變革時(shí)期的人力資源管理

變革時(shí)代的人力資源管理0目錄HR-前途無(wú)量的職業(yè)變革時(shí)代的人力資源角色戰(zhàn)略性HRM的核心主題人力資源管理的最佳實(shí)踐1美國(guó)人力資源管理學(xué)科很多大學(xué)設(shè)置人力資源管理項(xiàng)目（HRM）和專門研究HR的院系及研究機(jī)構(gòu)，其中，最著名的有：賓州州立大學(xué)：HRD專業(yè)提供碩士和博士學(xué)位密西根大學(xué)伊里諾斯州立大學(xué)2美國(guó)人力資源管理職業(yè)人力資源專家（PHR）資格考試ProfessionalinHumanResources

&高級(jí)人力資源專家（SPHR）資格考試SeniorProfessionalinHumanResources針對(duì)HR從業(yè)人員的資格考試3美國(guó)人力資源管理職業(yè)員工福利專家證書（CEBS）CertifiedEmployeeBenefitsSpecialist

由美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)（ACA）頒發(fā)

AmericanCompensationAssociation

10門非常難的專業(yè)課程考試取得PHR或SPHR資格須通過不同的考試4美國(guó)人力資源管理職業(yè)員工績(jī)效咨詢證書（PC）PerformanceConsulting

美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ATDA）頒發(fā)

AmericanTraining&DevelopmentAssociation

5門考試取得PHR或SPHR資格須通過不同的考試5美國(guó)人力資源管理職業(yè)組織發(fā)展方面的證書組織發(fā)展專家（RODP）RegisteredOrganizationDevelopmentProfessional組織發(fā)展咨詢師（RODC）RegisteredOrganizationDevelopmentConsultant取得PHR或SPHR資格須通過不同的考試6目錄HR-前途無(wú)量的職業(yè)變革時(shí)代的人力資源角色戰(zhàn)略性HRM的核心主題人力資源管理的最佳實(shí)踐7新突破需要新的動(dòng)力機(jī)制8新技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)正在驅(qū)動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域發(fā)生一場(chǎng)根本性的變革意義

絲毫不亞于工業(yè)革命從物理驅(qū)動(dòng)到智慧驅(qū)動(dòng)范圍

遍及全球每一個(gè)角落（北朝鮮、基地組織、法輪功……）影響著每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)流程強(qiáng)度

徹底改寫由斯隆、福特以及其他機(jī)器大工業(yè)時(shí)代巨人們制定的企業(yè)游戲規(guī)則9信息傳播播速度和和方式的的革命直直接顛覆覆了傳統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)模模式傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)模式強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)產(chǎn)和資本本規(guī)模完整的產(chǎn)產(chǎn)供銷業(yè)業(yè)務(wù)流程程事實(shí)上的的金字塔塔組織結(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)范系統(tǒng)統(tǒng)嚴(yán)格的的組織運(yùn)運(yùn)行體制制部門職責(zé)責(zé)分明、、前端后后端有既既定之規(guī)規(guī)身份固定定職責(zé)明明確的人人員使用用模式和和慣例人員激勵(lì)勵(lì)和人員員發(fā)展僅僅限于本本公司框框架范圍圍之內(nèi)正在到來來的商業(yè)業(yè)模式強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)創(chuàng)新能力力為核心心的智慧慧資本規(guī)規(guī)模以自己核核心專長(zhǎng)長(zhǎng)參與社社會(huì)化完完整供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式WEB化的組織織架構(gòu)和和運(yùn)行機(jī)機(jī)制要求每一一個(gè)員工工都必須須隨時(shí)隨隨地敏捷捷捕捉業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)會(huì)每一個(gè)員員工都承承擔(dān)著保保持公司司創(chuàng)新力力和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的責(zé)任身份固定定的雇員員只是公公司人力力資源體體系特定定的構(gòu)成成部分人員激勵(lì)勵(lì)和人員員發(fā)展將將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不限于有有形的公公司框架架邊界10企業(yè)轉(zhuǎn)型型集中體體現(xiàn)在WEB化的組織織管理體體系？？？策略性伙伴公司雇員公司雇員策略性伙伴客戶？自由職業(yè)者？？外部合同員工？供應(yīng)商供應(yīng)商公司雇員？？公司雇員11探索設(shè)計(jì)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能能和股股東支持持個(gè)人及及團(tuán)隊(duì)能能力流程轉(zhuǎn)變變交流溝通通績(jī)效管理理文化協(xié)調(diào)調(diào)分析實(shí)施舊的結(jié)束束新的開始始人員轉(zhuǎn)變變組織轉(zhuǎn)變變期望轉(zhuǎn)變的的愿景組織轉(zhuǎn)變變

