員工隊伍執(zhí)行力培訓

員工隊伍執(zhí)行力培訓目錄一、員工執(zhí)行力問題的核心是什么？二、什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力三、員工的追求對提高執(zhí)行力的影響四、根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力五、員工隊伍的選、育、用、留六、管理層是提高整體“員工執(zhí)行力”的外在因素中的決定力量七、與員工執(zhí)行力有關的幾個人性問題八、其他影響員工整體執(zhí)行力的因素三、員工的追求對提高執(zhí)行力的影響

員工的追求是員工持續(xù)進步的原動力，人有了動力往往會帶來相應的投入。員工永遠都在追求這幾項內(nèi)容：經(jīng)濟回報心情愉悅得到認同發(fā)展空間員工的追求對執(zhí)行力的影響

經(jīng)濟回報員工似乎永不滿意，特別是在中基層員工范圍內(nèi)，但大家仍然在工作（毆尚保潔員），經(jīng)常抱怨的往往是那些既不滿意又不愿付出努力的人；憑本事吃飯是教導員工的原則之一，需要在管理上突出這個原則：鼓勵大家爭取更高的收入，但要想獲得更高收入，就要證明自己能夠承擔更多責任；但“錢”不是激勵員工唯一的或最好的工具，不要在企業(yè)內(nèi)營造“一切向錢看”的氛圍；“錢”的激勵并不持久，“錢”的激勵有上限。員工的追求對執(zhí)行力的影響

心情愉悅美好心境大大促進生產(chǎn)力讓員工做自己感興趣的工作是最好的興奮劑讓員工體驗取得成就后的喜悅員工的追求對執(zhí)行力的影響

得到認同來自同事、特別是領導的欣賞和贊揚對員工來說是無上的光榮；每一個員工都有自己的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)它、鼓勵它、培養(yǎng)它，讓員工充滿斗志；欣賞和贊揚可以隨時給予，激勵效應隨時產(chǎn)生，可以創(chuàng)造比較高的持續(xù)效果（反扒明星曾經(jīng)的經(jīng)歷）。員工的追求對執(zhí)行力的影響

發(fā)展空間人往高處走、水往低處流，人總是有更高的追求；馬斯洛的需求層次理論很好地揭示了這個規(guī)律；創(chuàng)造更多的成長機會，給予員工更多的展示能力的機會，并籍此提高他們的影響力，從而獲得大幅度經(jīng)濟回報的提高。員工的追求對執(zhí)行力的影響

既然經(jīng)濟回報不總是有效的，那就更多地使用后幾種選擇，幫助員工發(fā)現(xiàn)未來、獲得進步、取得成功！四、根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力第一階段意愿高，能力力低根據(jù)員工發(fā)展展的階段性特特點進行管理理可以有效提提高執(zhí)行力根據(jù)員工發(fā)展展的階段性特特點進行管理理可以有效提提高執(zhí)行力第二階段段意愿降低低，能力力提高根據(jù)員工工發(fā)展的的階段性性特點進進行管理理可以有有效提高高執(zhí)行力力第三階段段意愿波動動、能力力較高根據(jù)員工工發(fā)展的的階段性性特點進進行管理理可以有有效提高高執(zhí)行力力第四階段段意愿高，，能力高高根據(jù)員工工發(fā)展的的階段性性特點進進行管理理可以有有效提高高執(zhí)行力力習武故事事開始階段段幻想、、憧憬，，練得很很起勁；；然后需要要毅力堅堅持，又又見不到到成效，，喪失興興趣和信信心；堅持足夠夠長，有有具體實實踐證明明了自己己的工夫夫沒白費費，信心心大增。。五、員工工隊伍的的選、育育、用、、留絕大多數(shù)數(shù)企業(yè)只只關心““用”人人“無私奉奉獻”是是對員員工的最最大期待待，但不不現(xiàn)實；；“讓合適適的人在在合適的的時間做做合適的的工作””是管理理員工的的重要原原則之一一。員工隊伍伍的選、、育、用用、留提高執(zhí)行行力需要要從“選選”人開開始把好入口口關就取取得了掌掌握執(zhí)行行力的主主動權；；“藥材好好、藥才才好”：：人的基基因是不不可更改改的，這這是員工工好帶不不好帶的的基礎（（上班端端茶壺、、穿黑綢綢緞衣的的研究生生）；千軍易得得、一將將難求：：一個好好員工的的價值可可以抵消消很多不不良員工工帶來的的負面影影響；明確崗位位的用人人標準，，堅定不不移地執(zhí)執(zhí)行，嚴嚴把入口口這一關關；隨時時淘淘汰汰不不合合格格人人員員，，決決不不能能心心慈慈手手軟軟，，貽貽誤誤戰(zhàn)戰(zhàn)機機，，影影響響““憑憑本本事事吃吃飯飯””企企業(yè)業(yè)文文化化的的塑塑造造；；常年年關關注注市市場場上上各各種種優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才出出口口基基地地的的信信息息，，把把握握一一切切機機會會搜搜羅羅人人才才。。員工工隊隊伍伍的的選選、、育育、、用用、、留留“育””人人是是提提高高執(zhí)執(zhí)行行力力的的關關鍵鍵手手段段解決決人人的的品品行行和和心心態(tài)態(tài)的的職職業(yè)業(yè)素素養(yǎng)養(yǎng)解決決人人的的績績效效的的能能力力提提高高員工工隊隊伍伍的的選選、、育育、、用用、、留留單純純““留留””人人不不會會有有什什么么實實際際效效果果六、、企企業(yè)業(yè)高高層層是是提提高高““員員工工執(zhí)執(zhí)行行力力””的的決決定定因因素素企業(yè)業(yè)高高層層是是提提高高員員工工執(zhí)執(zhí)行行力力的的外外在在因因素素中中的的關關鍵鍵追求求與與眼眼光光胸懷懷與與境境界界價值值觀觀品位與與行為為習慣慣Thanks！“教育是是為美美好生生活作作準備備！””——斯賓塞塞9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:11:4902:11:4902:1112/22/20222:11:49AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2202:11:4902:11Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。02:11:4902:11:4902:11Thursday,December22,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2202:11:4902:11:49December22,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。22十二月月20222:11:49上午02:11:4912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:11上上午12月-2202:11December22,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/222:11:4902:11:4922December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2:11:49上上午午2:11上上午午02:11:4912月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。02:11:4902:11:4902:1112/22/20222:11:49AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2202:11:4902:11Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。02:11:4902:11:4902:11Thursday,December22,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2202:11:4902:11:49December22,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。22十十二月20222:11:49上午午02:11:4912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222:11上上午午12月月-2202:11December22,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/222:11:4902:11:4922December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。2:11:49上上午2:11上上午午02:11:4912月月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。02:11:4902:11:4902:1112/22/20222:11:49AM11、越是沒沒有本領領的就越越加自命命不凡。。12月-2202:11:4902:11Dec-2222-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。02:11:4902:11:4902:11Thursday,December22,202213、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強強。12月-2212月-2202:11:4902:11:49December22,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月20222:11:49上上午02:11:4912月-2215、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過于提提升自我我。。十二月222:11上午午12月-2202:11December22,202216、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2022/12/222:11:4902:11:4922December202217、一個人人即使已已