沁園中學(xué)教師獎勵性績效工資考核方案

11沁園中學(xué)教師獎勵性績效工資考核方案（經(jīng)三屆五次教代會通過試行）一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工獎勵性績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的勞績分配機制，充分發(fā)揮獎勵性績效工資的杠桿作用，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，無私奉獻，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進我校教育教學(xué)持續(xù)健康和諧發(fā)展。二、分配原則貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、公平、公開、公正的分配原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師及成績突出的教師傾斜的原則。體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作又兼顧學(xué)校以往實施多年的分配制度和學(xué)校各類人員之間獎勵性績效工資分配關(guān)系的原則。三、考核小組及考核形式領(lǐng)導(dǎo)小組組長：衛(wèi)強副組長：劉秦山王振芳商明霞吳巖成員：李戰(zhàn)兵趙水平趙冠海王國光李剛趙杰盧海濱李朝霞付小芳盧新法趙志偉2.考核小組組長：劉秦山副組長：王振芳商明霞吳巖成員：李戰(zhàn)兵趙水平趙冠海王國光李剛李慧娟郭焦麗代燕史巍萍王金平3.考核方法及發(fā)放形式考核結(jié)果（主要以積分形式呈現(xiàn)）由考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計公布。考核方法：每月考核一次，每年6-7月間、1-2月間由辦公室、財務(wù)室具體負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組審核后造冊，報市教育局審核，經(jīng)市社保局審批后，由市財政局劃入教職工個人工資銀行賬戶。獎勵性績效工資每學(xué)期發(fā)放一次，全年按照九個月的績效考核發(fā)放，其余3個月（寒、暑假）按照當(dāng)月獎勵性績效工資總額平均發(fā)放，不留余額。四、績效考核項目和內(nèi)容一）校長和書記的績效考核由市教育局負(fù)責(zé)考核實施二）班主任的績效考核重點圍繞班主任實施教育引導(dǎo)、開展班級管理、組織班集體及團隊活動、培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣、面向全體關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展、班級學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)效果及財產(chǎn)管理等情況進行考核，實行月考核公布，每學(xué)期末統(tǒng)計匯總。分成三個等次,A等（25%）160元，B等（50%）150元，。等（25%）140元。A級考核內(nèi)容權(quán)重B級考核內(nèi)容及細則責(zé)任科室班人均班級德育常規(guī)管理：行為習(xí)慣、衛(wèi)生、集會、班會、自行車管理、板報、陽光大課間、寢室等（40分，政教處負(fù)責(zé)）政主150教學(xué)常規(guī)管理及效果（40分，教導(dǎo)處負(fù)責(zé)）教任元公物管理（10分，總務(wù)處負(fù)責(zé)）處德育活動及班主任材料檢杳（10分，政教處負(fù)責(zé)）三）專任教師的績效考核專任教師的績效考核總分為600分，包括師德師風(fēng)（100分）、教師工作量（150分）、工作常規(guī)（100分）、工作業(yè)績（150分）、考勤（100分）五個方面。1.師德師風(fēng)（100分）全體教師要嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《沁園中學(xué)師德規(guī)范承諾》，做到為人師表、教書育人、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生，自覺抵制有償家教，不以任何理由、任何方式影響教育教學(xué)任務(wù)的完成、干擾正常

