職務(wù)評(píng)價(jià)及薪資管理實(shí)務(wù)課件

職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理2022/12/291104職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理2022/12/291104曾任：安泰人壽訓(xùn)練發(fā)展處主管、人力資源處資深副理統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長(zhǎng)皇旗資訊管理部協(xié)理力霸(衣蝶)百貨訓(xùn)練課兼規(guī)劃課課長(zhǎng)學(xué)歷：國(guó)立中央大學(xué)人力資源研究所碩士證照：：經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師、講師：...講師哈佛企管：共好講師惠悅企管：認(rèn)證()勞委會(huì)：就業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)人員：10015主導(dǎo)稽核員榮譽(yù)：1998年勞委會(huì)最佳企業(yè)職訓(xùn)單位(負(fù)責(zé)人)1999年勞委會(huì)職訓(xùn)局傑出人資專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)任：一零四資訊科技(股)公司人資暨行政管理處協(xié)理中華人力資源管理協(xié)會(huì)理事、認(rèn)證班講師、口試?yán)蠋?022/12/292104曾任：現(xiàn)任：2022/12/292104目的分享與回饋分享知識(shí)，回饋研發(fā)成果協(xié)助臺(tái)灣中小型企業(yè)建立衡量『職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)』提供客戶以職務(wù)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的薪資調(diào)查報(bào)告2022/12/293104目的分享與回饋2022/12/293104進(jìn)行流程1:針對(duì)目前國(guó)內(nèi)四大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行邀請(qǐng)高科技業(yè)、製造業(yè)、金融業(yè)、營(yíng)造業(yè)2:職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理知識(shí)分享3:線上職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理調(diào)查4:提供專(zhuān)屬個(gè)產(chǎn)業(yè)個(gè)企業(yè)專(zhuān)屬報(bào)告2022/12/294104進(jìn)行流程1:針對(duì)目前國(guó)內(nèi)四大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行邀請(qǐng)2022/12/29職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理課程大綱淺談職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理職務(wù)評(píng)價(jià)介紹職務(wù)評(píng)價(jià)的目的職務(wù)評(píng)價(jià)的方法介紹職務(wù)評(píng)價(jià)操作前準(zhǔn)備職務(wù)評(píng)價(jià)的原則104職務(wù)評(píng)價(jià)因素與權(quán)重實(shí)例演練後續(xù)作業(yè)提醒2022/12/295104職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理課程大綱淺談職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理2022/1一、職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理職務(wù)評(píng)價(jià)工作規(guī)劃績(jī)效管理薪資管理組織規(guī)劃職涯規(guī)劃訓(xùn)練發(fā)展招募徵選傳承管理

職務(wù)評(píng)價(jià)的應(yīng)用2022/12/296104一、職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理職務(wù)評(píng)價(jià)工作規(guī)劃績(jī)效管理薪資管理組織規(guī)一、職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理薪資管理的目的吸引人才留住人才激勵(lì)人才(讓人才願(yuàn)意發(fā)揮)如何做好薪資管理內(nèi)部公平外部公平個(gè)人公平職務(wù)評(píng)價(jià)薪資調(diào)查2022/12/297104一、職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理薪資管理的目的職務(wù)評(píng)價(jià)薪資調(diào)查2022薪資福利政策高獎(jiǎng)金低底薪高底薪低獎(jiǎng)金市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者三個(gè)人做五個(gè)人的事領(lǐng)四個(gè)人的薪水以績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬制度用錢(qián)還是用其他代替品激勵(lì)或酬庸員工讓人才捨不得走讓人才想要進(jìn)來(lái)2022/12/298104薪資福利政策高獎(jiǎng)金低底薪高底薪低獎(jiǎng)金2022/12/298職務(wù)評(píng)價(jià)三部曲職務(wù)分析職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)評(píng)價(jià)與其他人資功能串聯(lián)2022/12/299104職務(wù)評(píng)價(jià)三部曲職務(wù)分析職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)評(píng)價(jià)與其他人資功能串聯(lián)二.職務(wù)評(píng)價(jià)介紹職務(wù)評(píng)價(jià)的目的職務(wù)評(píng)價(jià)的方法介紹職務(wù)評(píng)價(jià)操作前準(zhǔn)備職務(wù)評(píng)價(jià)的原則104職務(wù)評(píng)價(jià)因素與權(quán)重2022/12/2910104二.職務(wù)評(píng)價(jià)介紹職務(wù)評(píng)價(jià)的目的2022/12/2910職務(wù)評(píng)價(jià)的目的確定職務(wù)等級(jí)可以明確衡量各職務(wù)間的相對(duì)價(jià)值。在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上按照客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如：該職務(wù)的責(zé)任、該職務(wù)所應(yīng)具備的能力要求等進(jìn)行有系統(tǒng)的、量化的評(píng)價(jià)。建立薪資公平性可建立一個(gè)公正、平等的薪資結(jié)構(gòu)使員工在工作中的整體表現(xiàn)可以在收入上有相等的報(bào)酬。2022/12/2911104職務(wù)評(píng)價(jià)的目的確定職務(wù)等級(jí)2022/12/2911104職務(wù)評(píng)價(jià)的方法介紹職務(wù)排列法將所有的職務(wù)逐一比較再依其重要性排列順序。

