外科護(hù)理工作計(jì)劃(精選5篇)

外科護(hù)理工作計(jì)劃(精選5篇)篇一：外科護(hù)理工作方案一、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改良

1、按照新的?等級(jí)醫(yī)院評(píng)審規(guī)范》，?優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房》，?3H標(biāo)準(zhǔn)化效勞標(biāo)準(zhǔn)》要求，貫徹“夯實(shí)根底護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)效勞〞的核心理念。做好護(hù)士績(jī)效考核、分層管理、分層培訓(xùn)、工作量統(tǒng)計(jì)工作，按照分級(jí)護(hù)理實(shí)施細(xì)那么做好病人管理、根底護(hù)理、健康教育，保證患者平安，提高患者稱心度等，為20____年下半年三甲復(fù)審作準(zhǔn)備。

2、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，按照PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，標(biāo)準(zhǔn)病房管理，制定有科室特色的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，健康教育宣傳材料等。使科室良性開展，杜絕護(hù)理過失事故、缺陷發(fā)生。

3、充沛發(fā)揮科室護(hù)理骨干的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士道德觀、職業(yè)觀、理論知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)及考核。保證每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房。落實(shí)每日晨會(huì)學(xué)習(xí)。

二、教學(xué)方案

1、根據(jù)護(hù)理部及教學(xué)辦要求認(rèn)真履行教師義務(wù)，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)，圓滿完成河北大學(xué)教學(xué)認(rèn)證工作。杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)對(duì)帶教老師及學(xué)生管理，提高帶教效果。按時(shí)組織帶教會(huì)，征求教師及學(xué)生意見和倡議。

3、注重青年護(hù)士授課能力的培養(yǎng)，給每個(gè)人課內(nèi)講課時(shí)機(jī)。

三、繼續(xù)教育

1、激勵(lì)護(hù)士加入繼續(xù)教育，并納入質(zhì)量考評(píng)，提高護(hù)士學(xué)歷檔次。

2、盡量培養(yǎng)年輕護(hù)士帶教、培訓(xùn)能力，報(bào)名加入醫(yī)院技術(shù)小組。

四、科研

1、20____年加入河北省科技進(jìn)步評(píng)獎(jiǎng)一項(xiàng)，申報(bào)是科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)。

2、20____年預(yù)發(fā)表核心期刊5篇。

五、工作目標(biāo)

爭(zhēng)取獲得院“青年技術(shù)能手〞1名，“星級(jí)護(hù)士〞1名。

篇二：外科護(hù)理工作方案一完成科室的籌備工作。

1按方案領(lǐng)取科室的根本物品及各種儀器。

2制定科室工作職責(zé)，落實(shí)護(hù)理核心制度。

3學(xué)習(xí)護(hù)理管理及?？谱o(hù)理相關(guān)知識(shí)。

二迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審。

1加強(qiáng)科室制度建設(shè)，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化。

2做好新護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和帶教工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神。

3加強(qiáng)“三基〞培訓(xùn)及考核，每日晨間學(xué)習(xí)10分鐘，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每?jī)蓚€(gè)月一次理論考試。

4?？谱o(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試內(nèi)容與臨床護(hù)理工作相結(jié)合，要求踏踏實(shí)實(shí)工作于學(xué)習(xí)，不流于形式。

5組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)，增強(qiáng)科室的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

6方案下半年積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

7積極學(xué)習(xí)及準(zhǔn)備三級(jí)醫(yī)院復(fù)審的工作。

三護(hù)理質(zhì)量管理工作與平安管理

1根據(jù)?____區(qū)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行護(hù)理工作，積極準(zhǔn)備迎接等級(jí)醫(yī)院的復(fù)審。加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格無菌操作及護(hù)理核心制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的過失事故發(fā)生。

2嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的?醫(yī)院消毒供給供給管理標(biāo)準(zhǔn)》、?醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、?醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測(cè)規(guī)范》、?醫(yī)院隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、?醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》、?醫(yī)務(wù)人員收衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》6項(xiàng)衛(wèi)生行業(yè)規(guī)范。

