新員工入職培訓(xùn)課件

創(chuàng)新無(wú)止境歡迎大家加入安振,為安振的明天一起拼搏1創(chuàng)新無(wú)止境歡迎大家加入安振,為安振的明天一起拼搏1安振集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)綜管委

創(chuàng)新無(wú)止境2安振集團(tuán)新員工入公司概述1組織架構(gòu)2安全教育4培訓(xùn)流程創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化345管理制度3公司概述1組織架構(gòu)2安全教育4培訓(xùn)流程創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化34公司概述

創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度4公司概述創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度公司簡(jiǎn)介：

安陽(yáng)振動(dòng)器有限責(zé)任公司(集團(tuán))1964年建廠（原為安陽(yáng)振動(dòng)器廠），1998年由國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，是全國(guó)砼振動(dòng)機(jī)械專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任單位、全國(guó)電動(dòng)工具標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員單位。中國(guó)第一臺(tái)混凝土振動(dòng)器就誕生在安振。公司主導(dǎo)產(chǎn)品曾榮獲國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)。安振歷經(jīng)五十余年的磨練和創(chuàng)新，現(xiàn)已在建筑機(jī)械、鐵路養(yǎng)護(hù)機(jī)械、高速鐵路建設(shè)機(jī)械、空氣凈化裝置等領(lǐng)域起到引領(lǐng)作用，其規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量均占據(jù)領(lǐng)先地位。

安振集團(tuán)旗下有三個(gè)子公司，分別是振動(dòng)器公司、安振高新公司和安振環(huán)境高科公司。公司建有“省級(jí)技術(shù)中心”和河南省唯一一家“省空氣凈化技術(shù)院士工作站”，現(xiàn)擁有近30項(xiàng)專(zhuān)利產(chǎn)品，其中：4項(xiàng)成果榮獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)，20余項(xiàng)成果榮獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。

5創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度公司發(fā)展歷程：

安振集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理體系兩大優(yōu)勢(shì)：鑄就安振品牌在國(guó)內(nèi)高端建機(jī)市場(chǎng)的地位；助力安振集團(tuán)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成功轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度6創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度6

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度2014年7創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|公司產(chǎn)品：

公司主要產(chǎn)品有振動(dòng)器系列、鐵路機(jī)具產(chǎn)品、鋼筋機(jī)械產(chǎn)品、高速軌道板振源設(shè)備等十二大系列六十多個(gè)品種。業(yè)務(wù)覆蓋了全國(guó)各地，并出口到東南亞、非洲、南美洲、中東等國(guó)家和地區(qū)。在全國(guó)同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量體系認(rèn)證、“CCC”強(qiáng)制性認(rèn)證、“CRCC”鐵路產(chǎn)品認(rèn)證和CE歐盟認(rèn)證，建有省級(jí)技術(shù)中心，擁有近30項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利證書(shū)，其中，4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，20余項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利。創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度8公司產(chǎn)品：創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度

2012年安振集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，白董事長(zhǎng)大膽提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型新思路，在繼續(xù)保留原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)出治理霧霾和有害物質(zhì)的空氣凈化新風(fēng)系統(tǒng)。安振環(huán)境高科公司是集團(tuán)于2013年成立的子公司，是河南省院士工作站（中國(guó)工程院院士侯立安），也是中國(guó)首家室內(nèi)空氣凈化技術(shù)院士工作站，是專(zhuān)業(yè)研發(fā)制造銷(xiāo)售空氣凈化新風(fēng)系統(tǒng)的企業(yè)，產(chǎn)品分5大類(lèi)近20多個(gè)品種，主要應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、銀行、房地產(chǎn)、單位辦公、家庭的空氣治理，產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家室內(nèi)車(chē)內(nèi)檢驗(yàn)中心，國(guó)家室內(nèi)車(chē)內(nèi)檢測(cè)工作委員會(huì)檢驗(yàn)，獲得霧霾天氣下室內(nèi)空氣治理首推產(chǎn)品證書(shū)和2014年校園進(jìn)新風(fēng)首推產(chǎn)品證書(shū)，可有效去除PM2.5，有效去除TVOC甲醛等有毒有害氣體，有效去除各類(lèi)細(xì)菌，有效降低二氧化碳濃度，噪音低，使室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，年銷(xiāo)售新風(fēng)系統(tǒng)近千萬(wàn)。公司新產(chǎn)品介紹9創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度公司獲得的榮譽(yù)：

“安振”牌商標(biāo)及產(chǎn)品分別榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“河南省著名商標(biāo)”、“河南省名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)；企業(yè)被授予“省高新技術(shù)企業(yè)”、“省科技企業(yè)”、“省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“市非公有經(jīng)濟(jì)五十強(qiáng)企業(yè)”、“安陽(yáng)市五十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、“安陽(yáng)市五十高企業(yè)”、“安陽(yáng)市最佳誠(chéng)信企業(yè)”、“安陽(yáng)市科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)，在社會(huì)和用戶(hù)中擁有驕人的口碑，在全國(guó)同行業(yè)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展實(shí)力。創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度10公司獲得的榮譽(yù)：創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企公司獲得的榮譽(yù)：

創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度11公司獲得的榮譽(yù)：創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企公司獲得的榮譽(yù)：

創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度12公司獲得的榮譽(yù)：創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

公司經(jīng)過(guò)五十余年的發(fā)展，已經(jīng)建立起一支能全面滿(mǎn)足行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研發(fā)隊(duì)伍；擁有一支高端建機(jī)市場(chǎng)給予高度評(píng)價(jià)的銷(xiāo)售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度13公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文工作紀(jì)律與工藝紀(jì)律：

工作紀(jì)律：是基本，主要指工作日志、工作臺(tái)帳的記錄質(zhì)量；工藝紀(jì)律：是規(guī)則，主要指過(guò)程控制的規(guī)范管理。創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度14工作紀(jì)律與工藝紀(jì)律：創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|組織架構(gòu)

創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度15組織架構(gòu)創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|集團(tuán)公司監(jiān)督和重大問(wèn)題決策機(jī)構(gòu)

董事會(huì)

監(jiān)事會(huì)

黨政工聯(lián)席會(huì)創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度16集團(tuán)公司監(jiān)督和重大問(wèn)題決策機(jī)構(gòu)創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織集團(tuán)公司下設(shè)五大總監(jiān)，職責(zé)如下：

集團(tuán)公司行政總監(jiān)兼資產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)（包括人力資源）、企業(yè)資產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及相關(guān)工作的管理。

集團(tuán)公司法律事務(wù)總監(jiān)兼后保處處長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)法律事務(wù)、商標(biāo)維權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、后保及相關(guān)工作的管理。

監(jiān)事會(huì)主席兼審計(jì)反腐總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)工作、財(cái)務(wù)審計(jì)和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作的審計(jì)和管理。

工會(huì)主席兼黨、政、紀(jì)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)工會(huì)、黨務(wù)、紀(jì)檢管理、辦公室及辦公會(huì)布置的工作督辦和落實(shí)。

董事長(zhǎng)特別助理兼督查辦總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)價(jià)格審核、質(zhì)量體系、品牌監(jiān)管、6S管理、人力資源督辦及辦公會(huì)布置的工作督辦和落實(shí)。創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度17集團(tuán)公司下設(shè)五大總監(jiān)，職責(zé)如下：創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|行政部門(mén)：

