企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警課件11

第十一章財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的外延與拓展

研究——企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)PowerPoint第十一章第十

第十一章財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的外延與拓展研究——企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)第一節(jié)建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的必要性和設(shè)計(jì)原則第二節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)第三節(jié)建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的方法第四節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程第十一章財(cái)

第一節(jié)建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的必要性和設(shè)計(jì)原則一、建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的必要性二、企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則第一節(jié)

一、建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的必要性1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)意義我國(guó)每年有眾多的企業(yè)瀕臨破產(chǎn)或破產(chǎn)，這與我國(guó)企業(yè)未能建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有一定的關(guān)系。2.企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的主要功能1）信息收集2）預(yù)知危機(jī)3）控制危機(jī)4）避免危機(jī)一、建立

二、企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則1.科學(xué)性原則是指預(yù)警的監(jiān)測(cè)方法和監(jiān)測(cè)指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須科學(xué)，能揭示企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.系統(tǒng)性原則指預(yù)警系統(tǒng)必須把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮，能夠監(jiān)測(cè)企業(yè)的方方面面。3.預(yù)測(cè)性原則指預(yù)警體系必須具有預(yù)測(cè)價(jià)值，能通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史資料的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的情況，幫助企業(yè)防范于未然。

二、企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則4.動(dòng)態(tài)性原則指預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)，可以適時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。5.及時(shí)性原則指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化或發(fā)生險(xiǎn)情之前，預(yù)警系統(tǒng)能給出及時(shí)的警示。6.實(shí)用性原則指系統(tǒng)要有應(yīng)用價(jià)值：考慮成本與收益的關(guān)系，框架設(shè)計(jì)不能過(guò)于復(fù)雜，預(yù)警信號(hào)要明確。二、

第二節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)一、定性預(yù)警系統(tǒng)二、定量預(yù)警系統(tǒng)三、企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架:定性預(yù)警系統(tǒng)定量預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警子系統(tǒng)管理水平預(yù)警子系統(tǒng)盈利預(yù)警子系統(tǒng)現(xiàn)金流預(yù)警子系統(tǒng)周轉(zhuǎn)預(yù)警子系統(tǒng)負(fù)債預(yù)警子系統(tǒng)安全預(yù)警子系統(tǒng)內(nèi)部控制預(yù)警子系統(tǒng)人員素質(zhì)預(yù)警子系統(tǒng)第二一、定性預(yù)警系統(tǒng)1.企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警子系統(tǒng)1）企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光2）戰(zhàn)略規(guī)劃3）市場(chǎng)戰(zhàn)略4）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5）創(chuàng)新戰(zhàn)略6）品牌戰(zhàn)略2.管理水平預(yù)警子系統(tǒng)1）企業(yè)家的號(hào)召力2）企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念3）管理層的決策方法4）管理層風(fēng)險(xiǎn)控制能力一、定性預(yù)警系統(tǒng)一、定性預(yù)警系統(tǒng)5）管理層的應(yīng)變能力6）管理層的團(tuán)隊(duì)精神3.內(nèi)部控制預(yù)警子系統(tǒng)

1）環(huán)境控制2）公司授權(quán)控制3）業(yè)務(wù)控制4）資金管理控制5）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制4.人員素質(zhì)預(yù)警子系統(tǒng)1）員工的學(xué)歷2）員工的主人翁精神3）員工的團(tuán)隊(duì)精神一、定性預(yù)警系統(tǒng)二、定量預(yù)警系統(tǒng)1.安全預(yù)警子系統(tǒng)（先導(dǎo)）

主要指標(biāo)：安全邊際、安全邊際成本、安全邊際率、經(jīng)營(yíng)杠桿。核心問(wèn)題是明確指標(biāo)的期望值。2.盈利預(yù)警子系統(tǒng)（核心）主要指標(biāo)：目標(biāo)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、銷售利潤(rùn)率、資本收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率。核心問(wèn)題：找出指標(biāo)實(shí)際值和期望值的差距。3.現(xiàn)金流預(yù)警子系統(tǒng)

核心指標(biāo)：每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、每股收益。

二、定量預(yù)警系統(tǒng)1二、定量預(yù)警系統(tǒng)

主要反映企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況是否正常。4.企業(yè)周轉(zhuǎn)預(yù)警子系統(tǒng)主要指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率。

反映企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)用情況是否良好。5.負(fù)債預(yù)警子系統(tǒng)主要指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和已獲利息倍數(shù)。反映企業(yè)是否具有償債能力和支付能力。二、定量預(yù)警系統(tǒng)三、企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1.預(yù)警指標(biāo)體系定性指標(biāo)和定量指標(biāo)結(jié)合。2.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)包括企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料、非財(cái)務(wù)信息及行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)。3.預(yù)警軟件軟件的應(yīng)用使得預(yù)警過(guò)程大大簡(jiǎn)化，預(yù)警的適用性得到了提高。三、企業(yè)預(yù)

