醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善課件

醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善93k21b鐘欣醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善93k21b鐘欣1我國于20世紀(jì)90年代開始醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作。截至目前，醫(yī)療信息化建設(shè)已經(jīng)走過了10多個年頭，醫(yī)療信息化取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，但是又一路走得很艱難。與金融、稅務(wù)、制造等行業(yè)如火如荼的信息化相比，醫(yī)療信息化顯得有點(diǎn)不慍不火。一方面，醫(yī)療信息化市場前景廣闊，07有高達(dá)16億元的軟件市場份額；另一方面大部分從事醫(yī)療信息系統(tǒng)開發(fā)的公司又未實(shí)現(xiàn)顯著贏利，這是一個相當(dāng)矛盾而又長期存在的現(xiàn)實(shí)。我國于20世紀(jì)90年代開始醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作。截至目醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善課件制約行業(yè)發(fā)展的最大因素是回報不足，相比其他行業(yè)，醫(yī)療信息化行業(yè)從業(yè)人員的待遇是非常低的，這樣的待遇很難留的住人才，因而制約了行業(yè)的發(fā)展。制約行業(yè)發(fā)展的最大因素是回報不足，相比其他行業(yè)，醫(yī)療信息化行那么醫(yī)院為什么不愿意在信息化上做投資呢？我們來審視一下這個行業(yè)所存在的問題。醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善課件1、解決方案的局限性。各供應(yīng)商提供的產(chǎn)品基本上無法滿足醫(yī)院的需求，且應(yīng)用不夠深入，醫(yī)院需求發(fā)生調(diào)整以及軟件需要擴(kuò)展應(yīng)用時比較困難，這直接影響了用戶投入信息化的信心；2、技術(shù)水平低。經(jīng)常能聽到醫(yī)院系統(tǒng)宕機(jī)、使用速度慢等抱怨；1、解決方案的局限性。各供應(yīng)商提供的產(chǎn)品基本上無法滿足醫(yī)院的3、同質(zhì)化嚴(yán)重。目前的行業(yè)應(yīng)用水平較低，各主流廠商的產(chǎn)品差異性很??；4、服務(wù)水平低，用戶滿意度低。3、同質(zhì)化嚴(yán)重。目前的行業(yè)應(yīng)用水平較低，各主流廠商的產(chǎn)品差異對于用戶而言，目前市場上各供應(yīng)商的產(chǎn)品都無法完全滿足他們的需求，且各主流公司的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶的議價能力強(qiáng)，醫(yī)院覺得誰的產(chǎn)品都能用而且誰的產(chǎn)品也都用不了多好，那么很自然的醫(yī)院在選擇軟件時會將價格因素放在第一位，其結(jié)果就導(dǎo)致行業(yè)收入低，從而影響人力資源狀況及進(jìn)一步的產(chǎn)品研發(fā)，形成惡性循環(huán)。對于用戶而言，目前市場上各供應(yīng)商的產(chǎn)品都無法完全滿足他們的需醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善課件造成這些問題的原因是：1.

醫(yī)學(xué)自身的復(fù)雜性導(dǎo)致了信息技術(shù)和醫(yī)學(xué)的結(jié)合極其困難。由于太過專業(yè)，而且業(yè)務(wù)流程十分繁瑣，醫(yī)療信息化本身的復(fù)雜程度非一般的其他行業(yè)所能比擬。造成這些問題的原因是：1.

醫(yī)學(xué)自身的復(fù)雜性導(dǎo)致了信息2.

投資不足。信息化需求的動因少來自于醫(yī)院自身。醫(yī)療行業(yè)信息化推進(jìn)最早的動因就是政府政策拉動，從會計(jì)電算化到醫(yī)保結(jié)算到一日清單，大大刺激了醫(yī)院的需求。在目前，二級以下醫(yī)院依然在信息化投入上缺乏主動性，同時醫(yī)院雖然是非贏利性機(jī)構(gòu)，但在當(dāng)前的體制下都有贏利的壓力，醫(yī)院更加愿意把資金投入到購買新設(shè)備、修大樓等改善硬件環(huán)境上去。投資不足同時還影響了行業(yè)的知識整合，軟件公司有技術(shù)人才，醫(yī)院有業(yè)務(wù)專家，但這兩方面的人才很難一起協(xié)作推動行業(yè)發(fā)展，要推動行業(yè)發(fā)展必須以軟件公司為主導(dǎo)，聚集資源做好解決方案，沒有一定的投資和利潤保障很難促進(jìn)。2.

投資不足。信息化需求的動因少來自于醫(yī)院自身。醫(yī)療3.