A級考核內(nèi)容權(quán)重B級考核內(nèi)容及細則責(zé)任科室A級考核內(nèi)容權(quán)重B級考核內(nèi)容及細則責(zé)任科室?guī)煹聨燂L(fēng)100學(xué)生、家長評議（30分，政教處負(fù)責(zé)）政教處教育教學(xué)行為（60分，政教處、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)）各項師德活動（10分,政教處負(fù)責(zé)）教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生和學(xué)校的利益。從事有償家教的；組織學(xué)生亂訂教輔資料的；因言行不當(dāng)，給學(xué)校教育教學(xué)造成重大損失的；電訪、信訪、越級上訪等其他違規(guī)行為影響學(xué)校聲譽的。2.教師工作量（150分）由教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)教師工作量的考核工作。教師參考工作量（結(jié)合學(xué)校實際,切塊為主，兼顧課節(jié)）:A、語文、數(shù)學(xué)、英語兩個班物理、化學(xué)四個班B、體育八個班，音樂、美術(shù)、信息、地方十六個班C、思品、歷史、地理、生物八個班注：a、教師參考工作量為代課上限，原則上按照學(xué)校工作實際安排，全年不低于標(biāo)準(zhǔn)工作量計算b、教師工作量不足的按比例折算c、中招考試的文化課科目，按照學(xué)校工作實際安排，原則上全年按照不低于參考工作量計算其它工作量A、所有行政領(lǐng)導(dǎo)在完成分管工作的前提下，校級領(lǐng)導(dǎo)每月加15分，中層正職每月加10分，中層副職、年級主任每月加8分，學(xué)科組長、備課組長每月加5分（不重復(fù)計算）。B、語、數(shù)、英教師每月加10分，代單班課的每月加5分；體、音、美訓(xùn)練隊的輔導(dǎo)教師由政教處考核，學(xué)校績效考核小組根據(jù)考核每月酌情加5-10分。C、晚上看班及值班的教師每月加5分。D、理、化教師在完成現(xiàn)有周課時工作量的前提下，物理、化學(xué)帶四個班的每月加10分；注：滿工作量又因教學(xué)工作需要增加課時的計入超課時，參考學(xué)科工作量折算計分進行考核。相關(guān)規(guī)定A、學(xué)校行管人員代課的參與專任教師的績效考核，工作量計算為：校級領(lǐng)導(dǎo)的完成本職工作的情況下，代課不少于同學(xué)科工作量的四分之一；中層正職完成本職工作的的情況下，代課不少于同學(xué)科工作量的二分之一。B、行管及教輔人員的工作量相當(dāng)于教師參考工作量的95%。C、以暑期學(xué)校工作安排為準(zhǔn)，男年滿57周歲，女年滿52周歲的任課教師代同學(xué)科教師一半工作量或一半任課班級的按標(biāo)準(zhǔn)工作量計算。3.教學(xué)常規(guī)（100分）按照《沁園中學(xué)教學(xué)常規(guī)要求及檢查落實措施》由教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)考核，每月檢查公示，每學(xué)期末匯總。男年滿57周歲，女年滿52周歲的任課教師在教學(xué)常規(guī)考核時予以適當(dāng)照顧。A級考核內(nèi)容權(quán)重B級考核內(nèi)容及細則責(zé)任科室教學(xué)常規(guī)100分1?計劃總結(jié)（10分）教導(dǎo)處2?教案、上課、作業(yè)、聽課（30分）3?教硏活動（20分）4?教育科硏（20分）5?考試工作（20分）②行管及教輔人員的常規(guī)考核重點按其為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的情況考核，包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、履行崗位職責(zé)、服務(wù)技能水平等方面。

A級考權(quán)重核內(nèi)容常規(guī)工100作分B級考核內(nèi)容及細則1?履行崗位職責(zé)（40分）處室所分配的工作，不能按時保質(zhì)保量完成的每次少得5分。若未能按時完成工作造成重大影響的此項一票否決。2?服務(wù)質(zhì)量及技能水平（30分）因未能盡職盡責(zé)，受到學(xué)校通報的每次少得3分，受到校長通報的每次少得5分。受到上級及新聞部門通報的每次少得10分。負(fù)面影響較大的此項一票否決。3?服務(wù)態(tài)度（A級考權(quán)重核內(nèi)容常規(guī)工100作分B級考核內(nèi)容及細則1?履行崗位職責(zé)（40分）處室所分配的工作，不能按時保質(zhì)保量完成的每次少得5分。若未能按時完成工作造成重大影響的此項一票否決。2?服務(wù)質(zhì)量及技能水平（30分）因未能盡職盡責(zé)，受到學(xué)校通報的每次少得3分，受到校長通報的每次少得5分。受到上級及新聞部門通報的每次少得10分。負(fù)面影響較大的此項一票否決。3?服務(wù)態(tài)度（30分）由教師代表、領(lǐng)導(dǎo)班子對其進行民主測評，教師測評占20分，領(lǐng)導(dǎo)班子占10分。4.工作業(yè)績（150分）A級考