3強(qiáng)化核心制度的落實(shí)，到達(dá)全員知曉。

4認(rèn)真做好根底護(hù)理工作，要求保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，勤巡視輸液病人，善于察看病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。根據(jù)科室運(yùn)營(yíng)情況，積極完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。5成立質(zhì)控小組，充沛發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。將護(hù)理制度落實(shí)到各工作環(huán)節(jié)中，要求全科人員知曉核心制度。

6落實(shí)各班職責(zé)，檢查各班工作完成情況。

7積極主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件，并尋找改良辦法。

8對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)。做的好的及時(shí)褒揚(yáng)，合理分配績(jī)效。

9努力做到效勞質(zhì)量零投訴，堅(jiān)持每日四次查房。

10進(jìn)一步完善臨床路徑工作，標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

11協(xié)助完善?？谱o(hù)理規(guī)范，積極叁與常見疾病?？谱o(hù)理應(yīng)急比賽。

12學(xué)習(xí)?護(hù)理質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)現(xiàn)科室管理中的單薄環(huán)節(jié)，積極整改。

四護(hù)理人力資源管理

1科室擬使用護(hù)理人員8—9名。

2支持與激勵(lì)在職護(hù)士通過各種形式提高學(xué)歷水平。

五人員培訓(xùn)

1新上崗的護(hù)士為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，內(nèi)容側(cè)重于崗位職責(zé)，核心制度，醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)，根底護(hù)理操作，根本搶救技能，職業(yè)道德，效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞理念等。

2科室根據(jù)護(hù)理部要求對(duì)各階段護(hù)士組織學(xué)習(xí)根底知識(shí)，?？谱o(hù)理，管理標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)，院內(nèi)感染等的培訓(xùn)。

3強(qiáng)化科室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，利用護(hù)理查房進(jìn)行本專業(yè)常見緊急情況的演練。

4積極加入護(hù)理部組織的崗位練兵，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。

5加強(qiáng)科室護(hù)士的“三基三嚴(yán)〞訓(xùn)練。

6積極加入護(hù)理部組織的護(hù)理救援培訓(xùn)，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。

六護(hù)理效勞

1繼續(xù)發(fā)展“稱心之星〞評(píng)比活動(dòng)

2注重護(hù)患溝通，醫(yī)護(hù)溝通，通過與門診和住院病人的交談，發(fā)放稱心之星調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時(shí)提出改良措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的缺乏。

3扎實(shí)做好“六個(gè)一〞效勞、微笑服表與個(gè)人年度評(píng)優(yōu)，崗位競(jìng)聘，績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。要求骨干護(hù)士必須發(fā)表一篇論文。

3積極叁與帶教老師教學(xué)技藝比賽。

七教學(xué)、科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1依據(jù)教學(xué)大綱的要求制定帶教方案，要求帶教老師指定帶教方案，通過對(duì)實(shí)習(xí)生、見習(xí)生的考評(píng)，對(duì)帶教老師進(jìn)行評(píng)價(jià)，帶教老師要在實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后給予理論及操作考核并將實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)情況匯報(bào)至護(hù)士長(zhǎng)。

2引導(dǎo)護(hù)理人員樹立科研意識(shí)，引導(dǎo)護(hù)理人員撰寫論文，將論發(fā)表與個(gè)人年度評(píng)優(yōu)，崗位競(jìng)聘，績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。要求骨干護(hù)士必須發(fā)表一篇論文。

3積極叁與帶教老師教學(xué)技藝比賽。

篇三：外科護(hù)理工作方案總指導(dǎo)思想

遵循“以護(hù)理效勞為主，開展特色專科〞的工作方針，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者提供平安、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升患者對(duì)護(hù)理效勞的稱心度。

一、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

〔1〕病區(qū)實(shí)行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

〔2〕根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情察看、根底護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒?jí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。