1、集團(tuán)公司：

下設(shè)財(cái)務(wù)中心、綜管委、后保處

2、振動(dòng)器公司：

下設(shè)銷(xiāo)售處、加工裝配分公司、物資采購(gòu)處、生產(chǎn)處、質(zhì)檢處、儲(chǔ)運(yùn)部、技術(shù)處

3、安振高新公司：

下設(shè)銷(xiāo)售處、鐵機(jī)公司、技術(shù)中心

4、安振環(huán)境高科有限公司：

下設(shè)產(chǎn)品體驗(yàn)中心、物資采購(gòu)處、售后安裝部、電子商務(wù)中心創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度18行政部門(mén)：創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|黨務(wù)機(jī)構(gòu)：

1、集團(tuán)公司建有黨委，下設(shè)黨支部4個(gè)：綜管委黨支部、銷(xiāo)售處黨支部、生產(chǎn)黨支部、高新公司黨支部。

2、設(shè)有工會(huì)組織，分設(shè)4個(gè)工會(huì)分會(huì)。

3、集團(tuán)公司建有團(tuán)委組織。

創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度19黨務(wù)機(jī)構(gòu)：創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|企業(yè)文化

創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度20企業(yè)文化創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|安振標(biāo)志的含義：

由安振首字母“A”和“Z”組成，其寓意深刻，包涵了：1、“A”和“Z”是英文字母中首字母和最后一個(gè)字母，寓意安振的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)秉承了從始至終的承諾，給用戶(hù)以安全貼心的保障；2、“A”、“Z”組合像金字塔，寓意根基的沉穩(wěn)，造就了質(zhì)量技術(shù)的頂尖。3、“A”似“人”字，寓意以人為本的企業(yè)理念，員工依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠員工發(fā)展。創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度21安振標(biāo)志的含義：

座右銘：忠、義、禮、智、信忠：忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于企業(yè)。義：對(duì)朋友、對(duì)用戶(hù)要講義氣，不做對(duì)不起人的事。禮：講文明、講禮貌，接人待物要注重禮貌待人。智：注重學(xué)習(xí)，處理問(wèn)題要講智慧。信：言出必行，對(duì)朋友、對(duì)客戶(hù)要講信用。

創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度22座右銘：忠、義、禮、智、信創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架安振經(jīng)營(yíng)理念：精誠(chéng)、勤奮、譽(yù)質(zhì)、真實(shí)、高效、永先精誠(chéng)：做事要精益求精，誠(chéng)實(shí)待人。勤奮：不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)。譽(yù)質(zhì)：以最好的品質(zhì)贏得榮譽(yù)和口碑。真實(shí)：不弄虛作假，實(shí)事求是。高效：辦事高率高效。永先：永遠(yuǎn)做到最好，永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先水平，永當(dāng)?shù)谝?。?chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度23安振經(jīng)營(yíng)理念：精誠(chéng)、勤奮、譽(yù)質(zhì)、真實(shí)、高效、永先創(chuàng)新無(wú)止境企安振工作作風(fēng)和企業(yè)精神：工作作風(fēng)：嚴(yán)以律己、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律；說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。團(tuán)結(jié)、高效、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。企業(yè)精神：誠(chéng)實(shí)做人永奉獻(xiàn)，精勤做事永求真，同心奮進(jìn)永第一，管理科技永創(chuàng)新。企業(yè)訓(xùn)詞：責(zé)任、榮譽(yù)、安振創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度24安振工作作風(fēng)和企業(yè)精神：創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)安振愿景：傾力打造建筑類(lèi)振動(dòng)器國(guó)際名牌，奮力鍛造鐵路安全養(yǎng)護(hù)新機(jī)械，努力研造高級(jí)空氣凈化新風(fēng)機(jī)，合力營(yíng)造人類(lèi)舒適潔凈的室內(nèi)新空間，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，相互信任，為實(shí)現(xiàn)三年倍增計(jì)劃，不斷提高員工收入而奮勇前進(jìn)。創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度25安振愿景：創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|公司與員工：開(kāi)拓創(chuàng)新：安振集團(tuán)是一個(gè)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司，經(jīng)過(guò)了五十余年的發(fā)展，我們堅(jiān)持，只有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，才有公司的今天；也只有繼續(xù)不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，才會(huì)有安振的明天。因此，安振將不斷地開(kāi)拓新的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)需求，同時(shí)，我們要求每一個(gè)員工必須植入創(chuàng)新的DNA，不斷地提出企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的各種新觀點(diǎn)并腳踏實(shí)地的行動(dòng)之。創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度26公司與員工：開(kāi)拓創(chuàng)新：創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)發(fā)展“四反對(duì)”1、反對(duì)“拖”，一個(gè)拖字能壞大事。2、反對(duì)事不關(guān)己，高高掛起，視而不見(jiàn)，麻木不仁，無(wú)事生非。3、反對(duì)只布置不落實(shí)，只提問(wèn)題不解決的人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是抓落實(shí)。4、反對(duì)強(qiáng)調(diào)客觀推卸責(zé)任，“強(qiáng)調(diào)客觀的人”無(wú)法提高。創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度27企業(yè)發(fā)展“四反對(duì)”1、反對(duì)“拖”，一個(gè)拖字能壞大事。創(chuàng)新無(wú)止我們的文化環(huán)境：---溫馨的家園---育才的學(xué)校---施展才華的舞臺(tái)---奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度2022/12/2928我們的文化環(huán)境：創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文企業(yè)管理制度創(chuàng)新無(wú)止境管理制度概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度29企業(yè)管理制度創(chuàng)新無(wú)止境管理制度概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|

日常行為規(guī)范管理獎(jiǎng)罰管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度講解流程創(chuàng)新無(wú)止境30日常行為規(guī)范管理獎(jiǎng)罰管理薪酬管理考勤管理任免人事任免“人事任免管理”：

指的是某個(gè)崗位任職者的任職與免職的過(guò)程管理。

任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)以及外部招聘而任職該崗位

免職：因個(gè)人辭職或公司辭退而離開(kāi)該崗位創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理31人事任免“人事任免管理”：創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|培訓(xùn)期時(shí)間規(guī)定：

新招聘人員在確定預(yù)留用后，在我公司有實(shí)習(xí)經(jīng)歷或工作經(jīng)歷的直接進(jìn)入試用期，未在我公司有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的給予7-30天培訓(xùn)期培訓(xùn)期管理規(guī)定培訓(xùn)期崗位管理培訓(xùn)期滿(mǎn)前3日由本人寫(xiě)出書(shū)面工作總結(jié)并填報(bào)【培訓(xùn)期滿(mǎn)考核申報(bào)表】，由各公司、所在部門(mén)組織考核．

實(shí)習(xí)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理32培訓(xùn)期時(shí)間規(guī)定：培訓(xùn)期管理規(guī)定培訓(xùn)期崗位管理實(shí)習(xí)創(chuàng)新無(wú)止境任

實(shí)習(xí)期考核創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理考核主要從由各公司根據(jù)工作量、完成任務(wù)、思路和建議等方面進(jìn)行考核，優(yōu)秀或良好的進(jìn)入試用期，合格或不合格建議離職。特別提醒：部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)期內(nèi)或試用期內(nèi)的受考核的新員工，有一票否決權(quán)。33實(shí)習(xí)期考核創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理么么么么方面Sds絕對(duì)是假的么么么么方面Sds絕對(duì)是假的試用期時(shí)間規(guī)定：試用期3-6個(gè)月,試用期內(nèi)考核不合格或者有違規(guī)違紀(jì)行為的新員工將建議離職或延長(zhǎng)試用期一至兩周。試用期管理規(guī)定試用期崗位管理試用期滿(mǎn)，由本人寫(xiě)出書(shū)面工作總結(jié)并填報(bào)【試用期滿(mǎn)考核申報(bào)表】，由各公司、所在部門(mén)組織考核。試