職務(wù)分類(lèi)法依照職務(wù)等級(jí)及功能或部門(mén)類(lèi)型分類(lèi)比較。因素比較法比較各職務(wù)在各個(gè)可酬因素間之排序進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)。因素點(diǎn)數(shù)法評(píng)估職務(wù)的各個(gè)可酬因素，將各因素的分?jǐn)?shù)加總而得到的總分進(jìn)行評(píng)價(jià)。2022/12/2912104職務(wù)評(píng)價(jià)的方法介紹職務(wù)排列法2022/12/291210職務(wù)評(píng)價(jià)操作前準(zhǔn)備針對(duì)該職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)而非目前在這各職務(wù)上工作的人。所有的職務(wù)都必須要使用同一套評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。所有評(píng)價(jià)因素必須相互獨(dú)立且各因素都有其各自的評(píng)價(jià)範(fàn)圍且沒(méi)有重疊。填寫(xiě)人必須經(jīng)過(guò)了解職務(wù)評(píng)價(jià)的使用方法及清楚了解公司內(nèi)各職務(wù)狀況。職務(wù)說(shuō)明書(shū)(工作說(shuō)明書(shū))2022/12/2913104職務(wù)評(píng)價(jià)操作前準(zhǔn)備針對(duì)該職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)而非目前在這各職務(wù)上工作職務(wù)評(píng)價(jià)的原則評(píng)估在職者絕大部份的時(shí)間所做的工作，不必考慮偶發(fā)事件。(主要工作為佔(zhàn)90%上之工作內(nèi)容)評(píng)估各職位的基本要求，而不考慮：a.在職者表現(xiàn)的優(yōu)劣b.在職者是誰(shuí)c.需要多少人從事該工作d.工作地點(diǎn)和工作時(shí)間評(píng)估該職位在公司內(nèi)的相對(duì)價(jià)值，而不考慮現(xiàn)在或預(yù)期的市場(chǎng)價(jià)值。以客觀的態(tài)度來(lái)評(píng)估各職位的價(jià)值，不應(yīng)預(yù)設(shè)立場(chǎng)。2022/12/2914104職務(wù)評(píng)價(jià)的原則評(píng)估在職者絕大部份的時(shí)間所做的工作，不必考慮104職位評(píng)價(jià)因素與權(quán)重評(píng)價(jià)因素(共六項(xiàng))教育程度相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)曩Y專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能工作的複雜度管理責(zé)任人際關(guān)係2022/12/2915104104職位評(píng)價(jià)因素與權(quán)重評(píng)價(jià)因素(共六項(xiàng))2022/1評(píng)價(jià)因素簡(jiǎn)介投入過(guò)程產(chǎn)出知識(shí)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)複雜度管理人數(shù)人際關(guān)係影響層面與範(fàn)圍2022/12/2916104評(píng)價(jià)因素簡(jiǎn)介投入過(guò)程產(chǎn)出知識(shí)複雜度影響層面2022/12/2教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)1.教育程度：研究所(博士)研究所(碩士)大學(xué)以上專(zhuān)科以上高中職(含）以下2.至少具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：0-1年2-3年4-5年6-7年8-10年11年以上2022/12/2917104教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)1.教育程度：2022/12/2917專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能意涵：從事該職務(wù)必備工作知識(shí)種類(lèi)多寡及技能精熟度區(qū)別方法：(1)此職務(wù)是否需六個(gè)月以上受訓(xùn)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)？請(qǐng)選擇1.(2)此職務(wù)需具備基本之粗略性知識(shí)。請(qǐng)選擇2.(3)此職務(wù)需專(zhuān)精該工作領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，其知識(shí)需經(jīng)三至五年以上訓(xùn)練或?qū)W習(xí)(4)此職務(wù)需廣泛透徹2種以上工作領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，其知識(shí)需經(jīng)五年以上訓(xùn)練或?qū)W習(xí)(5)此職務(wù)需具備之專(zhuān)業(yè)知識(shí)需符合『開(kāi)創(chuàng)性或獨(dú)特性』係指非顯而易見(jiàn)之知識(shí)或技能的改變或增進(jìn)。須具處理例行工作所需的基本知識(shí)，或僅需接受短期在職訓(xùn)練即可獨(dú)立作業(yè)須具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)性一般常識(shí)，或接受6個(gè)月以上之訓(xùn)練方可獨(dú)立作業(yè)。已具備其負(fù)責(zé)領(lǐng)域之專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能或必備相關(guān)公信力單位頒發(fā)之證照須具備多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，能獨(dú)立作業(yè)並針對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)資料分析、解讀、應(yīng)用提出見(jiàn)解。其專(zhuān)業(yè)性知識(shí)需具有開(kāi)創(chuàng)性或獨(dú)特性，能解決處理高度複雜之專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2022/12/2918104專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能意涵：從事該職務(wù)必備工作知識(shí)種類(lèi)多寡及技能精熟工作複雜度意涵：處理主要工作複雜的深度。區(qū)別方法：(1)主要處理例行性、執(zhí)行性工作，請(qǐng)選擇1.(2)主要處理例行性、執(zhí)行性工作但需個(gè)人簡(jiǎn)單性判斷。請(qǐng)選擇2.(3)主要處理工作內(nèi)容複雜度中等，以仰賴專(zhuān)業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)得以處理。請(qǐng)選擇3(4)主要處理工作內(nèi)容複雜度較高，涵蓋不同領(lǐng)域並協(xié)同他人合作。請(qǐng)選擇4(5)主要處理工作內(nèi)容複查度高，並需解決內(nèi)部高層性問(wèn)題影響層面大(6)主要處理工作內(nèi)容極度複查，並需解決內(nèi)外部高層性問(wèn)題影響層面大

