備的出出廠合格證、試試驗(yàn)報(bào)告，審審查復(fù)試記錄錄。督促和協(xié)協(xié)助承包單位位建立和完善善質(zhì)量保證體體系和安全保保證體系。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督工序間的的交接、檢查查、驗(yàn)收和簽簽署。參加各各分項(xiàng)、分部部工程、單位位工程質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)收。負(fù)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分分部工程、單單位工程的計(jì)計(jì)量。6.密切注意施工中出出現(xiàn)有缺陷的的工藝或材料料，有權(quán)進(jìn)行行必要的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)。有有權(quán)發(fā)出補(bǔ)救救這些缺陷的的指令，參與與工程質(zhì)量事事故的分析和和處理。7.核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變變更與工地洽洽商。8.認(rèn)可工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，會(huì)簽憑憑證（簽署由由總監(jiān)）。9.提供所有索賠和爭(zhēng)爭(zhēng)議和聯(lián)系渠渠道及有關(guān)的的事實(shí)情況。10.和業(yè)主派駐駐地工代表承承包單位管理理人員，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)有有良好的合作作和共事關(guān)系系。11.按時(shí)向總監(jiān)監(jiān)報(bào)告上述事事項(xiàng)，逐日正正確詳細(xì)填寫寫監(jiān)理日記。12.對(duì)業(yè)主的各各種通知和指指示，承包單單位提交的各各類施工文件件，監(jiān)理人員員發(fā)出的通知知、指示、備備忘錄、各種種報(bào)表都必須須按月立卷歸歸檔。13.及時(shí)做好自自己主管范圍圍內(nèi)工程進(jìn)展展情況的階段段性總結(jié)和完完工總結(jié)。（三）工程經(jīng)濟(jì)專專業(yè)監(jiān)理工程程師的職責(zé)1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙和招招、投標(biāo)文件件。2.審核施工單位編制制的工程項(xiàng)目目各階段及各各月、季、年年度資金使用用計(jì)劃，并控控制其執(zhí)行。3.及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)量質(zhì)質(zhì)量合格工程程，審核付款款申請(qǐng)書，簽簽認(rèn)工程款支支付憑證。4.核實(shí)工程洽商、變變更及支付申申請(qǐng)，編制付付款證書。5.定期進(jìn)行工程費(fèi)超超支分析，提提出控制工程程費(fèi)用的方案案和措施。6.審核索賠申請(qǐng)，起起草索賠協(xié)議議或提出處理理意見，報(bào)總總監(jiān)理工程師師審核簽認(rèn)。7.審查總包及分包施施工單位的分分部工程報(bào)價(jià)價(jià)，使其控制制在合理的范范圍內(nèi)。8.分析總結(jié)當(dāng)月工程程投資控制、合合同管理情況況，編制監(jiān)理理月報(bào)中有關(guān)關(guān)本專業(yè)部分分。9.審核承包單位報(bào)送送的工程結(jié)算算書。10.完成總監(jiān)理理工程師及其其代表交界的的其他各項(xiàng)工工作。（四）監(jiān)理員職責(zé)責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作。2.檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。4.按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄。5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。6.做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。（五）試驗(yàn)監(jiān)理工工程師1.對(duì)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行必要的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、材材質(zhì)抽驗(yàn)復(fù)核核，并將成果果報(bào)總監(jiān)理工工程師審定。2.對(duì)承包單位報(bào)送的的自檢資料、材材質(zhì)檢驗(yàn)資料料進(jìn)行復(fù)核，有有疑義時(shí)進(jìn)行行對(duì)比試驗(yàn)，做做好見證取樣樣和送檢工作作。3.承包單位自檢試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備情況及及試驗(yàn)室的資資質(zhì)。4.平行檢驗(yàn)，及時(shí)整整理試驗(yàn)資料料。（六）測(cè)量監(jiān)理工工程師1.核對(duì)業(yè)主提供的紅紅線定位樁，參參與樁位交接接工作。2.對(duì)承包單位在開工工前進(jìn)行的施施工測(cè)量放線線進(jìn)行復(fù)核，并并簽署認(rèn)定；；對(duì)承包單位位在交工驗(yàn)收收階段的測(cè)量量成果報(bào)告進(jìn)進(jìn)行審查復(fù)核核。3.對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校校正，定期送送檢標(biāo)定。4.