品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項目建議書

品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項目建議書2004年4月北京北京纖絲鳥服飾有限公司對內衣行業(yè)的淺析對纖絲鳥需求的理解對項目成果的預期達到以上預期的工作思路項目進度、內容及費用項目組織、經驗與團隊供應鏈知識共享目錄鄭重聲明的文本文件僅限于本企業(yè)和受托客戶所持有，不得外傳，翻版必究。對內衣行業(yè)的淺析2003年11月份保暖內衣銷量比去年同期增長4.3%

市場增長市場格局保暖內衣前十位品牌市場綜合占有率總和為57.5%，比上月提高2.2個百分點。南極人市場綜合占有率超過10%。纖絲鳥排名第二。華北地區(qū)：.本月纖絲鳥銷量明顯增長，市場綜合占有率較上月提高5個百分點左右，在十強中處于領先地位華東地區(qū)：本月南極人更勝一籌，成功奪冠，市場綜合占有率較上月略升1.2個百分點。暖倍兒有所不敵，退居二線。中南地區(qū)：南極人一鼓作氣，從上月第三躍至第一，市場綜合占有率激增6%左右。北極絨排名一路攀升，市場綜合占有率正向10%進軍。西南地區(qū)：和上月相比，前十位品牌大多有變。上月等候在前十邊緣的南極人和纖絲鳥，本月銷售業(yè)績突飛猛進，一舉摘取該地區(qū)冠亞軍的桂冠，其中南極人更加突出，市場綜合占有率超過15%。西北地區(qū)：入圍前三強的品牌仍在天之錦、纖絲鳥和南極人之中產生。本月纖絲鳥和南極人步調一致，雙雙高升一位，入座該地區(qū)頭兩把交椅，兩者實力相當，市場綜合占有率同為13.8%。行業(yè)增長緩慢，遠低于經濟和收入增長水平，內部競爭加劇。對內衣行業(yè)的淺析2004年11月，

正值保暖內衣銷售旺季,南極人一位經銷商卻向記者透露,今年年初,南極人董事長張玉祥以500萬年薪,將貓人總裁李曉平納入麾下,然而本周李曉平已從南極人總裁位置上去職。當初與李曉平幾乎同步加入南極人的另外兩位經理人，來自纖絲鳥和婷美的史旭宇、李兆云也相繼退出。凸現(xiàn)誠信危機緣起利潤下滑

一位做了多年內衣的經銷商告訴記者，“兌現(xiàn)不了500萬元的承諾是很自然的事”，往年398元一套的內衣在今年由于同行之間的惡性競爭，大打價格戰(zhàn)，現(xiàn)在只賣68元，商場扣除25%的利潤，再加上運輸、倉儲等各種費用，今年內衣市場不可能實現(xiàn)整體贏利，又哪有錢給一人支付500萬的年薪呢？競爭將使整個行業(yè)變?yōu)槲⒗?，并導致惡性循環(huán)。對內衣行業(yè)的淺析南極人去年的北京總代理———原北京興源商貿公司（以下簡稱“興源”）專門召開新聞發(fā)布會，揭發(fā)在去年的銷售中，南極人保暖內衣在價格不變的情況下，毫無理由地改換產品原料。在遭遇消費者不斷退貨之后，卻又無法根據合同獲得相應退款的興源一怒之下奮起倒戈?？蛻絷P系纖絲鳥：中科院專家事件

升瑞事件“十一”過后，保暖內衣的促銷勢頭絲毫沒有停止。近日記者在我市一些商場發(fā)現(xiàn)，打折、降價的保暖衣促銷似乎已經進入“瘋狂期”。各大商場的廣告牌上，“保暖內衣288元，買一套送一套”，“保暖內衣半價銷售”……折扣最高的已經標到“買一贈二”了。企業(yè)只有保護客戶、經銷商、供應商和員工的利益，才能真正保證自己的利益。對內衣行業(yè)的淺析對纖絲鳥需求的理解對項目成果的預期達到以上預期的工作思路項目進度、內容及費用項目組織、經驗與團隊供應鏈知識共享目錄對纖絲鳥需求的理解產品延伸到羊絨羊毛制品、真絲織品、女裝、休閑服飾、常規(guī)內衣、女性內衣、家居服、家紡用品、襪業(yè)等領域。