工作內(nèi)容簡(jiǎn)單明確不需太多思考，甚至依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序則可完成工作工作內(nèi)容除依例常性(品質(zhì)或數(shù)量)判斷外，尚須處理簡(jiǎn)單的偶發(fā)事件。工作內(nèi)容需分析、比較、彙整相關(guān)訊息，進(jìn)而評(píng)估數(shù)個(gè)可行方案中選擇最適方案或解決具專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上困難度較高之問(wèn)題。工作內(nèi)容涵蓋多種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，甚至需透過(guò)解讀大量複雜、不完全的資料協(xié)助工作完成。工作內(nèi)容含多種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域外，尚需就不同功能單位提供之重要營(yíng)運(yùn)資訊加以分析、整合與研判，提出綜合性獨(dú)特創(chuàng)見(jiàn)以協(xié)助各單位完成工作工作內(nèi)容需因應(yīng)內(nèi)外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，處理或探究涵蓋影響公司整體營(yíng)運(yùn)之事件。2022/12/2919104工作複雜度意涵：處理主要工作複雜的深度。工作內(nèi)容簡(jiǎn)單明確不管理責(zé)任意涵：描述直接受督導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)精熟程度及人數(shù)名詞定義：重複性或簡(jiǎn)單性工作人員：指對(duì)於所從事該工作事項(xiàng)具備基礎(chǔ)性知識(shí)並需倚賴主管解決突發(fā)性或偶發(fā)性問(wèn)題專(zhuān)業(yè)人員：指對(duì)於所從事該工作事項(xiàng)具備相關(guān)知識(shí)充足並足以獨(dú)立解決各種問(wèn)題管理職人員：領(lǐng)有管理職權(quán)者備註：當(dāng)具備管理兩種不同性質(zhì)人員，請(qǐng)選擇後者無(wú)需管理他人須管理從事較高重複性或簡(jiǎn)單性判斷之工作人員，主要職責(zé)讓日常性工作順利進(jìn)行。需指導(dǎo)已具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)或分析能力之專(zhuān)業(yè)人員，主要職責(zé)讓日常性工作順利進(jìn)行。需管理或授權(quán)予中基層主管，並運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)或經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)組織運(yùn)作。此職務(wù)，通常直屬於最高負(fù)責(zé)人主要管理單一或跨部門(mén)，其職責(zé)為協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)整體部門(mén)運(yùn)作。直接或間接管理、監(jiān)督及協(xié)調(diào)所屬企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之運(yùn)作，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)負(fù)最高成敗之責(zé)2022/12/2920104管理責(zé)任意涵：描述直接受督導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)精熟程度及人數(shù)無(wú)需管理他人際互動(dòng)意涵：與他人接觸之頻率及處理人際問(wèn)題複雜度區(qū)別方法：偶爾/經(jīng)常：指因工作需要產(chǎn)生人際關(guān)係，佔(zhàn)工作時(shí)間20%以上為經(jīng)常。反之為偶爾。複雜度：1.是否需與人協(xié)商並取得他人共識(shí)？—選擇3、選擇22.主要溝通協(xié)調(diào)對(duì)象為公司內(nèi)部高階主管職以上人員，其主要溝通目的於解決或協(xié)調(diào)選擇4.、3.主要溝通協(xié)調(diào)對(duì)象為公司內(nèi)部外部高階主管職以上人員溝通者，其主要溝通目的於解決或協(xié)調(diào)選擇5.在執(zhí)行本身的工作範(fàn)圍內(nèi),偶爾需與他人有一般性互動(dòng)在執(zhí)行本身的工作範(fàn)圍內(nèi),經(jīng)常需與他人互動(dòng)或與他人互動(dòng)為主要工作之一在執(zhí)行本身的工作範(fàn)圍中,需經(jīng)常與公司內(nèi)部中基層主管互動(dòng),或須解決簡(jiǎn)單之人際互動(dòng)問(wèn)題在執(zhí)行本身的工作範(fàn)圍中,需經(jīng)常與公司內(nèi)部高層互動(dòng),或須解決複雜之人際互動(dòng)問(wèn)題在執(zhí)行本身的工作範(fàn)圍中,總是需面對(duì)公司內(nèi)外部高層主管或政府官員,或須解決跨公司之人際互動(dòng)問(wèn)題2022/12/2921104人際互動(dòng)意涵：與他人接觸之頻率及處理人際問(wèn)題複雜度在執(zhí)行本職務(wù)評(píng)價(jià)操作流程(續(xù))職務(wù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)職務(wù)評(píng)價(jià)因素權(quán)數(shù)1教育程度15%2工作經(jīng)驗(yàn)15%3專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能程度15%4工作複雜度20%5管理責(zé)任20%6人際互動(dòng)關(guān)係15%2022/12/2922104職務(wù)評(píng)價(jià)操作流程(續(xù))職務(wù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)職務(wù)評(píng)價(jià)因素權(quán)數(shù)1教三.實(shí)例演練財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)主管主辦會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人員人資專(zhuān)員2022/12/2923104三.實(shí)例演練財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)主管2022/12/2923101.財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)主管職務(wù)說(shuō)明：為財(cái)務(wù)部門(mén)最高主管，負(fù)責(zé)指揮與管理公司傳票、憑證之複核及公司會(huì)計(jì)、股務(wù)業(yè)務(wù)之督導(dǎo)與所屬人員管理工作，以達(dá)到公司所交付之部門(mén)整體目標(biāo)與任務(wù)。

