如何做好MBA畢業(yè)論文nokey

講座內(nèi)容質(zhì)量要求選題要求選題技巧論文結(jié)構(gòu)研究方法答辯技巧演示案例一、質(zhì)量要求選題應(yīng)用性:揭示規(guī)律、啟迪創(chuàng)新方法科學性：分析中肯、避免偏頗觀點創(chuàng)新性：觀點首創(chuàng)、意義重要結(jié)構(gòu)完整性：結(jié)構(gòu)合理、邏輯完整邏輯嚴密性：推理嚴謹、結(jié)論審慎語言流暢性：用詞規(guī)范、標點正確篇幅：3萬字

二、選題要求社會需要（重要性+迫切性）個人興趣（專業(yè)知識+從業(yè)經(jīng)驗）完成條件（研究資料+分析工具）的三結(jié)合

三、選題技巧大處著眼（著眼中國企業(yè)的迫切需要）小處著手（從自己熟悉的個別企業(yè)來回答重大問題）以小見大（從個案分析得出普遍有益的結(jié)論）見微知著（從細微征兆推知和預(yù)測重大變化）阿里巴巴在中國市場擊敗eBay的競爭戰(zhàn)略研究中國安防技術(shù)公司的產(chǎn)業(yè)整合模式研究深圳大族激光創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析特別注意?。?！研究對象要落實到可以管理和操作的理論術(shù)語上，如：發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式演進、成功因素、失敗原因、知識管理、客戶關(guān)系管理過程管理、營銷戰(zhàn)略、營銷組合、渠道管理、品牌管理、品牌危機管理、項目管理、成本管理、促銷方案、核心能力薪酬方案、創(chuàng)業(yè)方案、營銷方案、創(chuàng)新能力、風險防護方案、盈利計劃、成本控制、價格制定切忌：勝利之本、財富源泉、創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)風格、公司特色、管理方略、自主創(chuàng)新、文化創(chuàng)新新創(chuàng)業(yè)務(wù)管理方向論文形式選擇建議1.如果有一項創(chuàng)意，要知其是否可行，可選擇可行性研究報告形式；2.如果已知創(chuàng)意可行，需要詳細的操作方案，可選擇新創(chuàng)業(yè)務(wù)開發(fā)方案形式；3.如果新創(chuàng)業(yè)務(wù)已在開發(fā)中，但面臨一定的問題和障礙，可選擇管理問題診斷報告形式；4.如果新創(chuàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)開發(fā)完畢，不論成敗，只要有借鑒意義，可以選擇個案研究形式；5.如果一項以上的業(yè)務(wù)經(jīng)營具有類似特性，能分析和引申出管理經(jīng)驗和理論，以便他人借鑒，可以采取應(yīng)用性研究論文形式。

2005-2010MBA畢業(yè)論文選題一、創(chuàng)業(yè)管理研究1.分眾傳媒創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析2.無錫尚德電力創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析3.百度公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素研究4.UT斯達康的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究5.成都市商品房開發(fā)項目的關(guān)鍵性成功因素研究6.國際外包軟件承接業(yè)務(wù)開發(fā)的關(guān)鍵性成功因素研究7.川大智勝創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素研究8.北京新東方創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素研究9.深圳騰訊公司創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的商業(yè)模式研究10.巨人網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析11.攜程公司的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展戰(zhàn)略研究12.藥明康德創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素研究13.如家經(jīng)濟型酒店的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展戰(zhàn)略研究14.深圳大族激光創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵因素分析15.成都硅寶科技公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素研究16.巨龍通信公司創(chuàng)業(yè)失敗的原因研究17.神州泰岳軟件公司的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展戰(zhàn)略研究18.深圳華測檢測公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素研究19.網(wǎng)宿科技的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展戰(zhàn)略研究20.民營?？漆t(yī)院創(chuàng)業(yè)成功的過程管理研究