及時(shí)整理測(cè)量資料料，保管、維維修測(cè)量?jī)x器器。（七）旁站監(jiān)理員員職責(zé)1.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況。2.在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況。3.核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)檢檢。4.做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。（八）信息資料監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)信息資料管理員每每個(gè)人配備一一臺(tái)臺(tái)式電腦腦并負(fù)責(zé)其保保管和使用，借借助電腦按公公司統(tǒng)一的信信息編碼系統(tǒng)統(tǒng)及統(tǒng)一的文文件格式建立立、錄入各種種監(jiān)理臺(tái)賬，并并將有關(guān)信息息及時(shí)通知各各專業(yè)監(jiān)理工工程師或項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)方方相互往來(lái)的的一切書面資資料（包括信信件、電報(bào)等等）進(jìn)行妥善善保管。對(duì)各各專業(yè)監(jiān)理工工程師交來(lái)的的文件資料按按統(tǒng)一的編目目系統(tǒng)進(jìn)行分分類整理歸類類。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員的的考勤工作。1.對(duì)收集的數(shù)字、文文字、圖象等等進(jìn)行分析、加加工、整理、分分類、傳遞和和存檔，對(duì)收收集整理后的的信息及時(shí)向向總監(jiān)匯報(bào)，以以充分利用和和發(fā)揮信息的的作用。2.提高信息報(bào)務(wù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、完整整性、及時(shí)性性和可操作性性，便于統(tǒng)討討、綜合利用用。3.記錄對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度有影響的的事件。4.做好檔案資料的整整理和保管。第九章組織協(xié)調(diào)調(diào)方案組織協(xié)調(diào)也是監(jiān)理理工作的一個(gè)個(gè)重要內(nèi)容。協(xié)協(xié)調(diào)一指以價(jià)價(jià)值理論為基基礎(chǔ)的、著眼眼于資源的科科學(xué)配置、在在項(xiàng)目實(shí)施以以前進(jìn)行的一一種優(yōu)化的過(guò)過(guò)程；二是指指在項(xiàng)目運(yùn)行行中，遇到與與外部協(xié)作關(guān)關(guān)系的矛盾時(shí)時(shí)，利用技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行行政和法律手手段加以解決決的做法；三三是指項(xiàng)目組組織內(nèi)部，在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，以明明確責(zé)、權(quán)、利利與互通信息息等為主要的的工作內(nèi)容的的做法，又稱稱為“技術(shù)協(xié)調(diào)”。這是項(xiàng)目目管理中組織織協(xié)調(diào)的經(jīng)常常性工作。本工程涉及建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位、勘察單單位、質(zhì)監(jiān)部部門、施工單單位等各單位位之間以及施施工單位中多多種專業(yè)工種種之間的協(xié)助助、配合，只只有各單位、各各專業(yè)工種相相互之間協(xié)調(diào)調(diào)一致，才能能保證工程的的順利竣工及及投入使用。因此全面組織協(xié)調(diào)調(diào)是搞好本工工程監(jiān)理工作作的關(guān)鍵，把把處理好建設(shè)設(shè)、施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單位等幾方面面的關(guān)系，事事事主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)作為監(jiān)理工工作的一項(xiàng)重重點(diǎn)工作來(lái)抓抓。一、組織協(xié)調(diào)方案案（一）組織協(xié)調(diào)的的內(nèi)容1.全面組織協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容包含有：：1.1監(jiān)理公司內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。1.2監(jiān)理公司與與業(yè)主的協(xié)調(diào)調(diào)。1.3施工方與業(yè)業(yè)主的工作協(xié)協(xié)調(diào)。1.4各施工方的的協(xié)調(diào)。1.5各施工方內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)。1.6與設(shè)計(jì)院及及有關(guān)政府部部門的協(xié)調(diào)。2.理順2.1合同關(guān)系理理順。2.2工作關(guān)系理理順。2.3各項(xiàng)工作理理順，三大目目標(biāo)理順。2.4人員關(guān)系理理順2.5進(jìn)場(chǎng)理順（二）組織協(xié)調(diào)的的措施1.搞好全面組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的綜合合協(xié)調(diào)措施。