用創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理35試用期時(shí)間規(guī)定：試用期管理規(guī)定試用期崗位管理試用創(chuàng)新無(wú)止員工轉(zhuǎn)正流程綜管委各公司及部門(mén)負(fù)責(zé)人員工轉(zhuǎn)

正

試用期滿(mǎn)前3天，填寫(xiě)【試用期滿(mǎn)考核申報(bào)表】并附工作總結(jié)，工作主要從工作量、完成任務(wù)和下一步工作思路和建議三個(gè)方面總結(jié)。

組織考核并在【試用期滿(mǎn)考核申報(bào)表】中填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)及轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。

根據(jù)各公司考核結(jié)果，7日內(nèi)呈報(bào)公司董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理36員工轉(zhuǎn)正流程綜管委各公司及員工轉(zhuǎn)正試用期滿(mǎn)前員工轉(zhuǎn)正流程社會(huì)保險(xiǎn)工資簽訂勞動(dòng)合同定薪綜管委在7個(gè)工作日內(nèi)按照董事長(zhǎng)批示，與新轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同。新轉(zhuǎn)正員工工資薪酬按各公司確定的薪酬辦法執(zhí)行。主要依據(jù)工作量、出勤、效率、創(chuàng)新四個(gè)方面量化考核。綜管委在30個(gè)工作日內(nèi)為新員工辦理錄用手續(xù)。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理37員工轉(zhuǎn)正流程社會(huì)保險(xiǎn)工資簽訂勞動(dòng)合同定薪綜管委在7個(gè)工作員工辭職預(yù)告期

員工遞交辭職申請(qǐng)書(shū)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)意見(jiàn)綜管委面談后填寫(xiě)意見(jiàn)審批離職手續(xù)辦理。

試用期：提前15天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書(shū)面報(bào)告形式提出員工辭職手續(xù)：?jiǎn)T工離職手續(xù)：

離職人員必須完成手續(xù)交接后方能領(lǐng)取最后一次工資?！簟簟艮o

職辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司工作而提出終止雇傭關(guān)系。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理38員工辭職預(yù)告期員工遞交辭職申請(qǐng)書(shū)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人填考勤形式29十二月2022

考勤方法——本人提前十分鐘簽到，現(xiàn)集團(tuán)考勤方式為人像考勤和到崗簽到考勤并行。簽到規(guī)定——上午8點(diǎn)前簽到，下午13：00前簽到，公司勞動(dòng)紀(jì)律值周組每周進(jìn)行檢查，對(duì)于簽到、考勤不規(guī)范的行為在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

上班時(shí)間：

五日工作制，8：00-12：0013：00-17：00

創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理39考勤形式28十二月2022考勤方法——本考勤內(nèi)容遲到

超過(guò)規(guī)定簽到時(shí)間視為遲到。上班遲到被公司勞動(dòng)紀(jì)律值周組通報(bào)批評(píng)的，按照各公司積分制管理制度執(zhí)行。早退

未經(jīng)批準(zhǔn),提前離開(kāi)公司的視為早退，早退處罰同上。特殊情況事先電話請(qǐng)假。曠工

未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自外出離崗，自動(dòng)離崗達(dá)1小時(shí)以上4小時(shí)以下者，扣發(fā)半天工資，自動(dòng)離崗4小時(shí)以上8小時(shí)以下者以曠工一天計(jì)，扣發(fā)當(dāng)日工資。事假

事假期內(nèi)，不計(jì)發(fā)工資。

創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理40考勤內(nèi)容遲到超過(guò)規(guī)定簽到時(shí)間視為遲到。上班遲到考勤方法……考勤方法應(yīng)出勤天數(shù)=年月平均天數(shù)21.5天日工資=基本工資應(yīng)出勤天數(shù)小時(shí)工資=日工資8小時(shí)缺勤工資=月工資年月平均天數(shù)×缺勤天數(shù)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理41考勤方法……考勤方法應(yīng)出勤天數(shù)日工資=基本工資應(yīng)出勤天數(shù)小

休假范圍休假范圍：

休息日

國(guó)家法定假日

年休假

婚假

喪假

病假

產(chǎn)假

工傷假

無(wú)薪事假

調(diào)休創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理42休假范圍休假范圍：創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

休假管理辦法創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理休假審批辦法

1、員工因病、因工傷或非因工負(fù)傷不能正常上班的，需憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)出據(jù)的診斷證明書(shū)或病歷，填寫(xiě)請(qǐng)假條，按程序?qū)徟?天以?xún)?nèi)的由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上的由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，30天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出一個(gè)月的由集團(tuán)審批，同時(shí)上報(bào)各公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行官和綜管委備案。

2、產(chǎn)假、哺乳期、婚喪假、探親假均按照公司參照女職工勞動(dòng)保護(hù)條例、婚姻法、勞動(dòng)法等有關(guān)法律規(guī)定制定的審批辦法執(zhí)行。

3、員工事假：1天以?xún)?nèi)的由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，15天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。43休假管理辦法創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪

公休假休假范圍：帶薪年休假

創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理本公司員工連續(xù)工作滿(mǎn)1年以上的，可享受帶薪年休假：⑴、滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年，年休假5天；⑵、滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年，年休假10天；⑶、滿(mǎn)20年以上的年休假15天。有下列情況之一的不享受當(dāng)年年休假：⑴、累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年，年內(nèi)請(qǐng)病假1個(gè)月以上的，年內(nèi)請(qǐng)事假10天以上的；⑵、累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年，年內(nèi)請(qǐng)病假2個(gè)月以上的，年內(nèi)請(qǐng)事假15天以上的；⑶、累計(jì)工作滿(mǎn)20年，年內(nèi)請(qǐng)病假3個(gè)月以上的，年內(nèi)請(qǐng)事假20天以上的；⑷、連續(xù)曠工3天以上的。44公休假休假范圍：帶薪年休假創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考員工申請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批綜管委備案通知員工特殊情況請(qǐng)假，事先要征得主管領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)，事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)經(jīng)理級(jí)及以上需經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)審批備

注：申請(qǐng)假期流程創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理休假流程45員工申請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批綜管委備案通知員工特殊情況請(qǐng)假，經(jīng)理級(jí)工資發(fā)放時(shí)間：每月12日工資發(fā)放方式：銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放工資規(guī)章創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理46工資發(fā)放時(shí)間：每月12日工資發(fā)放方式：銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放工資獎(jiǎng)勵(lì)方法通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理47獎(jiǎng)勵(lì)方法公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理獎(jiǎng)罰嚴(yán)明：

凡是對(duì)公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展有利的言論、主意、辦法、方式、行動(dòng)、決策都要鼓勵(lì)、支持；形成效果都要讓有貢獻(xiàn)的人得到獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)；并且讓員工得到激勵(lì)、分享。

凡是違規(guī)、違章、違紀(jì)、違背集體決定形成不良后果的必須追究。公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理48獎(jiǎng)罰嚴(yán)明：公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管獎(jiǎng)勵(lì)方法：

員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、公司狀元等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)者，公司將推薦參加市有關(guān)部門(mén)組織的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，由公司記入本人檔案。公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理49獎(jiǎng)勵(lì)方法：公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管處罰辦法：

對(duì)違紀(jì)員工的行政處罰分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除。在給予上述行政處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)依法懲處。

違紀(jì)處罰創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理50處罰辦法：違紀(jì)處罰創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管對(duì)遲到、早退、曠工行為的處理

1、凡員工遲到或早退者，公司勞動(dòng)紀(jì)律檢查將給予違紀(jì)一次記錄，同時(shí)其所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。

