辦公用房安裝部分施工方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——辦公用房安裝部分施工方案辦公用房安裝片面施工方案之相關(guān)制度和職責(zé)，辦公用房安裝片面施工方案1、工程內(nèi)容1.1、電氣片面1.1.11-7層片面的照明、插座的配電。1.1.2相關(guān)配電箱柜的安裝。1.2給排水、潔具安裝2、工程特點(diǎn)因該工程大空間內(nèi)施工,并...

辦公用房安裝片面施工方案

1、工程內(nèi)容

1.1、電氣片面

1.1.11-7層片面的照明、插座的配電。

1.1.2相關(guān)配電箱柜的安裝。

1.2給排水、潔具安裝

2、工程特點(diǎn)

因該工程大空間內(nèi)施工,并且多個(gè)工種同時(shí)在該區(qū)域內(nèi)施工,而且施工周期分外短,對(duì)施工質(zhì)量要求較高。

3、施工氣力部署

3.1用工籌劃

工程開(kāi)工后立刻組織有豐富施工閱歷的技術(shù)工人入場(chǎng):

水、電工10名,配普工8人;

配備焊工6名在各工種間協(xié)調(diào)合作施工。

3.2勞動(dòng)力組織及現(xiàn)場(chǎng)管理

為確保工程施工質(zhì)量,擬抽調(diào)素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬的工人加入工程創(chuàng)辦,并由現(xiàn)場(chǎng)施工管理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員做好鼓動(dòng)工作,樹(shù)立工人的責(zé)任感,做到獎(jiǎng)罰清晰,調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性。

3.3施工機(jī)具

3.3.1為確保工期,務(wù)必提高施工機(jī)構(gòu)化作業(yè)的水平,現(xiàn)場(chǎng)管理將提前做好所需機(jī)具的調(diào)度和購(gòu)買以及現(xiàn)有機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.3.2對(duì)全體電動(dòng)機(jī)具每月指定專人舉行保養(yǎng)維護(hù),為防止機(jī)具突發(fā)損壞影響施工,因此對(duì)電錘、電鉆等常用機(jī)具應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)有備用。

3.4材料物質(zhì)供給

3.4.1現(xiàn)場(chǎng)管理部組成物質(zhì)供給小組,由施工工長(zhǎng)提出材料設(shè)備需要籌劃,經(jīng)材料員匯總后報(bào)安裝工程負(fù)責(zé)人測(cè)驗(yàn)、審核,再組織材料購(gòu)買,材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按監(jiān)理程序舉行報(bào)告。

3.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料庫(kù),建立臺(tái)帳,對(duì)材料設(shè)備實(shí)行集中保管,對(duì)于甲方供給材料設(shè)備由我方安裝的,按合同要求收取費(fèi)用(作為設(shè)備,一人一設(shè)備專業(yè)輪替看管,成品養(yǎng)護(hù)、安裝工人補(bǔ)貼和庫(kù)管費(fèi)),加強(qiáng)保管。

3.5工程奮斗目標(biāo)

承建本工程的方針是:嚴(yán)密組織,科學(xué)管理,以精湛的安裝技術(shù),優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工目標(biāo)。

4、施工組織及施工管理

4.1施工組織體系

4.2施工管理

4.2.1依據(jù)工程總體進(jìn)度要求,積極合作創(chuàng)辦單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他單位工作協(xié)調(diào)一致,專心研究施工圖,合理安置作業(yè)依次及作業(yè)進(jìn)度,做到施工管理的科學(xué)性和施工組織有預(yù)見(jiàn)性。

4.2.2做好新型材料施工前的技術(shù)模范交底和培訓(xùn)。

4.2.3加強(qiáng)與相關(guān)單位的施工技術(shù)協(xié)作,互創(chuàng)作業(yè)面,養(yǎng)護(hù)成品及半成品,并落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

