品牌規(guī)劃項目八大步驟

品牌體驗與品牌定位品牌定位的四大關(guān)鍵要素格爾森地板的品牌定位客觀形勢：行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競爭力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長遠發(fā)展目標/長期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價值觀消費者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評估品牌定位的四大關(guān)鍵要素格爾森地板的品牌定位客觀形勢：行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競爭力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長遠發(fā)展目標/長期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價值觀消費者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評估提煉格爾森地板的核心競爭力相對性優(yōu)勢競爭性優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢品牌定位的四大關(guān)鍵要素格爾森地板的品牌定位客觀形勢：行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競爭力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長遠發(fā)展目標/長期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價值觀消費者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評估領(lǐng)導層的共識：

格爾森的長遠發(fā)展目標與可操作的價值觀核心意識-核心價值-核心使命所預(yù)見的未來—長期的大膽目標—生動而清楚的描述品牌定位的四大關(guān)鍵要素格爾森地板的品牌定位客觀形勢：行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競爭力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長遠發(fā)展目標/長期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價值觀消費者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評估品牌定位的四大關(guān)鍵要素格爾森地板的品牌定位客觀形勢：行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競爭力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長遠發(fā)展目標/長期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價值觀消費者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評估格爾森地板服務(wù)形象/商譽產(chǎn)品顧客視覺通路檢視格爾森地板的企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)格爾森品品牌的目目標市場場？格爾森品品牌的品品牌遠景景？格爾森品品牌的品品牌使命命？格爾森品品牌的核核心能力力？格爾森地地板的品牌牌定位位品牌體檢行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢競爭機會與挑戰(zhàn)消費者需求與態(tài)度企業(yè)能力與戰(zhàn)略目標品牌定定位目標市市場品牌遠遠景（（核心心價值值）品牌使使命品牌核核心能能力品牌表表達品牌價價值體體系品牌識識別體體系品牌形形象體體系品牌執(zhí)執(zhí)行品牌營營銷品牌傳傳播品牌管管理品牌評評估品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的四大大步驟驟建立格格爾森森的品品牌價價值體體系實木地地板產(chǎn)品價價值實木復(fù)復(fù)合地地板產(chǎn)品價價值強化木木地板板產(chǎn)品價價值服務(wù)價價值體體系品質(zhì)監(jiān)監(jiān)控及及保障障體系系企業(yè)遠遠景與與核心心理念念品牌遠遠景（（核心心價值值）新產(chǎn)品品線產(chǎn)品價價值建立格格爾森森地板板的品品牌形形象體體系淵源與與傳承承核心能能力差異點點目標消消費者者個性信仰我從哪哪來？？我歷史史中的的存在在著什什么，，讓我我成為為我？？我是做做什么么的？？我真正正的能能力在在哪里里？我最重重要的的競爭爭優(yōu)勢勢是什什么？？什么讓讓我與與眾不不同？？我在對對誰說說話？？