準(zhǔn)備備度變革促成成模型變革促進(jìn)進(jìn)模型12接受評(píng)價(jià)嘗試?yán)斫鈫T工個(gè)人人認(rèn)識(shí)投入發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估企業(yè)結(jié)構(gòu)工作設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制關(guān)鍵流程變革成果企業(yè)變革的成成功取決決于企業(yè)業(yè)和員工工兩方面面13變革目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)是一個(gè)個(gè)曲折的的過程時(shí)間業(yè)績(jī)實(shí)施開始始AB使A最小化:初初試嘗試試適應(yīng)的的業(yè)績(jī)下下降時(shí)期期使B最小化:最最初階段段的業(yè)績(jī)績(jī)下降程程度使C最大化:實(shí)施施之后業(yè)業(yè)績(jī)上升升高度使D最大化:業(yè)績(jī)的持持續(xù)提供供CD14不了解情情況盲目樂觀觀漠視抵觸反感尋求退路路絕望了解現(xiàn)狀狀悲觀嘗試體會(huì)理解解產(chǎn)生希望望接受了解現(xiàn)狀狀樂觀主動(dòng)完成成持續(xù)發(fā)展展了解人們們對(duì)變革革的反應(yīng)應(yīng)15變革時(shí)代代人力資資源管理理的多角角色模型型戰(zhàn)略伙伴伴管理戰(zhàn)略略性人力力資源變革助推推劑促進(jìn)轉(zhuǎn)型型和變革革行政專家家改善組織織結(jié)構(gòu)和和機(jī)制員工領(lǐng)路路人引導(dǎo)員工工價(jià)值實(shí)實(shí)現(xiàn)流程人未來戰(zhàn)略略日常工作作16CEO是首席人人力官?。?zhàn)略性人人力資源源管理誰(shuí)誰(shuí)是第一一責(zé)任人人17企業(yè)家的的四種角角色戰(zhàn)略制定定和外部部資源獲獲取者中層管理理人員的的導(dǎo)師和和教練企業(yè)的精精神領(lǐng)袖袖自我開發(fā)發(fā)者戰(zhàn)略性HRM與與企業(yè)家家所扮演演的角色色18目錄HR-前途無(wú)量量的職業(yè)業(yè)變革時(shí)代代的人力力資源角角色戰(zhàn)略性HRM的核心主主題人力資源源管理的的最佳實(shí)實(shí)踐19企業(yè)戰(zhàn)略略人力資源源發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略能力素質(zhì)質(zhì)模型設(shè)設(shè)計(jì)人員配置置人員培訓(xùn)訓(xùn)薪酬及激激勵(lì)機(jī)制制人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)組織架構(gòu)構(gòu)及崗位位設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)組織行為個(gè)人行為技術(shù)支持績(jī)效管理理戰(zhàn)略性人人力資源源管理框框架20將企業(yè)的的注意力力集中于于：優(yōu)化組織織結(jié)構(gòu)員員工適適得其其所創(chuàng)造企業(yè)業(yè)文化聚聚集人人心所所向組織效率率和業(yè)績(jī)績(jī)創(chuàng)創(chuàng)造光光明前景景特殊能力力的開發(fā)發(fā)獲獲得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)及時(shí)的管管理變革革維維持持持續(xù)活力力戰(zhàn)略性人人力資源源管理實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略聚焦21確保企業(yè)業(yè)獲取具具有良好好技能和和良好激激勵(lì)的員員工依靠核心心人力資資源去建建立持續(xù)續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略能力并并真正依依靠人才才實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略性人人力資源源管理的的關(guān)鍵詞詞22中介媒體制作增值財(cái)務(wù)網(wǎng)站產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2杭州北京上海1價(jià)值鏈6資產(chǎn)小組5矩陣式4產(chǎn)品劃分3功能劃分2地區(qū)劃分業(yè)務(wù)單位1業(yè)務(wù)單位2業(yè)務(wù)單位3上海北京杭州北京上海北京企業(yè)管理理架構(gòu)是是HR戰(zhàn)戰(zhàn)略的組組織基礎(chǔ)礎(chǔ)23能力素質(zhì)質(zhì)模型基基本架構(gòu)構(gòu)品格能力知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)合作溝通能力邏輯思維能力業(yè)務(wù)發(fā)展能力……正直誠(chéng)實(shí)工作熱情認(rèn)真負(fù)責(zé)……行業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)管理知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