評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能管理責(zé)任人際互動(dòng)2022/12/29241041.財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)主管職務(wù)說(shuō)明：評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度2.主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明：主要工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表如：每月財(cái)務(wù)報(bào)表之編製分析、營(yíng)業(yè)稅申報(bào)、財(cái)稅務(wù)簽證申報(bào)、規(guī)劃及相關(guān)業(yè)務(wù)工作。並指導(dǎo)基層會(huì)計(jì)人員完成部分任務(wù)。此職務(wù)需具備5-7年會(huì)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)歷，直屬財(cái)務(wù)部門(mén)主管。評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能管理責(zé)任人際互動(dòng)2022/12/29251042.主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明：評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)3.會(huì)計(jì)人員職務(wù)說(shuō)明：在主管之指導(dǎo)下執(zhí)行會(huì)計(jì)工作，工作內(nèi)容為簡(jiǎn)單性日記帳、流水帳之登入或負(fù)責(zé)與其他單位聯(lián)繫會(huì)計(jì)是項(xiàng)業(yè)務(wù)，鮮少處理分析性的工作。評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能管理責(zé)任人際互動(dòng)2022/12/29261043.會(huì)計(jì)人員職務(wù)說(shuō)明：評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知4.人資專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明：在部門(mén)主管指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一至二項(xiàng)人力資源作業(yè)，例如：招募甄選、訓(xùn)練發(fā)展、薪資福利或員工關(guān)係。通常需相關(guān)工作經(jīng)歷2-3年。

評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能管理責(zé)任人際互動(dòng)2022/12/29271044.人資專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明：評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知解釋名詞每一個(gè)欄位均需填寫(xiě)，如無(wú)該項(xiàng)給付，請(qǐng)直接填入“0”。請(qǐng)您提供詳細(xì)完整的年薪資料(詳細(xì)定義請(qǐng)參閱薪資給付說(shuō)明)，我們將依據(jù)您資料提供數(shù)量產(chǎn)生報(bào)表。《薪資給付說(shuō)明》以下所提及之薪資標(biāo)準(zhǔn)一律以年薪為比較基礎(chǔ)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀下列的名詞解釋後將相對(duì)應(yīng)的數(shù)字填入適當(dāng)?shù)臋谖?。用年薪作為比較的基礎(chǔ)可以避免因每個(gè)企業(yè)薪資給付方式或薪資結(jié)構(gòu)的不同，而造成“月薪”數(shù)字不具參考意義的問(wèn)題。固定薪資(保障年薪)()一切固定發(fā)放之薪資或是獎(jiǎng)金，包括每月:薪資、固定發(fā)放的津貼、職務(wù)加給、全勤獎(jiǎng)金….等一切固定發(fā)放之金額=年本薪+固定的獎(jiǎng)金及津貼變動(dòng)薪資()非上項(xiàng)固定薪資定義者。

=不固定薪資+不固定的獎(jiǎng)金年薪總額()=固定薪資+變動(dòng)薪資2022/12/2928104解釋名詞每一個(gè)欄位均需填寫(xiě)，如無(wú)該項(xiàng)給付，請(qǐng)直接四.後續(xù)作業(yè)提醒1.回家作業(yè)2022/12/2929104四.後續(xù)作業(yè)提醒1.回家作業(yè)2022/12/29291未來(lái)運(yùn)用線上即時(shí)職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理查詢提供更精準(zhǔn)薪資調(diào)查報(bào)告2022/12/2930104未來(lái)運(yùn)用線上即時(shí)職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理查詢2022/12/2932.回家作業(yè)提醒標(biāo)竿職務(wù)的選取同一功能的層級(jí)取樣(三代同堂)至少6個(gè)職務(wù)建議先試做，再上網(wǎng)填寫(xiě)104絕對(duì)保密2022/12/29311042.回家作業(yè)提醒標(biāo)竿職務(wù)的選取2022/12/29311XX處XX部XX部XX部XX課/科XX專(zhuān)員2022/12/2932104XX處XX部XX部XX部XX課/科XX專(zhuān)員2022/12/2再三感謝與回饋感謝您：共同參與建立臺(tái)灣專(zhuān)屬職務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)感謝您：建立貴公司與所屬產(chǎn)業(yè)共同職務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)感謝您：與104共同成長(zhǎng)。您的認(rèn)同是104最大的鼓勵(lì)回饋您：104提供您免費(fèi)線上職務(wù)評(píng)價(jià)回饋您：104提供您免費(fèi)與您所屬產(chǎn)業(yè)職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資調(diào)查報(bào)告06.04.30前完成線上回填調(diào)查2022/12/2933104再三感謝與回饋2022/12/2933104Q&A2022/12/2934104Q&A2022/12/2934104Thankyou!!2022/12/2935Nelsonfor104JBThankyou!!2022/12/2935Nelson踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專(zhuān)業(yè)，努力成就未來(lái)。