1.1定期召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)，及及時(shí)通報(bào)有關(guān)關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系，研研究解決辦法法。1.2對(duì)重大問(wèn)題題組織有關(guān)方方召開專題研研究會(huì)，確定定解決方案。1.3建立各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理規(guī)章制度度，完善監(jiān)理理工作質(zhì)量保保證體系，確確保規(guī)范化的的監(jiān)理工作順順利實(shí)施。2.組織協(xié)調(diào)關(guān)系流程程圖本工程規(guī)模大，涉涉及專業(yè)施工工隊(duì)伍多，根根據(jù)這人實(shí)際際情況和業(yè)主主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施的要求，編編制本工程各各協(xié)作單位間間工作關(guān)系流流程圖。各協(xié)協(xié)作單位均應(yīng)應(yīng)遵照本圖路路線進(jìn)行工作作，以維護(hù)正正常的工作秩秩序。業(yè)主指定分包單位監(jiān)理設(shè)計(jì)總包單位分包單位2.1監(jiān)理單位位位于工作協(xié)調(diào)調(diào)的中心，所所有的指令均均通過(guò)監(jiān)理傳傳達(dá)執(zhí)行。本本流程圖代表表了一個(gè)線性性組織體系。2.2業(yè)主的要求求、指令只能能通過(guò)監(jiān)理下下傳。它雖然然與設(shè)計(jì)、施施工等單位有有合同關(guān)系，但但不能直接向向他們發(fā)號(hào)施施令。2.3施工單位對(duì)對(duì)于圖紙、技技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)價(jià)款等有關(guān)事事宜，均要通通過(guò)監(jiān)理去審審查，協(xié)調(diào)與與組織。施工工單位不得直直接與業(yè)主或或設(shè)計(jì)單位商商定事項(xiàng)。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)設(shè)計(jì)變更，監(jiān)監(jiān)理工程師可可視為無(wú)效。在在特殊情況下下確定處理了了的問(wèn)題，施施工單位必須須及時(shí)報(bào)告監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)。2.4對(duì)于總包選選定的分包單單位，監(jiān)理工工程師與他們們是間接關(guān)系系，但又常常常在執(zhí)行監(jiān)理理業(yè)務(wù)時(shí)，把把他們視為總總包單位的一一部分。所以以與他們之間間的關(guān)系以虛虛線表示。2.5對(duì)于業(yè)主指指定的分包商商，即由業(yè)主主另行招標(biāo)確確定的專業(yè)分分包單位，它它受監(jiān)理工程程師的直接協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)督，它它與總包間的的許多工作的的窨?jī)?nèi)協(xié)同工工作，往往也也有一些不需需要監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)的工作往來(lái)來(lái)，故他們間間的工作關(guān)系系亦用虛線表表示。3.會(huì)議制度在本項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施施中，我公司司將采用如下下會(huì)議制度：：3.1在周一下午午三點(diǎn)，為工工程協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)。由總監(jiān)理理工程師主持持召開。除施施工單位外，還還歡迎業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等等單位參加。例例會(huì)主要內(nèi)容容是檢查上周周生產(chǎn)計(jì)劃完完成情況，分分析原因責(zé)任任，記入會(huì)議議記要。商定定施工單位下下周施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃和需要要解決的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題。3.2每周一上午午九點(diǎn)，為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全全巡視活動(dòng)，由由總監(jiān)理工程程師代表組織織召集施工單單位負(fù)責(zé)人及及有關(guān)管理人人員參加。歡歡迎業(yè)主及質(zhì)質(zhì)監(jiān)人員參加加，隨檢查解解決問(wèn)題。遇遇有重大隱患患時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)發(fā)出整改通通知書。3.3每天上午八八點(diǎn)，為監(jiān)理理人員業(yè)務(wù)會(huì)會(huì)。各組匯報(bào)報(bào)交流情況，進(jìn)進(jìn)行專業(yè)交叉叉，發(fā)揮整體體作用。3.4每月一日，總總監(jiān)理工程師師或派代表與與業(yè)主代表進(jìn)進(jìn)行一次情況況交流，并遞遞送監(jiān)理月報(bào)報(bào)。（三）組織協(xié)調(diào)的的方法針對(duì)黃石市的基本本建設(shè)程序，我我公司針對(duì)本本工程實(shí)際情情況，合理運(yùn)運(yùn)用組織協(xié)調(diào)調(diào)手段，擬采采取設(shè)置協(xié)調(diào)調(diào)點(diǎn)的方式運(yùn)運(yùn)用組織協(xié)調(diào)調(diào)手段。