技術(shù)水平低。絕大部分從業(yè)公司的軟件開發(fā)方法和項(xiàng)目實(shí)施方法無法適應(yīng)客戶快速變化的需求，對于項(xiàng)目化產(chǎn)品的公司而言會造成項(xiàng)目實(shí)施周期長、成本高的問題，對于商品化產(chǎn)品的公司而言會造成如何滿足所有醫(yī)院不同需求的問題。3.

技術(shù)水平低。絕大部分從業(yè)公司的軟件開發(fā)方法和項(xiàng)目4.

惡性市場競爭。因?yàn)閼?yīng)用簡單、技術(shù)水平低等造成行業(yè)壁壘低，行業(yè)進(jìn)入和退出成本低，行業(yè)從業(yè)公司數(shù)量眾多且良莠不齊，造成惡性競爭，影響行業(yè)發(fā)展。4.

惡性市場競爭。因?yàn)閼?yīng)用簡單、技術(shù)水平低等造成行業(yè)目前的解決方法有1、采用中間件技術(shù)，集成整合院內(nèi)各系統(tǒng)；2、所有系統(tǒng)交由一家公司開發(fā)。目前的解決方法有1、采用中間件技術(shù)，集成整合院內(nèi)各系統(tǒng)；實(shí)際上，這2種方法都無法根本性解決醫(yī)院目前的問題醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善課件第一種方法，醫(yī)院可以按照不同的需求采購專業(yè)性的系統(tǒng)如PASS/LIS/PACS/ICU等系統(tǒng)，同時通過中間件技術(shù)整合數(shù)據(jù)，但造成的結(jié)果是運(yùn)行成本和維護(hù)成本大大增加，而且醫(yī)院信息系統(tǒng)中最核心的HIS系統(tǒng)并沒有得到提升，同樣的無法解決醫(yī)院需求快速變化問題（PASS/LIS/PACS/ICU之所以能夠單獨(dú)采購，是因?yàn)檫@些系統(tǒng)非常標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程基本固定，需求變化非常少）。第一種方法，醫(yī)院可以按照不同的需求采購專業(yè)性的系統(tǒng)如PASS第二種方法，目前的HIS從業(yè)公司連基本的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都無法做的滿足醫(yī)院需求，更加沒有資金和人力去把諸如PASS/LIS/PACS/ICU等專業(yè)系統(tǒng)做好，更加不用說有能力去開發(fā)醫(yī)院需要的眾多其他系統(tǒng)，這種方法唯一的優(yōu)點(diǎn)是維護(hù)簡單，但是醫(yī)院卻犧牲了選擇最好產(chǎn)品的機(jī)會。第二種方法，目前的HIS從業(yè)公司連基本的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都無法做的滿通過下圖我們來分析一下如何才是正確解決問題的途徑。通過下圖我們來分析一下如何才是正確解決問題的途徑。首先，醫(yī)院業(yè)務(wù)/管理的復(fù)雜性、國家醫(yī)療制度的改革以及醫(yī)院生存和發(fā)展的需要導(dǎo)致醫(yī)院對信息化的需求是應(yīng)用全面性且能夠適應(yīng)快速變化。但由于行業(yè)廠商的技術(shù)水平低，導(dǎo)致廠商提供的解決方案與用戶的需要相差很大以及惡性競爭嚴(yán)重（行業(yè)的進(jìn)入和退出成本低），從而影響到用戶在信息化投資上的不足。首先，醫(yī)院業(yè)務(wù)/管理的復(fù)雜性、國家醫(yī)療制度的改革以及醫(yī)院生存同時雖然投資不足，但是醫(yī)院自身需求的復(fù)雜性以及必要性促使很多廠商去開發(fā)更加專業(yè)、利潤率更高的產(chǎn)品，如合理用藥系統(tǒng)、臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)等，造成了產(chǎn)品線專業(yè)分工的現(xiàn)象（作為驗(yàn)證，國內(nèi)廠商開發(fā)的醫(yī)學(xué)影響系統(tǒng)、重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等更為專業(yè)的系統(tǒng)與國外廠商的差距明顯，國內(nèi)廠商只能在技術(shù)含量較低的合理用藥系統(tǒng)上有所斬獲）同時雖然投資不足，但是醫(yī)院自身需求的復(fù)雜性以及必要性促使很多現(xiàn)在醫(yī)院面臨著應(yīng)用全面性的需求，在國內(nèi)規(guī)模大一些的醫(yī)院基本上都是走的按照需求采購相對最好的各子系統(tǒng)，保證各相關(guān)部門的應(yīng)用，但對于全院IT投資而言，后期還要解決數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)整合等難題，實(shí)際支付成本會更加高，同時如何響應(yīng)醫(yī)院快速變化的需求這個問題并沒有解決。還有部分醫(yī)院將系統(tǒng)全部交由一個公司去處理，但必須保障醫(yī)院需求的快速變化，因?yàn)檫@些公司在技術(shù)上并沒有什么優(yōu)勢，他們唯一能做的就是調(diào)配更多的人手來為醫(yī)院服務(wù)，這大大增加了醫(yī)院的投入。不管最后采用哪種方法我們看到，醫(yī)院需求的快速變化和需求全面性問題并沒有根本解決?，F(xiàn)在醫(yī)院面臨著應(yīng)用全面性的需求，在國內(nèi)規(guī)模大一些的醫(yī)院基本上通過上面的分析，我們發(fā)現(xiàn)所有問題的根本癥結(jié)是廠商的技術(shù)水平低。實(shí)際上在當(dāng)前的醫(yī)療信息化市場上，如果有好的技術(shù)及解決方案是根本不愁市場的。通過上面的分析，我們發(fā)現(xiàn)所有問題的根本癥結(jié)是廠商的技術(shù)水平低那么到底什么樣的技術(shù)才能夠解決前面所分析的各種問題呢？我認(rèn)為這種技術(shù)必須滿足以下幾個特點(diǎn)：那么到底什么樣的技術(shù)才能夠解決前面所分析的各種問題呢？