今日頭條新聞媒體投資分析解疑

今日頭條——新聞媒體一、產(chǎn)品介紹“今日頭條”是一款基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎，通過用戶的社交媒體賬號和使用產(chǎn)品的信息反饋，包括用戶對某一條內(nèi)容的閱讀、評論、收藏，在此內(nèi)容上停留時間的長短。推算出用戶的偏好，從而為其推薦個性化的內(nèi)容。第一個版本于2012年6月上線。二、公司創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)想法1.創(chuàng)始團隊創(chuàng)始人張一鳴互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富，自大學畢業(yè)以來，曾先后參與和創(chuàng)建酷訊、飯否和九九房，并擔任這些互聯(lián)網(wǎng)公司的高層?，F(xiàn)在的180個員工里，60%是技術(shù)人員，其中一半每天都在做完善算法的工作——使計算機更精確地推算用戶的偏好。2.2.創(chuàng)業(yè)想法——張一鳴在大學時做過一些獨立網(wǎng)站和軟件，包括給父親的企業(yè)開發(fā)軟件——有些申請到了專利賣掉，幾萬到幾十萬元不等。在他看來，畢業(yè)后去一個大公司里做模塊改進一類的工作，實在“不太來勁”。202006年，張一鳴經(jīng)朋友介紹來到之后兩年大火又迅速瓦解的酷訊，迅速成長為技術(shù)合伙人，并得到當時酷訊投資人海納亞洲王瓊的賞識?？嵊嵧呓夂?，張依然與王瓊保持著良好的聯(lián)系，并在王瓊的支持下參與飯否、九九房產(chǎn)等網(wǎng)站的籌建。但更讓張一鳴感興趣的還在于對用戶閱讀需求的滿足。張一鳴“強烈感覺到”社交網(wǎng)站的信息流并不能很好地滿足用戶的閱讀需要，它經(jīng)常被各種“噪音”如照片和游戲沖刷掉。2008年，張一鳴就在想，“應該有一個更有效率的媒體屬性的東西出現(xiàn)?！边@也是日后“今日頭條”的產(chǎn)品理論基礎(chǔ)之一。三、項目融資歷程202011年，王瓊代表投資人海納亞洲給了張一鳴8萬美元的天使投資，連同另外兩家天使投資，張一鳴一共拿到折合人民幣200萬元。很快，海納亞洲對“字節(jié)跳動”A輪投資200萬美元。202012年底，海納亞洲又對這家公司進行了100萬美元的A+輪投資。202013年年中，張一鳴完成了B輪1000萬美元融資，來自海納亞洲和DST（俄羅斯數(shù)碼天空科技，曾投資facebook、小米、京東）)創(chuàng)始人尤里個人，“字節(jié)跳動”估值6000萬美元。22014年6月，今日頭條獲得1億美元C輪融資，C輪融資的領(lǐng)投方是紅杉資本，與今日頭條合作密切的微博則進行了跟投。今日頭條的估值高達5億美元。1.1.天使輪及A輪投資（1）項目狀態(tài)——投資人促進項目啟動基于王瓊對張一鳴的了解和賞識，在她聽完張一鳴的項目之后，雖然不是非常理解，但還是支持今日頭條的創(chuàng)立。（2）投資目的——對創(chuàng)始人的認可公司天使階段就主導投資并在B輪跟投的SIG合伙人王瓊認為：“張一鳴是一個非常有遠見有思想的創(chuàng)業(yè)者，他組建團隊精英薈萃、執(zhí)行力超強，目標遠清晰又踏實努力是，新一代移動互聯(lián)網(wǎng)團隊中的佼佼者?！碧焓雇顿Y人以太資本的周子敬認為：“今日頭條在融資過程中多次作出堅持獨立定位不站隊的選擇，將更有機會成為移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺級企業(yè)?！保?）融資投入——項目嘗試拿到啟動資金后，張一鳴沒有直接進行新聞的精準搜索，而是先拿圖片試水，做了第一款產(chǎn)品“搞笑囧圖”。當時幾個大的移動端閱讀應用以騰訊、搜狐等新聞客戶端為主，用戶量均已上億，相對枯燥的文字顯然不如圖片更有吸引力。積累了一定用戶之后，張一鳴推出“內(nèi)涵段子”，一個搞笑短文字的閱讀應用。直到2012年10月，用戶對當時的產(chǎn)品有了普遍接受后，帶有推薦功能的“今日頭條”出世。3.2.B輪融資分析（1）項目狀態(tài)——用戶增長2013年中，今日頭條用戶數(shù)量從開始時的1000萬上升至7000萬。（2）融資目的——缺錢今日頭條目前的服務(wù)器超過1000臺，并在不斷擴大，2-3萬元每臺，加上服務(wù)費、房租，需要有幾千萬的投入。一名在今日頭條工作過的主管級員工告訴《創(chuàng)業(yè)家》，“字節(jié)跳動”B輪融資前，“基本沒錢了”。隨后在王瓊建議下上線的信息流廣告系統(tǒng)（不破壞用戶體驗的、適合平臺瀏覽環(huán)境的、為該平臺單獨投放的廣告）和隨后的1000萬美元融資，讓張一鳴渡過了難關(guān)。