施工項(xiàng)目接口管理

4/4施工項(xiàng)目接口管理.1各專業(yè)接口管理天津西站交通樞紐工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及專業(yè)的種類較多，整個(gè)系統(tǒng)工程將由不同專業(yè)的承包人來完成。除各設(shè)計(jì)單位應(yīng)仔細(xì)做好各專業(yè)接口界面的劃定和設(shè)計(jì)工作外，承包人應(yīng)依據(jù)工程安排為其他專業(yè)或其他承包人供應(yīng)合格的工程，為后續(xù)工序供應(yīng)完善的質(zhì)量保證。作為整個(gè)天津西站交通樞紐配套工程的土建主體主承建單位，我單位能否依據(jù)工程安排為其他專業(yè)承包單位供應(yīng)合格的工程，將干脆影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。1嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保為其他分包商供應(yīng)合格的工程我單位對(duì)工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是恪守合同承諾，有效限制工程質(zhì)量，在本工程中我們將重點(diǎn)限制以下質(zhì)量限制關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。(1)建立完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。(2)制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度(3)嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理(4)強(qiáng)化質(zhì)量過程限制(5)科學(xué)有效的實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理的制度和措施主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項(xiàng)目總工程師向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工三天前項(xiàng)目總工程師以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工一天前工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要具體有可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，全部運(yùn)用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品和半成品的質(zhì)量都要依據(jù)相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能運(yùn)用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、托付試驗(yàn)、見證取樣的原則。我單位對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和干脆分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。樣板引路制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工長(zhǎng)和質(zhì)檢員，依據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制1自檢制度：對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠剛好整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批。2互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師。對(duì)互檢中發(fā)覺的問題，班組應(yīng)仔細(xì)剛好整改。3專職檢制度：在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。掛牌管理制度1技術(shù)交底掛牌：在工序起先前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。2施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查究竟，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明運(yùn)用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和愛護(hù)要求。專項(xiàng)方案審批制度分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，工程技術(shù)部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員評(píng)審，特別工程施工方案必需經(jīng)本工程專家顧問團(tuán)評(píng)審并征求詢問公司看法，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度1每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2每周質(zhì)量例會(huì)制度：由主管質(zhì)量的質(zhì)量管理經(jīng)理主持，總承包責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參與。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的方法，以及須要項(xiàng)目經(jīng)理部幫助協(xié)作事宜。工程質(zhì)量管理部和和會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)實(shí)行的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行狀況的依據(jù)。3每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度：每月底由質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查狀況，以《月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門和各分包單位，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)理。2通過對(duì)材料管理為其他分包商供應(yīng)合格的工程a依據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和規(guī)范的要求確定各種設(shè)備材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使之滿意設(shè)計(jì)要求并達(dá)到本工程的運(yùn)用要求。b嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣板或樣品的制定，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理選定的設(shè)備材料嚴(yán)格依據(jù)樣板或樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，在滿意其功能要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到環(huán)保型和節(jié)能型的各項(xiàng)指標(biāo)。c對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終限制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決退貨，施工現(xiàn)場(chǎng)不允許存在任何質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備。3施工進(jìn)度安排的限制a以主體結(jié)構(gòu)施工為主線，編制施工作業(yè)進(jìn)度安排，并派生出各專業(yè)工程的進(jìn)度限制節(jié)點(diǎn)，包括招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間限制點(diǎn)。b通過和各專業(yè)分包商或工種協(xié)商，確定各專業(yè)穿插依次，限定相應(yīng)施工的時(shí)間。c嚴(yán)格過程限制，定期召開各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，集中協(xié)調(diào)解決主體結(jié)構(gòu)施工同各專業(yè)的沖突、交叉問題，并剛好兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；d實(shí)行專業(yè)自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的限制目標(biāo)。4加強(qiáng)成品愛護(hù)確保合格產(chǎn)品的交付a成品愛護(hù)的組織機(jī)構(gòu)我單位將負(fù)責(zé)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各職能部門聯(lián)動(dòng)的，并得到各分包商主動(dòng)響應(yīng)的成品愛護(hù)的責(zé)任機(jī)構(gòu)——“成品愛護(hù)小組”。協(xié)調(diào)各單位一樣動(dòng)作，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效愛護(hù)，保證全部安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。b各參建單