我認(rèn)為1、快速低成本的適應(yīng)用戶需求變化；2、運(yùn)行和維護(hù)方便；3、可整合各專業(yè)子系統(tǒng)；1、快速低成本的適應(yīng)用戶需求變化；在解決了這些基本問題后，公司才有資金投入到如何提高解決方案的知識含量上去，一旦解決方案的知識含量提高了，會大大提高軟件的利潤率以及降低用戶的投入成本。在解決了這些基本問題后，公司才有資金投入到如何提高解決方案樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。17:25:0517:25:0517:2512/28/20225:25:05PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2217:25:0517:25Dec-2228-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。17:25:0517:25:0517:25Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2217:25:0517:25:05December28,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月28日5:25下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28十二月20225:25:05下午17:25:0512月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月225:25下午12月-2217:25December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2817:25:0517:25:0528December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。5:25:05下午5:25下午17:25:0512月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2217:2517:25:0517:25:05Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2817:25:05Wednesday,December28,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2817:25:0512月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善93k21b鐘欣醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善93k21b鐘欣27我國于20世紀(jì)90年代開始醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作。截至目前，醫(yī)療信息化建設(shè)已經(jīng)走過了10多個年頭，醫(yī)療信息化取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，但是又一路走得很艱難。與金融、稅務(wù)、制造等行業(yè)如火如荼的信息化相比，醫(yī)療信息化顯得有點(diǎn)不慍不火。一方面，醫(yī)療信息化市場前景廣闊，07有高達(dá)16億元的軟件市場份額；另一方面大部分從事醫(yī)療信息系統(tǒng)開發(fā)的公司又未實(shí)現(xiàn)顯著贏利，這是一個相當(dāng)矛盾而又長期存在的現(xiàn)實(shí)。我國于20世紀(jì)90年代開始醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作。截至目醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善課件制約行業(yè)發(fā)展的最大因素是回報不足，相比其他行業(yè)，醫(yī)療信息化行業(yè)從業(yè)人員的待遇是非常低的，這樣的待遇很難留的住人才，因而制約了行業(yè)的發(fā)展。制約行業(yè)發(fā)展的最大因素是回報不足，相比其他行業(yè)，醫(yī)療信息化行那么醫(yī)院為什么不愿意在信息化上做投資呢？我們來審視一下這個行業(yè)所存在的問題。醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善課件1、解決方案的局限性。各供應(yīng)商提供的產(chǎn)品基本上無法滿足醫(yī)院的需求，且應(yīng)用不夠深入，醫(yī)院需求發(fā)生調(diào)整以及軟件需要擴(kuò)展應(yīng)用時比較困難，這直接影響了用戶投入信息化的信心；2、技術(shù)水平低。經(jīng)常能聽到醫(yī)院系統(tǒng)宕機(jī)、使用速度慢等抱怨；1、解決方案的局限性。各供應(yīng)商提供的產(chǎn)品基本上無法滿足醫(yī)院的3、同質(zhì)化嚴(yán)重。目前的行業(yè)應(yīng)用水平較低，各主流廠商的產(chǎn)品差異性很??；4、服務(wù)水平低，用戶滿意度低。3、同質(zhì)化嚴(yán)重。目前的行業(yè)應(yīng)用水平較低，各主流廠商的產(chǎn)品差異對于用戶而言，目前市場上各供應(yīng)商的產(chǎn)品都無法完全滿足他們的需求，且各主流公司的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶的議價能力強(qiáng)，醫(yī)院覺得誰的產(chǎn)品都能用而且誰的產(chǎn)品也都用不了多好，那么很自然的醫(yī)院在選擇軟件時會將價格因素放在第一位，其結(jié)果就導(dǎo)致行業(yè)收入低，從而影響人力資源狀況及進(jìn)一步的產(chǎn)品研發(fā)，形成惡性循環(huán)。對于用戶而言，目前市場上各供應(yīng)商的產(chǎn)品都無法完全滿足他們的需醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善課件造成這些問題的原因是：1.