3.C輪融資最新一輪融資的進展十分順利，雙方只談了一個月就敲定了方案。更重要的是，張一鳴和他的團隊并沒有因為融資而失去公司的控制權(quán)；紅杉資本和微博也并沒有為今日頭條設(shè)定階段性的運營和財務(wù)目標，發(fā)展節(jié)奏仍由公司自行掌控。（1）項目狀態(tài)——項目較成熟截止C輪融資時，今日頭條目前下載激活用戶1.2億，日活躍用戶超過1300萬。（2）投資目的——看好市場前景對今日頭條的未來發(fā)展，紅杉的創(chuàng)始合伙人沈南鵬表示：“看好今日頭條技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)領(lǐng)域的前景，在移動互聯(lián)網(wǎng)上，今日頭條是移動時代媒體平臺的創(chuàng)新，通過技術(shù)打造了一個方便人們獲取信息的工具與平臺?！毙吕硕麻L曹國偉表示：“之所以投資今日頭條，是因為微博與其能夠產(chǎn)生協(xié)同效應，目前今日頭條是微博上分享量最大的資訊應用。”（3）融資投入——產(chǎn)品提升對于C輪融資完成后今日頭條下一步的發(fā)展，張一鳴表示會持續(xù)加大技術(shù)投入，在數(shù)據(jù)挖掘和機器學習領(lǐng)域做到世界領(lǐng)先，同時也會開始加快構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)。張一鳴自稱不看重估值、商業(yè)模式，他想的只是如何把產(chǎn)品做得更好，“更來勁”。在他眼中，現(xiàn)在的今日頭條，完成度只有20-30%。盡管做到100%是不可能的，但兩年以后，也許能提高到80-90%。這需要數(shù)據(jù)的積累和算法的改進。四、項目盈利模式——信息流廣告收入在如何賺錢方面，今日頭條已經(jīng)開始了首個嘗試——信息流廣告。目前1000萬元的月廣告收入已經(jīng)可以覆蓋今日頭條的日常開支。廣告的數(shù)量并不多，每天最多只向用戶展示4次。如果不喜歡，用戶還可以選擇“不感興趣”將其隱藏。張一鳴希望，廣告對于用戶體驗的影響不要超過4%，衡量標準則包括閱讀資訊的數(shù)量和時長等。它的廣告主來自汽車、快消、金融、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和電子產(chǎn)品等行業(yè)。張一鳴并不熟悉具體的銷售數(shù)據(jù)，但從他得到的反饋來看，八成的廣告主對于轉(zhuǎn)化效果感到滿意。五、項目優(yōu)勢——滿足閱讀個性化需求它符合這個個性化時代對內(nèi)容產(chǎn)品的要求：垂直(是基于用戶興趣的各類垂直)，并且移動。它看起來像是一個搶劫者：自己并不生產(chǎn)內(nèi)容，只是主動為已有內(nèi)容做更精細的傳播。這為它帶來了目前1000萬元的月廣告收入。在傳統(tǒng)媒體普遍為變現(xiàn)焦慮的時刻，這個“搶劫者”用算法脫穎而出，輕易地實現(xiàn)了用別人的內(nèi)容給自己變現(xiàn)。六、項目存在的問題——內(nèi)容版權(quán)和巨頭之爭吳世春認為今日頭條是目前互聯(lián)網(wǎng)時代當之無愧最好的閱讀產(chǎn)品，需要改進的是，如何把內(nèi)容生產(chǎn)方的利益照顧到?！敖袢疹^條應該變成平臺，而不是閱讀工具。如果給內(nèi)容生產(chǎn)者一個好的生存壞境的話，這個平臺會越來越強大?！苯袢疹^條目前已經(jīng)推出了為傳統(tǒng)媒體和自媒體服務(wù)的“媒體平臺”，以期解決吳所說的問題。更大的問題在于，騰訊和搜狐等新聞客戶端已經(jīng)被驚動，正在嘗試“推薦”服務(wù)。張一鳴面對《創(chuàng)業(yè)家》，至少對此表現(xiàn)平靜?！膀v訊這樣的公司，有巨多的用戶、巨多的錢，什么時候都可以殺進來，只是性價比實在不劃算?！绷硪环矫?，張對自己的技術(shù)有充分的信心，這能讓他跑得“更快”，而且，目前看來，“有推薦功能的門戶客戶端和今日頭條的想法還是差別巨大”。