行業(yè)增長放緩，競爭激烈，滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，期望通過品牌合作的方式尋找新的增長點。品牌授權貼牌加工區(qū)域代理特許加盟管理延伸品牌延伸與管理項目結果企業(yè)目標采用方式通過對服裝行業(yè)以及企業(yè)資源能力、前景的分析，本項目核心是對下列問題的回答：1.如何選擇產品類，使之于與已有品牌定位相互匹配與提攜？2.如何管理和協(xié)調經銷商的利益，確保對渠道價格有序控制？3.如何管理和協(xié)調供應商的利益，確保供應渠道的自我約束？4.如何通過品牌管理帶動企業(yè)內部整合，提升企業(yè)管理能力？核心：

如何在品牌延伸中，管理好品牌，使之不斷增值。對纖絲鳥需求的理解對內衣行業(yè)的淺析對纖絲鳥需求的理解對項目成果的預期達到以上預期的工作思路項目進度、內容及費用項目組織、經驗與團隊供應鏈知識共享目錄通過本次咨詢所達到的預期效果：初步建立纖絲鳥品牌保護和延伸戰(zhàn)略戰(zhàn)略品牌策略服務品牌管理研發(fā)支持內部管理產權變革企業(yè)文化對品牌的核心理念和價值確認與公司高層達成一致提供以品牌為統(tǒng)領的，文化為輔助，產權明晰供應鏈組織結構初步建立一、二類產品庫存共享機制，盡可能避免因某類產品滯銷，造成品牌貶值的風險協(xié)作纖絲鳥，建立品牌與產品價值分析模型提供一個品牌延伸和管理規(guī)范手冊項目設計格局項目實施階段預期達到目標對內衣行業(yè)業(yè)的淺析對纖絲鳥需需求的理解解對項目成果果的預期達到以上預預期的工作作思路項目進度、、內容及費費用項目組織、、經驗與團團隊供應鏈知識識共享目錄錄整體構想：：在“品牌牌市場化、、增值化””的指導下下，重點設設計“品牌延伸戰(zhàn)戰(zhàn)略、品牌管理體體系”二部分品牌管理體體系品牌戰(zhàn)略品牌認知模模式（視覺識別形形象）品牌管理內部管理市場場化客戶需求產權明晰組織變革市場管理客戶戶化產品品牌公司品牌品牌管理流程程品牌管理組織織品牌管理規(guī)范范品牌核心要素素設計并含蓋以下四四部分主體內內容：品牌戰(zhàn)略設計計品牌環(huán)境審計計品牌管理體系系品牌認知模式式內容1內容2內容3內容4內容1品品牌環(huán)境審計計：在現(xiàn)有市市場環(huán)境下，，審視并評估估纖絲鳥現(xiàn)有有品牌狀況客戶競爭公司市場環(huán)境競爭對手舉動動標竿企業(yè)產品特點行業(yè)特點客戶關注點客戶特點品牌要素核心價值運作體系資源狀況品牌體系核心利益并全面衡量品品牌驅動要素素，確立未未來品牌的定定位及改善重重點能否對上游企業(yè)進行輻射射?是否建立了品品牌管理的產權基基礎?是否建立了企企業(yè)核心價值的識識別體系?客戶需求是否否帶動了生產鏈鏈條的改善?是否優(yōu)化了品牌的營銷網網絡?品牌管理產品原材料質量公司戰(zhàn)略供應商渠道營銷渠道組織變革企業(yè)文化CI系統(tǒng)服務研發(fā)產權明晰內容2品牌牌戰(zhàn)略設計：：在對纖絲鳥鳥現(xiàn)有品牌環(huán)環(huán)境進行審視視及評估的基基礎上，綜合合考慮纖絲鳥鳥品牌戰(zhàn)略（（延伸與管理戰(zhàn)略）品牌延伸戰(zhàn)略略品牌管理戰(zhàn)略略品牌發(fā)展的總總體構想品牌保護與延延伸協(xié)同發(fā)展展策略整體的運作方方式品牌延伸的策策略設計品牌延伸的結結構設