《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件

網(wǎng)易(杭州)網(wǎng)絡(luò)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略匯報(bào)匯報(bào)人):間:2019514網(wǎng)易(杭州)網(wǎng)絡(luò)有限公司1PART01PEST分析PART01201政治1稅收優(yōu)惠和資金支持2嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟贫葘⒓夹g(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)游戲納入了863計(jì)文化部門的審批把絕大部分的外來游戲都劃,予以撥款投資,扶持了本土游戲被制度擋在了門外。中國(guó)自主研發(fā)的游戲得到了很大的發(fā)展空間3行業(yè)管理的影響4實(shí)名制的影響合理的管理和濫用職權(quán)的管理會(huì)產(chǎn)生目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲玩家18歲以下末成年人截然不同的影響占2537%,在一定程度上對(duì)網(wǎng)易等網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展有一定的限制作用。01政治302經(jīng)濟(jì)從市場(chǎng)規(guī)模的角度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的提高從游戲細(xì)分市場(chǎng)角度游戲產(chǎn)品的數(shù)量規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段,移動(dòng)游戲的產(chǎn)品數(shù)量現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。人均可支配收入增加互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的消費(fèi)需求客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲:塔尖階段,高投高產(chǎn)和消費(fèi)能力逐步提升。網(wǎng)頁游戲:塔中階段,精品化發(fā)展移動(dòng)游戲:塔基階段,低投入,產(chǎn)量高02經(jīng)濟(jì)403社會(huì)1人口因素人口大國(guó)的娛樂消遣需求旺盛,發(fā)展空間巨大2社會(huì)呼聲間接但不可低估的影響。未成年人沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲所造成的影響引起了家庭和社會(huì)的不滿。03社會(huì)504技術(shù)1互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)游戲不斷發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持,同時(shí)也為其不斷革新和迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝藷o限可能2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展雖然目前我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)技術(shù)與美、日、韓等游戲生產(chǎn)大國(guó)和出口大國(guó)相比還有很大差距,但總體來說還是在不斷進(jìn)步。3網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)的發(fā)展先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)和高效的網(wǎng)絡(luò)在線支付手段保證了游戲玩家按時(shí)支付各種費(fèi)用,并保證支付過程的安全性(銷售量、忠減度、品牌推廣)。04技術(shù)6PART02波特的五力模型分析PART027五力模型01供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)象:包括硬件供應(yīng)商和軟件供應(yīng)商02購(gòu)買者的議價(jià)能力對(duì)象:主要是游戲玩家05同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)象:游戲企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)商之間的竟?fàn)?3新進(jìn)入者的威脅對(duì)象:潛在的民間資本04替代品的威脅對(duì)象:擁有同樣受眾的游戲五力模型8供應(yīng)商的議價(jià)能力國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的供應(yīng)商大多是外國(guó)企業(yè),核心技術(shù)也由主要幾家公司控制。就目前來說,包括網(wǎng)易在內(nèi)的國(guó)內(nèi)游戲廠家自網(wǎng)易游戲形雨好有游戲熱愛者因此,購(gòu)買商很難在購(gòu)買條件上討價(jià)還價(jià)對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)游戲廠家來說,供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力是很強(qiáng)的供應(yīng)商的議價(jià)能力9購(gòu)買者的議價(jià)能力零散的大眾玩家,集中程度較低,銷售商有獨(dú)立貨幣和單獨(dú)的交易模式,并且真實(shí)貨幣和虛擬貨幣的兌換不是等價(jià)的,這種情況下購(gòu)買商幾乎沒有選擇權(quán)。購(gòu)買者的選擇權(quán)高,游戲之間的差別較該行業(yè)的產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)化程產(chǎn)品差異購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本信息不對(duì)稱購(gòu)買者沒有掌握供應(yīng)商充購(gòu)買者想從一個(gè)游戲轉(zhuǎn)移到另一個(gè)游戲,就必分的信息須放棄原來游戲的賬號(hào)及其隱藏價(jià)值購(gòu)買者的議價(jià)能力10《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件11《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件12《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件13《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件14《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件15《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件16《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件17《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件18《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件19《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件20《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件21《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件22《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件23《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件24《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件25《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件26《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件27《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件28《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件29《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件30《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件31《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件32《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件33《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件34《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件35《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件36《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件37《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件38《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件39《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件40《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件41《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件42《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件43網(wǎng)易(杭州)網(wǎng)絡(luò)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略匯報(bào)匯報(bào)人):間:2019514網(wǎng)易(杭州)網(wǎng)絡(luò)有限公司44PART01PEST分析PART014501政治1稅收優(yōu)惠和資金支持2嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟贫葘⒓夹g(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)游戲納入了863計(jì)文化部門的審批把絕大部分的外來游戲都劃,予以撥款投資,扶持了本土游戲被制度擋在了門外。