養(yǎng)老院工作人員工作總結(jié)

第第12頁共12頁養(yǎng)老院工作人員工作總結(jié)廚房：江躍瓊：1.2（午餐、晚餐折菜、洗菜、切菜、烹飪、打飯等，負責(zé)廚房附近、飯廳衛(wèi)生，保持整潔。2餐，保證飯菜供應(yīng)。3毛術(shù)珍：：1、按崗位責(zé)任制要求，搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，消滅廚庫、倉庫和配食間的害蟲。2、按崗位責(zé)任制要求，搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，保證按時開餐，保證飯菜供應(yīng)。3、注意餐具清洗、消毒及廚房的公共衛(wèi)生，每餐留樣。4、負責(zé)廚房折菜、洗菜、切菜、打飯、負責(zé)廚房附近、喂藥等。賴：主要負責(zé)老人房間衛(wèi)生，走廊衛(wèi)生，監(jiān)督老人衛(wèi)生狀喂藥等。胡：12、幫助打掃衛(wèi)生、廚房等備注：上班時間不得擅自離開崗位，老人所提出的問題必5不得擅自離開。工作人員管理制度1莊。2、言行文明禮貌，使用文明用語，禁止粗語臟話。3、工作態(tài)度要熱情、體貼、積極肯干、吃苦耐勞。4人，對老人要輕言細語，如有辱罵、激怒老人者一律辭退。5要服從負責(zé)人的安排。6、工作人員不得亂帶外人在我院逗留和住宿。7、愛護院里的公共財物，如有損壞，應(yīng)照價賠償。8需視情節(jié)輕重，追究其應(yīng)負的責(zé)任。9電話通知，便于安排人員代班。10注意水、電、煤氣節(jié)約使用。養(yǎng)老院護理員崗位職責(zé)1、面帶笑容，儀表端莊，語言文明，護理舉止得體。2行，操作要規(guī)范到位。3、保持工作認真的態(tài)度，不怕臟，不怕累，不怕麻煩。4、照顧老人要周到，對每一個老人的護理要充滿愛心。5老人，不得頂撞家屬，不在工作時間干私活。6、保持老人身體、衣服、床上用品及室內(nèi)清潔整齊。7、不準收老人及家屬紅包及物品，違者必究。8實際。9、實行全天24小時護理制，定時巡視。10、所有工作人員要勤儉節(jié)約，不得隨意打私人電話（作業(yè)務(wù)除外），并注意水、電、煤氣節(jié)約使用。11、不拿院里的公共財物回家，如有損壞，應(yīng)照價賠償。12養(yǎng)老院醫(yī)務(wù)人員工作職責(zé)1、全面負責(zé)老人的醫(yī)療保健工作。2、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)。348對檢查出的情況、處理意見告知老人及家屬。4、定時巡視老人，全面了解每位老人的身體、精神狀療的老人，及時與家屬交流并做好書面記錄。5指導(dǎo)護理人員做好安全防范工作。6、組織老人每季度一次體檢。7瘡的發(fā)生。9心理交流。10作。國家堅持以人為本，尊老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德，也WTT120xx20xx一、健全了制度，實行了規(guī)范化管理堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。二、認真開展了“三項評比”活動在全院范圍內(nèi)認真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，503030識，增強了院民的集體榮譽感。三、進一步規(guī)范了院民請銷假制度的落實院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準許后，領(lǐng)取院民標識出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。四、嚴格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)進，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一民的各種信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標。五、建立了自我管理機制我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一的有序運行。一是親情護理從點滴做起。二是開展了談心活動。三是分級護理，對一般院民實行常規(guī)護理，對半自理院民生活的信心，揚起生活的風(fēng)帆。七、對上積極爭取，努力提高辦院條件針對本院設(shè)施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)14062提供了舒適的生活、娛樂條件?？傊?，20xx個新的臺階，為構(gòu)建和—諧社會做出我們的新貢獻。養(yǎng)老院工作總結(jié)262816694%。幾點經(jīng)驗：1、想方設(shè)法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作用。20xxxx1522113.8%；20xx1431812.6%；20xx1413625.5老院的入院率一直不理想，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。主要原因是：1敬老院不自由，生活不習(xí)慣。2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視，認為五保戶進他。3平?jīng)]有完全跟上。4、鎮(zhèn)里對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析^p 和思考，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委、政府專報告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決敬老院入院難題。村、敬老院責(zé)任到人。加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴大影響。分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周院，以至不愿再離開敬老院。核目標。各自承擔(dān)做親友五保的思想工作。五保資格，并對他們的生活進行妥善安置。2活質(zhì)量。首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責(zé)任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責(zé)制人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更有正常的情感交流。使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地畝，茶葉基地畝，魚塘一口，豬圈間。三、存在的問題：1管理水平。2、敬老院擴建后，入住率有待進一步提高。四、明年的工作計劃：1、完善擴建后的內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境布置；2、提高入住人數(shù)，發(fā)揮擴建的社會效益；3醫(yī)。養(yǎng)老院工作總結(jié)3在總寨敬老院工作一年多了，回想剛來報到時的自己，同認可了我的存在。但是那為建設(shè)模范敬老