XXXX最新SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第十步：開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備課件

第十步:開(kāi)辦企業(yè)

12/29/20221第十步:開(kāi)辦企業(yè)

12/22/20221學(xué)習(xí)內(nèi)容

在本次課結(jié)束時(shí)，大家能：

1、給創(chuàng)業(yè)者“點(diǎn)火、潑水”，消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，樹(shù)立正確理念，給創(chuàng)業(yè)者以信心，幫助創(chuàng)業(yè)者做好充分的精神準(zhǔn)備。2、讓創(chuàng)業(yè)者懂得日常的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。3、明確要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，業(yè)主須不斷提高企管能力、不斷改善經(jīng)營(yíng)。12/29/20222學(xué)習(xí)內(nèi)容在本次課結(jié)束時(shí)，大家能：12/22/20222一、企業(yè)的日?；顒?dòng) 營(yíng)銷管理 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 制訂企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃思考：不同企業(yè)的工作有哪些側(cè)重？第十步開(kāi)辦企業(yè)12/29/20223一、企業(yè)的日常活動(dòng)不同類型企業(yè)的日常業(yè)務(wù)

1、零售商店：

銷售采購(gòu)存貨記帳管好店員

2、服務(wù)行業(yè)

招攬生意完成服務(wù)任務(wù)管好員工采購(gòu)材料

3、制造企業(yè)：

接定單核實(shí)生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)監(jiān)控質(zhì)量12/29/20224不同類型企業(yè)的日常業(yè)務(wù)1、零售商店：12/22/營(yíng)銷管理 市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的核心工作之一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要多了解顧客，了解他們需要什么？ 不斷提高和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，才會(huì)使顧客滿意。 沒(méi)有顧客，你的企業(yè)就會(huì)失敗。12/29/20225營(yíng)銷管理 市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的核心工作之一12/22/20常見(jiàn)的促銷方法：

廣告宣傳：電視、雜志、報(bào)紙、櫥窗、廣告牌、傳單進(jìn)行產(chǎn)品介紹……

公共關(guān)系：通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)名流、專家學(xué)者來(lái)介紹、報(bào)道、宣傳本企業(yè)和產(chǎn)品；

營(yíng)業(yè)推廣：贈(zèng)品、優(yōu)惠券、現(xiàn)場(chǎng)展示、附送禮品、交易折扣、津貼、展覽會(huì)、交易會(huì)、競(jìng)賽等。

人員推銷：直接與潛在客戶接觸，以談話方式開(kāi)始到示范和表演，達(dá)到推銷目的。12/29/20226常見(jiàn)的促銷方法：12/22/20226生產(chǎn)管理采購(gòu)管理

零批商、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等所有企業(yè)都有買進(jìn)賣出。慎重采購(gòu)原料和選擇服務(wù)可以：降低成本、提高利潤(rùn)。不要依賴一個(gè)進(jìn)貨商；(有比較才有差距）對(duì)進(jìn)貨商要分析價(jià)格、信譽(yù)、質(zhì)量信息。

采購(gòu)什么、到哪兒采購(gòu)、何時(shí)采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)多少、采購(gòu)質(zhì)量。12/29/20227生產(chǎn)管理采購(gòu)管理12/22/20227生產(chǎn)管理存貨管理：存什么貨，存多少貨，如何存貨生產(chǎn)過(guò)程管理：生產(chǎn)什么、何處生產(chǎn)、何時(shí)生產(chǎn)、如何生產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量。

目的是合理組織企業(yè)生產(chǎn)，為客戶提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。12/29/20228生產(chǎn)管理存貨管理：存什么貨，存多少貨，如何存貨12/22/2財(cái)務(wù)管理成本管理：控制成本、制定價(jià)格、財(cái)務(wù)記錄記賬管理：記哪些賬、怎么記賬籌資管理：確定籌資方式、制訂籌資計(jì)劃投資管理：怎么擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理和范圍，控制和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)12/29/20229財(cái)務(wù)管理成本管理：控制成本、制定價(jià)格、財(cái)務(wù)記錄12/22/2人力資源管理建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

(提高員工的工作積極性提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高生產(chǎn)效率)重視員工培訓(xùn)員工能學(xué)到新的、更有效的工作方法員工能覺(jué)得你關(guān)心他們，滿意他們的工作。

