高順幕墻施工組織設(shè)計范文1.07

第一章：工程槪況1.1工程建設(shè)概況工程冬稱：北京髙順研發(fā)及配套設(shè)施項目外墻而工程工程地點：北京市順義新城第七街區(qū)東部建設(shè)單位：北京髙順投資有限公司設(shè)計單位：監(jiān)理單位：北京市順金盛建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司總承包單位：幕墻分包單位：1.2工程施工概況本工程由1-29#樓外幕墻體系構(gòu)成，幕墻樣式多變。英中含鋁合金隱框玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金明框幕墻、異性鋁合金裝飾帶、點支式玻璃雨棚、斷橋鋁合金隔熱窗、鋁板雨棚、鋁板吊頂、自動平移門等構(gòu)成。1.3相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)131幕墻工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程《建筑幕墻》JG3035-1996《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003《城市測量規(guī)范》GB50026-93&建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》JGJ113-97《鋁及鋁合金陽極氧化-陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8O13結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)訃規(guī)范》GBJ50017-2003《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB5OO57-2OO1《民用建筑熱工設(shè)汁規(guī)范》GB50176-93《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》GBJ118-88《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-94《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95《鋼結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001材料標(biāo)準(zhǔn)《絕熱用巖棉、礦棉及英制品》GBT11835-98《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GBT700《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》GBT699《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》GBT1591《鋁合金建筑型材》GBT5237-2000《鋁及鋁合金板材》GB338O-83《浮法玻璃》GB11614-1999《鋼化玻璃》GB9963-99《普通平板玻璃》GB7841-85《中空玻璃》GB11944-2002《幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃》GB17841-1999《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB669-1999《硅麗建筑密封膠》GBT14683-2003《全玻璃幕墻支撐裝置》GB8923-88《熱噴涂金屬表而預(yù)處理通則》GB11373-89《金屬及其他無機(jī)覆蓋物熱噴涂鋅、鋁及鋁合金》GBT9793-1997&建筑用硅酮結(jié)構(gòu)膠》GB1677-1997《建筑橡膠密封墊密封玻璃窗和鑲嵌板的預(yù)成型實芯硫化橡膠材料規(guī)范》施工規(guī)范《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》GB50222-95《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJT139-2001《建筑工程質(zhì)量檢驗評左標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)雖檢驗評泄標(biāo)準(zhǔn)》GB50221-95《鋼結(jié)構(gòu)工程及驗收規(guī)范》GBJ205《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-911.4工程特點分析本工程因幕墻種類繁多，各施工段并行施工時交叉部位及收邊收口、交接部位的處理等就要等后一項工作完成后才能去做，可見他們之間存在相互制約的關(guān)系，任何一分項施工步驟都可能成為影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序。設(shè)訃及施工配合多，在施工過程中對存在影響施工的右點需要進(jìn)行優(yōu)化。前期的預(yù)埋件設(shè)計要適應(yīng)土建的進(jìn)度，施工圖設(shè)計時要考慮幕墻結(jié)構(gòu)特點，對不能滿足預(yù)埋件施工的進(jìn)行后置埋件處理。選材上做到各種材料既經(jīng)濟(jì)又適用的原則。施工時各分包單位密切配合，協(xié)調(diào)解決收口、節(jié)點等處理相關(guān)事宜。因施工現(xiàn)場有限，而工期緊張，對于一次性進(jìn)入大量的施工材料造成了影響，在進(jìn)行施工組織設(shè)計時要充分考慮場地對工期的影響并盡可能優(yōu)化場地使用。該外墻工程包括明框、隱框幕墻、鋁合金窗、鋁板幕墻、玻璃雨棚等分項工程，加工精度和安裝精度要求高，加工量和運(yùn)輸量非常大。幾乎所有材料都要在加工車間加工成成品或者半成品，運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行安裝。且施工現(xiàn)場場地有限，這些大件材料只能根據(jù)施工進(jìn)度安排有序進(jìn)場。