第三節(jié)建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的方法一、實(shí)證法二、歷史經(jīng)驗(yàn)法第三節(jié)建

一、實(shí)證法（步驟）1.模型構(gòu)造

1）選取樣本組和控制組作為研究對(duì)象；2）選擇具有預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)變量作為預(yù)測(cè)指標(biāo)；3）通過(guò)多元線性回歸或其他方法構(gòu)造預(yù)測(cè)模型。

財(cái)務(wù)預(yù)警模型分類（按預(yù)警變量）

1）財(cái)務(wù)指標(biāo)信息類模型2）現(xiàn)金流量信息類模型3）市場(chǎng)收益率信息類模型2.指標(biāo)分解分解預(yù)警變量指標(biāo)，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異的影響程度，尋求影響預(yù)警效果的最關(guān)鍵指標(biāo)變量。一、實(shí)一、實(shí)證法（步驟）

3.指標(biāo)跟蹤確定財(cái)務(wù)指標(biāo)的判別標(biāo)準(zhǔn)。4.財(cái)務(wù)預(yù)警將模型中選取的指數(shù)代入相應(yīng)的預(yù)警模型，而后根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)，判定公司是處于困境還是正常狀態(tài)。5.模型拓展選擇非核心財(cái)務(wù)指標(biāo)和核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。6.系統(tǒng)構(gòu)建根據(jù)預(yù)警指標(biāo)體系，結(jié)合扳機(jī)點(diǎn)和指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)造企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)。一、實(shí)證

二、歷史經(jīng)驗(yàn)法（步驟）1.收集歷史資料收集財(cái)務(wù)報(bào)表，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。2.選定預(yù)警指標(biāo)選定有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。3.確定判別標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于定量指標(biāo)，選取指標(biāo)前三年的均值作為判別標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于定性指標(biāo)，采用選用評(píng)分法。4.預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施主要是將實(shí)際指標(biāo)數(shù)值、得分與判別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。二、歷史經(jīng)驗(yàn)法（步驟）1.

第四節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程一、警戒區(qū)間的處理和無(wú)量綱處理二、預(yù)警系統(tǒng)的敏感性分析三、預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施中要注意的問(wèn)題第四節(jié)企

一、警戒區(qū)間的處理和無(wú)量綱處理1.對(duì)于定性財(cái)務(wù)指標(biāo)1）警戒區(qū)間的處理采用平衡計(jì)分卡，通過(guò)評(píng)分體系確定各指標(biāo)實(shí)施情況。2）無(wú)量綱處理

對(duì)各財(cái)務(wù)指標(biāo)所在的區(qū)間進(jìn)行評(píng)分，而后確定各指標(biāo)的權(quán)重，最后計(jì)算出預(yù)警系統(tǒng)的綜合得分。2.對(duì)于定量財(cái)務(wù)指標(biāo)根據(jù)以往的財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)確定預(yù)警區(qū)間。方法一：將企業(yè)前三年相關(guān)指標(biāo)的均值作為均衡值，分別上下浮動(dòng)15％確定上下限；方法二：將行業(yè)均值作為均衡值，分別上下浮動(dòng)15％確定上下限。一、警戒區(qū)間的處理和二、預(yù)警系統(tǒng)的敏感性分析1.敏感性分析是指企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)預(yù)警結(jié)果的影響程度。2.分析過(guò)程1）根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，找出產(chǎn)生危機(jī)的指標(biāo)因素；2）對(duì)危機(jī)進(jìn)行調(diào)整；3）對(duì)不同的調(diào)整方式進(jìn)行敏感性分析。

注意：在敏感性和調(diào)整難度之間進(jìn)行權(quán)衡。

1.加強(qiáng)信息管理2.協(xié)調(diào)好各子系統(tǒng)之間的關(guān)系3.正確處理預(yù)警系統(tǒng)和其他管理體系的關(guān)系4.制定出本企業(yè)的預(yù)警區(qū)間5.完善內(nèi)控控制制度6.建立預(yù)警分析、決策、反映、執(zhí)行的運(yùn)用機(jī)制7.剖析原因、抓住關(guān)鍵、對(duì)癥下藥8.其他需關(guān)注的問(wèn)題三、預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施中要