12月-2212月-22Thursday,December29,2022弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。09:21:2909:21:2909:2112/29/20229:21:29AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2209:21:2909:21Dec-2229-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。09:21:2909:21:2909:21Thursday,December29,2022不可麻痹大意，要防微杜漸。12月-2212月-2209:21:2909:21:29December29,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月29日9:21上午12月-2212月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。29十二月20229:21:29上午09:21:2912月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月229:21上午12月-2209:21December29,2022重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2022/12/299:21:2909:21:2929December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。9:21:29上午9:21上午09:21:2912月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。12月-2212月-2209:2109:21:2909:21:29Dec-22務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2022/12/299:21:29Thursday,December29,2022抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。12月-222022/12/299:21:2912月-22謝謝大家！踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專(zhuān)業(yè)，努力成就未來(lái)。12月-2212月-2職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理2022/12/2937104職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理2022/12/291104曾任：安泰人壽訓(xùn)練發(fā)展處主管、人力資源處資深副理統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長(zhǎng)皇旗資訊管理部協(xié)理力霸(衣蝶)百貨訓(xùn)練課兼規(guī)劃課課長(zhǎng)學(xué)歷：國(guó)立中央大學(xué)人力資源研究所碩士證照：：經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師、講師：...講師哈佛企管：共好講師惠悅企管：認(rèn)證()勞委會(huì)：就業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)人員：10015主導(dǎo)稽核員榮譽(yù)：1998年勞委會(huì)最佳企業(yè)職訓(xùn)單位(負(fù)責(zé)人)1999年勞委會(huì)職訓(xùn)局傑出人資專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)任：一零四資訊科技(股)公司人資暨行政管理處協(xié)理中華人力資源管理協(xié)會(huì)理事、認(rèn)證班講師、口試?yán)蠋?022/12/2938104曾任：現(xiàn)任：2022/12/292104目的分享與回饋分享知識(shí)，回饋研發(fā)成果協(xié)助臺(tái)灣中小型企業(yè)建立衡量『職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)』提供客戶以職務(wù)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的薪資調(diào)查報(bào)告2022/12/2939104目的分享與回饋2022/12/293104進(jìn)行流程1:針對(duì)目前國(guó)內(nèi)四大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行邀請(qǐng)高科技業(yè)、製造業(yè)、金融業(yè)、營(yíng)造業(yè)2:職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理知識(shí)分享3:線上職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理調(diào)查4:提供專(zhuān)屬個(gè)產(chǎn)業(yè)個(gè)企業(yè)專(zhuān)屬報(bào)告2022/12/2940104進(jìn)行流程1:針對(duì)目前國(guó)內(nèi)四大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行邀請(qǐng)2022/12/29職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理課程大綱淺談職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理職務(wù)評(píng)價(jià)介紹職務(wù)評(píng)價(jià)的目的職務(wù)評(píng)價(jià)的方法介紹職務(wù)評(píng)價(jià)操作前準(zhǔn)備職務(wù)評(píng)價(jià)的原則104職務(wù)評(píng)價(jià)因素與權(quán)重實(shí)例演練後續(xù)作業(yè)提醒2022/12/2941104職務(wù)評(píng)價(jià)暨薪資管理課程大綱淺談職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理2022/1一、職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理職務(wù)評(píng)價(jià)工作規(guī)劃績(jī)效管理薪資管理組織規(guī)劃職涯規(guī)劃訓(xùn)練發(fā)展招募徵選傳承管理