2、屬下列行為之一的為曠工：①、未經(jīng)上級(jí)同意無(wú)故不上班，休息期滿(mǎn)后未經(jīng)允許仍不上班者；②、有意識(shí)向公司隱瞞理由而不上班者；③、拒絕接受上級(jí)分配的工作或隨意離崗的。

3、無(wú)故曠工的，需通知本人，計(jì)入考勤交綜管委扣除曠工期間的工資。

4、無(wú)故曠工連續(xù)超過(guò)7天或一年中累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)15天的，所在部門(mén)要將考勤移交綜管委，進(jìn)入解除勞動(dòng)合同程序，解除勞動(dòng)關(guān)系的要征得公司工會(huì)同意，依據(jù)《勞動(dòng)法》第二十五條㈡款、《勞動(dòng)合同法》第三十九條（二）款處理。處罰規(guī)定創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理51對(duì)遲到、早退、曠工行為的處理處罰規(guī)定創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考公司員工應(yīng)遵守下列勞動(dòng)紀(jì)律：

1、不可無(wú)故缺勤、遲到、早退或工作時(shí)間未經(jīng)允許擅自會(huì)見(jiàn)私客；

2、應(yīng)提前10分鐘進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位，考勤員嚴(yán)格按時(shí)登記考勤表，不得提前或過(guò)后登記考勤。

3、工作時(shí)間不得擅自離崗，不得消極怠工、違反規(guī)章；

4、不得利用工作之便，從事私人勞動(dòng)或干私活兒；

5、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、工作規(guī)范和各項(xiàng)操作規(guī)程；

6、工作空閑之余，應(yīng)閱讀一些對(duì)工作有利的書(shū)籍，不得隨意溜圈、竄崗，妨礙他人工作或者看閑雜書(shū)刊。

7、嚴(yán)格遵守公司防火規(guī)定，未經(jīng)允許不得隨意焚燒物品；

8、公司不允許任何打架、斗毆、賭博、偷盜等不法行為的發(fā)生；

9、員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)器設(shè)備、工具、器具等財(cái)產(chǎn)；

10、班前和班中就餐期間員工不得飲酒，以免影響安全或延誤工作，常白班工作人員中午不得飲酒，因特殊情況業(yè)務(wù)關(guān)系，確屬招待客人，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理52公司員工應(yīng)遵守下列勞動(dòng)紀(jì)律：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管員工進(jìn)出公司時(shí)應(yīng)遵守規(guī)定：

1、凡非上班員工進(jìn)入公司時(shí)須經(jīng)門(mén)衛(wèi)同意后方可進(jìn)入，否則不得擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，以免影響他人；

2、凡進(jìn)入公司大門(mén)時(shí)的員工一律禁止攜帶任何車(chē)輛；

3、工作時(shí)間員工出大門(mén)時(shí)應(yīng)持部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出門(mén)條，待門(mén)衛(wèi)接收后，方可出門(mén)；

4、員工出大門(mén)時(shí)不得攜帶體積較大的提包或背包，若因工作需要的需經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查同意后，方可出門(mén)；

5、非本公司員工進(jìn)入大門(mén)時(shí)，需經(jīng)門(mén)衛(wèi)詢(xún)問(wèn)并征得相關(guān)部門(mén)同意，在門(mén)崗登記后方可進(jìn)入，無(wú)重大事情不得入內(nèi)；

6、任何員工不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得工作時(shí)間會(huì)私客和帶領(lǐng)親屬、子女入廠。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理53員工進(jìn)出公司時(shí)應(yīng)遵守規(guī)定：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理員工出差規(guī)定：

1、根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作需要可適當(dāng)安排員工出差；

2、銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格考核銷(xiāo)售人員的出差天數(shù)，在沒(méi)有外出任務(wù)期間應(yīng)按正常作息時(shí)間出勤；

3、其他管理人員和生產(chǎn)員工如需出差，經(jīng)部門(mén)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出差，外出期間應(yīng)本著快速、高效，減少費(fèi)用的原則，節(jié)約時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，同時(shí)部門(mén)考勤人員應(yīng)嚴(yán)格登記考勤表；

4、出差人員的待遇根據(jù)各公司的規(guī)定執(zhí)行。提示：上述出差前必須填寫(xiě)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差單，主管領(lǐng)導(dǎo)批示時(shí)應(yīng)在出差單上注明主要任務(wù)。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理54員工出差規(guī)定：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定：

1、根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作需要安排出差員工應(yīng)將各項(xiàng)差旅票據(jù)規(guī)范的張?zhí)⒆⒚鲉螕?jù)多少及合計(jì)金額(要求大、小寫(xiě)）、經(jīng)辦人簽字。

2、報(bào)銷(xiāo)車(chē)船費(fèi)時(shí)，車(chē)船票按時(shí)間路線順序規(guī)范張貼。

3、

報(bào)銷(xiāo)單據(jù)上必須附出差單，經(jīng)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，進(jìn)入報(bào)銷(xiāo)程序。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理55差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管員工工作調(diào)動(dòng)：

1、公司根據(jù)生產(chǎn)安排或人事交流的必要可調(diào)動(dòng)員工工作；

2、員工必須服從公司的調(diào)動(dòng)，如遇特殊情況時(shí)，可向綜管委做出解釋?zhuān)罱K決定后，員工必須服從。

3、為了保證工作的連貫性，須在工作變動(dòng)時(shí)按規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)做好工作交接，包括分配的辦公用品的交接手續(xù)。

4、被調(diào)動(dòng)的員工必須在規(guī)定之日內(nèi)向調(diào)入部門(mén)進(jìn)行報(bào)到，否則按曠工處理。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理56員工工作調(diào)動(dòng)：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理員工保密規(guī)定：

公司員工特別是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品供銷(xiāo)工作和涉及保密性質(zhì)的員工，應(yīng)對(duì)各自所掌握的機(jī)密承擔(dān)保密義務(wù)。員工解除勞動(dòng)合同或調(diào)離本公司后，兩年內(nèi)不得從事相關(guān)內(nèi)容的工作，不得泄露公司的機(jī)密，違者將追究法律責(zé)任。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理57員工保密規(guī)定：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理安全教育安全教育創(chuàng)新無(wú)止境58安全教育創(chuàng)新無(wú)止境58員工安全意識(shí)教育：

安全意識(shí)：主要是對(duì)規(guī)章制度、安全法規(guī)的認(rèn)識(shí)和重視程度。

安全管理：主要是指隱患整改的進(jìn)度和程度，違章違紀(jì)的教育處罰力度和效果。工傷事故有幾個(gè)特點(diǎn)：

1、發(fā)生集中，特別是進(jìn)入生產(chǎn)旺季，大小工傷事都集中在生產(chǎn)過(guò)程中；

2、層次廣。發(fā)生工傷事故的不僅僅是一線的工人，還有技術(shù)管理人員、設(shè)備人員等；

3、有些工傷后果比較嚴(yán)重。車(chē)間的機(jī)械傷害、裝機(jī)事故、火災(zāi)事故等。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理59員工安全意識(shí)教育：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤安全生產(chǎn)的基本方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)中的三種安全：

1、人身安全

2、設(shè)備安全

3、用電安全日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理60安全生產(chǎn)的基本方針：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考造成事故的原因：

1、設(shè)備的不安全狀態(tài)；

2、人員的不安全行為；

3、管理的缺失。安全三級(jí)教育：

1、廠級(jí)教育；

2、部門(mén)或車(chē)間教育；

3、班組教育。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理61造成事故的原因：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管安全生產(chǎn)的“三違”現(xiàn)象：

