公寓樓裝飾工程進(jìn)度計劃措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公寓樓裝飾工程進(jìn)度計劃措施公寓樓裝飾工程進(jìn)度籌劃措施之相關(guān)制度和職責(zé)，公寓樓裝飾工程進(jìn)度籌劃及措施第一節(jié)施工工期目標(biāo)及總體安置1.1工期目標(biāo)本工程籌劃工期為120日歷天,籌劃開工日期為20**年11月1日,籌劃竣工日期為20--年2月28日,概括開工日期以發(fā)包人...

公寓樓裝飾工程進(jìn)度籌劃及措施

第一節(jié)施工工期目標(biāo)及總體安置

1.1工期目標(biāo)

本工程籌劃工期為120日歷天,籌劃開工日期為20**年11月1日,籌劃竣工日期為20--年2月28日,概括開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn),確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容,其中于20**年11底,并不超過20**年12月15日,合作總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

1.2工期總體安置

根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的閱歷,對本工程采取如下措施:

1)做好進(jìn)場前的各項施工打定工作;

2)實時解決施工過程中展現(xiàn)技術(shù)問題;

3)按照總工期操縱籌劃制定各工期操縱點并嚴(yán)格落實;

4)人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照籌劃組織進(jìn)場;

5)現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)合作;

6)制定試驗、檢驗籌劃并嚴(yán)格落實。在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實,完全可以實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。

其次節(jié)施工進(jìn)度籌劃

施工總進(jìn)度籌劃詳見附件。

第三節(jié)工期保障措施

為了確保既定工期的實現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工閱歷,按照工程法施工管理模式并結(jié)合本工程特點,本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主儉約投資為中心的管理原那么綜合考慮各種因素,對工期舉行了客觀分析,在各種措施得當(dāng),工序安置合理,各種生產(chǎn)要素打定充分的前提下,確保工期的技術(shù)組織措施如下:

3.1嚴(yán)格籌劃管理措施

全面實行網(wǎng)絡(luò)籌劃操縱,根據(jù)總工期操縱目標(biāo),分解制定階段性工期操縱點,圍繞關(guān)鍵路線,以小節(jié)點保大節(jié)點,對工期舉行動態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn),從而保證總工期目標(biāo)的順?biāo)鞂崿F(xiàn)。根據(jù)施工中展現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,實時分析理由,找到解決手段,并即時將網(wǎng)絡(luò)籌劃舉行調(diào)整,再按照調(diào)整后的籌劃,圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴(yán)格籌劃的管理,解決施工中展現(xiàn)的各種沖突。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。

3.2技術(shù)保證措施

在工程經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師,積極和設(shè)計單位合作,了解設(shè)計意圖,解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要實時修改的概括問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計才能,為工程順?biāo)炫e行創(chuàng)造條件。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主實時溝通,解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。

3.3勞動力保證措施

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的根本條件之一,我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍,并通過加強(qiáng)管理和操縱,能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過,裁減由于質(zhì)量理由造成的工期濫用;確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。

3.4成立協(xié)調(diào)小組措施

施工期間,特意成立協(xié)調(diào)小組,定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò),合作總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的合作工作,了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖,力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。由于本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交錯施工狀態(tài),如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交錯作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。

3.5生產(chǎn)例會制度措施

定期召開生產(chǎn)例會:進(jìn)場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安置,結(jié)合現(xiàn)場實際處境制定每周一次的工程現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度,工程經(jīng)理部召集各相關(guān)人員加入生產(chǎn)例會,同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會,實時解決工程施工中展現(xiàn)的問題,同時為下步生產(chǎn)工作提前做好打定。

3.6引進(jìn)競爭機(jī)制措施

引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊伍,并采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施:下放施工任務(wù)單時,明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達(dá)分項工程完成時間操縱點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo),保證總工期操縱籌劃不受影響。

3.7加強(qiáng)成品養(yǎng)護(hù)措施

建立成品養(yǎng)護(hù)制度,工程部安置安好員分管此項工作,同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,合作其他專業(yè)分包單位的成品養(yǎng)護(hù)工作。

3.8物資供給保證措施

工程經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期操縱籌劃對物資、設(shè)備購買做出有效實施措施,保證物資按期供給。提出材料籌劃(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供給商對材料的購買、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié),掌管、操縱材料的供給,由公司物資部與現(xiàn)場材料購買員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備購買任務(wù)。

3.9資金保證措施

工程部根據(jù)工程進(jìn)度籌劃,每月編制細(xì)致的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金氣力,保證本工程的資金需求。