職務(wù)評(píng)價(jià)的應(yīng)用2022/12/2942104一、職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理職務(wù)評(píng)價(jià)工作規(guī)劃績(jī)效管理薪資管理組織規(guī)一、職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理薪資管理的目的吸引人才留住人才激勵(lì)人才(讓人才願(yuàn)意發(fā)揮)如何做好薪資管理內(nèi)部公平外部公平個(gè)人公平職務(wù)評(píng)價(jià)薪資調(diào)查2022/12/2943104一、職務(wù)評(píng)價(jià)與薪資管理薪資管理的目的職務(wù)評(píng)價(jià)薪資調(diào)查2022薪資福利政策高獎(jiǎng)金低底薪高底薪低獎(jiǎng)金市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者三個(gè)人做五個(gè)人的事領(lǐng)四個(gè)人的薪水以績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬制度用錢(qián)還是用其他代替品激勵(lì)或酬庸員工讓人才捨不得走讓人才想要進(jìn)來(lái)2022/12/2944104薪資福利政策高獎(jiǎng)金低底薪高底薪低獎(jiǎng)金2022/12/298職務(wù)評(píng)價(jià)三部曲職務(wù)分析職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)評(píng)價(jià)與其他人資功能串聯(lián)2022/12/2945104職務(wù)評(píng)價(jià)三部曲職務(wù)分析職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)評(píng)價(jià)與其他人資功能串聯(lián)二.職務(wù)評(píng)價(jià)介紹職務(wù)評(píng)價(jià)的目的職務(wù)評(píng)價(jià)的方法介紹職務(wù)評(píng)價(jià)操作前準(zhǔn)備職務(wù)評(píng)價(jià)的原則104職務(wù)評(píng)價(jià)因素與權(quán)重2022/12/2946104二.職務(wù)評(píng)價(jià)介紹職務(wù)評(píng)價(jià)的目的2022/12/2910職務(wù)評(píng)價(jià)的目的確定職務(wù)等級(jí)可以明確衡量各職務(wù)間的相對(duì)價(jià)值。在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上按照客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如：該職務(wù)的責(zé)任、該職務(wù)所應(yīng)具備的能力要求等進(jìn)行有系統(tǒng)的、量化的評(píng)價(jià)。建立薪資公平性可建立一個(gè)公正、平等的薪資結(jié)構(gòu)使員工在工作中的整體表現(xiàn)可以在收入上有相等的報(bào)酬。2022/12/2947104職務(wù)評(píng)價(jià)的目的確定職務(wù)等級(jí)2022/12/2911104職務(wù)評(píng)價(jià)的方法介紹職務(wù)排列法將所有的職務(wù)逐一比較再依其重要性排列順序。

職務(wù)分類(lèi)法依照職務(wù)等級(jí)及功能或部門(mén)類(lèi)型分類(lèi)比較。因素比較法比較各職務(wù)在各個(gè)可酬因素間之排序進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)。因素點(diǎn)數(shù)法評(píng)估職務(wù)的各個(gè)可酬因素，將各因素的分?jǐn)?shù)加總而得到的總分進(jìn)行評(píng)價(jià)。2022/12/2948104職務(wù)評(píng)價(jià)的方法介紹職務(wù)排列法2022/12/291210職務(wù)評(píng)價(jià)操作前準(zhǔn)備針對(duì)該職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)而非目前在這各職務(wù)上工作的人。所有的職務(wù)都必須要使用同一套評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。所有評(píng)價(jià)因素必須相互獨(dú)立且各因素都有其各自的評(píng)價(jià)範(fàn)圍且沒(méi)有重疊。填寫(xiě)人必須經(jīng)過(guò)了解職務(wù)評(píng)價(jià)的使用方法及清楚了解公司內(nèi)各職務(wù)狀況。職務(wù)說(shuō)明書(shū)(工作說(shuō)明書(shū))2022/12/2949104職務(wù)評(píng)價(jià)操作前準(zhǔn)備針對(duì)該職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)而非目前在這各職務(wù)上工作職務(wù)評(píng)價(jià)的原則評(píng)估在職者絕大部份的時(shí)間所做的工作，不必考慮偶發(fā)事件。(主要工作為佔(zhàn)90%上之工作內(nèi)容)評(píng)估各職位的基本要求，而不考慮：a.在職者表現(xiàn)的優(yōu)劣b.在職者是誰(shuí)c.需要多少人從事該工作d.工作地點(diǎn)和工作時(shí)間評(píng)估該職位在公司內(nèi)的相對(duì)價(jià)值，而不考慮現(xiàn)在或預(yù)期的市場(chǎng)價(jià)值。以客觀的態(tài)度來(lái)評(píng)估各職位的價(jià)值，不應(yīng)預(yù)設(shè)立場(chǎng)。2022/12/2950104職務(wù)評(píng)價(jià)的原則評(píng)估在職者絕大部份的時(shí)間所做的工作，不必考慮104職位評(píng)價(jià)因素與權(quán)重評(píng)價(jià)因素(共六項(xiàng))教育程度相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)曩Y專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能工作的複雜度管理責(zé)任人際關(guān)係2022/12/2951104104職位評(píng)價(jià)因素與權(quán)重評(píng)價(jià)因素(共六項(xiàng))2022/1評(píng)價(jià)因素簡(jiǎn)介投入過(guò)程產(chǎn)出知識(shí)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)複雜度管理人數(shù)人際關(guān)係影響層面與範(fàn)圍2022/12/2952104評(píng)價(jià)因素簡(jiǎn)介投入過(guò)程產(chǎn)出知識(shí)複雜度影響層面2022/12/2教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)1.教育程度：研究所(博士)研究所(碩士)大學(xué)以上專(zhuān)科以上高中職(含）以下2.至少具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：0-1年2-3年4-5年6-7年8-10年11年以上2022/12/2953104教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)1.教育程度：2022/12/2917專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能意涵：從事該職務(wù)必備工作知識(shí)種類(lèi)多寡及技能精熟度區(qū)別方法：(1)此職務(wù)是否需六個(gè)月以上受訓(xùn)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)？請(qǐng)選擇1.(2)此職務(wù)需具備基本之粗略性知識(shí)。請(qǐng)選擇2.