計品牌管理策略略設計品牌管理結構構設計品牌總體戰(zhàn)略略首先，根據戰(zhàn)戰(zhàn)略的需要，，重新設計品品牌的定位、、核心價值及及從屬地位服裝特種童裝產業(yè)家紡產品1產品7產品8產品3產品2產品4產品9產品10產品6產品5確立公司的主主要產品范圍圍產品品牌對應應得客戶群體體單一品牌多產產品業(yè)務模型型并解決公司品品牌與產品業(yè)業(yè)績協(xié)調發(fā)展展問題，保持持產品、產權權結構與公司司整體品牌架架構的統(tǒng)一和和匹配集團品牌產品線1產品線1產品線2產品線3。。。產品線2產品線3。。。供應鏈管理整合純棉染色布純棉印花布。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。根據不同的市市場進行劃分分品牌市場1市場2市場3市場4其次，以建立立市場化公司司品牌結構為為契機，重新新整合內部資資源及管理體體系，形成品品牌牽引下的的集團市場化化運作模式公司品牌戰(zhàn)略略充分考慮公司司品牌的包含含特性:1、無形性：：強調組織形形象，不通過過產品直接感感知2、復雜性：：面向利益團團體多樣化，，溝通員工、、股東、供應應商、中間商商和客戶的橋橋梁關系3、責責任性性：充充分考考慮公公司的的社會會責任任感和和使命命感4、標標準化化/集集中化化：核核心品品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略公司品品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的的設計計方案案(品品牌樹樹結構構)：：纖絲鳥鳥家紡。。。。服飾產業(yè)A產品B產品。。。。產品1產品1。。。。確定權屬主從關系組織變革產權劃分價值鏈條管理核心妥善處處理好好各產產品線線之間間柔性性、統(tǒng)統(tǒng)一的的品牌牌管理理關系系，保保持整整個品品牌價價值、、形象象的一一致性性集團總總部財務中中心子公司司子公司司分公司司孫公司司分公司司分公司司分公司司控股公公司控股公公司控股公公司參股公公司參股公公司品牌管管理資產管管理財務管管理采購管管理生產管管理生產基基地成本中中心市場管管理產品管管理產品品品牌規(guī)規(guī)劃客戶管管理生產管管理成本管管理利潤單單元強化產產品品品牌對對企業(yè)業(yè)品牌牌的增增值幅幅度。。其次，，根據據纖絲絲鳥的的產品品結構構和公公司市市場戰(zhàn)戰(zhàn)略，，進行行品牌牌/產產品的的有機機組合合，建建立品品類管管理層層次市場戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略品牌結構構驅動要素產品品品牌設設定的的關鍵鍵特性性：1、按照一一致的的細分分標準準來細細分市市場，，使同同質的的用戶戶高度度集中中，針針對性性的提提出品品牌承承諾，，提高高用戶戶的忠忠誠度度2、建建立品品牌結結構，，進行整整體運運作，，達到到協(xié)調調、清清晰和和平衡衡目的的3、對對服務、、定價價、渠渠道和和質量量等品品牌驅驅動要要素，，根據據品牌牌采取取不同同組合合以實實現(xiàn)品品牌承承諾4、、產產品品品品牌牌的的內內涵涵和和企企業(yè)業(yè)文文化化保保持持協(xié)協(xié)調調一一致致產品品品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的設設計計方方案案(品品牌牌/產產品品矩矩陣陣圖圖)：：產品品品品牌牌品牌線產品品線線卡其帆布???A品牌B品牌???