設(shè)置協(xié)調(diào)點(diǎn)就是在在項(xiàng)目實(shí)施的的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上上，以預(yù)先設(shè)設(shè)定的方法對(duì)對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝溝通。1.圖紙會(huì)審和圖紙交交底施工圖紙是施工和和監(jiān)理的重要要依據(jù)。，圖圖紙會(huì)審是施施工階段技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備的重要要內(nèi)容，是設(shè)設(shè)計(jì)單位與施施工單位進(jìn)行行技術(shù)交接的的過(guò)程，是澄澄清疑點(diǎn)、消消除設(shè)計(jì)缺陷陷的過(guò)程，也也是保證施工工順利進(jìn)行的的有效措施。在在圖紙會(huì)審時(shí)時(shí)，各專業(yè)技技術(shù)人如能認(rèn)認(rèn)真對(duì)待，盡盡可能審查出出各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)上的矛盾，就就可以將其消消除在萌芽狀狀態(tài)，避免不不必要的損失失。因此圖紙紙會(huì)審是做好好專業(yè)間協(xié)調(diào)調(diào)工作的重要要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，首先要要組織好圖紙紙會(huì)審工作?？偪偙O(jiān)應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位專業(yè)業(yè)技術(shù)人員分分別對(duì)各專業(yè)業(yè)圖紙進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審查，理理解設(shè)計(jì)意圖圖，并提出圖圖紙上的疑點(diǎn)點(diǎn)及合理化建建議；然后為為消除各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)之間是是否存在矛盾盾，并將疑點(diǎn)點(diǎn)及處理意見見提出；最后后總監(jiān)本人或或安排他人對(duì)對(duì)以上疑點(diǎn)及及合理化建議議進(jìn)行匯總。在在圖紙會(huì)審時(shí)時(shí)，以書面形形式通過(guò)建設(shè)設(shè)單位向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出。待待設(shè)計(jì)單位處處理措施反饋饋回以后，總總監(jiān)應(yīng)再次組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師共共同對(duì)修改后后的圖紙進(jìn)行行審查，主要要審查修改后后的設(shè)計(jì)上有有無(wú)沖突，盡盡可能將專業(yè)業(yè)不協(xié)調(diào)問(wèn)題題消滅在萌芽芽狀態(tài)。2.合同、付款和技術(shù)術(shù)會(huì)簽合同對(duì)于企業(yè)內(nèi)不不同部門而言言有不同的意意義，監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)合合同中包含的的不可見因素素有充分的意意識(shí)。對(duì)工程程合同，除了了項(xiàng)目部及企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)外，技技術(shù)、財(cái)務(wù)、物物資、審計(jì)等等部門，都有有機(jī)會(huì)從各自自角度審核分分析合同條款款，保證其合合理、完備，同同時(shí)為部門的的計(jì)劃、組織織提供依據(jù)，并并承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任，組織織有關(guān)部門、單單位進(jìn)行會(huì)簽簽的方法。會(huì)會(huì)簽的含義有有：對(duì)所會(huì)簽簽的內(nèi)容，本本單位或部門門已了解；在在本單位或部部門了解范圍圍內(nèi)，與已有有現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃劃等信息無(wú)矛矛盾；本單位位或部門對(duì)會(huì)會(huì)簽內(nèi)容無(wú)異異議。這是一一種避免部門門間扯皮和單單位是索賠的的很實(shí)用的協(xié)協(xié)調(diào)方法。3.材料、設(shè)備采購(gòu)材料、設(shè)備規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量、技技術(shù)要求、到到場(chǎng)時(shí)間等參參數(shù)由物資、工工程技術(shù)、項(xiàng)項(xiàng)目管理等部部門綜合、協(xié)協(xié)調(diào)確定。因因?yàn)椴牧?、設(shè)設(shè)備到場(chǎng)太晚晚，會(huì)造成工工期拖延，關(guān)關(guān)鍵設(shè)備到場(chǎng)場(chǎng)太早，又可可能會(huì)增加保保管成本、浪浪費(fèi)保修期等等。4.質(zhì)量事故處理質(zhì)量質(zhì)量事故的判判定、處理方方案審批以及及處理結(jié)果的的認(rèn)定，應(yīng)以以設(shè)計(jì)人員意意見為依據(jù)，改改變項(xiàng)目使用用功能的，應(yīng)應(yīng)以業(yè)主意見見為導(dǎo)向。5.聯(lián)合驗(yàn)收監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)驗(yàn)收的性質(zhì)質(zhì)