(3)此職務(wù)需專(zhuān)精該工作領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，其知識(shí)需經(jīng)三至五年以上訓(xùn)練或?qū)W習(xí)(4)此職務(wù)需廣泛透徹2種以上工作領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，其知識(shí)需經(jīng)五年以上訓(xùn)練或?qū)W習(xí)(5)此職務(wù)需具備之專(zhuān)業(yè)知識(shí)需符合『開(kāi)創(chuàng)性或獨(dú)特性』係指非顯而易見(jiàn)之知識(shí)或技能的改變或增進(jìn)。須具處理例行工作所需的基本知識(shí)，或僅需接受短期在職訓(xùn)練即可獨(dú)立作業(yè)須具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)性一般常識(shí)，或接受6個(gè)月以上之訓(xùn)練方可獨(dú)立作業(yè)。已具備其負(fù)責(zé)領(lǐng)域之專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能或必備相關(guān)公信力單位頒發(fā)之證照須具備多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，能獨(dú)立作業(yè)並針對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)資料分析、解讀、應(yīng)用提出見(jiàn)解。其專(zhuān)業(yè)性知識(shí)需具有開(kāi)創(chuàng)性或獨(dú)特性，能解決處理高度複雜之專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2022/12/2954104專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能意涵：從事該職務(wù)必備工作知識(shí)種類(lèi)多寡及技能精熟工作複雜度意涵：處理主要工作複雜的深度。區(qū)別方法：(1)主要處理例行性、執(zhí)行性工作，請(qǐng)選擇1.(2)主要處理例行性、執(zhí)行性工作但需個(gè)人簡(jiǎn)單性判斷。請(qǐng)選擇2.(3)主要處理工作內(nèi)容複雜度中等，以仰賴專(zhuān)業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)得以處理。請(qǐng)選擇3(4)主要處理工作內(nèi)容複雜度較高，涵蓋不同領(lǐng)域並協(xié)同他人合作。請(qǐng)選擇4(5)主要處理工作內(nèi)容複查度高，並需解決內(nèi)部高層性問(wèn)題影響層面大(6)主要處理工作內(nèi)容極度複查，並需解決內(nèi)外部高層性問(wèn)題影響層面大

工作內(nèi)容簡(jiǎn)單明確不需太多思考，甚至依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序則可完成工作工作內(nèi)容除依例常性(品質(zhì)或數(shù)量)判斷外，尚須處理簡(jiǎn)單的偶發(fā)事件。工作內(nèi)容需分析、比較、彙整相關(guān)訊息，進(jìn)而評(píng)估數(shù)個(gè)可行方案中選擇最適方案或解決具專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上困難度較高之問(wèn)題。工作內(nèi)容涵蓋多種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，甚至需透過(guò)解讀大量複雜、不完全的資料協(xié)助工作完成。工作內(nèi)容含多種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域外，尚需就不同功能單位提供之重要營(yíng)運(yùn)資訊加以分析、整合與研判，提出綜合性獨(dú)特創(chuàng)見(jiàn)以協(xié)助各單位完成工作工作內(nèi)容需因應(yīng)內(nèi)外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，處理或探究涵蓋影響公司整體營(yíng)運(yùn)之事件。2022/12/2955104工作複雜度意涵：處理主要工作複雜的深度。工作內(nèi)容簡(jiǎn)單明確不管理責(zé)任意涵：描述直接受督導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)精熟程度及人數(shù)名詞定義：重複性或簡(jiǎn)單性工作人員：指對(duì)於所從事該工作事項(xiàng)具備基礎(chǔ)性知識(shí)並需倚賴主管解決突發(fā)性或偶發(fā)性問(wèn)題專(zhuān)業(yè)人員：指對(duì)於所從事該工作事項(xiàng)具備相關(guān)知識(shí)充足並足以獨(dú)立解決各種問(wèn)題管理職人員：領(lǐng)有管理職權(quán)者備註：當(dāng)具備管理兩種不同性質(zhì)人員，請(qǐng)選擇後者無(wú)需管理他人須管理從事較高重複性或簡(jiǎn)單性判斷之工作人員，主要職責(zé)讓日常性工作順利進(jìn)行。需指導(dǎo)已具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)或分析能力之專(zhuān)業(yè)人員，主要職責(zé)讓日常性工作順利進(jìn)行。需管理或授權(quán)予中基層主管，並運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)或經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)組織運(yùn)作。此職務(wù)，通常直屬於最高負(fù)責(zé)人主要管理單一或跨部門(mén)，其職責(zé)為協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)整體部門(mén)運(yùn)作。直接或間接管理、監(jiān)督及協(xié)調(diào)所屬企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之運(yùn)作，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)負(fù)最高成敗之責(zé)2022/12/2956104管理責(zé)任意涵：描述直接受督導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)精熟程度及人數(shù)無(wú)需管理他人際互動(dòng)意涵：與他人接觸之頻率及處理人際問(wèn)題複雜度區(qū)別方法：偶爾/經(jīng)常：指因工作需要產(chǎn)生人際關(guān)係，佔(zhàn)工作時(shí)間20%以上為經(jīng)常。反之為偶爾。複雜度：1.是否需與人協(xié)商並取得他人共識(shí)？—選擇3、選擇22.主要溝通協(xié)調(diào)對(duì)象為公司內(nèi)部高階主管職以上人員，其主要溝通目的於解決或協(xié)調(diào)選擇4.、3.主要溝通協(xié)調(diào)對(duì)象為公司內(nèi)部外部高階主管職以上人員溝通者，其主要溝通目的於解決或協(xié)調(diào)選擇5.