3.10其它保證措施

(1)廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備;組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組合,充分發(fā)揮我公司實力,我們按照設(shè)計意圖,選擇優(yōu)秀施工人員,使各技工充分發(fā)揮出自己的才智,把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。

(2)采用科學(xué)合理的施工管理方法,現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)舉行,在保證工程質(zhì)量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期。

(3)強(qiáng)化工程法施工管理和工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系,有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu),配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)閱歷的現(xiàn)場管理班子,使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。

(4)使用網(wǎng)絡(luò)籌劃舉行動態(tài)操縱,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)籌劃制定階段性目標(biāo)操縱點,編制月、周籌劃,確?？偣て诓倏v籌劃的順?biāo)鞂崿F(xiàn)。

(5)各專業(yè)施工人員配備充沛,以保證工程進(jìn)度的要求。

(6)根據(jù)總工期操縱籌劃,倒排各階段工期,以保證總工期操縱籌劃實施的要求。

(7)施工人員提高工作效率,按籌劃完成各自的施工任務(wù),實現(xiàn)各階段目標(biāo),以保證本工程按總工期操縱籌劃順?biāo)鞂崿F(xiàn)。

(8)現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素,隨時解決施工中展現(xiàn)的問題,以保證施工生產(chǎn)順?biāo)炫e行,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四節(jié)加快工程進(jìn)度的措施

采用新工藝、新設(shè)備開展施工,如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝;施工作業(yè)面全面開展后,為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具,可采用流水作業(yè);采用先進(jìn)的管理模式,提高工作效率;趕工期間,留神后勤的保障,晚上加班時,實時供給宵夜;根據(jù)施工的概括處境,制定確定的獎罰措施;加強(qiáng)員工的思想教導(dǎo),樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。

第五節(jié)力爭工期提前的技術(shù)措施

本工程裝飾區(qū)域較分散,交錯施工作業(yè)面也好多,所以相對來說120日歷天的工期對比緊。我公司如能榮幸參與**街//**小區(qū)ABC座精裝修分包工程施工的創(chuàng)辦,為表示

誠意,我公司確定工期為120日歷天,同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢,保證投標(biāo)工期的實現(xiàn),并力爭工期提前,以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時間。為實現(xiàn)這一目的,我公司將采取相應(yīng)措施,以保證施工按期保質(zhì)完成:增加施工人員,同時進(jìn)場開頭施工;每個施工區(qū)采用流水作業(yè),加快施工進(jìn)度;當(dāng)上道工序留下操作面時,即可舉行下道工序施工;木門等構(gòu)件,采用在公司家具廠制作,現(xiàn)場安裝;濕作業(yè)如涂料工程,刮糙、補(bǔ)洞等,盡量安置在先,留出枯燥時間,為下道工序開創(chuàng)條件;放樣細(xì)化,把每一個工序,節(jié)點均目標(biāo)化,突出作業(yè)時間,抓好每一個小環(huán)節(jié);搶工期的同時,抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的收頭隊伍,保證在搶工期時不影響質(zhì)量;

第六節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施

1)可能影響工期的因素

在施工現(xiàn)場,因施工類別多,存在著相互間交錯或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場工期進(jìn)展合作施工工程不到位,確定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要,設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計舉行調(diào)整,用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量缺乏。施工材料不能實時到位。

2)針對以上問題采取的解決措施

在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室,并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系,實時察覺問題,實時解決問題,使施工順?biāo)炫e行。依靠業(yè)主的支持與合作,由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計及業(yè)主實時溝通,急速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工工程根據(jù)進(jìn)度籌劃,編制細(xì)致的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本工程量的需要,組織有才能的工程班子,并編制細(xì)致的勞動力使用籌劃。由公司實時調(diào)整施工勞動力。實時提出材料用量籌劃(并充分考慮加工周期),公司物資部與現(xiàn)場購買員分別負(fù)責(zé)購買任務(wù)。采用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。

第2節(jié)施工進(jìn)度籌劃

施工總進(jìn)度籌劃詳見附件。

第3節(jié)工期保障措施

為了確保既定工期的實現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工閱歷,按照工程法施工管理模式并結(jié)合本工程特點,本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主儉約投資為中心的管理原那么綜合考慮各種因素,對工期舉行了客觀分析,在各種措施得當(dāng),工序安置合理,各種生產(chǎn)要素打定充分的前提下,確保工期的技術(shù)組織措施如下:

3.1嚴(yán)格籌劃管理措施

全面實行網(wǎng)絡(luò)籌劃操縱,根據(jù)總工期操縱目標(biāo),分解制定階段性工期操縱點,圍繞關(guān)鍵路線,以小節(jié)點保大節(jié)點,對工期舉行動態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn),從而保證總工期目標(biāo)的順?biāo)鞂崿F(xiàn)。根據(jù)施工中展現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,實時分析理由,找到解決手段,并即時將網(wǎng)絡(luò)籌劃舉行調(diào)整,再按照調(diào)整后的籌劃,圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴(yán)格籌劃的管理,解決施工中展現(xiàn)的各種沖突。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。