他們最最關(guān)注注和最最需要要的是是什么么？-我我是怎怎樣一一個人人？什么是是我堅堅守的的原則則？什么驅(qū)驅(qū)動我我追逐逐使命命？格爾森森地板板的品品牌遠遠景建立格格爾森森地板板品牌牌的視視覺識識別系系統(tǒng)品牌標標識（（logo）基本要要素應(yīng)用要要素品牌體檢行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢競爭機會與挑戰(zhàn)消費者需求與態(tài)度企業(yè)能力與戰(zhàn)略目標品牌定定位目標市市場品牌遠遠景（（核心心價值值）品牌使使命品牌核核心能能力品牌表表達品牌價價值體體系品牌識識別體體系品牌形形象體體系品牌執(zhí)執(zhí)行品牌營營銷品牌傳傳播品牌管管理品牌評評估品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的四大大步驟驟品牌執(zhí)執(zhí)行系系統(tǒng)品牌執(zhí)執(zhí)行系系統(tǒng)品牌營營銷系系統(tǒng)品牌評評估系系統(tǒng)品牌傳傳播系系統(tǒng)品牌管管理系系統(tǒng)具體作作業(yè)步步驟與與工作作內(nèi)容容步驟一一：木木地板行業(yè)與與市場場競爭爭環(huán)境境分析析步驟二二：企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部診診斷(企業(yè)營營銷體體系、、經(jīng)營營方向向與戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標,核心價價值觀觀與競競爭力力取向向)步驟三三：消費者者需求/態(tài)度調(diào)調(diào)研與與品牌牌資產(chǎn)產(chǎn)檢驗驗步驟四四：格爾森森地板板的品牌挑挑戰(zhàn)與與品牌牌機會會檢視視步驟五五：格爾森森地板板品牌定定位與與品牌牌策略略研討討步驟六六：格爾森森地板板品牌牌VI系統(tǒng)檢檢視與與重新新設(shè)計計步驟七七：格爾森森地板板品牌牌賣場場形象象與產(chǎn)產(chǎn)品陳陳列設(shè)設(shè)計步驟八八：格格爾森森地板板品牌牌形象象管理理手冊冊規(guī)劃劃設(shè)計計八大步步驟木地板板行業(yè)業(yè)的整整體現(xiàn)現(xiàn)狀與與未來來趨勢勢分析析木地板板行業(yè)業(yè)的價價值鏈鏈現(xiàn)狀狀及未未來趨趨勢分分析木地板板行業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品與與技術(shù)術(shù)現(xiàn)狀狀及未未來趨趨勢分分析木地板板行業(yè)業(yè)的營營銷與與推廣廣現(xiàn)狀狀及未未來趨趨勢分分析木地板板行業(yè)業(yè)主要要競爭爭品牌牌的市市場表表現(xiàn)與與品牌牌定位位分析析步驟一一：木木地板板行業(yè)業(yè)與市市場競競爭環(huán)環(huán)境分分析了解格格爾森森地板板現(xiàn)有有的營營銷體體系理解解格格爾爾森森地地板板的的經(jīng)經(jīng)營營方方向向與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標梳理理企企業(yè)業(yè)的的核核心心價價值值觀觀與與競競爭爭力力取取向向步驟驟二二：：企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部診診斷斷訪談?wù)剬ο笙笃髽I(yè)業(yè)主主要要領(lǐng)領(lǐng)導導人人主要要部部門門負負責責人人工作作方方式式：：企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部訪訪談?wù)勗L談?wù)剬ο笙螅海浩笃髽I(yè)業(yè)主主要要領(lǐng)領(lǐng)導導人人（（董董事事長長，，總總經(jīng)經(jīng)理理和和副副總總經(jīng)經(jīng)理理））訪談?wù)剝?nèi)內(nèi)容容：：全全面面了了解解領(lǐng)領(lǐng)導導人人對對企企業(yè)業(yè)未未來來的的遠遠景景規(guī)規(guī)劃劃/發(fā)展展方方向向、、經(jīng)經(jīng)營營模模式式、、經(jīng)經(jīng)營營目目標標、、競競爭爭力力打打造造和和對對品品牌牌的的期期望望等等構(gòu)構(gòu)想想訪談?wù)勔砸悦婷嬲務(wù)勑涡问绞竭M進行行，，計計劃劃每每位位訪訪談?wù)劶s約1-2小時時，，訪訪談?wù)勄扒靶裥袢杖找蛞蛸愘悓⑻崽峁┕┰L訪談?wù)劥蟠缶V綱，，訪訪談?wù)剬⒂捎尚裥袢杖找蛞蛸愘愔髦饕卟邉潉澣巳藛T員主主持持企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導導人人訪訪談?wù)勗L談?wù)剬ο笙螅海贺撠撠熦煯a(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)與與生生產(chǎn)產(chǎn)、、品品質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)控控、、經(jīng