在執(zhí)行本身的工作範(fàn)圍內(nèi),偶爾需與他人有一般性互動(dòng)在執(zhí)行本身的工作範(fàn)圍內(nèi),經(jīng)常需與他人互動(dòng)或與他人互動(dòng)為主要工作之一在執(zhí)行本身的工作範(fàn)圍中,需經(jīng)常與公司內(nèi)部中基層主管互動(dòng),或須解決簡(jiǎn)單之人際互動(dòng)問(wèn)題在執(zhí)行本身的工作範(fàn)圍中,需經(jīng)常與公司內(nèi)部高層互動(dòng),或須解決複雜之人際互動(dòng)問(wèn)題在執(zhí)行本身的工作範(fàn)圍中,總是需面對(duì)公司內(nèi)外部高層主管或政府官員,或須解決跨公司之人際互動(dòng)問(wèn)題2022/12/2957104人際互動(dòng)意涵：與他人接觸之頻率及處理人際問(wèn)題複雜度在執(zhí)行本職務(wù)評(píng)價(jià)操作流程(續(xù))職務(wù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)職務(wù)評(píng)價(jià)因素權(quán)數(shù)1教育程度15%2工作經(jīng)驗(yàn)15%3專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能程度15%4工作複雜度20%5管理責(zé)任20%6人際互動(dòng)關(guān)係15%2022/12/2958104職務(wù)評(píng)價(jià)操作流程(續(xù))職務(wù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)職務(wù)評(píng)價(jià)因素權(quán)數(shù)1教三.實(shí)例演練財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)主管主辦會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人員人資專(zhuān)員2022/12/2959104三.實(shí)例演練財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)主管2022/12/2923101.財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)主管職務(wù)說(shuō)明：為財(cái)務(wù)部門(mén)最高主管，負(fù)責(zé)指揮與管理公司傳票、憑證之複核及公司會(huì)計(jì)、股務(wù)業(yè)務(wù)之督導(dǎo)與所屬人員管理工作，以達(dá)到公司所交付之部門(mén)整體目標(biāo)與任務(wù)。

評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能管理責(zé)任人際互動(dòng)2022/12/29601041.財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)主管職務(wù)說(shuō)明：評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度2.主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明：主要工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表如：每月財(cái)務(wù)報(bào)表之編製分析、營(yíng)業(yè)稅申報(bào)、財(cái)稅務(wù)簽證申報(bào)、規(guī)劃及相關(guān)業(yè)務(wù)工作。並指導(dǎo)基層會(huì)計(jì)人員完成部分任務(wù)。此職務(wù)需具備5-7年會(huì)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)歷，直屬財(cái)務(wù)部門(mén)主管。評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能管理責(zé)任人際互動(dòng)2022/12/29611042.主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明：評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)3.會(huì)計(jì)人員職務(wù)說(shuō)明：在主管之指導(dǎo)下執(zhí)行會(huì)計(jì)工作，工作內(nèi)容為簡(jiǎn)單性日記帳、流水帳之登入或負(fù)責(zé)與其他單位聯(lián)繫會(huì)計(jì)是項(xiàng)業(yè)務(wù)，鮮少處理分析性的工作。評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能管理責(zé)任人際互動(dòng)2022/12/29621043.會(huì)計(jì)人員職務(wù)說(shuō)明：評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知4.人資專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明：在部門(mén)主管指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一至二項(xiàng)人力資源作業(yè)，例如：招募甄選、訓(xùn)練發(fā)展、薪資福利或員工關(guān)係。通常需相關(guān)工作經(jīng)歷2-3年。

評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能管理責(zé)任人際互動(dòng)2022/12/29631044.人資專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明：評(píng)價(jià)因素學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)工作複雜度專(zhuān)業(yè)知解釋名詞每一個(gè)欄位均需填寫(xiě)，如無(wú)該項(xiàng)給付，請(qǐng)直接填入“0”。請(qǐng)您提供詳細(xì)完整的年薪資料(詳細(xì)定義請(qǐng)參閱薪資給付說(shuō)明)，我們將依據(jù)您資料提供數(shù)量產(chǎn)生報(bào)表?！缎劫Y給付說(shuō)明》以下所提及之薪資標(biāo)準(zhǔn)一律以年薪為比較基礎(chǔ)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀下列的名詞解釋後將相對(duì)應(yīng)的數(shù)字填入適當(dāng)?shù)臋谖?。用年薪作為比較的基礎(chǔ)可以避免因每個(gè)企業(yè)薪資給付方式或薪資結(jié)構(gòu)的不同，而造成“月薪”數(shù)字不具參考意義的問(wèn)題。固定薪資(保障年薪)()一切固定發(fā)放之薪資或是獎(jiǎng)金，包括每月:薪資、固定發(fā)放的津貼、職務(wù)加給、全勤獎(jiǎng)金….等一切固定發(fā)放之金額=年本薪+固定的獎(jiǎng)金及津貼變動(dòng)薪資()非上項(xiàng)固定薪資定義者。

=不固定薪資+不固定的獎(jiǎng)金年薪總額()=固定薪資+變動(dòng)薪資2022/12/2964104解釋名詞每一個(gè)欄位均需填寫(xiě)，如無(wú)該項(xiàng)給付，請(qǐng)直接四.後續(xù)作業(yè)提醒1.回家作業(yè)