客戶戶細細分分匹配配產產品品最終終完完成成公公司司與與產產品品品品牌牌的的構構建建策策略略案例例演演示示品牌層次典型特征舉例原則主品牌1、有明確的特性、定位和VI系統(tǒng)，logo出現(xiàn)在產品上。2、標識和名稱都要固化。聯(lián)想業(yè)務副品牌或產品品牌1、有明確的特性、定位和VI系統(tǒng)，logo出現(xiàn)在產品上。2、標識和名稱持續(xù)使用二年以上。3、對客戶人群有明確的定義。IT141，昭陽，萬全，開天，啟天，揚天，產品品牌與產品名稱擇一產品名稱1、沒有特性、定位和VI系統(tǒng)，但可以有固定的字體用于推廣，不出現(xiàn)在產品上。2、名稱可以固化，也可以隨新品不斷更新。采用中文字、詞或英文單詞。3、同一類別的產品使用一個名稱。補天產品名稱與產品系列擇一產品系列1、明確含義，但不出現(xiàn)在產品上，以數(shù)字或2個以內的字母構成2、產品系列和型號由事業(yè)部明確規(guī)則細節(jié)。3、代表同類別產品。系列號相對固定。V，S，K，LJ，M，6系列，4系列產品型號1、用數(shù)字表示，僅作為產品區(qū)分。2、對不同產品型號明確規(guī)則。3、要和產品名稱或產品系列共同使用。6800，4800產品描述打印機內容容3品品牌牌管管理理體體系系：：未未來來纖纖絲絲鳥鳥的的品品牌牌整整體體管管理理體體系系的的構構建建平平臺臺，，需需要要解解決決的的關關鍵鍵是是品品牌牌管管理理流流程程、、組組織織與與規(guī)規(guī)范范品牌牌管管理理流流程程品牌牌管管理理規(guī)規(guī)范范品牌牌管管理理組組織織1、、柔柔性性管管理理：：充充分分整整合合各各部部門門的的能能力力和和角角色色，，靈靈活活可可調調2、業(yè)務流流程：以以流程為為主要管理理方式，跨跨部門職能能管理3、核心管管理：品品牌經理負負責制，進進行品牌維維護和長期期建設1、制度規(guī)規(guī)范：各相相關部門對對品牌管理理的支持角角色和職責責2、品牌策策略：品牌牌結構和產產品的匹配配劃分原則則，策略指指導思想3、效果評評估：品牌牌經理及相相關職責人人員的權責責，考核辦辦法4、長遠發(fā)發(fā)展：品牌牌長期發(fā)展展、維護和和建設的指指導性原則則1、管理框框架：建建立以品品牌管理為為核心的管管理框架，，明確職責責2、組織變變革：以以產權明明晰作為公公司品牌管管理組織變變革的主要要原則流程5：指指導品品牌文化的的培育育流程4：制制定品品牌計計劃流程3：規(guī)規(guī)劃品品牌內內容流程2：制制定品品牌承承諾流程1：品品牌審審視了解品品牌的的現(xiàn)狀狀確立統(tǒng)統(tǒng)一主主品牌牌統(tǒng)籌副副品牌牌的安安排從顧客客的角角度重重新審審視企企業(yè)的的愿景景，建建立一一種長長期的的價值值導向向制定品品牌的的完整整規(guī)劃劃，完完成品品牌內內容的的各個個模塊塊的設設計制定品品牌計計劃，，提升升企業(yè)業(yè)品牌牌資產產的價價值幫助建立品品牌的長期期地位幫助提升品品牌價值幫助促進企企業(yè)文化并在此基礎礎上，完善善品牌管理理平臺的相相關職能營銷副總最終形成纖纖絲鳥公司司品牌管理理的組織架架構品牌主管公司品牌管管理品牌一品牌二品牌三…….品牌主管注:品牌主主管需要得得到一定的的授權：產品開發(fā)制制造權。品品牌主管有有權根據市市場需求及及品牌定位位，提出新新產品開發(fā)發(fā)、改進或或淘汰建議議。品牌主主管牽頭、、科研部門門深入開發(fā)發(fā)、其他相相關部門予予以全力配配合整體市場活活動組織權權。