1、違反規(guī)章制度；

2、違章操作；

3、違反安全操作規(guī)程。安全事故的七大特點(diǎn)：（1）

因果性；（2）

偶然性；（3）

必然性；（4）

規(guī)律性；（5）

潛在性；（6）

再現(xiàn)性；（7）

可預(yù)測(cè)性日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理62安全生產(chǎn)的“三違”現(xiàn)象：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|員工常見(jiàn)“八種”不安全行為：

1、操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告：未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器，開(kāi)、關(guān)機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開(kāi)關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記、警告信號(hào)，操作錯(cuò)誤，奔跑作業(yè)，機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)，手伸進(jìn)危險(xiǎn)空間或運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，工件固定不牢，作業(yè)時(shí)不注意安全防護(hù)等。

2、造成安全裝置失效：安全裝置被拆除、堵塞，作用失效，調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。

3、使用不安全設(shè)備：臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施，使用無(wú)安全裝置的設(shè)備日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理63員工常見(jiàn)“八種”不安全行為：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管員工常見(jiàn)“八種”不安全行為：

4、手代替工具操作：用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工，物品存放不當(dāng)。

5、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所：冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞，接近漏料處，危化品房，基建工地。

6、攀、坐不安全位置：在起吊物下作業(yè)、停留，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。

7、未穿戴勞保用品：在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)場(chǎng)所忽視其作用。

8、不安全裝束：在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過(guò)肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)帶手套，女員工的長(zhǎng)發(fā)不盤(pán)操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理64員工常見(jiàn)“八種”不安全行為：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管安全生產(chǎn)的“四個(gè)必須”：

1、必須人人注意安全：不但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患；

2、必須事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因?yàn)槭炀毝鲆暟踩?/p>

3、必須時(shí)時(shí)注意安全：如不要因?yàn)榧磳⑾掳喽涌焖俣?，違章操作，忽視安全。

4、必須處處注意安全：在任何地方都要注意安全。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理65安全生產(chǎn)的“四個(gè)必須”：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|總結(jié)：

1、主管、班長(zhǎng)、員工一定要重視。

2、加強(qiáng)日常管理。

3、注意員工情緒（特別是夏天）。

4、對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行模擬性分析，找出危險(xiǎn)動(dòng)作進(jìn)行預(yù)防。

5、特別注意以下場(chǎng)合：帶電設(shè)備、帶氣動(dòng)元件設(shè)備、帶高溫設(shè)備、運(yùn)動(dòng)備件、轉(zhuǎn)動(dòng)部件、帶尖角的設(shè)備及其它、搬運(yùn)較重物體、較重物體的上下移動(dòng)。

6、一定要做好設(shè)備工裝的安全防護(hù)工作。

7、將安全工作變成日常工作不可缺少的一部分。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理66總結(jié)：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪謝謝！感謝您加入安振集團(tuán)！祝愿您同安振的未來(lái)一樣輝煌！綜管委

創(chuàng)新無(wú)止境67謝謝！綜管委創(chuàng)新無(wú)止境67創(chuàng)新無(wú)止境歡迎大家加入安振,為安振的明天一起拼搏68創(chuàng)新無(wú)止境歡迎大家加入安振,為安振的明天一起拼搏1安振集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)綜管委

創(chuàng)新無(wú)止境69安振集團(tuán)新員工入公司概述1組織架構(gòu)2安全教育4培訓(xùn)流程創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化345管理制度70公司概述1組織架構(gòu)2安全教育4培訓(xùn)流程創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化34公司概述

創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度71公司概述創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度公司簡(jiǎn)介：

安陽(yáng)振動(dòng)器有限責(zé)任公司(集團(tuán))1964年建廠（原為安陽(yáng)振動(dòng)器廠），1998年由國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，是全國(guó)砼振動(dòng)機(jī)械專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任單位、全國(guó)電動(dòng)工具標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員單位。中國(guó)第一臺(tái)混凝土振動(dòng)器就誕生在安振。公司主導(dǎo)產(chǎn)品曾榮獲國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)。安振歷經(jīng)五十余年的磨練和創(chuàng)新，現(xiàn)已在建筑機(jī)械、鐵路養(yǎng)護(hù)機(jī)械、高速鐵路建設(shè)機(jī)械、空氣凈化裝置等領(lǐng)域起到引領(lǐng)作用，其規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量均占據(jù)領(lǐng)先地位。

安振集團(tuán)旗下有三個(gè)子公司，分別是振動(dòng)器公司、安振高新公司和安振環(huán)境高科公司。公司建有“省級(jí)技術(shù)中心”和河南省唯一一家“省空氣凈化技術(shù)院士工作站”，現(xiàn)擁有近30項(xiàng)專(zhuān)利產(chǎn)品，其中：4項(xiàng)成果榮獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)，20余項(xiàng)成果榮獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。

72創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度公司發(fā)展歷程：

安振集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理體系兩大優(yōu)勢(shì)：鑄就安振品牌在國(guó)內(nèi)高端建機(jī)市場(chǎng)的地位；助力安振集團(tuán)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成功轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度73創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度6

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度2014年74創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|公司產(chǎn)品：

公司主要產(chǎn)品有振動(dòng)器系列、鐵路機(jī)具產(chǎn)品、鋼筋機(jī)械產(chǎn)品、高速軌道板振源設(shè)備等十二大系列六十多個(gè)品種。業(yè)務(wù)覆蓋了全國(guó)各地，并出口到東南亞、非洲、南美洲、中東等國(guó)家和地區(qū)。在全國(guó)同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量體系認(rèn)證、“CCC”強(qiáng)制性認(rèn)證、“CRCC”鐵路產(chǎn)品認(rèn)證和CE歐盟認(rèn)證，建有省級(jí)技術(shù)中心，擁有近30項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利證書(shū)，其中，4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，20余項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利。創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度75公司產(chǎn)品：創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度

2012年安振集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，白董事長(zhǎng)大膽提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型新思路，在繼續(xù)保留原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)出治理霧霾和有害物質(zhì)的空氣凈化新風(fēng)系統(tǒng)。安振環(huán)境高科公司是集團(tuán)于2013年成立的子公司，是河南省院士工作站（中國(guó)工程院院士侯立安），也是中國(guó)首家室內(nèi)空氣凈化技術(shù)院士工作站，是專(zhuān)業(yè)研發(fā)制造銷(xiāo)售空氣凈化新風(fēng)系統(tǒng)的企業(yè)，產(chǎn)品分5大類(lèi)近20多個(gè)品種，主要應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、銀行、房地產(chǎn)、單位辦公、家庭的空氣治理，產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家室內(nèi)車(chē)內(nèi)檢驗(yàn)中心，國(guó)家室內(nèi)車(chē)內(nèi)檢測(cè)工作委員會(huì)檢驗(yàn)，獲得霧霾天氣下室內(nèi)空氣治理首推產(chǎn)品證書(shū)和2014年校園進(jìn)新風(fēng)首推產(chǎn)品證書(shū)，可有效去除PM2.5，有效去除TVOC甲醛等有毒有害氣體，有效去除各類(lèi)細(xì)菌，有效降低二氧化碳濃度，噪音低，使室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，年銷(xiāo)售新風(fēng)系統(tǒng)近千萬(wàn)。公司新產(chǎn)品介紹76創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|管理制度公司獲得的榮譽(yù)：

“安振”牌商標(biāo)及產(chǎn)品分別榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“河南省著名商標(biāo)”、“河南省名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)；企業(yè)被授予“省高新技術(shù)企業(yè)”、“省科技企業(yè)”、“省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“市非公有經(jīng)濟(jì)五十強(qiáng)企業(yè)”、“安陽(yáng)市五十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、“安陽(yáng)市五十高企業(yè)”、“安陽(yáng)市最佳誠(chéng)信企業(yè)”、“安陽(yáng)市科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)，在社會(huì)和用戶(hù)中擁有驕人的口碑，在全國(guó)同行業(yè)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展實(shí)力。創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度77公司獲得的榮譽(yù)：創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企公司獲得的榮譽(yù)：

