2022車間主任個人工作總結(jié)5篇

2022車間主任個人工作總結(jié)5篇一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,這段時間里,堅信大家面臨著很多挑戰(zhàn),也收獲了很多成長,我們要做好回憶和梳理,寫好工作總結(jié)哦。下面我給大家?guī)?022車間主任個人工作總結(jié)，點擊“工作總結(jié)”查看更多的工作總結(jié)喔。

2022車間主任個人工作總結(jié)1

20--年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20--年的生產(chǎn)任務。

一、總結(jié)如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、根本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成--個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標準工作紀律，造就了一局部技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強根底設施的建立：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。

二、20--年須要改良的方面

20--年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。

2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的踴躍性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益效勞。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，緊要影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

三、20--年自己須要加強的方面

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。

4、造就溝通，協(xié)調(diào)實力。

20--年將努力學習管理學問，踴躍參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司締造更大效益。

2022車間主任個人工作總結(jié)2

作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的根底上進展了以下總結(jié)。

一、平安環(huán)保方面

1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到謹慎細致，發(fā)覺隱患剛好處理。對于本工段的重大危急源進展定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏剛好處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事務。負責各類平安設施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

二、員工的培訓方面

1、對新進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學品有哪些，怎樣進展平安防護等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓，從粗到細、由淺入深，按部就班，逐步提高其操作技能。

2、對轉(zhuǎn)崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工謹慎進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

三、監(jiān)視與管理方面

1、對平安指標、質(zhì)量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關的很多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術部照實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。

3、協(xié)作分廠進展內(nèi)審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所須要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，工作總結(jié)培訓記錄的完善等，專心協(xié)作，謹慎打算，做了超多的工作。

四、設備管理方面

1、負責本工段打算檢修與日常修理的前期打算工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量締造一個好的外圍環(huán)境。

2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進展?jié)櫥ざ我罁?jù)記錄催促進展適時的潤滑，為設備的良好運行締造了一個好的條件。

3、細致謹慎地進展二級庫的管理，依據(jù)工段實際須要，協(xié)作工段進步行月材料打算的.上報工作。每月對工段二級庫進展盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時地領用。

五、班組考評與財務管理

在公司竭力倡議進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先進展班組建立活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)視。

六、工作中的缺乏

工段上雖然取得一些成果，但是缺乏締造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對本工段亮點的傳播工作。

明年我會接著做好平安環(huán)保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項平安環(huán)保指標與任務。集思廣益，同心同德，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。

2022車間主任個人工作總結(jié)3

新的一年即將降臨，20--年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20--年之際，作為一名車間主任我對我在20--年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年更好。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。

2、在生產(chǎn)過程中進展質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式。A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理標準的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。B：向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)本錢。C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的實力。

4、生產(chǎn)設備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)視，確保正常生產(chǎn)，一年當中根本上沒有因為設備損壞而耽擱生產(chǎn)。

5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓此時此刻車間的工人都可以運用全部的生產(chǎn)設備。

6、在GMP信息系統(tǒng)運用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份起先我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工存心的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常運用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)協(xié)助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作踴躍性。

8、在原料的選購方面，根本上做到剛好精確。在生產(chǎn)上也是遵照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采納記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。

車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的平安意識不強。

2、對新員工的監(jiān)視不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

2022車間主任個人工作總結(jié)4

在過去的一年里，作為--車間的主管，我們克制了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的狀況下，加強管理，從降低生產(chǎn)本錢入手，為--車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了奉獻。以下為今年的工作總結(jié)：

一、思想政治方面

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的確定。遵守車間規(guī)章制度，謹慎做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞干脆關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年--車間改變很大，經(jīng)驗了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意剛好發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對于裝置的工作環(huán)境艱辛，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作踴躍性，為完成全年的任務打下了良好的根底。

二、平安方面

始終把平安工作放在第一位，謹慎貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制。在職工中開展平安教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參與班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領導采納日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力;平安教育是一項長期工作，是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件。

我還利用調(diào)度會、班組平安活動會對職工進展平安意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進展重點教育，使職工的防毒實力和緊急事故處理實力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)目捶ㄓ每茖W方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不堅信別人匯報，堅信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞。

查找平安隱患，并踴躍進展整改。對于--加料時，加料間存在著較高濃度的--氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過探究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的--氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起--著火。車間給每班配發(fā)了一套-制工具，幸免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比擬落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，嚴密圍繞降低本錢、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原那么，加強裝置內(nèi)部管理，限制材料費的運用。在技術方面改良工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低-的參加量。

改良過濾的生產(chǎn)工藝，增加-氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：-冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標準操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，幸免延時操作，削減機泵耗水量。

明年我將帶著--裝置全體員工，克制各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美妙的明天而努力奮斗!

2022車間主任個人工作總結(jié)5

時間似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從-月-日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品-噸，己發(fā)貨產(chǎn)品-噸，庫存-噸，消耗廢鋼-噸，石英砂-噸，水玻璃-噸。目前共有-種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)打算，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達-%，離公司的目標有必須的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量必須會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面，在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面，在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教育，監(jiān)視和解除各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大