)經(jīng)銷銷商商開開拓拓管管理理、、營營銷銷策策劃劃與與管管理理、、售售后后服服務(wù)務(wù)與與客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理等等主主要要部部門門負負責責人人訪談?wù)剝?nèi)內(nèi)容容：：理理解解格格爾爾森森在在各各個個業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的運運營營體體系系，，評評估估在在各各個個業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的優(yōu)優(yōu)勢勢/問問題題/機機會會/挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)訪談?wù)剬⒂捎尚裥袢杖找蛞蛸愘愔髦饕卟呗月匀巳藛T員完完成成主要部門門負責人人訪談了解消費費者對木木地板的的功能性性和情感感性需求求了解消費費者購買買木地板板的決策策過程及及其影響響因素了解消費費者對木木地板主主要競爭爭品牌（（包括格格爾森和和主要強強勢品牌牌）的品品牌認知知和印象象資產(chǎn)尋找最佳佳的消費費者洞察察來構(gòu)建建格爾森森的品牌牌遠景步驟三：：消費者者需求與與態(tài)度調(diào)調(diào)研定性研究究方式-消消費者座座談會選擇3-4個城城市，每每個城市市3組消消費者座座談會，，每組8名典型型消費者者第一組：：即將購購買者（（正處于于新家裝裝修期，，三個月月內(nèi)要購購買木地地板）第二組：：格爾森森的購買買者（過過去6個個月已購購買格爾爾森木地地板的消消費者））第三組：：競爭品品牌的購購買者（（過去6個月已已購買主主要競品品的消費費者）步驟四：：品牌挑挑戰(zhàn)與機機會檢視視從整體行行業(yè)、競競爭態(tài)勢勢和自身身狀況的的角度來來全面檢檢視：產(chǎn)品層面面的挑戰(zhàn)戰(zhàn)與機會會服務(wù)層面面的挑戰(zhàn)戰(zhàn)與機會會形象層面面的挑戰(zhàn)戰(zhàn)與機會會顧客層面面的挑戰(zhàn)戰(zhàn)與機會會通路層面面的挑戰(zhàn)戰(zhàn)與機會會視覺層面面的挑戰(zhàn)戰(zhàn)與機會會品牌整體體面臨的的挑戰(zhàn)與與機會步驟五：：品牌定定位與品品牌策略略消費者洞洞察insight品牌獨特特利益UBO格爾森的的品牌遠遠景產(chǎn)品真相相品牌真相相品牌定位位木地板同同業(yè)品品牌視視覺VI設(shè)計分析析VI設(shè)計計全球趨勢勢分析格爾森VI視覺覺現(xiàn)狀狀分析視覺設(shè)計計策略標志提案案步驟六：：品牌VI檢視視與重新新設(shè)計視覺設(shè)計策略格爾森以以什么樣樣的形象象感受表表現(xiàn)格爾森以以什么模模樣的形狀表表達色相純度明度哪些必須堅持持、哪些必須放棄棄設(shè)計風格格設(shè)計形式式色彩建議議設(shè)計原則則賣場形象象設(shè)計策策略賣場形象象設(shè)提案案步驟七：：賣場形形象與產(chǎn)產(chǎn)品陳列列設(shè)計步步品牌定位位VI標志志木地板同同業(yè)賣場形象象分析格爾森現(xiàn)現(xiàn)有賣場形象象分析賣場形象設(shè)計策略

以什么樣樣的風格格讓消費費者體驗驗品牌價價值和形形象如何進行行功能分分區(qū)以形形成最佳佳的購買買誘導氛氛圍不同區(qū)域域的色彩構(gòu)構(gòu)成用哪些元元素分別別傳遞品品牌的價價值和形形象體驗驗設(shè)計風格格功能分區(qū)區(qū)色彩建議議識別元素素步驟八：：品牌形形象管理理手冊設(shè)設(shè)計品牌定位位與品牌牌策略品牌價值值體系品牌形象象體系品牌視覺覺體系（（VI與與賣場））品牌傳播播規(guī)范品牌管理理組織與與流程外部調(diào)研研/分析析行業(yè)/市市場環(huán)境境分析競爭環(huán)境境分析消費者洞洞察研究究內(nèi)部診斷斷經(jīng)營理念念/戰(zhàn)略略診斷營銷模式式診斷品牌資產(chǎn)產(chǎn)診斷賣場形象象檢視與與設(shè)計賣場形象象分析賣場形象象設(shè)計策策略賣場形象象設(shè)計提提案賣場形象象設(shè)計細細化第一階段段：品牌調(diào)研研第三階段段：品牌VI表達品牌策略略規(guī)劃新的品牌牌定位/品牌遠景景品牌價值值體系品牌形象象體系5月16日－6月15日VI檢視視與設(shè)計計VI檢視視VI設(shè)計計策略標志設(shè)計計提案基礎(chǔ)元素素設(shè)計應(yīng)用元素素設(shè)計第二階段段：品牌規(guī)劃劃6月16日－30日7月01日－7月15日第四階段段：賣場形象象設(shè)計7月16日－31日第五階段段：品牌形象象手冊設(shè)計計8月1日日-15日工作階段段劃分和和內(nèi)容規(guī)規(guī)劃品牌形象象管理手手冊設(shè)計計VI手冊冊/賣場場形象手手冊/品品牌形象象手冊內(nèi)內(nèi)容規(guī)劃劃風格設(shè)計計設(shè)計細化化/完稿稿旭日因賽賽建議的的合作方方式（一）合合作形式式與收費費建議（二）旭旭日因賽賽服務(wù)團團隊介紹紹項目合作作與收費費建議項目整體體費用：：人民幣