精典建筑工程項(xiàng)目管理試題7270

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、()作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃B．建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃C．建設(shè)工程管理規(guī)劃D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃多選題2、項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是 ()。A．監(jiān)理工作任務(wù)B．業(yè)主正當(dāng)要求C．承建商正當(dāng)要求D．工程建設(shè)監(jiān)理合同E．其他工程建設(shè)合同簡答題3、某管道安裝工程項(xiàng)目，有 A、B、C三家潛在投標(biāo)人。A投標(biāo)人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項(xiàng)目的利潤豐厚， 為了使企業(yè)增效，決定投標(biāo)。B投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)在確定了總價(jià)的前提下，適當(dāng)調(diào)整了各分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)，使得該報(bào)價(jià)既不影響總報(bào)價(jià)又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 c投標(biāo)人在投標(biāo)決策時(shí)，結(jié)合自身的技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力和業(yè)績信譽(yù)實(shí)力綜合考慮了影響該工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的客觀因素后，決定放棄投標(biāo)。[問題]多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、某建筑企業(yè)承包一項(xiàng)大型賓館的建筑業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)擬向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保建筑工程一切險(xiǎn)。該施工企業(yè)在編制施工方案時(shí)， 由于施工機(jī)械選擇不當(dāng)，導(dǎo)致施工延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)多選題6、市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)包括（） 。A．可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值來表示B．能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總C．將隱性風(fēng)險(xiǎn)顯性化之后，有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測、管理和控制’D．風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值具有高度的概括性，簡明易懂E．反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性單選題7、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了（）。A．組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B．事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C．組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D．事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是()。A．施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B．施工方項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)C．施工方項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目D．施工方的項(xiàng)目管理難度不大，風(fēng)險(xiǎn)小多選題10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（）。A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E．建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)單選題11、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱 ()。A．監(jiān)理工作內(nèi)容B．監(jiān)理工作范圍C．監(jiān)理工作目標(biāo)D．監(jiān)理工作任務(wù)多選題12、監(jiān)理單位規(guī)范化地開展監(jiān)理工作的規(guī)范化的具體體現(xiàn)是 ()。A．工作的時(shí)序性B．總監(jiān)理工程師的管理科學(xué)性C．提交檔案資料的及時(shí)性D．職責(zé)分工的嚴(yán)密性E．工作目標(biāo)的確定性多選題13、下圖為某大型公共工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程。 該項(xiàng)目決定聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢公司從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行項(xiàng)目管理， 項(xiàng)目管理咨詢公司編制了項(xiàng)目實(shí)施各階段的項(xiàng)目管理工作流程圖。 該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證，組織設(shè)計(jì)方案競賽，協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)單位，并與其簽訂設(shè)計(jì)合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序， 但圖的表達(dá)存在一些問題，即（）。A．“進(jìn)度控制”和“編制設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段計(jì)劃”之間的邏輯關(guān)系不正確B．“質(zhì)量控制”和“組織開展設(shè)計(jì)方案競賽”之間的邏輯關(guān)系不正確C．“協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位”與“質(zhì)量控制”的邏輯順序不正確D．“付款控制”與“編制設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段資金使用計(jì)劃”的邏輯順序不正確E．“組織開展設(shè)計(jì)方案競賽”與“方案比較評(píng)定”之間的邏輯關(guān)系不正確多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題15、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括 ()。A．設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)B．施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)C．材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)D．施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)E．工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)單選題16、下列設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)中， 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制不包括（）。A．分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)B．編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度規(guī)劃C．審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行D．根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題18、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方多選題19、國外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)里，工料測量師在立約后階段對(duì)投資控制的工作任務(wù)包括()。A．辦理竣工結(jié)算B．對(duì)擬建項(xiàng)目作出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)C．審核承包人的索賠D．提出中期付款建議E．向建筑師提供變更的大概費(fèi)用單選題20、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 ()。A．組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B．組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理-----------------------------------------1-答案：A[考點(diǎn)]1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編織方法2-答案：D,E[解析] 項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同。3-答案： 1．按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般分為風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo)和保本標(biāo)。暫無解析4-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5-答案：C暫無解析6-答案：A,B,C,D項(xiàng)應(yīng)為不能反映，這是市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的缺點(diǎn)之一。7-答案：A暫無解析8-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9-答案：D暫無解析10-答案：A,B,C,D暫無解析11-答案：B[解析] 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容12-答案：A,D,E[解析] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求監(jiān)理單位規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，監(jiān)理工作的規(guī)范化包括三個(gè)方面：一是工作的時(shí)序性；二是職責(zé)分工的嚴(yán)密性；三是工作目標(biāo)的確定性。13-答案：A,B,C,D暫無解析14-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15-答案：A,B,C,D[考點(diǎn)]1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)16-答案：D暫無解析17-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。18-答案：B按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項(xiàng)目管理的類型有：1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管