而且由于齊種板材（玻璃、石材等）堆放現(xiàn)場容易損壞，而板到場后要及時安裝。就需要協(xié)調(diào)務(wù)方配合場地調(diào)整。本工程質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，安全文明施工要求高，成品保護(hù)難度大。在進(jìn)行施工組織設(shè)計時充分集中人力、物力進(jìn)行大而積施工和集中搶工。合理劃分施工區(qū)域，每個施工區(qū)域單獨流水作業(yè)，盡量不交叉作業(yè)。并設(shè)立安全巡查小組、成品保護(hù)小組進(jìn)行巡查，消除安全隱患，及時做好成品保護(hù)。1.5項目管理特點及總體要求由于工程地處新經(jīng)濟(jì)、科技及投資中心地帶，以及它的建設(shè)規(guī)模面積等因素，因此被列為我公司的重點工程。我司將集中人力、物力、財力等各方而都給予大力支持，重點管理。對于被工程的安裝全過程，我司在項目管理上，根據(jù)總體要求，將遵循以下原則實行:認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序，待設(shè)il?階段結(jié)朿和施工準(zhǔn)備完成后正式開始施工。2、 優(yōu)化管理、統(tǒng)籌安排，保證進(jìn)度，以縮短工期。3、 遵循施工工藝、合理安排施工順序。4、 采用流水施工方法及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行宏觀控制。5、 安全第一、質(zhì)量并行、文明施工。第二章：施工部署2」項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度目標(biāo)：施工工期為 進(jìn)場，到 日竣工驗收并交付使用，確保上述進(jìn)度計劃，并保證不因我方進(jìn)度原因而影響整個建設(shè)施工計劃落實。成本目標(biāo)：充分考慮施工工藝、提高材料利用率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化加工，提髙工效，降低成本。安全目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。2.2擬投入的最髙勞動力數(shù)量及平均勞動力數(shù)量（見附表）2.3分項計劃分包計劃：本工程無分包項目，所有外裝項目由我公司組織的專業(yè)施工隊施工勞動力投入計劃：（見附表）本工程主要工種安排有：測量員、電焊工、電工、安裝技術(shù)工、安裝普工、打膠工等。材料供應(yīng)計劃：做好市場調(diào)研，選用質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。本工程作為我司重點工程，項目部建立獨立材料采購、運(yùn)輸、儲備和消耗的笛理體系，制泄材料管理細(xì)則，責(zé)任落實到人，從上到下形成一個有組織、有計劃和目標(biāo)的內(nèi)部管理體系，確保合格的工程原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。按照周、月工程進(jìn)度計劃，編制岀材料供應(yīng)計劃，分期分批進(jìn)場，并妥善保管，合理消耗。材料進(jìn)入現(xiàn)場按規(guī)泄辦理進(jìn)貨檢驗相關(guān)手續(xù)，并審核產(chǎn)品質(zhì)疑證明文件。2.24機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃：（見附表）合理部署使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。2.4施工程序（見附表）該工程施工程序為:接受任務(wù)階段--開工前準(zhǔn)備階段…樣板制作階段…全面施工階段--竣工驗收階段，每一階段都必須完成規(guī)左的工作內(nèi)容，并為下一階段工作創(chuàng)造條件。241接受任務(wù)階段：接受任務(wù)階段是貝他齊階段的前提條件，是與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方承擔(dān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及獎勵、處罰條款。開工前準(zhǔn)備階段：開工前準(zhǔn)備階段是本工程開工前創(chuàng)造必要條件的階段，主要內(nèi)容包括：辦理施工執(zhí)照、施工圖會審、編制施工預(yù)算、施工組織設(shè)計審批及交底、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置及臨時用水、電基本具備、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及調(diào)試、勞動力汁劃落實等。在具備上述條件后，我司將寫出開工報告，并經(jīng)上級主管部門審査批準(zhǔn)后正式開工。全而施工階段：根據(jù)工程特點及難點，確左施工流程及順序安排，采取合理的施工方案組織施工。施工全過程嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)控，使每道工序都符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。交工驗收階段：在本工程完工后，我司內(nèi)部先組織自檢并整理各項技術(shù)資料，然后報甲方，監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗收，經(jīng)檢査合格后，雙方辦理交工驗收手續(xù)及相關(guān)事宜。2.5項目組織項目承包方式本工程采用包設(shè)計、包工人、包材料、包質(zhì)量、包安全的全包供貨，安裝及服務(wù)方式。項目機(jī)構(gòu)組織合同簽訂之后，我司將組織成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的務(wù)項工作。