〔3〕全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情察看、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。密切察看患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者發(fā)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

〔4〕臨床護(hù)理效勞充沛體現(xiàn)?？铺厣罁?jù)科室特點(diǎn)豐盛效勞內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理效勞保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。

二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防備措施

〔1〕加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

〔2〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整〞，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

〔3〕完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反饋、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反饋能力。

〔4〕加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防備措施與改良措施。

〔5〕加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問題立即指出并限期反應(yīng)，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)；對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制。

三、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理效勞

〔1〕加強(qiáng)“三基〞培訓(xùn)方案，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。

〔2〕學(xué)習(xí)?住院患者根底護(hù)理效勞工程》?根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》、?常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》

〔3〕每月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理討論、個(gè)案查房、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士察看病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。

〔4〕提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。

〔5〕簡(jiǎn)化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R(shí)講解，并采取有效干涉措施。

〔6〕催促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情察看，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。

四、以患者稱心為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作

以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人稱心度，防止護(hù)理糾紛。

〔1〕主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

〔2〕加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)效勞的理念，并于周三及周日根底護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及平安防備措施。

〔3〕每月召動(dòng)工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對(duì)效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行褒揚(yáng)和批評(píng)教育。

五、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時(shí)注明開啟時(shí)間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。

3、對(duì)于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并催促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。

4、消毒液液

液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)護(hù)理措施，以確愛護(hù)理平安。

篇四：外科護(hù)理工作方案一、加強(qiáng)護(hù)理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識(shí)的教育，尤其是?護(hù)士條例》，明確各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量規(guī)范和職責(zé)，以到達(dá)全體護(hù)理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。

二、加強(qiáng)各級(jí)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高各級(jí)人員的綜合素質(zhì)，重視護(hù)患溝通能力與技巧，尤其是加強(qiáng)護(hù)士思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、提高護(hù)士的綜合能力。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部質(zhì)控委員會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控員三級(jí)管理體制，將效勞理念貫通于護(hù)理工作全過程中。做到責(zé)任到人，落實(shí)到崗，努力提高根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。

三、科室制定出切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞實(shí)施計(jì)劃及考核規(guī)范。強(qiáng)調(diào)人文護(hù)理效勞，實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干病人，為病人提供個(gè)性化護(hù)理效勞?？剖覍?duì)住院病人每月一次稱心度調(diào)查、工休座談會(huì)，每月對(duì)各病區(qū)進(jìn)行病員稱心度調(diào)查。

四、執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查規(guī)范，尤其是護(hù)理效勞流程及崗位規(guī)范。

五、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，樹立質(zhì)量“三級(jí)預(yù)防〞的觀點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度;實(shí)行非懲辦性的不良事件報(bào)告機(jī)制，加強(qiáng)護(hù)理缺陷的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)〞，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥、護(hù)理糾紛和過失事故的發(fā)生。

六、繼續(xù)承當(dāng)高、中等院校護(hù)理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作，實(shí)行雙向考核，指導(dǎo)護(hù)生應(yīng)用護(hù)理程序進(jìn)行工作。

七、加大節(jié)假日、雙休日護(hù)理質(zhì)量考核力度。提高節(jié)假日及夜班護(hù)理工作質(zhì)量。加大平時(shí)不定期綜合抽查力度，注重理論與病人實(shí)際情況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。

八、認(rèn)真執(zhí)行?醫(yī)院感染管理與監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》、?消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、?醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、?職業(yè)暴露防護(hù)》、?突發(fā)公共衛(wèi)生事件》?手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和?隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等，做好防護(hù)工作，預(yù)防醫(yī)院感染。

九、考核時(shí)間與辦法：采取定期與不定期考核相合。定期考核：護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控人員每月對(duì)護(hù)士的工作情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查病歷質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量及平安問題在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并提出整改措施，到達(dá)持續(xù)質(zhì)量改良的目的。

十、催促各級(jí)管理人員標(biāo)準(zhǔn)各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總、反應(yīng)與提高。

