質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃

歡迎閱讀一、指導(dǎo)思想以堅持“誠信遵約，追求優(yōu)秀”的質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)繞“質(zhì)量優(yōu)秀，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo),以質(zhì)量管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為要點，增強(qiáng)自我圓滿系統(tǒng)、增強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過程控制，根絕質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量堅固提升。二、教育培訓(xùn)對象項目部質(zhì)量管理人員、施工人員和各班、組長（包含新入場、轉(zhuǎn)崗人員及外聘人員）。三、明確教育含義1、使員工在思想上高度重視質(zhì)量，讓每一位員工在一個合適發(fā)揮自己才華的環(huán)境里，充分地發(fā)揮自己的才能。擁有優(yōu)秀的理念和行為，使自己擁有較高的技術(shù)操作水平。2、經(jīng)過質(zhì)量培訓(xùn)教育，能夠在每個員工的腦筋中成立起很強(qiáng)的質(zhì)量意識，讓全體員工都意識到，自己有責(zé)任實時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，實時解決質(zhì)量問題。3、還應(yīng)注意對員工提升質(zhì)量的行為進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的激勵。能夠?qū)ⅹ劷鸷唾|(zhì)量掛鉤，質(zhì)量好則獎金高，質(zhì)量降落則獎金會遇到顯然影響。應(yīng)該意識到，當(dāng)今市場的競爭是質(zhì)量的競爭，而質(zhì)量的競爭又是技術(shù)和人材的競爭。增強(qiáng)質(zhì)量教育不只能夠促使質(zhì)量的提升，也是人力資源開發(fā)的根本門路之一。質(zhì)量教育不是一勞久逸的事，而需要不停地、常常性地進(jìn)行，只有不休學(xué)習(xí)，按期培訓(xùn)，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。這類學(xué)習(xí)自己，實質(zhì)上也是現(xiàn)代公司員工的一種精神需要，是知足員工需求、激勵員工的一種有效門路。四、教育培訓(xùn)形式項目質(zhì)檢部將采納多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理系統(tǒng)文件和總公司相關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。1、利用文件、圖片展等形式。2、召開質(zhì)量會、講座。3、自學(xué)。五、教育培訓(xùn)內(nèi)容1、國家、行業(yè)的法律、法例。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量系統(tǒng)文件。歡迎閱讀2、公司、業(yè)主、監(jiān)理及項目部對于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工藝規(guī)范等。3、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范。六、教育培訓(xùn)地址依據(jù)教育培訓(xùn)的種類和形式，培訓(xùn)地址為項目部會議室或許施工現(xiàn)場。七、教育培訓(xùn)目的、見效1、全體員工民眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)到100%。2、主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員持證上崗率達(dá)到100%。3、新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%。4、各種分包隊伍、勞務(wù)組織、暫時工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。5、增強(qiáng)過程控制，增強(qiáng)責(zé)任追查，努力提升全員質(zhì)量素質(zhì)。6、掌握國家對證量管理的規(guī)定和管理條例。7、增強(qiáng)各控制點質(zhì)量獲得有效的提升。增強(qiáng)系統(tǒng)意識，使各部門和全部人員都明確系統(tǒng)所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限，并按要求做好本員工作，除去管理和操作的任意性。增強(qiáng)憑證意識做到每操作一步都按系統(tǒng)文件規(guī)定留下記錄8、經(jīng)過學(xué)習(xí)，教育全體員工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守紀(jì)習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工，根絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。八、質(zhì)量賞罰制度1．對有以下行為之一的，每次將對責(zé)任人處以50～200元的經(jīng)濟(jì)罰款,并提出責(zé)備辦理:、未按規(guī)定持證上崗的。、施工中未履行過程“三檢制”的。c、未按“標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行作業(yè)的。d、隱檢工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)而私自進(jìn)入下道工序施工，還沒有造成損失。凡擁有以下行為之一的,一經(jīng)查實將處以責(zé)任人200～500元的經(jīng)濟(jì)罰款,并歇工檢討：a、嚴(yán)重違犯施工技術(shù)要求進(jìn)行施工,還沒有造成影響的。b、對監(jiān)理工程師及項目部質(zhì)量管理檢查人員指出的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患,不實時歡迎閱讀仔細(xì)進(jìn)行整頓還沒有造成結(jié)果的。c、對業(yè)主、監(jiān)理工程師及項目部質(zhì)量管理檢查人員不尊敬，或進(jìn)行頂嘴、威迫的。d、對在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題成心欺瞞不報的。凡擁有以下行為之一的，一經(jīng)查實將處以責(zé)任人500~1000元的經(jīng)濟(jì)罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,清退出場:a.嚴(yán)重違犯技術(shù)要求進(jìn)行施工造成不良影響的,或?qū)医滩桓牡?。拒絕履行監(jiān)理工程師及項目部專職質(zhì)量檢查人員下達(dá)的指令，造成必定結(jié)果的。對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故未按規(guī)定實時上報，或成心隱瞞不報的。4、獎賞a、項目部整年無任何任何質(zhì)量事故,人均按100元、主要負(fù)責(zé)人及有突出貢獻(xiàn)的人,人均按500～1000元賞賜獎賞。b、對于防備各種事故及對工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個人賞賜獎賞。c、對于告發(fā)舉報在施工作業(yè)中故弄玄虛

,將按200～1000元的標(biāo)準(zhǔn),不按技術(shù)要求進(jìn)行施工,一經(jīng)查實,將按100～500元的標(biāo)準(zhǔn)對舉報人進(jìn)行獎賞。質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃序教育培訓(xùn)限時培訓(xùn)內(nèi)容參加人員實行部門時間號種類（學(xué)時）國家、行業(yè)的法律法例，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量系統(tǒng)文件。公項目部全會議室2017年81全員質(zhì)量體人員2司、業(yè)主、監(jiān)月20日理以及項目部對于質(zhì)量管理規(guī)定及施工工藝規(guī)范等歡迎閱讀國家、行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、法律法例，學(xué)主要負(fù)責(zé)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)質(zhì)量管理人人、質(zhì)量準(zhǔn)和公司質(zhì)量員，專職質(zhì)監(jiān)管理人依據(jù)人員系統(tǒng)文件。公2人員、施工班員、專職會議室2進(jìn)場時間司、業(yè)主、監(jiān)組進(jìn)步行重質(zhì)監(jiān)人而定理以及項目部點質(zhì)量教育員、施工對于質(zhì)量管理培訓(xùn)班組長規(guī)定及施工工藝規(guī)范等主要負(fù)責(zé)路面基層、中人、質(zhì)量專項質(zhì)量教分帶等施工質(zhì)管理人依據(jù)人員量管理規(guī)定及員，專職會議室2進(jìn)場時間3育施工工藝規(guī)范質(zhì)監(jiān)人而定等員，施工班組長國家、行業(yè)的法律法例，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量依據(jù)人員勞務(wù)組織質(zhì)系統(tǒng)文件。公各施工班會議室2進(jìn)場時間4司、業(yè)主、監(jiān)組量教育而定理以及項目部對于質(zhì)量管理規(guī)定及施工工藝規(guī)范等內(nèi)容總結(jié)

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一、指導(dǎo)思想

以堅持“誠信遵約，追求優(yōu)秀”的質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)繞“質(zhì)量優(yōu)秀，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo),以質(zhì)量管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)為主線，規(guī)范在建