創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度78公司獲得的榮譽(yù)：創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企公司獲得的榮譽(yù)：

創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度79公司獲得的榮譽(yù)：創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

公司經(jīng)過(guò)五十余年的發(fā)展，已經(jīng)建立起一支能全面滿(mǎn)足行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研發(fā)隊(duì)伍；擁有一支高端建機(jī)市場(chǎng)給予高度評(píng)價(jià)的銷(xiāo)售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度80公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文工作紀(jì)律與工藝紀(jì)律：

工作紀(jì)律：是基本，主要指工作日志、工作臺(tái)帳的記錄質(zhì)量；工藝紀(jì)律：是規(guī)則，主要指過(guò)程控制的規(guī)范管理。創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度81工作紀(jì)律與工藝紀(jì)律：創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)|組織架構(gòu)

創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度82組織架構(gòu)創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|集團(tuán)公司監(jiān)督和重大問(wèn)題決策機(jī)構(gòu)

董事會(huì)

監(jiān)事會(huì)

黨政工聯(lián)席會(huì)創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度83集團(tuán)公司監(jiān)督和重大問(wèn)題決策機(jī)構(gòu)創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織集團(tuán)公司下設(shè)五大總監(jiān)，職責(zé)如下：

集團(tuán)公司行政總監(jiān)兼資產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)（包括人力資源）、企業(yè)資產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及相關(guān)工作的管理。

集團(tuán)公司法律事務(wù)總監(jiān)兼后保處處長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)法律事務(wù)、商標(biāo)維權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、后保及相關(guān)工作的管理。

監(jiān)事會(huì)主席兼審計(jì)反腐總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)工作、財(cái)務(wù)審計(jì)和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作的審計(jì)和管理。

工會(huì)主席兼黨、政、紀(jì)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)工會(huì)、黨務(wù)、紀(jì)檢管理、辦公室及辦公會(huì)布置的工作督辦和落實(shí)。

董事長(zhǎng)特別助理兼督查辦總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)價(jià)格審核、質(zhì)量體系、品牌監(jiān)管、6S管理、人力資源督辦及辦公會(huì)布置的工作督辦和落實(shí)。創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度84集團(tuán)公司下設(shè)五大總監(jiān)，職責(zé)如下：創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|行政部門(mén)：

1、集團(tuán)公司：

下設(shè)財(cái)務(wù)中心、綜管委、后保處

2、振動(dòng)器公司：

下設(shè)銷(xiāo)售處、加工裝配分公司、物資采購(gòu)處、生產(chǎn)處、質(zhì)檢處、儲(chǔ)運(yùn)部、技術(shù)處

3、安振高新公司：

下設(shè)銷(xiāo)售處、鐵機(jī)公司、技術(shù)中心

4、安振環(huán)境高科有限公司：

下設(shè)產(chǎn)品體驗(yàn)中心、物資采購(gòu)處、售后安裝部、電子商務(wù)中心創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度85行政部門(mén)：創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|黨務(wù)機(jī)構(gòu)：

1、集團(tuán)公司建有黨委，下設(shè)黨支部4個(gè)：綜管委黨支部、銷(xiāo)售處黨支部、生產(chǎn)黨支部、高新公司黨支部。

2、設(shè)有工會(huì)組織，分設(shè)4個(gè)工會(huì)分會(huì)。

3、集團(tuán)公司建有團(tuán)委組織。

創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度86黨務(wù)機(jī)構(gòu)：創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|企業(yè)文化

創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度87企業(yè)文化創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|安振標(biāo)志的含義：

由安振首字母“A”和“Z”組成，其寓意深刻，包涵了：1、“A”和“Z”是英文字母中首字母和最后一個(gè)字母，寓意安振的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)秉承了從始至終的承諾，給用戶(hù)以安全貼心的保障；2、“A”、“Z”組合像金字塔，寓意根基的沉穩(wěn)，造就了質(zhì)量技術(shù)的頂尖。3、“A”似“人”字，寓意以人為本的企業(yè)理念，員工依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠員工發(fā)展。創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度88安振標(biāo)志的含義：

座右銘：忠、義、禮、智、信忠：忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于企業(yè)。義：對(duì)朋友、對(duì)用戶(hù)要講義氣，不做對(duì)不起人的事。禮：講文明、講禮貌，接人待物要注重禮貌待人。智：注重學(xué)習(xí)，處理問(wèn)題要講智慧。信：言出必行，對(duì)朋友、對(duì)客戶(hù)要講信用。

創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度89座右銘：忠、義、禮、智、信創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架安振經(jīng)營(yíng)理念：精誠(chéng)、勤奮、譽(yù)質(zhì)、真實(shí)、高效、永先精誠(chéng)：做事要精益求精，誠(chéng)實(shí)待人。勤奮：不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)。譽(yù)質(zhì)：以最好的品質(zhì)贏得榮譽(yù)和口碑。真實(shí)：不弄虛作假，實(shí)事求是。高效：辦事高率高效。永先：永遠(yuǎn)做到最好，永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先水平，永當(dāng)?shù)谝?。?chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度90安振經(jīng)營(yíng)理念：精誠(chéng)、勤奮、譽(yù)質(zhì)、真實(shí)、高效、永先創(chuàng)新無(wú)止境企安振工作作風(fēng)和企業(yè)精神：工作作風(fēng)：嚴(yán)以律己、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律；說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。團(tuán)結(jié)、高效、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。企業(yè)精神：誠(chéng)實(shí)做人永奉獻(xiàn)，精勤做事永求真，同心奮進(jìn)永第一，管理科技永創(chuàng)新。企業(yè)訓(xùn)詞：責(zé)任、榮譽(yù)、安振創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度91安振工作作風(fēng)和企業(yè)精神：創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)安振愿景：傾力打造建筑類(lèi)振動(dòng)器國(guó)際名牌，奮力鍛造鐵路安全養(yǎng)護(hù)新機(jī)械，努力研造高級(jí)空氣凈化新風(fēng)機(jī)，合力營(yíng)造人類(lèi)舒適潔凈的室內(nèi)新空間，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，相互信任，為實(shí)現(xiàn)三年倍增計(jì)劃，不斷提高員工收入而奮勇前進(jìn)。創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度92安振愿景：創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|公司與員工：開(kāi)拓創(chuàng)新：安振集團(tuán)是一個(gè)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司，經(jīng)過(guò)了五十余年的發(fā)展，我們堅(jiān)持，只有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，才有公司的今天；也只有繼續(xù)不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，才會(huì)有安振的明天。因此，安振將不斷地開(kāi)拓新的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)需求，同時(shí)，我們要求每一個(gè)員工必須植入創(chuàng)新的DNA，不斷地提出企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的各種新觀點(diǎn)并腳踏實(shí)地的行動(dòng)之。創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度93公司與員工：開(kāi)拓創(chuàng)新：創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)發(fā)展“四反對(duì)”1、反對(duì)“拖”，一個(gè)拖字能壞大事。2、反對(duì)事不關(guān)己，高高掛起，視而不見(jiàn)，麻木不仁，無(wú)事生非。3、反對(duì)只布置不落實(shí)，只提問(wèn)題不解決的人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是抓落實(shí)。4、反對(duì)強(qiáng)調(diào)客觀推卸責(zé)任，“強(qiáng)調(diào)客觀的人”無(wú)法提高。創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度94企業(yè)發(fā)展“四反對(duì)”1、反對(duì)“拖”，一個(gè)拖字能壞大事。創(chuàng)新無(wú)止我們的文化環(huán)境：---溫馨的家園---育才的學(xué)校---施展才華的舞臺(tái)---奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度2022/12/2995我們的文化環(huán)境：創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文企業(yè)管理制度創(chuàng)新無(wú)止境管理制度概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度96企業(yè)管理制度創(chuàng)新無(wú)止境管理制度概述|組織架構(gòu)|企業(yè)文化|