包括：意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)

重視員工的安全

避免企業(yè)違規(guī)給員工帶來(lái)傷殘，降低企業(yè)的費(fèi)用。

12/29/202210人力資源管理建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)；12/22/202210制訂企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃 企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針，企業(yè)應(yīng)把精力放在制定企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃上，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等各類資源，才能帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。12/29/202211制訂企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃 企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，“不進(jìn)則退”。創(chuàng)業(yè)如果不積極進(jìn)取，想維持現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)成功就只能是幻想。創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的是復(fù)雜多變的環(huán)境，市場(chǎng)在變化、科學(xué)技術(shù)在變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變化、信息傳播方式在變化、人們的思想觀念在變化，順應(yīng)變化已成為企業(yè)生存的必備條件。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是生存與發(fā)展的原動(dòng)力。12/29/202212關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手12/22/202212二、下一步做什么？開(kāi)業(yè)一段時(shí)間后（一般三個(gè)月到半年），就會(huì)從經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)開(kāi)張以來(lái)的變化，概括地講不外乎三種情況：（1）經(jīng)營(yíng)順利，達(dá)到了預(yù)期的銷售目標(biāo)，市場(chǎng)前景看好，而且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)強(qiáng)勁。業(yè)主有加速發(fā)展企業(yè)的愿望。12/29/202213二、下一步做什么？開(kāi)業(yè)一段時(shí)間后（一般三個(gè)月到半年），（2）經(jīng)營(yíng)情況如預(yù)期的那樣，生存沒(méi)有問(wèn)題。希望有所改善。（3）業(yè)績(jī)很差，市場(chǎng)份額萎縮，前途堪憂。如何應(yīng)付面臨的危機(jī)呢？請(qǐng)學(xué)員自由發(fā)言討論。并由教員作討論總結(jié)，同時(shí)向?qū)W員講述培訓(xùn)后繼續(xù)支持服務(wù)的辦法。12/29/202214（2）經(jīng)營(yíng)情況如預(yù)期的那樣，生存沒(méi)有問(wèn)題。希望有所改第十步:小結(jié)從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。12/29/202215第十步:小結(jié)從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。12/29/202216第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。12/22/2現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)行的五大原則

一、企業(yè)的理財(cái)能力要大于籌資能力.

1、利潤(rùn)最大化2、銷售中回款是第一要?jiǎng)?wù)(賒銷警戒線)3、商品生命周期不同階段采用不同的營(yíng)銷策略

二、企業(yè)的銷售功能要大于制造功能.先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)再考慮產(chǎn)品三、企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)(聲譽(yù)、形象、商標(biāo)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò))要大于有形資產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品等）四、法制力量大于人治力量五、人力資本要大于實(shí)物資本.12/29/202217現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)行的五大原則一、企業(yè)的理財(cái)

親愛(ài)的學(xué)員朋友：

創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)是痛苦的，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，創(chuàng)業(yè)路上有很多是未知的，但創(chuàng)業(yè)也是最偉大的事業(yè)。

經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的唯一辦法：業(yè)主不斷學(xué)習(xí)，完善自身素質(zhì),提高經(jīng)營(yíng)能力。

12/29/202218親愛(ài)的學(xué)員朋友：12/22/202218終身學(xué)習(xí)才能可持續(xù)發(fā)展

學(xué)歷代表過(guò)去能力帶表現(xiàn)在學(xué)習(xí)力代表未來(lái)學(xué)習(xí)是唯一能夠帶來(lái)持續(xù)產(chǎn)出的投入！12/29/202219終身學(xué)習(xí)才能可持續(xù)發(fā)展12/22/202學(xué)習(xí)的目標(biāo)1、獲得學(xué)歷：按層次進(jìn)修充電2、獲得技能：學(xué)會(huì)一技之長(zhǎng)3、獲得經(jīng)驗(yàn)：成長(zhǎng)重于成功4、獲得知識(shí)：聽(tīng)研究生班課5、獲得管理能力：經(jīng)營(yíng)資源6、獲得新咨詢：財(cái)富論壇7、獲得心境：笑看人生成敗