3.2技術(shù)保證措施

在工程經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師,積極和設(shè)計單位合作,了解設(shè)計意圖,解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要實時修改的概括問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計才能,為工程順?biāo)炫e行創(chuàng)造條件。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主實時溝通,解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。

3.3勞動力保證措施

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的根本條件之一,我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍,并通過加強(qiáng)管理和操縱,能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過,裁減由于質(zhì)量理由造成的工期濫用;確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。

3.4成立協(xié)調(diào)小組措施

施工期間,特意成立協(xié)調(diào)小組,定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò),合作總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的合作工作,了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖,力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。由于本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交錯施工狀態(tài),如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交錯作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。

3.5生產(chǎn)例會制度措施

定期召開生產(chǎn)例會:進(jìn)場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安置,結(jié)合現(xiàn)場實際處境制定每周一次的工程現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度,工程經(jīng)理部召集各相關(guān)人員加入生產(chǎn)例會,同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會,實時解決工程施工中展現(xiàn)的問題,同時為下步生產(chǎn)工作提前做好打定。

3.6引進(jìn)競爭機(jī)制措施

引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊伍,并采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施:下放施工任務(wù)單時,明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達(dá)分項工程完成時間操縱點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo),保證總工期操縱籌劃不受影響。

3.7加強(qiáng)成品養(yǎng)護(hù)措施

建立成品養(yǎng)護(hù)制度,工程部安置安好員分管此項工作,同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,合作其他專業(yè)分包單位的成品養(yǎng)護(hù)工作。

3.8物資供給保證措施

工程經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期操縱籌劃對物資、設(shè)備購買做出有效實施措施,保證物資按期供給。提出材料籌劃(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供給商對材料的購買、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié),掌管、操縱材料的供給,由公司物資部與現(xiàn)場材料購買員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備購買任務(wù)。

3.9資金保證措施

工程部根據(jù)工程進(jìn)度籌劃,每月編制細(xì)致的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金氣力,保證本工程的資金需求。

3.10其它保證措施

(1)廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備;組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組合,充分發(fā)揮我公司實力,我們按照設(shè)計意圖,選擇優(yōu)秀施工人員,使各技工充分發(fā)揮出自己的才智,把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。

(2)采用科學(xué)合理的施工管理方法,現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)舉行,在保證工程質(zhì)量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期。

(3)強(qiáng)化工程法施工管理和工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系,有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu),配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)閱歷的現(xiàn)場管理班子,使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。

(4)使用網(wǎng)絡(luò)籌劃舉行動態(tài)操縱,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)籌劃制定階段性目標(biāo)操縱點,編制月、周籌劃,確?？偣て诓倏v籌劃的順?biāo)鞂崿F(xiàn)。

(5)各專業(yè)施工人員配備充沛,以保證工程進(jìn)度的要求。

(6)根據(jù)總工期操縱籌劃,倒排各階段工期,以保證總工期操縱籌劃實施的要求。

(7)施工人員提高工作效率,按籌劃完成各自的施工任務(wù),實現(xiàn)各階段目標(biāo),以保證本工程按總工期操縱籌劃順?biāo)鞂崿F(xiàn)。

(8)現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素,隨時解決施工中展現(xiàn)的問題,以保證施工生產(chǎn)順?biāo)炫e行,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

第4節(jié)加快工程進(jìn)度的措施

采用新工藝、新設(shè)備

開展施工,如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝;施工作業(yè)面全面開展后,為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具,可采用流水作業(yè);采用先進(jìn)的管理模式,提高工作效率;趕工期間,留神后勤的保障,晚上加班時,實時供給宵夜;根據(jù)施工的概括處境,制定確定的獎罰措施;加強(qiáng)員工的思想教導(dǎo),樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。

第5節(jié)力爭工期提前的技術(shù)措施

本工程裝飾區(qū)域較分散,交錯施工作業(yè)面也好多,所以相對來說120日歷天的工期對比緊。我公司如能榮幸參與**街//**小區(qū)ABC座精裝修分包工程施工的創(chuàng)辦,為表示誠意,我公司確定工期為120日歷天,同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢,保證投標(biāo)工期的實現(xiàn),并力爭工期提前,以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時間。為實現(xiàn)這一目的,我公司將采取相應(yīng)措施,以保證施工按期保質(zhì)完成:增加施工人員,同