)24能力素質(zhì)質(zhì)模型如如何自我我發(fā)展和和推動(dòng)員員工發(fā)展展繼任計(jì)劃劃期望的表表現(xiàn)完善培訓(xùn)計(jì)劃員工參與與設(shè)計(jì)員工工發(fā)展計(jì)劃劃確認(rèn)差距距評(píng)估現(xiàn)有有能力素質(zhì)質(zhì)確認(rèn)適合合的能力與候選員員工進(jìn)行匹配配修正能力力素質(zhì)模型型變化的員員工角色和職職責(zé)公司戰(zhàn)略略的變化化衡量表現(xiàn)現(xiàn)闡明所要要求的能力力在能力素素質(zhì)模型中的的差距25企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略人力資源源戰(zhàn)略人力資源源系統(tǒng)評(píng)評(píng)估人力資源源規(guī)劃企業(yè)引才才/留才/展才策略略員工激勵(lì)勵(lì)系統(tǒng)框框架整體績(jī)效效管理系系統(tǒng)全面薪酬酬策略雇主品牌牌形象建建設(shè)員工生涯涯發(fā)展規(guī)規(guī)劃后備領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人才開開發(fā)計(jì)劃劃德路科人人力資源源戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施框架架26員工滿意意度調(diào)查查系統(tǒng)總體體評(píng)價(jià)焦點(diǎn)深入入調(diào)查激勵(lì)專項(xiàng)項(xiàng)評(píng)價(jià)崗位充實(shí)實(shí)度調(diào)查查人力數(shù)量量評(píng)估崗位適應(yīng)應(yīng)性分析析人力質(zhì)量量/結(jié)構(gòu)評(píng)估估人員配置置？關(guān)鍵！！能力素質(zhì)模型崗位描述述反思流程程與組織織架構(gòu)組織框架架評(píng)價(jià)人力資源源戰(zhàn)略支支持度評(píng)評(píng)估HR系統(tǒng)綜合合評(píng)估報(bào)報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注核心人員人力資源源系統(tǒng)評(píng)評(píng)估27戰(zhàn)略性人人力資源源規(guī)劃企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略質(zhì)量時(shí)間數(shù)量結(jié)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略任務(wù)性質(zhì)/關(guān)鍵流程任務(wù)規(guī)模/發(fā)展計(jì)劃工作分析我們需要什么樣的人來?yè)?dān)當(dāng)這項(xiàng)工作？組織內(nèi)部有誰(shuí)可以勝任這項(xiàng)工作？員工信息庫(kù)績(jī)效檔案培訓(xùn)計(jì)劃職業(yè)生涯規(guī)劃薪資/福利計(jì)劃有何影響？?jī)烧呦嗷テヅ鋯幔咳绻?，我們需要什么樣的人？需要多少人？什么時(shí)候需要？如何獲得？人員需求計(jì)劃渠道28德路科員員工激勵(lì)勵(lì)系統(tǒng)實(shí)實(shí)施框架架組織架構(gòu)構(gòu)和崗位位設(shè)計(jì)使員工適適得其所所并得到到明確的的工作指指引整體績(jī)效效管理系系統(tǒng)全面薪酬酬管理系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向向過程支持持和監(jiān)督督業(yè)績(jī)結(jié)果果衡量工資獎(jiǎng)金福利內(nèi)在報(bào)酬酬固定工資資績(jī)效工工資短期獎(jiǎng)金金長(zhǎng)期獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)法定福利利額外福福利充分授權(quán)權(quán)職業(yè)發(fā)發(fā)展民主主管理員工激勵(lì)勵(lì)系統(tǒng)企業(yè)文化系系統(tǒng)資料來源：DELUKERCONSULTING29德路科整體體績(jī)效管理理解決方案案組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效平衡記分卡卡KPI/能力指標(biāo)制定績(jī)效目目標(biāo)目標(biāo)分解/落實(shí)到人簽訂工作績(jī)績(jī)效合同制定績(jī)效改改進(jìn)計(jì)劃在職輔導(dǎo)/控制進(jìn)程階段性反饋饋目標(biāo)調(diào)整機(jī)機(jī)制正式的績(jī)效效評(píng)估有效反饋/獎(jiǎng)懲承兌績(jī)效循環(huán)30設(shè)定績(jī)效目目標(biāo)短期長(zhǎng)期克服績(jī)效障障礙獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo)導(dǎo)我們?cè)O(shè)定怎怎樣的奮斗斗目標(biāo)？我們是否鼓鼓勵(lì)了正確確的行為？我們?nèi)〉迷踉鯓拥倪M(jìn)步步？什么是我們們的障礙？？我們追求怎怎樣的境界界？