醫(yī)學(xué)自身的復(fù)雜性導(dǎo)致了信息技術(shù)和醫(yī)學(xué)的結(jié)合極其困難。由于太過專業(yè)，而且業(yè)務(wù)流程十分繁瑣，醫(yī)療信息化本身的復(fù)雜程度非一般的其他行業(yè)所能比擬。造成這些問題的原因是：1.

醫(yī)學(xué)自身的復(fù)雜性導(dǎo)致了信息2.

投資不足。信息化需求的動因少來自于醫(yī)院自身。醫(yī)療行業(yè)信息化推進(jìn)最早的動因就是政府政策拉動，從會計(jì)電算化到醫(yī)保結(jié)算到一日清單，大大刺激了醫(yī)院的需求。在目前，二級以下醫(yī)院依然在信息化投入上缺乏主動性，同時醫(yī)院雖然是非贏利性機(jī)構(gòu)，但在當(dāng)前的體制下都有贏利的壓力，醫(yī)院更加愿意把資金投入到購買新設(shè)備、修大樓等改善硬件環(huán)境上去。投資不足同時還影響了行業(yè)的知識整合，軟件公司有技術(shù)人才，醫(yī)院有業(yè)務(wù)專家，但這兩方面的人才很難一起協(xié)作推動行業(yè)發(fā)展，要推動行業(yè)發(fā)展必須以軟件公司為主導(dǎo)，聚集資源做好解決方案，沒有一定的投資和利潤保障很難促進(jìn)。2.

投資不足。信息化需求的動因少來自于醫(yī)院自身。醫(yī)療3.

技術(shù)水平低。絕大部分從業(yè)公司的軟件開發(fā)方法和項(xiàng)目實(shí)施方法無法適應(yīng)客戶快速變化的需求，對于項(xiàng)目化產(chǎn)品的公司而言會造成項(xiàng)目實(shí)施周期長、成本高的問題，對于商品化產(chǎn)品的公司而言會造成如何滿足所有醫(yī)院不同需求的問題。3.

技術(shù)水平低。絕大部分從業(yè)公司的軟件開發(fā)方法和項(xiàng)目4.

惡性市場競爭。因?yàn)閼?yīng)用簡單、技術(shù)水平低等造成行業(yè)壁壘低，行業(yè)進(jìn)入和退出成本低，行業(yè)從業(yè)公司數(shù)量眾多且良莠不齊，造成惡性競爭，影響行業(yè)發(fā)展。4.