項目組織機(jī)構(gòu)圖（附表：織機(jī)構(gòu)圖）主要施工管理人員表（見附表）主要施工人員簡歷（見附件）現(xiàn)場經(jīng)理部有關(guān)工作人員職責(zé)」項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)工程中各部門、各工種間的工作關(guān)系，做到合理組織、合理計劃、合理調(diào)動人力、財力、物力到工地上，保證工程按時完成。協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、丄建等有關(guān)單位的各項工作。定期召開質(zhì)量列會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析，對質(zhì)量事故及不合格品按照“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。負(fù)責(zé)組織施工過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料及文明施工。審核工作及自檢驗收，并協(xié)助做最后竣工驗收。項目副經(jīng)理責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下參加項目管理工作，并分管自己的職責(zé)范圍。2?參加并接受圖紙會審和設(shè)計交底工作，并對自己的職責(zé)工作技術(shù)交底。協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)部組織各項工作的開展、協(xié)調(diào)、調(diào)配，對外協(xié)助項目經(jīng)理處理苴他人員各自有關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系?？刂剖┕さ倪M(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽署有關(guān)報表。做好各項工作記錄。參與工程各項目的驗收工作。工程技術(shù)組責(zé)任制技術(shù)設(shè)計組由相當(dāng)數(shù)量的工程技術(shù)人員和質(zhì)量安全人員組成。對安裝隊的技術(shù)進(jìn)行總負(fù)責(zé)，處理一切相關(guān)技術(shù)問題。對安裝隊的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃和實施方案，制泄關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。與甲方、監(jiān)理合作，對工程質(zhì)量泄期、泄量進(jìn)行抽檢，作為分段或分項驗收。做好各項質(zhì)量、工程量的進(jìn)度等的隱蔽驗收記錄。做好各?項有關(guān)施工隊的自檢或其他技術(shù)資料的收集、整理工作。收集各隊的進(jìn)度、質(zhì)量、計劃報表。做好竣工驗收資料的整理工作。處理好現(xiàn)場施工圖的整改、整理工作，配合甲方、安裝隊處理圖紙問題。施工員責(zé)任制貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、檢驗和實驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。堅持質(zhì)疑標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)訃和物資部門的質(zhì)量信息管理反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。對工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及泄位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢査驗收工作，經(jīng)認(rèn)左全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格檢查和管理，不適用部合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)泄做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評左，并對存在的問題及隱患實施糾正或預(yù)防措施。質(zhì)量檢查員責(zé)任制按照國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測檢驗和評泄，對不符合質(zhì)呈:標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改和返工。協(xié)助現(xiàn)場工長操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實施。堅持原則，如實反映質(zhì)疑情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。安全員責(zé)任制安全檢查員必須經(jīng)過公司及上級主管部門培訓(xùn)，持證上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢査、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工、整改：有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備的使用；認(rèn)貞?執(zhí)行"違章記載”做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)汁報表。參加施工組織設(shè)計編制和審査，編制安全技術(shù)交底：發(fā)證傷亡事故按照規(guī)定上報，參加傷亡事故的調(diào)査處理工作。協(xié)助并督促項目經(jīng)理部門對新入場的施工人員進(jìn)行入場前“安全教育”。參加項目安全檢查評泄及復(fù)査工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎(chǔ)工作。協(xié)同項目制泄并完善'‘項目文明施工標(biāo)