4.2.4加強(qiáng)對(duì)工人的管理,制定其相關(guān)責(zé)任制,并專心落實(shí)到施工中去。

4.3、協(xié)調(diào)合作工作

4.3.1創(chuàng)辦單位

對(duì)施工圖紙的觀法、疑問(wèn)及一些建議,以書面方式向創(chuàng)辦單位呈交。

全體圖紙資料,技術(shù)變更由創(chuàng)辦單位實(shí)時(shí)供給。

施工中的技術(shù)變更,有創(chuàng)辦單位代表簽字認(rèn)可后實(shí)施。

積極合作創(chuàng)辦單位有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的監(jiān)視檢驗(yàn)工作。

需要?jiǎng)?chuàng)辦單位認(rèn)價(jià)的材料,按要求提前向創(chuàng)辦單位供給需用材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)。

4.3.2與監(jiān)理單位

圖紙會(huì)審前,向監(jiān)理單位有關(guān)人員提交內(nèi)部會(huì)審觀法。

積極合作監(jiān)理人員對(duì)材料環(huán)節(jié)的監(jiān)控,實(shí)時(shí)模范送資料。

積極合作監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)視工作,按要求實(shí)時(shí)供給相關(guān)文字證明材料。

全體隱秘工程務(wù)必經(jīng)監(jiān)理人員檢查并簽字同意后面可隱秘。

5、施工進(jìn)度籌劃及保證措施

5.1、施工進(jìn)度籌劃的管理

5.1.1施工進(jìn)度籌劃的管理

5.1.1.1施工進(jìn)度籌劃管理工作由施工現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,工程管理部各成員分別在本職工作范圍內(nèi)對(duì)工程工程進(jìn)度需用的人、財(cái)、物供給保障。

5.1.1.2公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度舉行監(jiān)視、檢查、管理與協(xié)調(diào)。

5.2、施工進(jìn)度籌劃的實(shí)施

5.2.1層層分降落實(shí)安裝總進(jìn)度籌劃,在總籌劃指導(dǎo)下,安裝工程管理部按月編制施工進(jìn)度籌劃并報(bào)公司。

5.2.2搞好籌劃調(diào)整,按創(chuàng)辦單位要求,積極加入現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì),隨施工條件的變化,對(duì)安裝進(jìn)度籌劃做出實(shí)時(shí)的調(diào)整和完善。

5.2.3組織好的安裝作業(yè)的施工協(xié)調(diào),施工期間每周組織安裝進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)會(huì),實(shí)時(shí)檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)工程進(jìn)度、工序搭接、物資供給、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)具使用等有關(guān)問(wèn)題。

5.2.4搞好材料設(shè)備訂貨、購(gòu)買和甲方供給材料、設(shè)備的安裝。

5.3、工期保證措施

為保證完成安裝工作,加強(qiáng)施工籌劃與組織,提高機(jī)械化作業(yè)水平,保證物資供給,增大勞動(dòng)力投入,推廣采用"四新"技術(shù),落實(shí)目標(biāo)責(zé)任方面采取措施,以確保工期順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。

5.3.1加強(qiáng)施工進(jìn)度籌劃、組織與施工合作

5.3.1.1在施工組織上,有籌劃的組織平行流水作業(yè)和交錯(cuò)作業(yè)。在組織水平作業(yè)線的根基上,視施工條件在每個(gè)區(qū)域的同層組織水平作業(yè)線,并視土建條件,爭(zhēng)取安裝作業(yè)提前投入。

5.3.1.2在各工種共同施工期間,組織好穿插作業(yè),還要從確保工程總體籌劃及相關(guān)單位互創(chuàng)施工條件上考慮,組織必要的突擊加班作業(yè)和夜間作業(yè)。

5.3.2提高機(jī)械化作業(yè)水平,努力提高工效

材料設(shè)備安裝。因設(shè)計(jì)修改或其他理由發(fā)生變更,需要在墻體、樓面開(kāi)孔的,采用鉆孔機(jī)。提高工效,同時(shí)做到養(yǎng)護(hù)土建成品。