“我從創(chuàng)業(yè)以來始終都有危機感，”張一鳴說，“它們的動作并不會給我們增加多少波動。下午13：00—17：00B．實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。3．1．2打卡制度公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫《未打卡補簽申請表》，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。手工考勤制度手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A．現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B．因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準的延時工作，可按以上標準計加班。員工加班應提前申請，事先填寫《加班申請表》，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填《加班申請表》?！都影嗌暾埍怼方?jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效?！都影嗌暾埍怼繁仨毷虑爱斣聝?nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程《加班申請表》在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責《加班申請表》的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫《加班申請表》加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取《加班申請表》，《加班申請表》經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13：00—17：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫《未打卡補簽申請表》，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。手工考勤制度手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A．現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B．因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準的延時工作，可按以上標準計加班。員工加班應提前申請，事先填寫《加班申請表》，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填《加班申請表》?！都影嗌暾埍怼方?jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效?！都影嗌暾埍怼繁仨毷虑爱斣聝?nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程《加班申請表》在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責《加班申請表》的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫《加班申請表》加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取《加班申請表》，《加班申請表》經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。許久之后，我回過神來?；貜退何夷翘靹偤冒才帕斯ぷ?，可能去不了，真的非常抱歉。但是請收下我最最真摯的祝福哈。她說：哎呀，就是家里人催，剛好遇見了喜歡的人，就剛好辦了。就這樣，她一句，我一句，我們之間好像把沒聯(lián)系的這幾年的所有言語全部攢到一起一樣，她說著她幸福的點點滴滴，我祝福著她的美好愛情。我訴說著近幾年的經(jīng)歷，她也感慨著我們真的都變得不一樣了。不知不覺得，聊到很晚。像那年大學一樣，我們徹夜不眠，有說不完的話。我們精神十足，有幻想不完的未來。這種感覺，陌生又熟悉，但，真的久違了。她大婚的當天，我在忙，一直到很晚才有空去刷朋友圈，看到她曬出婚禮現(xiàn)場的幸福照片，替她感到幸福和快樂?？吹交槎Y現(xiàn)場的點點滴滴，感受著她的幸福，感覺，真好。后來，她私信我說：親愛的，你的禮物收到了，就知道你是最愛我的。我笑著回復她：哈哈，喜歡就好，這么多年，我最慶幸的是，你沒變，當然，我也沒變。再后來，我們零零散散的聊了幾句，都以工作忙的原因終止了聊天。微信里的聊天對話框從最前面被工作上聯(lián)系的人和群消息一一代替，想要再次找到對話框就要在搜索欄里手動搜索了。這種短暫的，頻繁的聯(lián)系，就像海浪走過沙灘時波濤洶涌，也像有時候的大海風平浪靜一樣。我們恢復了正常的生活，她所有的朋友圈我都會看，但是不評論，不點贊。我的朋友圈也看不到她的身影。我想，過的好所以才不會在朋友圈里無病呻吟吧。過得好，才不會在朋友圈里感慨萬千吧。生活歸于平靜，我們也歸于平靜。不聯(lián)系，不打擾，也不會有任何波瀾，或許才是我們彼此生活原來的樣