12/29/202220學(xué)習(xí)的目標(biāo)1、獲得學(xué)歷：按層次進(jìn)修充電12/22/20222自身因素先天因素后天因素生理特征性別年齡智力水平心理素質(zhì)個(gè)人觀念所學(xué)專業(yè)技能特長(zhǎng)意志品質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)準(zhǔn)備就業(yè)動(dòng)機(jī)環(huán)境因素宏觀因素微觀因素地區(qū)經(jīng)濟(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)生活方式人才政策行業(yè)特征人際資源家庭經(jīng)濟(jì)受教育情況父母期望信息接受度經(jīng)營(yíng)人生12/29/202221自身因素先天因素后天因素生理特征性別年齡智力水平心理素質(zhì)個(gè)人勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)在路上

那一天我不得已上路，為不安分的心，為自尊地生存，為自我的證明，路上的辛酸，已融進(jìn)我的眼睛，心里的困境已化作我的堅(jiān)定！在路上，有我心靈的呼喚，在路上，只為伴我的人，在路上是我生命的遠(yuǎn)行，在路上，只為溫暖我的人！

創(chuàng)業(yè)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上！12/29/202222勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)12/22/202222演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第十步:開(kāi)辦企業(yè)

12/29/202224第十步:開(kāi)辦企業(yè)

12/22/20221學(xué)習(xí)內(nèi)容

在本次課結(jié)束時(shí)，大家能：

1、給創(chuàng)業(yè)者“點(diǎn)火、潑水”，消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，樹(shù)立正確理念，給創(chuàng)業(yè)者以信心，幫助創(chuàng)業(yè)者做好充分的精神準(zhǔn)備。2、讓創(chuàng)業(yè)者懂得日常的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。3、明確要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，業(yè)主須不斷提高企管能力、不斷改善經(jīng)營(yíng)。12/29/202225學(xué)習(xí)內(nèi)容在本次課結(jié)束時(shí)，大家能：12/22/20222一、企業(yè)的日常活動(dòng) 營(yíng)銷管理 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 制訂企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃思考：不同企業(yè)的工作有哪些側(cè)重？第十步開(kāi)辦企業(yè)12/29/202226一、企業(yè)的日?；顒?dòng)不同類型企業(yè)的日常業(yè)務(wù)

1、零售商店：

銷售采購(gòu)存貨記帳管好店員

2、服務(wù)行業(yè)

招攬生意完成服務(wù)任務(wù)管好員工采購(gòu)材料

3、制造企業(yè)：

接定單核實(shí)生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)監(jiān)控質(zhì)量12/29/202227不同類型企業(yè)的日常業(yè)務(wù)1、零售商店：12/22/營(yíng)銷管理 市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的核心工作之一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要多了解顧客，了解他們需要什么？ 不斷提高和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，才會(huì)使顧客滿意。 沒(méi)有顧客，你的企業(yè)就會(huì)失敗。12/29/202228營(yíng)銷管理 市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的核心工作之一12/22/20常見(jiàn)的促銷方法：

廣告宣傳：電視、雜志、報(bào)紙、櫥窗、廣告牌、傳單進(jìn)行產(chǎn)品介紹……

公共關(guān)系：通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)名流、專家學(xué)者來(lái)介紹、報(bào)道、宣傳本企業(yè)和產(chǎn)品；

營(yíng)業(yè)推廣：贈(zèng)品、優(yōu)惠券、現(xiàn)場(chǎng)展示、附送禮品、交易折扣、津貼、展覽會(huì)、交易會(huì)、競(jìng)賽等。

人員推銷：直接與潛在客戶接觸，以談話方式開(kāi)始到示范和表演，達(dá)到推銷目的。12/29/202229常見(jiàn)的促銷方法：12/22/20226生產(chǎn)管理采購(gòu)管理

零批商、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等所有企業(yè)都有買進(jìn)賣出。慎重采購(gòu)原料和選擇服務(wù)可以：降低成本、提高利潤(rùn)。不要依賴一個(gè)進(jìn)貨商；(有比較才有差距）對(duì)進(jìn)貨商要分析價(jià)格、信譽(yù)、質(zhì)量信息。

采購(gòu)什么、到哪兒采購(gòu)、何時(shí)采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)多少、采購(gòu)質(zhì)量。12/29/202230生產(chǎn)管理采購(gòu)管理12/22/20227生產(chǎn)管理存貨管理：存什么貨，存多少貨，如何存貨生產(chǎn)過(guò)程管理：生產(chǎn)什么、何處生產(chǎn)、何時(shí)生產(chǎn)、如何生產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量。