中國(guó)自主研發(fā)的游戲得到了很大的發(fā)展空間3行業(yè)管理的影響4實(shí)名制的影響合理的管理和濫用職權(quán)的管理會(huì)產(chǎn)生目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲玩家18歲以下末成年人截然不同的影響占2537%,在一定程度上對(duì)網(wǎng)易等網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展有一定的限制作用。01政治4602經(jīng)濟(jì)從市場(chǎng)規(guī)模的角度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的提高從游戲細(xì)分市場(chǎng)角度游戲產(chǎn)品的數(shù)量規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段,移動(dòng)游戲的產(chǎn)品數(shù)量現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。人均可支配收入增加互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的消費(fèi)需求客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲:塔尖階段,高投高產(chǎn)和消費(fèi)能力逐步提升。網(wǎng)頁游戲:塔中階段,精品化發(fā)展移動(dòng)游戲:塔基階段,低投入,產(chǎn)量高02經(jīng)濟(jì)4703社會(huì)1人口因素人口大國(guó)的娛樂消遣需求旺盛,發(fā)展空間巨大2社會(huì)呼聲間接但不可低估的影響。未成年人沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲所造成的影響引起了家庭和社會(huì)的不滿。03社會(huì)4804技術(shù)1互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)游戲不斷發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持,同時(shí)也為其不斷革新和迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝藷o限可能2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展雖然目前我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)技術(shù)與美、日、韓等游戲生產(chǎn)大國(guó)和出口大國(guó)相比還有很大差距,但總體來說還是在不斷進(jìn)步。3網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)的發(fā)展先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)和高效的網(wǎng)絡(luò)在線支付手段保證了游戲玩家按時(shí)支付各種費(fèi)用,并保證支付過程的安全性(銷售量、忠減度、品牌推廣)。04技術(shù)49PART02波特的五力模型分析PART0250五力模型01供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)象:包括硬件供應(yīng)商和軟件供應(yīng)商02購(gòu)買者的議價(jià)能力對(duì)象:主要是游戲玩家05同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)象:游戲企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)商之間的竟?fàn)?3新進(jìn)入者的威脅對(duì)象:潛在的民間資本04替代品的威脅對(duì)象:擁有同樣受眾的游戲五力模型51供應(yīng)商的議價(jià)能力國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的供應(yīng)商大多是外國(guó)企業(yè),核心技術(shù)也由主要幾家公司控制。就目前來說,包括網(wǎng)易在內(nèi)的國(guó)內(nèi)游戲廠家自網(wǎng)易游戲形雨好有游戲熱愛者因此,購(gòu)買商很難在購(gòu)買條件上討價(jià)還價(jià)對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)游戲廠家來說,供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力是很強(qiáng)的供應(yīng)商的議價(jià)能力52購(gòu)買者的議價(jià)能力零散的大眾玩家,集中程度較低,銷售商有獨(dú)立貨幣和單獨(dú)的交易模式,并且真實(shí)貨幣和虛擬貨幣的兌換不是等價(jià)的,這種情況下購(gòu)買商幾乎沒有選擇權(quán)。購(gòu)買者的選擇權(quán)高,游戲之間的差別較該行業(yè)的產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)化程產(chǎn)品差異購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本信息不對(duì)稱購(gòu)買者沒有掌握供應(yīng)商充購(gòu)買者想從一個(gè)游戲轉(zhuǎn)移到另一個(gè)游戲,就必分的信息須放棄原來游戲的賬號(hào)及其隱藏價(jià)值購(gòu)買者的議價(jià)能力53《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件54《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件55《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件56《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件57《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件58《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件59《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件60《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件61《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件62《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件63《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件64《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件65《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件66《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件67《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件68《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件69《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件70《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件71《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件72《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件73《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件74《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件75《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件76《網(wǎng)易公司戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告》課件7