日常行為規(guī)范管理獎(jiǎng)罰管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度講解流程創(chuàng)新無(wú)止境97日常行為規(guī)范管理獎(jiǎng)罰管理薪酬管理考勤管理任免人事任免“人事任免管理”：

指的是某個(gè)崗位任職者的任職與免職的過(guò)程管理。

任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)以及外部招聘而任職該崗位

免職：因個(gè)人辭職或公司辭退而離開(kāi)該崗位創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理98人事任免“人事任免管理”：創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|培訓(xùn)期時(shí)間規(guī)定：

新招聘人員在確定預(yù)留用后，在我公司有實(shí)習(xí)經(jīng)歷或工作經(jīng)歷的直接進(jìn)入試用期，未在我公司有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的給予7-30天培訓(xùn)期培訓(xùn)期管理規(guī)定培訓(xùn)期崗位管理培訓(xùn)期滿(mǎn)前3日由本人寫(xiě)出書(shū)面工作總結(jié)并填報(bào)【培訓(xùn)期滿(mǎn)考核申報(bào)表】，由各公司、所在部門(mén)組織考核．

實(shí)習(xí)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理99培訓(xùn)期時(shí)間規(guī)定：培訓(xùn)期管理規(guī)定培訓(xùn)期崗位管理實(shí)習(xí)創(chuàng)新無(wú)止境任

實(shí)習(xí)期考核創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理考核主要從由各公司根據(jù)工作量、完成任務(wù)、思路和建議等方面進(jìn)行考核，優(yōu)秀或良好的進(jìn)入試用期，合格或不合格建議離職。特別提醒：部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)期內(nèi)或試用期內(nèi)的受考核的新員工，有一票否決權(quán)。100實(shí)習(xí)期考核創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理么么么么方面Sds絕對(duì)是假的么么么么方面Sds絕對(duì)是假的試用期時(shí)間規(guī)定：試用期3-6個(gè)月,試用期內(nèi)考核不合格或者有違規(guī)違紀(jì)行為的新員工將建議離職或延長(zhǎng)試用期一至兩周。試用期管理規(guī)定試用期崗位管理試用期滿(mǎn)，由本人寫(xiě)出書(shū)面工作總結(jié)并填報(bào)【試用期滿(mǎn)考核申報(bào)表】，由各公司、所在部門(mén)組織考核。試

用創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理102試用期時(shí)間規(guī)定：試用期管理規(guī)定試用期崗位管理試用創(chuàng)新無(wú)止員工轉(zhuǎn)正流程綜管委各公司及部門(mén)負(fù)責(zé)人員工轉(zhuǎn)

正

試用期滿(mǎn)前3天，填寫(xiě)【試用期滿(mǎn)考核申報(bào)表】并附工作總結(jié)，工作主要從工作量、完成任務(wù)和下一步工作思路和建議三個(gè)方面總結(jié)。

組織考核并在【試用期滿(mǎn)考核申報(bào)表】中填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)及轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。

根據(jù)各公司考核結(jié)果，7日內(nèi)呈報(bào)公司董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理103員工轉(zhuǎn)正流程綜管委各公司及員工轉(zhuǎn)正試用期滿(mǎn)前員工轉(zhuǎn)正流程社會(huì)保險(xiǎn)工資簽訂勞動(dòng)合同定薪綜管委在7個(gè)工作日內(nèi)按照董事長(zhǎng)批示，與新轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同。新轉(zhuǎn)正員工工資薪酬按各公司確定的薪酬辦法執(zhí)行。主要依據(jù)工作量、出勤、效率、創(chuàng)新四個(gè)方面量化考核。綜管委在30個(gè)工作日內(nèi)為新員工辦理錄用手續(xù)。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理104員工轉(zhuǎn)正流程社會(huì)保險(xiǎn)工資簽訂勞動(dòng)合同定薪綜管委在7個(gè)工作員工辭職預(yù)告期

員工遞交辭職申請(qǐng)書(shū)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)意見(jiàn)綜管委面談后填寫(xiě)意見(jiàn)審批離職手續(xù)辦理。

試用期：提前15天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書(shū)面報(bào)告形式提出員工辭職手續(xù)：?jiǎn)T工離職手續(xù)：

離職人員必須完成手續(xù)交接后方能領(lǐng)取最后一次工資?！簟簟艮o

職辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司工作而提出終止雇傭關(guān)系。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理105員工辭職預(yù)告期員工遞交辭職申請(qǐng)書(shū)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人填考勤形式29十二月2022

考勤方法——本人提前十分鐘簽到，現(xiàn)集團(tuán)考勤方式為人像考勤和到崗簽到考勤并行。簽到規(guī)定——上午8點(diǎn)前簽到，下午13：00前簽到，公司勞動(dòng)紀(jì)律值周組每周進(jìn)行檢查，對(duì)于簽到、考勤不規(guī)范的行為在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

上班時(shí)間：

五日工作制，8：00-12：0013：00-17：00

創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理106考勤形式28十二月2022考勤方法——本考勤內(nèi)容遲到

超過(guò)規(guī)定簽到時(shí)間視為遲到。上班遲到被公司勞動(dòng)紀(jì)律值周組通報(bào)批評(píng)的，按照各公司積分制管理制度執(zhí)行。早退

未經(jīng)批準(zhǔn),提前離開(kāi)公司的視為早退，早退處罰同上。特殊情況事先電話請(qǐng)假。曠工

未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自外出離崗，自動(dòng)離崗達(dá)1小時(shí)以上4小時(shí)以下者，扣發(fā)半天工資，自動(dòng)離崗4小時(shí)以上8小時(shí)以下者以曠工一天計(jì)，扣發(fā)當(dāng)日工資。事假

事假期內(nèi)，不計(jì)發(fā)工資。

創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理107考勤內(nèi)容遲到超過(guò)規(guī)定簽到時(shí)間視為遲到。上班遲到考勤方法……考勤方法應(yīng)出勤天數(shù)=年月平均天數(shù)21.5天日工資=基本工資應(yīng)出勤天數(shù)小時(shí)工資=日工資8小時(shí)缺勤工資=月工資年月平均天數(shù)×缺勤天數(shù)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理108考勤方法……考勤方法應(yīng)出勤天數(shù)日工資=基本工資應(yīng)出勤天數(shù)小

休假范圍休假范圍：

休息日

國(guó)家法定假日

年休假

婚假

喪假

病假

產(chǎn)假

工傷假

無(wú)薪事假

調(diào)休創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理109休假范圍休假范圍：創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

休假管理辦法創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理休假審批辦法

1、員工因病、因工傷或非因工負(fù)傷不能正常上班的，需憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)出據(jù)的診斷證明書(shū)或病歷，填寫(xiě)請(qǐng)假條，按程序?qū)徟?天以?xún)?nèi)的由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上的由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，30天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出一個(gè)月的由集團(tuán)審批，同時(shí)上報(bào)各公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行官和綜管委備案。

2、產(chǎn)假、哺乳期、婚喪假、探親假均按照公司參照女職工勞動(dòng)保護(hù)條例、婚姻法、勞動(dòng)法等有關(guān)法律規(guī)定制定的審批辦法執(zhí)行。

3、員工事假：1天以?xún)?nèi)的由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，15天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。110休假管理辦法創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪

公休假休假范圍：帶薪年休假

創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理本公司員工連續(xù)工作滿(mǎn)1年以上的，可享受帶薪年休假：⑴、滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年，年休假5天；⑵、滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年，年休假10天；⑶、滿(mǎn)20年以上的年休假15天。有下列情況之一的不享受當(dāng)年年休假：⑴、累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年，年內(nèi)請(qǐng)病假1個(gè)月以上的，年內(nèi)請(qǐng)事假10天以上的；⑵、累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年，年內(nèi)請(qǐng)病假2個(gè)月以上的，年內(nèi)請(qǐng)事假15天以上的；⑶、累計(jì)工作滿(mǎn)20年，年內(nèi)請(qǐng)病假3個(gè)月以上的，年內(nèi)請(qǐng)事假20天以上的；⑷、連續(xù)曠工3天以上的。111公休假休假范圍：帶薪年休假創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考員工申請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批綜管委備案通知員工特殊情況請(qǐng)假，事先要征得主管領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)，事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)經(jīng)理級(jí)及以上需經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)審批備

注：申請(qǐng)假期流程創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理休假流程112員工申請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批綜管委備案通知員工特殊情況請(qǐng)假，經(jīng)理級(jí)工資發(fā)放時(shí)間：每月12日工資發(fā)放方式：銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放工資規(guī)章創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理113工資發(fā)放時(shí)間：每月12日工資發(fā)放方式：銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放工資獎(jiǎng)勵(lì)方法通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理114獎(jiǎng)勵(lì)方法公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理獎(jiǎng)罰嚴(yán)明：

凡是對(duì)公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展有利的言論、主意、辦法、方式、行動(dòng)、決策都要鼓勵(lì)、支持；形成效果都要讓有貢獻(xiàn)的人得到獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)；并且讓員工得到激勵(lì)、分享。

凡是違規(guī)、違章、違紀(jì)、違背集體決定形成不良后果的必須追究。公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理115獎(jiǎng)罰嚴(yán)明：公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管獎(jiǎng)勵(lì)方法：

員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、公司狀元等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)者，公司將推薦參加市有關(guān)部門(mén)組織的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，由公司記入本人檔案。公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理116獎(jiǎng)勵(lì)方法：公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管處罰辦法：

對(duì)違紀(jì)員工的行政處罰分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除。在給予上述行政處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)依法懲處。

違紀(jì)處罰創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理117處罰辦法：違紀(jì)處罰創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管對(duì)遲到、早退、曠工行為的處理

1、凡員工遲到或早退者，公司勞動(dòng)紀(jì)律檢查將給予違紀(jì)一次記錄，同時(shí)其所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。

2、屬下列行為之一的為曠工：①、未經(jīng)上級(jí)同意無(wú)故不上班，休息期滿(mǎn)后未經(jīng)允許仍不上班者；②、有意識(shí)向公司隱瞞理由而不上班者；③、拒絕接受上級(jí)分配的工作或隨意離崗的。

3、無(wú)故曠工的，需通知本人，計(jì)入考勤交綜管委扣除曠工期間的工資。

4、無(wú)故曠工連續(xù)超過(guò)7天或一年中累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)15天的，所在部門(mén)要將考勤移交綜管委，進(jìn)入解除勞動(dòng)合同程序，解除勞動(dòng)關(guān)系的要征得公司工會(huì)同意，依據(jù)《勞動(dòng)法》第二十五條㈡款、《勞動(dòng)合同法》第三十九條（二）款處理。處罰規(guī)定創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理118對(duì)遲到、早退、曠工行為的處理處罰規(guī)定創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考公司員工應(yīng)遵守下列勞動(dòng)紀(jì)律：

1、不可無(wú)故缺勤、遲到、早退或工作時(shí)間未經(jīng)允許擅自會(huì)見(jiàn)私客；

2、應(yīng)提前10分鐘進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位，考勤員嚴(yán)格按時(shí)登記考勤表，不得提前或過(guò)后登記考勤。

3、工作時(shí)間不得擅自離崗，不得消極怠工、違反規(guī)章；

4、不得利用工作之便，從事私人勞動(dòng)或干私活兒；

5、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、工作規(guī)范和各項(xiàng)操作規(guī)程；

6、工作空閑之余，應(yīng)閱讀一些對(duì)工作有利的書(shū)籍，不得隨意溜圈、竄崗，妨礙他人工作或者看閑雜書(shū)刊。

7、嚴(yán)格遵守公司防火規(guī)定，未經(jīng)允許不得隨意焚燒物品；

8、公司不允許任何打架、斗毆、賭博、偷盜等不法行為的發(fā)生；

9、員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)器設(shè)備、工具、器具等財(cái)產(chǎn)；

10、班前和班中就餐期間員工不得飲酒，以免影響安全或延誤工作，常白班工作人員中午不得飲酒，因特殊情況業(yè)務(wù)關(guān)系，確屬招待客人，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理119公司員工應(yīng)遵守下列勞動(dòng)紀(jì)律：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管員工進(jìn)出公司時(shí)應(yīng)遵守規(guī)定：

1、凡非上班員工進(jìn)入公司時(shí)須經(jīng)門(mén)衛(wèi)同意后方可進(jìn)入，否則不得擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，以免影響他人；

2、凡進(jìn)入公司大門(mén)時(shí)的員工一律禁止攜帶任何車(chē)輛；

3、工作時(shí)間員工出大門(mén)時(shí)應(yīng)持部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出門(mén)條，待門(mén)衛(wèi)接收后，方可出門(mén)；

4、員工出大門(mén)時(shí)不得攜帶體積較大的提包或背包，若因工作需要的需經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查同意后，方可出門(mén)；

5、非本公司員工進(jìn)入大門(mén)時(shí)，需經(jīng)門(mén)衛(wèi)詢(xún)問(wèn)并征得相關(guān)部門(mén)同意，在門(mén)崗登記后方可進(jìn)入，無(wú)重大事情不得入內(nèi)；

6、任何員工不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得工作時(shí)間會(huì)私客和帶領(lǐng)親屬、子女入廠。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理120員工進(jìn)出公司時(shí)應(yīng)遵守規(guī)定：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理員工出差規(guī)定：

1、根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作需要可適當(dāng)安排員工出差；

2、銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格考核銷(xiāo)售人員的出差天數(shù)，在沒(méi)有外出任務(wù)期間應(yīng)按正常作息時(shí)間出勤；

3、其他管理人員和生產(chǎn)員工如需出差，經(jīng)部門(mén)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出差，外出期間應(yīng)本著快速、高效，減少費(fèi)用的原則，節(jié)約時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，同時(shí)部門(mén)考勤人員應(yīng)嚴(yán)格登記考勤表；

4、出差人員的待遇根據(jù)各公司的規(guī)定執(zhí)行。提示：上述出差前必須填寫(xiě)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差單，主管領(lǐng)導(dǎo)批示時(shí)應(yīng)在出差單上注明主要任務(wù)。日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理

|薪酬管理

|獎(jiǎng)罰管理|日常行為規(guī)范管理121員工出差規(guī)定：日常行為規(guī)范管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定：

1、根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作需要安排出差員工應(yīng)將各項(xiàng)差旅票據(jù)規(guī)范的張?zhí)?，并注明單?jù)多少及合計(jì)金額(要求大、小寫(xiě)）、經(jīng)辦人簽字。

2、報(bào)銷(xiāo)車(chē)船費(fèi)時(shí)，車(chē)船票按時(shí)間路線順序規(guī)范張貼。

3、

報(bào)銷(xiāo)單據(jù)上必須附出差單，經(jīng)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，進(jìn)入