對建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的認識

對建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的認識每每提到企業(yè)的前景和發(fā)展目標，大多數(shù)人立刻想到的是如何將企業(yè)做大做強，其實，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、長久生存才是硬道理。如何使得企業(yè)長久不衰？解決的辦法就是建立行之有效的、經(jīng)得起時間考驗的運行機制和管理體系，我們將其稱為“企業(yè)管理”系統(tǒng)。當前國內外公認的、企業(yè)管理的最佳模式，為創(chuàng)新型企業(yè)管理，也稱科學管理、現(xiàn)代化管理、信息化管理和”思路完全吻合，也體現(xiàn)了我公司與時俱進的工作作風。實現(xiàn)同時為社會和員工帶來福祉，達到或接近理想的境界。效考核等明確的量化指標，來約束員工的職場行為（靠制度管人。。釋：掌權者誠信不足，才有不誠信者。無須發(fā)號施令，大功告成之后，百姓都視之為自然而然的事，說：我們本來就是這樣的?。∠虏恢兄a業(yè)模式和人文特點。制定的管理制度中，有如下要求：任務和分工明確；責、權、利權；建立各管理環(huán)節(jié)的橫向聯(lián)系；工作秩序（上下級關系；客觀公正（避免以權代法質和修養(yǎng)。管理制度包含以下三項內容：1工作流程化崗位責任制、工作標準PDCA計劃、執(zhí)行、檢查、處理因地制宜、因時制宜，結合實際工作需要進行合理化設計。形成的制目標、。管理流程應按信息化管理要求設計，符合OA（辦公自動化）格ERP軌、信息快速傳遞、資源共享的目的。會利用制度的漏洞和真空地帶進行牟私利，給企業(yè)造成損失。行為規(guī)范化公司的行為準則。等等方面的管理制度。OA相符，以便數(shù)據(jù)查詢、共享。除通用行為規(guī)范之外，特殊部門還應有針對性的制定“××守則”、“××公約”等等。勞資關系人性化與企業(yè)管理制度同等重要的還有一項內容，即1、讓員工做他們喜歡的工作；2、讓員工做他們擅長的、能發(fā)揮他們長處的工作；3、讓員工們同他的上司相處愉快；4、讓員工之間能夠相處愉快；5、企業(yè)要有系統(tǒng)的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會；工作中遇到問題會有人及時指導；6、幫助員工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在企業(yè)中能夠找到相應的職業(yè)通路；7、讓員工熱愛自己的公司，認同公司的價值觀；8、讓員工對公司有信心，相信公司的目標能夠實現(xiàn)；9、讓員工有較高的薪水，不會被生活困擾；10、讓員工感到公平等等。人性化的管理、提高員工的工作、生活質量，可以提高企業(yè)的競爭力。員工的幸福指數(shù)量越高，企業(yè)的競爭力越強?？傊?，建立一套完整的創(chuàng)新型企業(yè)管理的標準模式，是很困難、很艱苦的工作，需要很大的智慧、耐心和付出。制定藍本需要進行詳細的研討、多方論證、模擬運行和多次反復，才能定稿。別人已經(jīng)走了幾十年乃至幾百年的路程，我們想要在極短時間內一蹴而就，非常不容易，可以說困難重重。搞不好更易漏洞百出，欲速不達。還會造