惡性市場競爭。因?yàn)閼?yīng)用簡單、技術(shù)水平低等造成行業(yè)目前的解決方法有1、采用中間件技術(shù)，集成整合院內(nèi)各系統(tǒng)；2、所有系統(tǒng)交由一家公司開發(fā)。目前的解決方法有1、采用中間件技術(shù)，集成整合院內(nèi)各系統(tǒng)；實(shí)際上，這2種方法都無法根本性解決醫(yī)院目前的問題醫(yī)療服務(wù)信息化急需完善課件第一種方法，醫(yī)院可以按照不同的需求采購專業(yè)性的系統(tǒng)如PASS/LIS/PACS/ICU等系統(tǒng)，同時通過中間件技術(shù)整合數(shù)據(jù)，但造成的結(jié)果是運(yùn)行成本和維護(hù)成本大大增加，而且醫(yī)院信息系統(tǒng)中最核心的HIS系統(tǒng)并沒有得到提升，同樣的無法解決醫(yī)院需求快速變化問題（PASS/LIS/PACS/ICU之所以能夠單獨(dú)采購，是因?yàn)檫@些系統(tǒng)非常標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程基本固定，需求變化非常少）。第一種方法，醫(yī)院可以按照不同的需求采購專業(yè)性的系統(tǒng)如PASS第二種方法，目前的HIS從業(yè)公司連基本的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都無法做的滿足醫(yī)院需求，更加沒有資金和人力去把諸如PASS/LIS/PACS/ICU等專業(yè)系統(tǒng)做好，更加不用說有能力去開發(fā)醫(yī)院需要的眾多其他系統(tǒng)，這種方法唯一的優(yōu)點(diǎn)是維護(hù)簡單，但是醫(yī)院卻犧牲了選擇最好產(chǎn)品的機(jī)會。第二種方法，目前的HIS從業(yè)公司連基本的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都無法做的滿通過下圖我們來分析一下如何才是正確解決問題的途徑。通過下圖我們來分析一下如何才是正確解決問題的途徑。首先，醫(yī)院業(yè)務(wù)/管理的復(fù)雜性、國家醫(yī)療制度的改革以及醫(yī)院生存和發(fā)展的需要導(dǎo)致醫(yī)院對信息化的需求是應(yīng)用全面性且能夠適應(yīng)快速變化。但由于行業(yè)廠商的技術(shù)水平低，導(dǎo)致廠商提供的解決方案與用戶的需要相差很大以及惡性競爭嚴(yán)重（行業(yè)的進(jìn)入和退出成本低），從而影響到用戶在信息化投資上的不足。首先，醫(yī)院業(yè)務(wù)/管理的復(fù)雜性、國家醫(yī)療制度的改革以及醫(yī)院生存同時雖然投資不足，但是醫(yī)院自身需求的復(fù)雜性以及必要性促使很多廠商去開發(fā)更加專業(yè)、利潤率更高的產(chǎn)品，如合理用藥系統(tǒng)、臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)等，造成了產(chǎn)品線專業(yè)分工的現(xiàn)象（作為驗(yàn)證，國內(nèi)廠商開發(fā)的醫(yī)學(xué)影響系統(tǒng)、重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等更為專業(yè)的系統(tǒng)與國外廠商的差距明顯，國內(nèi)廠商只能在技術(shù)含量較低的合理用藥系統(tǒng)上有所斬獲）同時雖然投資不足，但是醫(yī)院自身需求的復(fù)雜性以及必要性促使很多現(xiàn)在醫(yī)院面臨著應(yīng)用全面性的需求，在國內(nèi)規(guī)模大一些的醫(yī)院基本上都是走的按照需求采購相對最好的各子系統(tǒng)，保證各相關(guān)部門的應(yīng)用，但對于全院IT投資而言，后期還要解決數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)整合等難題，實(shí)際支付成本會更加高，同時如何響應(yīng)醫(yī)院快速變化的需求這個問題并沒有解決。還有部分醫(yī)院將系統(tǒng)全部交由一個公司去處理，但必須保障醫(yī)院需求的快速變化，因?yàn)檫@些公司在技術(shù)上并沒有什么優(yōu)勢，他們唯一能做的就是調(diào)配更多的人手來為醫(yī)院服務(wù)，這大大增加了醫(yī)院的投入。不管最后采用哪種方法我們看到，醫(yī)院需求的快速變化和需求全面性問題并沒有根本解決?，F(xiàn)在醫(yī)院面臨著應(yīng)用全面性的需求，在國內(nèi)規(guī)模大一些的醫(yī)院基本上通過上面的分析，我們發(fā)現(xiàn)所有問題的根本癥結(jié)是廠商的技術(shù)水平低。實(shí)際上在當(dāng)前的醫(yī)療信息化市場上，如果有好的技術(shù)及解決方案是根本不愁市場的。通過上面的分析，我們發(fā)現(xiàn)所有問題的根本癥結(jié)是廠商的技術(shù)水平低那么到底什么樣的技術(shù)才能夠解決前面所分析的各種問題呢？我認(rèn)為這種技術(shù)必須滿足以下幾個特點(diǎn)：那么到底什么樣的技術(shù)才能夠解決前面所分析的各種問題呢？我認(rèn)為1、快速低成本的適應(yīng)用戶需求變化；2、運(yùn)行和維護(hù)方便；3、可整合各專業(yè)子系統(tǒng)；1、快速低成本的適應(yīng)用戶需求變化；在解決了這些基本問題后，公司才有資金投入到如何提高解決方案的知識含量上去，一旦解決方案的知識含量提高了，會大大提高軟件的利潤率以及降低用戶的投入成本。在解決了這些基本問題后，公司才有資金投入到如何提高解決方案樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,20