具體體體現(xiàn)為品牌牌主管對市市場費用負負責產品定價權權。品牌主主管對于產產品價格的的控制是以以市場為導導向，以毛毛利為杠桿桿，進而對對產品零售售價、批發(fā)發(fā)價及制造造成本全面面負責服裝家紡產業(yè)家紡產業(yè)服裝一牌多品舉例根據需要確確定內容4品品牌認知模模式設計：：完善品牌牌的視覺體體系，建立立新的品牌牌視覺載體體，突破現(xiàn)現(xiàn)有的品牌牌陳舊狀況況企業(yè)客戶客戶需要通通過這些要要素識別企企業(yè)品牌交流模模型品牌交流界界面企業(yè)內在品質視覺識別系統(tǒng)企業(yè)的品牌牌，需要通通過視覺形形象得到體體現(xiàn)，即符號及LOGO、、影象、廣告、包裝及產品品元素等品牌缺乏統(tǒng)統(tǒng)一標識產品品牌視視覺混亂應用要素缺缺乏市場穿穿透力客戶感覺陳陳舊缺乏品牌聯(lián)聯(lián)想個性特點不不鮮明目錄錄對纖絲鳥需需求的理解解理實對項目目成果的預預期達到以上預預期的工作作思路支持以上思思路的行業(yè)業(yè)分析項目進度、、內容及費費用項目組織、、經驗與團團隊供應鏈知識識共享品牌化經營由于客戶需需求層次的的不斷提高高及企業(yè)競競爭加劇，，迫使服裝裝企業(yè)從生生產加工型型向品牌推推廣型轉變變，品牌化化經營成為為致勝關鍵鍵同業(yè)競爭激激烈，優(yōu)勝勝劣汰明顯顯?？v深產產業(yè)集團正正在形成，，需要重新新針對客戶戶需求確立立自己的產產品定位浙江、江蘇蘇等地出現(xiàn)現(xiàn)了一批品品牌拉動型型的服裝產產業(yè)集團，，如何進行行服裝的品品牌化經營營，以應對對上下游產業(yè)鏈的變變化非常關關鍵小批量、高高附加值的的產品成為為主流,如如何通過品品牌拉動形形成規(guī)模效效益，充分分發(fā)揮集團團生產、研研發(fā)優(yōu)勢是是關鍵服裝企業(yè)經經營方式正正在從來料料、來樣加加工逐漸向向研發(fā)、自自有產品、、品牌拉動動方向轉化化，沒有品品牌導向的的企業(yè)將淪淪為微利群體集約化增強上下游產業(yè)群高增值經營方式轉變服裝企業(yè)如如何進行品品牌競爭：：1）單項要要素競爭———全方位位的品牌競競爭從單純追求求某項經營營要素的優(yōu)優(yōu)化，到追追求企業(yè)市市場價值及及客戶滿意意2）企業(yè)品品牌化＋產產品品牌化化從關注產品品到關心如如何更好地地為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價值服裝行業(yè)競競爭變遷及及本質1）經營要要素、資源源競爭轉化化為品牌競競爭2）品牌競競爭的實質質是——品品牌管理的的競爭（品品牌識別、、支持體系系、客戶溝溝通、技術術品質、資資源能力整整合）品牌給企業(yè)業(yè)帶來的好好處：1）區(qū)隔、、獨特性2）自主定定價權3）獨特的的價值4）獨立的的廣告宣傳傳、營銷5）獨立的的企業(yè)戰(zhàn)略略完全競爭壟斷競爭服裝行業(yè)同時由于缺缺乏必要的的市場細分分與品牌定定位，眾多多服裝企業(yè)業(yè)產品差異異化小、同同質性高；；技術基本本相同；介介于無序的的完全競爭爭和激烈的的壟斷競爭爭之間實行品牌經經營、品牌牌管理的服服裝企業(yè)在在整個行業(yè)業(yè)中僅有一一小部分，，但他們的的優(yōu)異表現(xiàn)現(xiàn)已經對服服裝行業(yè)造造成了極大大影響，顯顯示了強大大的生命力力，宣告了了服裝行業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