——以愛爾眼科為例二、創(chuàng)新管理研究1.廣東圣雅倫公司的價值創(chuàng)新模式研究2.深圳華為公司的創(chuàng)新管理研究3.國內(nèi)大型網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式創(chuàng)新研究4.深圳HX公司集成創(chuàng)新的模式演進研究5.我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式研究6.民營心理咨詢業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新研究7.我國健康體檢業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新研究8.大公司風險投資及其戰(zhàn)略價值研究9.集成式產(chǎn)品開發(fā)方法及其在中國企業(yè)的應(yīng)用研究10.國防科研院所的市場化發(fā)展研究——電子30所衛(wèi)士通公司案例分析11.四川農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)質(zhì)量可追溯體系建設(shè)研究12.華西醫(yī)院日間病房服務(wù)的開發(fā)與管理研究13.工程機械在制造業(yè)務(wù)開發(fā)中的商業(yè)模式研究14.本土汽車廠商的創(chuàng)新能力研究15.中興通訊的自主創(chuàng)新能力研究16.迪康藥業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略研究17.碧桂園公司房地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)模式研究18.大連橡膠設(shè)備公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力研究19.中國移動的新業(yè)務(wù)開發(fā)模式研究20.成都卷煙廠穩(wěn)定與優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新研究21.深圳比亞迪公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略研究22.四川升達木業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新體系設(shè)計23.微軟公司多元化新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因研究24.光開關(guān)技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用研究25.我國保險產(chǎn)品的創(chuàng)新模式研究26.學網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新研究27.成都市場住宅產(chǎn)品創(chuàng)新方向研究三、企業(yè)診斷報告1.首都鋼鐵公司芯片開發(fā)項目失敗的原因研究2.我國EVD產(chǎn)品開發(fā)失利的原因研究3.廣州電信信息家園新業(yè)務(wù)開發(fā)失利的原因研究4.明基公司整合西門子手機業(yè)務(wù)的失敗原因研究5.成都天網(wǎng)公司全球眼業(yè)務(wù)開發(fā)問題診斷報告6.四川博瑞公司書刊銷售業(yè)務(wù)開發(fā)障礙診斷報告7.GW公司手機設(shè)計業(yè)務(wù)的發(fā)展障礙診斷報告8.我國山寨手機廠商的發(fā)展困境診斷報告四、開發(fā)方案設(shè)計1.成都富臨公司城南國際房產(chǎn)項目開發(fā)方案2.無錫XC公司軍用隱型偽裝涂料項目擴改方案3.成都計算機程序員俱樂部創(chuàng)業(yè)方案4.成都棠湖上林苑房地產(chǎn)項目開發(fā)方案5.新華文軒出版物連鎖流通公司創(chuàng)業(yè)方案6.左奧硝唑藥品的開發(fā)與推廣方案7.成都公交信息無線查詢系統(tǒng)開發(fā)方案8.深圳機場國際旅行社淡季旅游產(chǎn)品開發(fā)方案9.四川移動iPortal項目可行性研究2011年畢業(yè)論文題目深圳ZH幼兒園安全問題解決對策創(chuàng)業(yè)方案iGame手機娛樂平臺創(chuàng)業(yè)方案

馬士基公司第三方物流的開發(fā)模式研究成都興蓉集團的水務(wù)經(jīng)營管理模式研究萬達廣場的商業(yè)模式創(chuàng)新研究中國移動公司手機應(yīng)用商場的模仿與創(chuàng)新研究蘋果公司產(chǎn)品的商業(yè)模式創(chuàng)新研究我國律師事務(wù)所的管理創(chuàng)新研究

當當網(wǎng)上市后的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究云南白藥集團的多元化發(fā)展成效研究華為Android智能手機的開發(fā)策略與成效研究東軟集團多元化戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)研究基于價值鏈的科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模型研究奧泰醫(yī)療產(chǎn)品創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素研究北京萬邦達公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素研究

北電網(wǎng)絡(luò)公司破產(chǎn)的原因研究聯(lián)想集團智能手機業(yè)務(wù)診斷報告2012年畢業(yè)論文題目新加坡寶德隆公司會計業(yè)務(wù)的商業(yè)模式研究香港利豐集團的供應(yīng)鏈管理模式及其借鑒研究我國城市生活垃圾發(fā)電項目的贏利模式研究東莞市商業(yè)地產(chǎn)的運營模式研究蘇州工業(yè)園新市民的集體致富模式研究——以聯(lián)發(fā)公司為例

富士康公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究通策醫(yī)療公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究臺灣宏達電公司（HTC）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

騰訊科技公司上市后的持續(xù)創(chuàng)新研究三全食品公司上市后的可持續(xù)發(fā)展研究基于五力模型的洪濤股份競爭優(yōu)勢研究基于安卓系統(tǒng)的三星智能手機開發(fā)管理研究SC公司光導(dǎo)照明產(chǎn)品導(dǎo)入我國失敗的原因研究科倫藥業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研東莞泛亞太公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究德陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)三新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究TZ公司電視商城產(chǎn)品開發(fā)的流程創(chuàng)新研究