核內(nèi)容B級考核內(nèi)容工作業(yè)績150分文化課教師1.各科成績均折合成100分進行計算，所有考核以班為單位積分，教師最后得分均折合成一個標(biāo)準(zhǔn)班。2?考核內(nèi)容為：及格率、良好率、優(yōu)秀率、平均分、有效率等。中途接班根據(jù)進步幅度加分，加分時限為一個學(xué)年度。按照期中（40%）期末（60%）的比例計算出每學(xué)期教學(xué)效果得分。責(zé)任科室相關(guān)科室責(zé)任科室1.體美、息、地方課教師2.輔導(dǎo)教師所帶訓(xùn)練隊的學(xué)生在市級以上的比賽活動中取得濟源市團體一等獎（或第一名）的業(yè)績考核上浮10%，榮獲市團體二等獎（或第二名）的業(yè)績考核上浮5%;榮獲國家、省團體一等獎（或第一名）的分別加15、10分，榮獲國家、省團體—等獎（或第二名或優(yōu)秀組織獎）分別加10、8分。行管教輔人員考核由教師測評（占40%）領(lǐng)導(dǎo)班子測評（占30%）科室主任測評（占30%）—部分構(gòu)成，分為優(yōu)秀（90分以上）良好（75-90分）合格（60分以上）三個等次計算。業(yè)績考核得分分別按照教師業(yè)績考核平均分的100%（優(yōu)秀）95%（良好）90%（合格）計算。辦公室5.考勤（100分）①學(xué)校教職工的請假審批、天數(shù)、待遇等規(guī)定均按市教育局、學(xué)校教職工管理規(guī)定執(zhí)行。每月事假不超一天或病假不超過兩天的不扣分，超過的，每天扣10分；超過1周以上的，根據(jù)當(dāng)月出勤天數(shù)按比例折算績效考核。凡當(dāng)月病事假超過1個月的，取消當(dāng)月績效考核。上班遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣30分，曠課一節(jié)按曠工論處。值班未到一次扣20分，因未值班造成嚴(yán)重后果的按學(xué)校相關(guān)制度處理。各類集會、升旗、學(xué)校安排的活動遲到或早退一次扣2分，不到扣5分。在上班期間，不準(zhǔn)上網(wǎng)閑聊、打游戲、炒股、購物、觀看與工作無關(guān)的視頻，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。當(dāng)月出滿勤的另加10分。五、獎勵性績效工資的核定與分配（一）學(xué)校獎勵性績效工資總量的核定學(xué)校獎勵性績效工資總量每學(xué)期核定一次。全校獎勵性績效工資總量二教職工人數(shù)X全市獎勵性績效工資人均數(shù)+教師考勤扣款總額（二）教職工獎勵性績效工資班主任津貼班主任津貼根據(jù)考核按1:2:1的比例分為三檔，按照每月160元、150元、140元的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校獎勵性績效工資總量中提取，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班主任工作考核結(jié)果發(fā)放。人均基礎(chǔ)性績效工資凡承擔(dān)工作任務(wù)且正常上班的教師均可獲得全校獎勵性績效工資月均數(shù)20%作為人均基礎(chǔ)性績效工資，剩余的80%用于績效。教職工個人獎勵性績效工資教職工個人獎勵性績效工資二（獎勵性績效工資總量-全校班主任津貼總量-人均基礎(chǔ)性績效工資）三全校獎勵性績效考核得分總和X教職工個人績效考核得分六、相關(guān)規(guī)定寒暑假期間所有教師享受人均獎勵性績效工資。退休教師在退休前執(zhí)行獎勵性績效工資，退休后從執(zhí)行退休費的當(dāng)月起按相應(yīng)人員的退休生活補貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。見習(xí)期教師參加績效考核，其獎勵性績效工資按同條件人員的70%發(fā)放。輪崗交流教師的獎勵性績效工資由教育局負(fù)責(zé)調(diào)整到用人單位，由用人單位根據(jù)其績效考核結(jié)果核定發(fā)放獎勵性績效工資。經(jīng)市教育局批準(zhǔn)借調(diào)到其他單位幫助工作的人員，由用人單位提供考核情況，其獎勵性績效工資按不高于學(xué)校非教學(xué)人員的平均數(shù)確定。有下列情形之一者，一票否決，扣發(fā)當(dāng)期或當(dāng)年獎勵性績效工資：造成教育事故，影響惡劣的；工作不負(fù)責(zé)任，動輒撂挑子的；有違法犯罪行為，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；違反計劃生育政策的；年度考核為不稱職的。七、其它1.出勤、考勤、查崗（含各種會議、活動）等仍按沁園中學(xué)和市教育局相關(guān)制度執(zhí)行。與教育教學(xué)相關(guān)的工作，要以大局為重，講奉獻、按時、保質(zhì)完成任務(wù)，學(xué)校舉辦的年級或全?；顒?，不再