辦公樓工程監(jiān)理進(jìn)度控制原則方法內(nèi)容

本文格式為Word版，下載可任意編輯——辦公樓工程監(jiān)理進(jìn)度控制原則方法內(nèi)容辦公樓工程監(jiān)理進(jìn)度操縱原那么方法內(nèi)容之相關(guān)制度和職責(zé)，一、工程進(jìn)度操縱的原那么1、工程進(jìn)度操縱的依據(jù)是創(chuàng)辦單位與承包單位簽訂的施工合同中所商定的工期目標(biāo):2022年1月18日-2022年9月18日。2、在確保工程質(zhì)量和安好并符合操縱工程造價(jià)的原那么下,控...

一、工程進(jìn)度操縱的原那么1、工程進(jìn)度操縱的依據(jù)是創(chuàng)辦單位與承包單位簽訂的施工合同中所商定的工期目標(biāo):2022年1月18日-2022年9月18日。2、在確保工程質(zhì)量和安好并符合操縱工程造價(jià)的原那么下,操縱進(jìn)度。3、應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的操縱方法,對(duì)工程進(jìn)度舉行主動(dòng)操縱。

二、工程進(jìn)度操縱的內(nèi)容和方法1、審批進(jìn)度籌劃承包單位根據(jù)創(chuàng)辦工程施工合同的商定,按時(shí)編制施工總進(jìn)度籌劃、季度進(jìn)度籌劃、月進(jìn)度籌劃,并填寫《施工進(jìn)度籌劃報(bào)審表》,報(bào)工程監(jiān)理部審批。以便于日常檢查。監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實(shí)際處境及條件,對(duì)報(bào)來的施工進(jìn)度籌劃的合理性、可行性舉行分析。施工總進(jìn)度籌劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定,可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示,并應(yīng)付有文字說明,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)籌劃的關(guān)鍵線路舉行審查、[[分析。對(duì)季度和年度籌劃,應(yīng)要求承包單位同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的購(gòu)買及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等籌劃安置。工程監(jiān)理不應(yīng)對(duì)籌劃目標(biāo)舉行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,確定進(jìn)度操縱方案?？傔M(jìn)度籌劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)送創(chuàng)辦單位。監(jiān)理工程師如有重大修改觀法,書面反應(yīng)給工程經(jīng)理部,要求限期修訂后,重新申報(bào)。2、進(jìn)度籌劃的實(shí)施監(jiān)視工程監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度籌劃,對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度舉行跟蹤監(jiān)視檢查,實(shí)施動(dòng)態(tài)操縱。在籌劃實(shí)施的過程中,監(jiān)理工程師建立反映工程進(jìn)度處境的監(jiān)理日志,實(shí)時(shí)掌管實(shí)際工程進(jìn)度處境;監(jiān)理工程師定期(每月)、不定期地把實(shí)際進(jìn)度同籌劃進(jìn)度作對(duì)比,舉行評(píng)價(jià)和分析;在察覺實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度有大的偏離時(shí),監(jiān)理工程師將簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工方實(shí)時(shí)采取措施,實(shí)現(xiàn)籌劃進(jìn)度目標(biāo),保證籌劃進(jìn)度的肅穆性。要求承包單位每月25日前,向工程監(jiān)理部報(bào)《()月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。在籌劃實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工管理人員、操作人員到位處境,檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備到位處境,檢查施工技術(shù)方案、技術(shù)交底到位處境,檢查施工機(jī)械、設(shè)備到位處境,以確保工程的進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn)。3、工程進(jìn)度籌劃的調(diào)整當(dāng)發(fā)生實(shí)際工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離時(shí),由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師舉行理由分析、召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議,研究應(yīng)采取的措施,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位舉行整改。促使承包單位盡快召開專題工程進(jìn)度會(huì)議,研究解決問題的措施、方法,指令承包方采取相應(yīng)調(diào)整措施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向創(chuàng)辦單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的措施的執(zhí)行處境,提出合理預(yù)防由于創(chuàng)辦單位理由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。當(dāng)工程務(wù)必延長(zhǎng)工期時(shí),要求承包單位填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》,報(bào)工程監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的商定,與創(chuàng)辦單位舉行協(xié)商,達(dá)成共識(shí)后,共同簽署《工程延期審批表》,并要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度籌劃。三、進(jìn)度操縱的措施1、工程監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度操縱的職責(zé)。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施日檢查、日記錄,周比較、周評(píng)價(jià)、周分析。在每周的監(jiān)理例會(huì)上實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的合作,促成周進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn);2、對(duì)每月工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素及風(fēng)險(xiǎn)舉行分析、預(yù)料,做到心中有數(shù)。有針對(duì)性地提出相應(yīng)的對(duì)策建議,裁減干擾,降低風(fēng)險(xiǎn)影響;3、在分析施工處境下,要求承包單位加強(qiáng)合同管理,由總承包方負(fù)責(zé)嚴(yán)格操縱分包工期,防止工程總進(jìn)度的拖延;4、當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí),輔助承包方分析理由,制定補(bǔ)救手段,有針對(duì)性地采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各方面的措施,千方百計(jì)實(shí)施補(bǔ)救措施,努力挽回工期。5、為保證進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn),合理劃分流水段和各施工段進(jìn)度目標(biāo)的正確分解和嚴(yán)格操縱是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵,包括開工日期、每層各段完成時(shí)間、材料的合理選用、