戰(zhàn)略聲明客戶營(yíng)運(yùn)運(yùn)服務(wù)務(wù)需要采取什什么行動(dòng)？？監(jiān)控與評(píng)估估表現(xiàn)表表?yè)P(yáng)承承認(rèn)平衡記分卡卡異常報(bào)告差異分析行動(dòng)計(jì)劃確認(rèn)績(jī)效障障礙人員技術(shù)流程程市場(chǎng)有效實(shí)施績(jī)效管理流流程持續(xù)的學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)與輔輔導(dǎo)工作設(shè)計(jì)/職業(yè)道路路規(guī)劃缺乏知識(shí)分分享缺乏必要的的技術(shù)、態(tài)度、行為職責(zé)不清晰晰愿景使命人員技術(shù)流程市場(chǎng)績(jī)效管理循循環(huán)通過建立績(jī)績(jī)效評(píng)估體體系和全面面激勵(lì)機(jī)制制引導(dǎo)員工積積極努力地地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)31非財(cái)務(wù)性的酬酬賞nonfinancialcomp.培訓(xùn)機(jī)會(huì)酬賞(Rewards)內(nèi)在(Intrinsic)外在(Extrinsic)參與決策較大責(zé)任較有興趣的工作個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)較多的信息多元化的活動(dòng)直接薪酬directcomp.間接薪酬indirectcomp./benefit保健計(jì)劃服務(wù)津貼住房資助其它福利私人秘書較寬大辦公室動(dòng)聽頭銜基本工資各種津貼利潤(rùn)分享計(jì)劃股票認(rèn)購(gòu)權(quán)績(jī)效工資獎(jiǎng)金全面薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)模型32德路科解決方方案舉例：某某高科技企業(yè)業(yè)全面薪酬模模型1234激勵(lì)性薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)工資體系職系型分級(jí)工資架構(gòu)固定工資績(jī)效工資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃當(dāng)期獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金延期獎(jiǎng)金綜合福利計(jì)劃公共福利個(gè)性化福利職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化員工培訓(xùn)內(nèi)在報(bào)酬框架33個(gè)人發(fā)展計(jì)計(jì)劃能力素質(zhì)評(píng)估工作豐富化與與輪崗培訓(xùn)在職輔導(dǎo)生涯規(guī)劃重點(diǎn)人才培養(yǎng)養(yǎng)員工發(fā)展實(shí)施施通道人才梯隊(duì)規(guī)劃劃結(jié)合組織發(fā)展展要求加強(qiáng)關(guān)關(guān)鍵崗位管理理，實(shí)施核心心人才梯隊(duì)建建設(shè)動(dòng)態(tài)規(guī)劃有價(jià)價(jià)值員工的中中長(zhǎng)期發(fā)展方方向和發(fā)展軌軌跡及其過程程中可獲得支支持基于員工需求求而設(shè)計(jì)和提提供針對(duì)性的的培訓(xùn)主管和員工本本人共同明確確方向和目標(biāo)標(biāo)并制定行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)人才才，為各級(jí)人人才提供特殊殊提撥渠道主管跟進(jìn)輔導(dǎo)導(dǎo)有效提供持持續(xù)不斷的支支持、監(jiān)控和和撥亂反正重新設(shè)計(jì)職責(zé)責(zé)范圍和內(nèi)容容；特定對(duì)象象員工進(jìn)行輪輪崗，以獲得得更廣泛的工工作經(jīng)驗(yàn)/匹配更適合的的工作年中/年末評(píng)估每位位員工的能力力/技能公司人員發(fā)展展整體規(guī)劃34德路科職業(yè)生生涯開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施模型確立個(gè)人理想想評(píng)估與反饋?zhàn)晕以u(píng)估機(jī)會(huì)評(píng)估職業(yè)選擇設(shè)定職業(yè)目標(biāo)制訂生涯路線行動(dòng)計(jì)劃具體措施實(shí)踐/培訓(xùn)/開發(fā)履行職務(wù)在職輔導(dǎo)開發(fā)性培訓(xùn)評(píng)估晉升輪崗崗位再設(shè)計(jì)工作豐富化。。。。。。。