目的是合理組織企業(yè)生產(chǎn)，為客戶提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。12/29/202231生產(chǎn)管理存貨管理：存什么貨，存多少貨，如何存貨12/22/2財(cái)務(wù)管理成本管理：控制成本、制定價(jià)格、財(cái)務(wù)記錄記賬管理：記哪些賬、怎么記賬籌資管理：確定籌資方式、制訂籌資計(jì)劃投資管理：怎么擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理和范圍，控制和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)12/29/202232財(cái)務(wù)管理成本管理：控制成本、制定價(jià)格、財(cái)務(wù)記錄12/22/2人力資源管理建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

(提高員工的工作積極性提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高生產(chǎn)效率)重視員工培訓(xùn)員工能學(xué)到新的、更有效的工作方法員工能覺(jué)得你關(guān)心他們，滿意他們的工作。

包括：意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)

重視員工的安全

避免企業(yè)違規(guī)給員工帶來(lái)傷殘，降低企業(yè)的費(fèi)用。

12/29/202233人力資源管理建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)；12/22/202210制訂企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃 企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針，企業(yè)應(yīng)把精力放在制定企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃上，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等各類資源，才能帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。12/29/202234制訂企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃 企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，“不進(jìn)則退”。創(chuàng)業(yè)如果不積極進(jìn)取，想維持現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)成功就只能是幻想。創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的是復(fù)雜多變的環(huán)境，市場(chǎng)在變化、科學(xué)技術(shù)在變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變化、信息傳播方式在變化、人們的思想觀念在變化，順應(yīng)變化已成為企業(yè)生存的必備條件。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是生存與發(fā)展的原動(dòng)力。12/29/202235關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手12/22/202212二、下一步做什么？開(kāi)業(yè)一段時(shí)間后（一般三個(gè)月到半年），就會(huì)從經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)開(kāi)張以來(lái)的變化，概括地講不外乎三種情況：（1）經(jīng)營(yíng)順利，達(dá)到了預(yù)期的銷售目標(biāo)，市場(chǎng)前景看好，而且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)強(qiáng)勁。業(yè)主有加速發(fā)展企業(yè)的愿望。12/29/202236二、下一步做什么？開(kāi)業(yè)一段時(shí)間后（一般三個(gè)月到半年），（2）經(jīng)營(yíng)情況如預(yù)期的那樣，生存沒(méi)有問(wèn)題。希望有所改善。（3）業(yè)績(jī)很差，市場(chǎng)份額萎縮，前途堪憂。如何應(yīng)付面臨的危機(jī)呢？請(qǐng)學(xué)員自由發(fā)言討論。并由教員作討論總結(jié)，同時(shí)向?qū)W員講述培訓(xùn)后繼續(xù)支持服務(wù)的辦法。12/29/202237（2）經(jīng)營(yíng)情況如預(yù)期的那樣，生存沒(méi)有問(wèn)題。希望有所改第十步:小結(jié)從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；仡櫼幌逻@十步的歷程：

第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。第四步：企業(yè)的人員和組織。第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。12/29/202238第十步:小結(jié)從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第九步：作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。第十步：判斷你的企業(yè)能否生存：開(kāi)辦企業(yè)。12/29/202239第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。12/22/2現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)行的五大原則

一、企業(yè)的理財(cái)能力要大于籌資能力.

1、利潤(rùn)最大化2、銷售中回款是第一要?jiǎng)?wù)(賒銷警戒線)3、商品生命周期不同階段采用不同的營(yíng)銷策略

二、企業(yè)的銷售功能要大于制造功能.先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)再考慮產(chǎn)品三、企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)(聲譽(yù)、形象、商標(biāo)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò))要大于有形資產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品等）四、法制力量大于人治力量五、人力資本要大于實(shí)物資本.12/29/202240現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)行的五大原則一、企業(yè)的理財(cái)

親愛(ài)的學(xué)員朋友：

創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)是痛苦的，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，創(chuàng)業(yè)路上有很多是未知的，但創(chuàng)業(yè)也是最偉大的事業(yè)。

經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的