注意的問(wèn)題1.加強(qiáng)信息管理

第十一章結(jié)束第十一章踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。14:11:4114:11:4114:1112/28/20222:11:41PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:11:4114:11Dec-2228-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。14:11:4114:11:4114:11Wednesday,December28,2022不可麻痹大意，要防微杜漸。12月-2212月-2214:11:4114:11:41December28,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月28日2:11下午12月-2212月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。28十二月20222:11:41下午14:11:4112月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:11下午12月-2214:11December28,2022重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2022/12/2814:11:4114:11:4128December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2:11:41下午2:11下午14:11:4112月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。12月-2212月-2214:1114:11:4114:11:41Dec-22務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2022/12/2814:11:41Wednesday,December28,2022抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。12月-222022/12/2814:11:4112月-22謝謝大家！踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。12月-2212月-2

第十一章財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的外延與拓展

研究——企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)PowerPoint第十一章第十

第十一章財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的外延與拓展研究——企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)第一節(jié)建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的必要性和設(shè)計(jì)原則第二節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)第三節(jié)建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的方法第四節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程第十一章財(cái)

第一節(jié)建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的必要性和設(shè)計(jì)原則一、建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的必要性二、企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則第一節(jié)

一、建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的必要性1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)意義我國(guó)每年有眾多的企業(yè)瀕臨破產(chǎn)或破產(chǎn)，這與我國(guó)企業(yè)未能建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有一定的關(guān)系。2.企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的主要功能1）信息收集2）預(yù)知危機(jī)3）控制危機(jī)4）避免危機(jī)一、建立

二、企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則1.科學(xué)性原則是指預(yù)警的監(jiān)測(cè)方法和監(jiān)測(cè)指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須科學(xué)，能揭示企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.系統(tǒng)性原則指預(yù)警系統(tǒng)必須把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮，能夠監(jiān)測(cè)企業(yè)的方方面面。3.預(yù)測(cè)性原則指預(yù)警體系必須具有預(yù)測(cè)價(jià)值，能通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史資料的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的情況，幫助企業(yè)防范于未然。

二、企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則4.動(dòng)態(tài)性原則指預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)，可以適時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。5.及時(shí)性原則指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化或發(fā)生險(xiǎn)情之前，預(yù)警系統(tǒng)能給出及時(shí)的警示。6.實(shí)用性原則指系統(tǒng)要有應(yīng)用價(jià)值：考慮成本與收益的關(guān)系，框架設(shè)計(jì)不能過(guò)于復(fù)雜，預(yù)警信號(hào)要明確。二、

第二節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)一、定性預(yù)警系統(tǒng)二、定量預(yù)警系統(tǒng)三、企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架:定性預(yù)警系統(tǒng)定量預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警子系統(tǒng)管理水平預(yù)警子系統(tǒng)盈利預(yù)警子系統(tǒng)現(xiàn)金流預(yù)警子系統(tǒng)周轉(zhuǎn)預(yù)警子系統(tǒng)負(fù)債預(yù)警子系統(tǒng)安全預(yù)警子系統(tǒng)內(nèi)部控制預(yù)警子系統(tǒng)人員素質(zhì)預(yù)警子系統(tǒng)第二一、定性預(yù)警系統(tǒng)1.企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警子系統(tǒng)1）企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光2）戰(zhàn)略規(guī)劃3）市場(chǎng)戰(zhàn)略4）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5）創(chuàng)新戰(zhàn)略6）品牌戰(zhàn)略2.管理水平預(yù)警子系統(tǒng)1）企業(yè)家的號(hào)召力2）企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念3）管理層的決策方法4）管理層風(fēng)險(xiǎn)控制能力一、定性預(yù)警系統(tǒng)一、定性預(yù)警系統(tǒng)5）管理層的應(yīng)變能力6）管理層的團(tuán)隊(duì)精神3.內(nèi)部控制預(yù)警子系統(tǒng)

1）環(huán)境控制2）公司授權(quán)控制3）業(yè)務(wù)控制4）資金管理控制5）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制4.人員素質(zhì)預(yù)警子系統(tǒng)1）員工的學(xué)歷2）員工的主人翁精神3）員工的團(tuán)隊(duì)精神一、定性預(yù)警系統(tǒng)二、定量預(yù)警系統(tǒng)1.安全預(yù)警子系統(tǒng)（先導(dǎo)）

主要指標(biāo)：安全邊際、安全邊際成本、安全邊際率、經(jīng)營(yíng)杠桿。核心問(wèn)題是明確指標(biāo)的期望值。2.盈利預(yù)警子系統(tǒng)（核心）主要指標(biāo)：目標(biāo)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、銷售利潤(rùn)率、資本收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率。核心問(wèn)題：找出指標(biāo)實(shí)際值和期望值的差距。3.現(xiàn)金流預(yù)警子系統(tǒng)

核心指標(biāo)：每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、每股收益。

二、定量預(yù)警系統(tǒng)1二、定量預(yù)警系統(tǒng)