)的未未來1實行品牌經經營A品牌戰(zhàn)略帶帶動企業(yè)經經營B產品及服務務的核心價價值明確C企業(yè)整體性性強，易與與客戶溝通通D品牌溢價能能力強，利利潤貢獻巨巨大E獲得強有力力的競爭地地位F有效抗擊風風險不實行品牌牌經營：A只關注生產產環(huán)節(jié)，把把產品賣掉掉B經營過程割割裂，企業(yè)業(yè)經營目標標模糊C企業(yè)資源配配置與能力力培養(yǎng)分散散D與客戶溝通通效果不好好，客戶貢貢獻能力差差E獲利性比較較差F抗風險能力力低發(fā)展強勢發(fā)發(fā)展展疲態(tài)23從實行品牌牌經營與不不實行的區(qū)區(qū)別來看，，品牌經營營更容易使使企業(yè)擺脫脫低層面的的價格競爭爭狀態(tài)：壯大大、強健、、選擇狀態(tài)：生存存、活下去去、有口飯飯吃紡織染整高價值鏈段段高價值產品品客戶需求品牌交流從服裝行業(yè)的的價值鏈體系系來看，品牌牌是推動上下下游價值最大大化的關鍵產品價值通過過溝通、體驗驗最終附著在在品牌（企業(yè)業(yè)品牌或產品品品牌）上，，沒有品牌參參與的價值循循環(huán)是沒有放放大效應的技技術水平決定定產品的研發(fā)發(fā)水平，而產品的研發(fā)發(fā)水平決定其其附加值的高高低，附加值值的高低決定定了品牌資產產的價值高價值鏈段高價值產品客戶交流品牌品牌溢價高利潤新技術投入保持高價值鏈段品牌－價值鏈鏈循環(huán)模型型服裝行業(yè)態(tài)勢勢服裝行業(yè)態(tài)勢勢但多數(shù)服裝企企業(yè)的品牌管管理仍然存在在諸多問題，，品牌溢價、、資產增殖、、回報能力還還很弱一個企業(yè)競爭爭地位的強弱弱是在市場中中通過品牌的的價值表現(xiàn)出出來的，而品品牌是企業(yè)通通過市場與客客戶交流的成成果，品牌價價值最終要靠靠其市場價值值體現(xiàn)，而非非賬面價值公司品牌一些企業(yè)無品品牌，或者粗粗放生產導向，而而不是品牌導導向區(qū)域品牌，沒沒有形成氣候候品牌溢價能力力弱品牌回報能力力弱品牌資產增殖殖能力弱產品品牌產品品牌缺乏乏系列化產品品牌與公公司品牌運作作混亂品牌延伸性較較差10個“最有有價值”的美美國品牌帳面以外的價值品牌、能力不是關注焦點點權力下放帳面價值如，固定資產產、存貨關注焦點管理嚴格市場價值(1)帳面價值(2)“品牌是價值值的載體”SirMikePerry(聯(lián)合利華前董董事會主席)小結：品牌不不僅是企業(yè)競競爭的利器，，而且也是引引領企業(yè)經營營變革的重要要手段，只有有有品牌的企企業(yè)才能夠有有增值與發(fā)展展的空間(1)股票票市值(2)股票資本與儲儲備總計=股票資本本與儲備+優(yōu)先股資資本資料來源：1997年世世界財經；BCG分析品牌價值（10億美元）可口可樂英特爾迪斯尼吉列索尼麥當勞柯達IBM0100目錄對纖絲鳥需求求的理解理實對項目成成果的預期達到以上預期期的工作思路路支持以上思路路的行業(yè)分析析項目進度、內內容及費用項目組織、經經驗與團隊供應鏈知識共共享項目咨詢過程程與方法成立項目小組組制定項目規(guī)劃劃行業(yè)調研品牌環(huán)境審計計競爭對手品牌牌策略分析階段2階段3項目啟動調研和審計方案設計階段1品牌發(fā)展的總總體構想整體的運作方方式公司與產品的的品牌策略與與結構設計品牌管理體系系品牌視覺識別別系統(tǒng)1周2周6周1周階段4方案輔助實施施方案輔助實施施階段1——項項目啟動主要活動：建立項目組織織結構選擇出任項目目關鍵職位的的人員制定項目執(zhí)行行規(guī)