招聘/甄選/測(cè)評(píng)錄用職業(yè)開發(fā)預(yù)案案職業(yè)咨詢支持承諾檔案管理動(dòng)態(tài)評(píng)估人力規(guī)劃人員變動(dòng)管理理重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)理層更替計(jì)劃技術(shù)序列更替計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)信息發(fā)布人才獲得生涯規(guī)劃使用開發(fā)職業(yè)管理35美國(guó)人力資源源開發(fā)的5個(gè)個(gè)發(fā)展階段第一階段：培培訓(xùn)與發(fā)展（（T&D）Training&Development主要研究員工工培訓(xùn)的各種種活動(dòng)1983年提出該階段段模型36美國(guó)人力資源源開發(fā)的5個(gè)個(gè)發(fā)展階段第二階段：人人力資源發(fā)展展（HRD）HumanResourcesDevelopment主要研究：培訓(xùn)與發(fā)展（（T&D）組織發(fā)展（OrganizationDevelopment)員工生涯發(fā)展展（CareerDevelopment)1989年提出該階段段模型37美國(guó)人力資源源開發(fā)的5個(gè)個(gè)發(fā)展階段第三階段：?jiǎn)T員工績(jī)效提升升（HPI）HumanPerformanceImprovement全面關(guān)注影響響員工績(jī)效的的各個(gè)方面致力于提高員員工績(jī)效1996年提出該階段段的主要模型型38美國(guó)人力資源源開發(fā)的5個(gè)個(gè)發(fā)展階段第四階段：職職場(chǎng)學(xué)習(xí)績(jī)效效（WLP）WorkplaceLearningPerformance更加關(guān)注培訓(xùn)訓(xùn)帶來的效益益人力資源開發(fā)發(fā)的關(guān)注點(diǎn)從培訓(xùn)訓(xùn)轉(zhuǎn)向員工為為主體的學(xué)習(xí)習(xí)39美國(guó)人力資源源開發(fā)的5個(gè)個(gè)發(fā)展階段第五階段：職職場(chǎng)學(xué)習(xí)者者WorkplaceLearner這是正在蓬勃勃興起的階段段人力資源開發(fā)發(fā)致力于挖掘掘員工學(xué)習(xí)的動(dòng)動(dòng)力，使他們們成為更加有效效的學(xué)習(xí)者和和知識(shí)消費(fèi)者者，使每個(gè)人人都成為主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)的人40情境領(lǐng)導(dǎo)行為為模式41目錄HR-前途無(wú)量的職職業(yè)變革時(shí)代的人人力資源角色色戰(zhàn)略性HRM的核心主題人力資源管理理的最佳實(shí)踐踐429、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:46:1521:46:1521:4612/21/20229:46:15PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:46:1521:46Dec-2221-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:46:1521:46:1521:46Wednesday,December21,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:46:1521:46:15December21,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。21十十二二月月20229:46:15下下午午21:46:1512月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:46下下午12月-2221:46December21,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2121:46:1521:46:1621December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:46:16下下午午9:46下下午午21:46:1612月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:46:1621:46:1621:4612/21/20229:46:16PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:46:1621:46Dec-2221-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。21:46:1621:46:1621:46Wednesday,December21,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:46:1621:46:16December21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。21十二二月20229:46:16下下午21:46:1612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:46下午午12月-2221:46December21,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2121:46:1621:46:1621December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:46:16下午午9:46下午午21:46:1612月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