主要反映企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況是否正常。4.企業(yè)周轉(zhuǎn)預(yù)警子系統(tǒng)主要指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率。

反映企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)用情況是否良好。5.負(fù)債預(yù)警子系統(tǒng)主要指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和已獲利息倍數(shù)。反映企業(yè)是否具有償債能力和支付能力。二、定量預(yù)警系統(tǒng)三、企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1.預(yù)警指標(biāo)體系定性指標(biāo)和定量指標(biāo)結(jié)合。2.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)包括企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料、非財(cái)務(wù)信息及行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)。3.預(yù)警軟件軟件的應(yīng)用使得預(yù)警過(guò)程大大簡(jiǎn)化，預(yù)警的適用性得到了提高。三、企業(yè)預(yù)

第三節(jié)建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的方法一、實(shí)證法二、歷史經(jīng)驗(yàn)法第三節(jié)建

一、實(shí)證法（步驟）1.模型構(gòu)造

1）選取樣本組和控制組作為研究對(duì)象；2）選擇具有預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)變量作為預(yù)測(cè)指標(biāo)；3）通過(guò)多元線性回歸或其他方法構(gòu)造預(yù)測(cè)模型。

財(cái)務(wù)預(yù)警模型分類（按預(yù)警變量）

1）財(cái)務(wù)指標(biāo)信息類模型2）現(xiàn)金流量信息類模型3）市場(chǎng)收益率信息類模型2.指標(biāo)分解分解預(yù)警變量指標(biāo)，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異的影響程度，尋求影響預(yù)警效果的最關(guān)鍵指標(biāo)變量。一、實(shí)一、實(shí)證法（步驟）

3.指標(biāo)跟蹤確定財(cái)務(wù)指標(biāo)的判別標(biāo)準(zhǔn)。4.財(cái)務(wù)預(yù)警將模型中選取的指數(shù)代入相應(yīng)的預(yù)警模型，而后根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)，判定公司是處于困境還是正常狀態(tài)。5.模型拓展選擇非核心財(cái)務(wù)指標(biāo)和核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。6.系統(tǒng)構(gòu)建根據(jù)預(yù)警指標(biāo)體系，結(jié)合扳機(jī)點(diǎn)和指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)造企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)。一、實(shí)證

二、歷史經(jīng)驗(yàn)法（步驟）1.收集歷史資料收集財(cái)務(wù)報(bào)表，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。2.選定預(yù)警指標(biāo)選定有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。3.確定判別標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于定量指標(biāo)，選取指標(biāo)前三年的均值作為判別標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于定性指標(biāo)，采用選用評(píng)分法。4.預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施主要是將實(shí)際指標(biāo)數(shù)值、得分與判別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。二、歷史經(jīng)驗(yàn)法（步驟）1.

第四節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程一、警戒區(qū)間的處理和無(wú)量綱處理二、預(yù)警系統(tǒng)的敏感性分析三、預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施中要注意的問(wèn)題第四節(jié)企

一、警戒區(qū)間的處理和無(wú)量綱處理1.對(duì)于定性財(cái)務(wù)指標(biāo)1）警戒區(qū)間的處理采用平衡計(jì)分卡，通過(guò)評(píng)分體系確定各指標(biāo)實(shí)施情況。2）無(wú)量綱處理

對(duì)各財(cái)務(wù)指標(biāo)所在的區(qū)間進(jìn)行評(píng)分，而后確定各指標(biāo)的權(quán)重，最后計(jì)算出預(yù)警系統(tǒng)的綜合得分。2.對(duì)于定量財(cái)務(wù)指標(biāo)根據(jù)以往的財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)確定預(yù)警區(qū)間。方法一：將企業(yè)前三年相關(guān)指標(biāo)的均值作為均衡值，分別上下浮動(dòng)15％確定上下限；方法二：將行業(yè)均值作為均衡值，分別上下浮動(dòng)15％確定上下限。一、警戒區(qū)間的處理和二、預(yù)警系統(tǒng)的敏感性分析1.敏感性分析是指企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)預(yù)警結(jié)果的影響程度。2.分析過(guò)程1）根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，找出產(chǎn)生危機(jī)的指標(biāo)因素；2）對(duì)危機(jī)進(jìn)行調(diào)整；3）對(duì)不同的調(diào)整方式進(jìn)行敏感性分析。

注意：在敏感性和調(diào)整難度之間進(jìn)行權(quán)衡。

1.加強(qiáng)信息管理2.協(xié)調(diào)好各子系統(tǒng)之間的關(guān)系3.正確處理預(yù)警系統(tǒng)和其他管理體系的關(guān)系4.制定出本企業(yè)的預(yù)警區(qū)間5.完善內(nèi)控控制制度6.建立預(yù)