三愛口腔連鎖經(jīng)營公司創(chuàng)業(yè)方案深圳商旅之家酒店公寓創(chuàng)業(yè)方案2013年畢業(yè)論文題目GT出租汽車公司發(fā)展戰(zhàn)略研究OTT業(yè)務(wù)沖擊下的中國電信創(chuàng)新戰(zhàn)略研究OTT業(yè)務(wù)威脅下的中國聯(lián)通商業(yè)模式創(chuàng)新研究GDI公司核心能力構(gòu)建的過程管理研究基于科技水平和產(chǎn)業(yè)類型視角的創(chuàng)業(yè)板公司持續(xù)增長研究

城市綜合體類商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新研究鳳凰衛(wèi)視的競爭戰(zhàn)略與新產(chǎn)品開發(fā)管理研究基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的壽險產(chǎn)品管理研究基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)新業(yè)務(wù)開發(fā)管理研究

——以中海成都公司商業(yè)地產(chǎn)為例

百麗國際創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素研究海思科藥業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素研究公司內(nèi)部投資項目的關(guān)鍵性成功因素研究

——以廣州電信為例

PVD除膜再生技術(shù)項目商業(yè)化方案

巨濤海洋公司項目化管理問題診斷報告橡果國際上市后經(jīng)營困境的診斷報告東山精密上市后的發(fā)展戰(zhàn)略失誤診斷報告寶獅龍公司發(fā)展戰(zhàn)略診斷報告我國券商柜臺市場難產(chǎn)的診斷報告

四、論文結(jié)構(gòu)可行性研究報告管理問題診斷報告創(chuàng)業(yè)方案個案研究應(yīng)用型研究論文可行性研究報告第一章前言：任務(wù)來源、研究方法、研究過程第二章項目概論：背景、內(nèi)容與意義第三章產(chǎn)品概念、市場需求與競爭焦點第四章產(chǎn)品生產(chǎn)、物料采購、物流配送第五章投資規(guī)模、融資計劃、效益與風險第六章研究結(jié)論：EVA多大，概率多高，風險何在，運作關(guān)鍵參考：聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織關(guān)于投資項目可行性研究報告的規(guī)范

創(chuàng)業(yè)方案執(zhí)行摘要創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)、趨勢、商機、大業(yè)、戰(zhàn)略市場機遇：難題、方案、技術(shù)、優(yōu)勢、愿景產(chǎn)品創(chuàng)新：概念、樣機、價值、規(guī)模、效益組織設(shè)想：激勵、團隊、股權(quán)、管理、治理資金計劃：需求、融資、用途、回報、退出效益與風險：項目回報、投資回報、資本成本行動計劃：任務(wù)、負責、預(yù)算、質(zhì)量、期限

管理問題診斷報告第一章前言：研究背景、目的、意義第二章研究對象：行業(yè)、企業(yè)、項目第三章問題界定：問題、表現(xiàn)、實質(zhì)第四章產(chǎn)生原因：表面、深層、主因第五章解決方案：思路、方案、步驟第六章結(jié)論：發(fā)現(xiàn)、主張、應(yīng)用

個案研究第一章前言：研究背景、目的、意義、方法第二章文獻綜述：理論、方法、工具第三章對象梳理：西藏海斯科藥業(yè)快速上市第四章初步分析：自己開發(fā)的二三類西藥多第五章深入研究：引進人才加大研發(fā)力度第六章結(jié)論：研究發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新觀點、應(yīng)用方法

應(yīng)用研究性論文第一章前言：研究背景、目的、意義、方法第二章文獻綜述：現(xiàn)有理論及其不足第二章研究方案：假設(shè)、假說、證明、資料第四章研究過程：資料、方法、模型、結(jié)果第五章案例實證：案例、數(shù)據(jù)、證明第六章結(jié)論：發(fā)現(xiàn)、觀點、意義

五、研究方法研究范式研究流程研究方法分析工具1，研究范式系統(tǒng)梳理（綜述前人理論）大膽假說（提出全文觀點）小心求證（組織材料證明）周密論述（寫得令人信服）2，研究流程選定題目范圍搜集文獻資料研讀文獻資料提出初步假說確定論文題目擬出寫作大綱組織文獻論證拉出論文初稿按照要求修改提交準備答辯3，研究方法調(diào)查統(tǒng)計與分析法數(shù)據(jù)建模與演繹法案例分析與推理法事件梳理與比較法

