精典建筑工程項(xiàng)目管理試題6080

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說(shuō)法正確的有 ()。A．根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算做出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B．編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、 分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)C．督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D．協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件， 作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E．審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生囚設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)單選題2、注冊(cè)咨詢工程師(投資)是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時(shí)兼顧 ()中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)，并取得《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師 (投資)執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊(cè)咨詢工程師 (投資)注冊(cè)證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A．經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程B．工程管理全過(guò)程C．項(xiàng)目決策全過(guò)程D．項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： ()，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．項(xiàng)目決策階段B．項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段C．自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成D．項(xiàng)目施工階段多選題5、材料人員成本管理責(zé)任是 ()。A．科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面B．及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)C．嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗D．降低采購(gòu)成本E．根據(jù)需要，安排機(jī)械施工多選題6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題7、監(jiān)督原則是指，在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須設(shè)立()，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。A．專職安全員B．兼職安全員C．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D．安全監(jiān)督崗位單選題8、在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于"下情不能上傳，上情不能下達(dá)"，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A．技術(shù)措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施單選題9、《安全生產(chǎn)法》對(duì)()的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A．各級(jí)人民政府B．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C．各級(jí)人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人單選題10、工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指 ()。A．業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度B．政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額C．政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素D．監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素多選題11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題12、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（） 。A．施工總承包方B．施工總承包管理方C．分包施工方D．建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E．監(jiān)理方多選題13、關(guān)于規(guī)范綜合理財(cái)服務(wù)業(yè)務(wù)操作程序的表述，正確的是 ()。A．商業(yè)銀行應(yīng)建立健全綜合理財(cái)服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督部門和審計(jì)部門，獨(dú)立于理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)部門，適時(shí)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和審計(jì)， 并向董事會(huì)匯報(bào)B．商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對(duì)客戶造成的影響，確定不同投資產(chǎn)品的最高銷售額C．商業(yè)銀行應(yīng)充分、清晰、準(zhǔn)確地提示綜合理財(cái)服務(wù)和理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)D．商業(yè)銀行應(yīng)采用多重指標(biāo)管理市場(chǎng)限額E．商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)人員應(yīng)根據(jù)本行理財(cái)發(fā)展策略、資本實(shí)力、管理能力等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財(cái)計(jì)劃多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、以下說(shuō)法正確的是()。A．質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命問(wèn)題B．安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全C．投資控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益D．合同管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)楹贤芾黻P(guān)系到建設(shè)工程的工期能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題多選題16、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)， 從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織包括（）。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B．設(shè)計(jì)工作的流程C．施工投標(biāo)工作的流程D．物資采購(gòu)工作的流程E．施工作業(yè)的流程單選題17、建設(shè)工程管理的特點(diǎn)是 ()。A．分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用B．分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，全部工程竣工后一次交付使用C．待工程設(shè)計(jì)全部完成后，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用D．待工程設(shè)計(jì)全部完成后，全部工程一次招標(biāo)，并于竣工后一并交付使用多選題18、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責(zé)D．人員能力互補(bǔ)E．人員性格互補(bǔ)單選題19、施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于 ()類型。A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D．組織風(fēng)險(xiǎn)單選題20、下列決策類型中，______要求決策者具有較強(qiáng)的洞察能力、創(chuàng)新意識(shí)、科學(xué)分析能力。A．多目標(biāo)決策B．非常規(guī)型決策C．風(fēng)險(xiǎn)型決策D．不確定型決策-----------------------------------------1-答案：A,B,D暫無(wú)解析2-答案：A本題考查的是我國(guó)注冊(cè)咨詢工程師 (投資)的定位。3-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4-答案：C暫無(wú)解析5-答案：B,C,D暫無(wú)解析6-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7-答案：C監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。8-答案：D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。9-答案：C暫無(wú)解析10-答案：A[知識(shí)點(diǎn)] 建筑工程管理方法11-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。12-答案：A,B,C,D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。13-答案：A,C,D[解析] 商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對(duì)客戶產(chǎn)生的影響，確定不同投資產(chǎn)品或理財(cái)計(jì)劃的銷售起點(diǎn)而非最高銷售額，B項(xiàng)錯(cuò)誤。商業(yè)銀行的董事會(huì)和高級(jí)管理層而非個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)人員應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和人力資源狀況等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財(cái)計(jì)劃，E項(xiàng)錯(cuò)誤。14-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包15-答案：B[解析] 考點(diǎn)1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。16-答案：A,B,D,E[考點(diǎn)]1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織17-答案：A暫無(wú)解析18-答案：A,B,C[知識(shí)點(diǎn)] 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)19-答案：D[考點(diǎn)]2Z101000施工管理――2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理――2Z101062了解建設(shè)施工風(fēng)險(xiǎn)的類型[思路