十一、質(zhì)量考核具體安頓

每月對(duì)病房?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞、護(hù)理文書的書寫、專科護(hù)理質(zhì)量、一級(jí)護(hù)理及整體護(hù)理、臨床教學(xué)、病員稱心度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進(jìn)行考核。

十二、應(yīng)到達(dá)的護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：

1.一人一針一管一用滅菌率100%

2.急救物品完好率100%

3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%

4.“三基〞考核合格率100%(合格規(guī)范為85分)

5.根底護(hù)理合格率100%(合格規(guī)范為85分)

6.特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格規(guī)范為85分)

7.護(hù)理文書書寫合格率≥95%(合格規(guī)范為85分)

8.護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格規(guī)范為85分)

9.整體護(hù)理及健康教育覆蓋面100%

10.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0(特殊情況例外)

11.病人對(duì)護(hù)理工作稱心度≥90%

篇五：外科護(hù)理工作方案20____年度在護(hù)理部及科主任、科護(hù)士長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，以確保三級(jí)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心任務(wù)，根據(jù)護(hù)理部制定的年度工作方案、結(jié)合我科護(hù)士工作現(xiàn)狀，以三級(jí)醫(yī)院評(píng)審規(guī)范為中心，圍繞護(hù)理質(zhì)量與平安，注重持續(xù)改良，制定20____年護(hù)理工作方案如下：

〔一〕完善新老院區(qū)科室交接工作，確愛護(hù)理平安

1、創(chuàng)立新院區(qū)科室文化，貼合科室?？铺厣?，合理規(guī)劃新院區(qū)科室環(huán)境建設(shè)，形成物品擺放計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)新科室病區(qū)內(nèi)物品放置和標(biāo)識(shí)；

2、完成新院區(qū)胃腸外科護(hù)士全面培訓(xùn)，快速進(jìn)入優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療護(hù)理效勞，并加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和心理素養(yǎng)，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體形象，通過網(wǎng)絡(luò)多種形式做好新院區(qū)胃腸外科的宣傳；

3、做好老院區(qū)財(cái)產(chǎn)交接，確認(rèn)搬遷前各種物品的到位，制定護(hù)理銜接計(jì)劃，并組織實(shí)施；

4、全面保障文案資料的完好轉(zhuǎn)移，根據(jù)新院區(qū)及科室特色重新整理、修訂各種護(hù)理工作流程、?？谱o(hù)理工作指引；

5、研究制定搬遷護(hù)理平安應(yīng)急預(yù)案；

6、準(zhǔn)確評(píng)估住院病人病情，按輕重危病人合理轉(zhuǎn)運(yùn)，確保搬遷時(shí)住院病人的醫(yī)療護(hù)理平安；

〔二〕鞏落實(shí)?三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審規(guī)范實(shí)施細(xì)那么》，提升護(hù)理質(zhì)量

1、全面落實(shí)?三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審規(guī)范實(shí)施細(xì)那么》，按照?細(xì)那么》中波及的護(hù)理方面的條款，逐一細(xì)化分解，重點(diǎn)做好護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改良，繼續(xù)修訂和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套的指導(dǎo)、質(zhì)量規(guī)范、考核辦法等，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行、各項(xiàng)管理規(guī)范與措施落實(shí)情況定期檢查、分析、反應(yīng)，使護(hù)理體系和護(hù)理管理更加系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)；

2、建立合乎胃腸外科的護(hù)理路徑，完善各項(xiàng)流程，確保所有護(hù)理行為都有流程和規(guī)范。在原有常規(guī)操作的根底上，重點(diǎn)做好?？撇僮鞯牧鞒?，同時(shí)完善疾病的護(hù)理流程。嚴(yán)查游擊習(xí)氣和不良習(xí)慣，不放過工作中的任何細(xì)節(jié)缺陷。持續(xù)從護(hù)士長(zhǎng)日常工作每個(gè)環(huán)節(jié)入手，細(xì)化