劃，以及及近期工作計計劃和日程收集相關資料料準備問卷調查查和訪談方案案建立行業(yè)專家家團隊關鍵成功因素素：雙方就項目執(zhí)執(zhí)行規(guī)劃達成成共識客戶方面的全全力配合對服裝行業(yè)的的了解對品牌管理的的認識與重要要性專家團對包括括：產業(yè)研究專家家品牌管理專家家企業(yè)管理專家家階段2——調調研與審計（（資料收集））資料收集內容容主要活動制定調研計劃劃制定訪談安排排表組織問卷準備備內部訪談行業(yè)專家訪談談、政府和行行業(yè)協(xié)會訪談談資料閱讀/分分析競爭對手實踐踐調查行業(yè)情況調查查：國家行業(yè)政策策服裝行業(yè)研發(fā)發(fā)現(xiàn)狀與趨勢勢市場產品結構構化分析服裝行業(yè)生產產優(yōu)勢企業(yè)分分析總體行業(yè)品牌牌建設情況纖絲鳥內部情情況調研：發(fā)展規(guī)劃與企企業(yè)文化經營狀況營銷模式品牌管理情況況產品/市場狀狀態(tài)二手資料收集集渠道國家行業(yè)協(xié)會會出版物市場調查公司司調查報告國家統(tǒng)計局統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據專業(yè)雜志和期期刊文章行業(yè)專家行業(yè)數(shù)據庫階段2——調調研與審計市場分析競爭對手品牌分析技術和研發(fā)分析行業(yè)政策服裝行業(yè)供給情況服裝行業(yè)需求情況服裝行業(yè)發(fā)展走勢服裝行業(yè)市場結構服裝行業(yè)時尚潮流分析競爭對手基本情況競爭對手核心競爭力競爭對手品牌特征及策略競爭對手品牌管理模式目前市場主要生產技術分析高附加值鏈段分析未來生產技術發(fā)展趨勢行業(yè)研發(fā)力量分析目前國家對于紡織、服裝行業(yè)的政策態(tài)度及支持國家對于紡織品進出口管理政策國家在服裝行業(yè)方面的發(fā)展規(guī)劃纖絲鳥管理淵淵源及現(xiàn)狀、、市場表現(xiàn)、、產品品牌的的客戶認可程度、企業(yè)口口碑、及產品品品牌的客戶戶聯(lián)想階段3——方方案設計方案設計并完完成報告，報報告內容將包包括：1.服裝裝行業(yè)分析———品牌管理理成為大勢所所趨2.品牌環(huán)環(huán)境審審計3.競競爭對對手品品牌策策略分分析4.品牌發(fā)發(fā)展的的總體體構想想5.整整體的的運作作方式式6.公公司與與產品品的品品牌策策略與與結構構設計計7.品品牌管管理體體系8.品品牌視視覺識識別系系統(tǒng)（（基本本要素素部分分）階段4———方案案輔助助實施施方案設設計并并完成成報告告，輔輔助實實施內內容將將包括括：1.組組織機機構的的成立立2.崗位的的職責責與建建議人人選的的要求求3.LOGO的確立立與視視覺識識別系系統(tǒng)（（VI））基本要要素的的完成成4.品牌管管理體體系的的建議議成果及及費用用項目成成果：：1、《《品品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報報告》》2、《《品品牌管管理體體系》》3、《《視視覺識識別系系統(tǒng)（（基本本要素素部分分）》》項目費費用：：費用合合計：：420，，000元元其中不不包含含食宿宿及差差旅費費用支付方方式：：合同簽簽訂支支付總總額的的50%，，項目目中期期支付付總額額的30%，顧顧問報報告遞遞交后后支付付總額額的20%說明：：1、以以上文文件設設計完完畢后后，打打印裝裝訂成成冊，，光盤盤各兩兩套，，客戶戶和顧顧問公公司各各留一一套；；文件