4，分析工具使用你們所學過的各門學科的相關(guān)分析工具，來將大量的文獻資料歸類、組合和引證，以說明自己的觀點，達到論證的目的。如管理經(jīng)濟學中我們有價格彈性、收入彈性、交叉彈性工具，可以用來說明一個行業(yè)的風險、投資的時機，也可以同時運需求彈性與供給彈性以分析一個行業(yè)的特征。同樣，戰(zhàn)略管理中我們有五力分析法、SWOT分析法、CPM分析法、STP分析法、4P分析法、4C分析法、內(nèi)外部分析法、波士頓矩陣分析法等等，要盡可能利用。

六、答辯技巧1，答辯目的檢驗畢業(yè)論文是否為你所作：檢驗畢業(yè)論文的選題是否具有意義；檢驗畢業(yè)論文的研究方法是否科學；檢驗畢業(yè)論文發(fā)現(xiàn)的新觀點能否應(yīng)用于企業(yè)管理實踐檢驗畢業(yè)論文發(fā)現(xiàn)的新觀點是否還有改進和提高的余地。2，答辯技巧陳述選題意義、研究方法、研究內(nèi)容、研究發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用意義與論文不足；聽清和弄懂老師提問，沒有聽清的問題可以印證式反問；對選題意義、研究方法和研究發(fā)現(xiàn)三方面的提問，要重點組織回答；對論文結(jié)構(gòu)問題、前后互相矛盾問題、引注不清問題、語言不暢問題等可以組合回答。對自己明顯的過失和錯誤，主動承認，不能狡辯。對于答辯中提出的修改要點，答辯結(jié)束即抓緊修改，一周內(nèi)將重新制作的版本提交給MBA中心。七，演示案例：

華西醫(yī)院日間病房業(yè)務(wù)的開發(fā)和管理研究2010.04.15報告提要1.選題背景及意義2.研究目標3.自己所作的工作4.論文概要5.論文的創(chuàng)新或應(yīng)用價值6.收獲體會7.不足之處,進一步研究要解決的問題1.選題背景及意義背景大城市醫(yī)院程度不同地存在看病難、住院難問題，需要探索介于門診、急診和住院三種模式之間的日間病房模式加以緩解。華西醫(yī)院針對住院床位緊張，患者中存在盼望白天在院治療，晚上回家住宿的實際需求，開發(fā)了日間病房。國內(nèi)日間病房的開發(fā)起步較晚，目前尚無規(guī)范的開發(fā)流程和管理模式可供借鑒，因此可將華西醫(yī)院日間病房開發(fā)作為這方面案例進行研究。意義通過研究日間病房開發(fā)過程過程，揭示其管理流程中的規(guī)劃、組織、實施和調(diào)整等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。提煉日間病房的管理模式，以為醫(yī)院管理的學術(shù)探討內(nèi)容和實踐借鑒依據(jù)。2.研究目標2.1先分析瞄準顧客難題、設(shè)計解決方案、整合內(nèi)外資源、創(chuàng)造顧客價值和控制成本費用五個環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、組織、實施和調(diào)整。2.2后提煉日間病房的管理模式，就是從具體的管理內(nèi)容和管理流程中提煉出可供參考的日間病房目前管理規(guī)則和細節(jié)。3.自己所做的工作3.1在導(dǎo)師指導(dǎo)下提出問題3.2搜集資料和整理分析3.3論文構(gòu)思和文獻綜述3.4寫作大綱和修改論文3.5完成初稿、修改初稿和定稿4論文概要第一章關(guān)于服務(wù)開發(fā)的理論綜述第二章日間病房業(yè)務(wù)的規(guī)劃和組織第三章日間病房業(yè)務(wù)的實施和調(diào)整第四章日間病房業(yè)務(wù)的管理模式第五章初步結(jié)論4.1日間病房業(yè)務(wù)的開發(fā)過程

日間病房組織日間病房規(guī)劃日間病房調(diào)整日間病房實施華西醫(yī)院日間病房開發(fā)過程4.2日間病房業(yè)務(wù)的管理模式業(yè)務(wù)結(jié)余業(yè)務(wù)流程運營機制日間病房管理模式組織架構(gòu)成本結(jié)構(gòu)4.2.1日間病房業(yè)務(wù)的管理模式業(yè)務(wù)營銷患者治療業(yè)務(wù)流程患者入院患者出院4.2.2日間病房業(yè)務(wù)的管理模式業(yè)務(wù)歸口病房管理組織架構(gòu)部門協(xié)調(diào)人事管理4.2.3日間病房業(yè)務(wù)的管理模式管理效益獎懲制度運營機制效益來源執(zhí)行力度4.2.4日間病房業(yè)務(wù)的管理模式房屋設(shè)備折舊費、維修