品管部崗位工作職責(zé)

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篇一:品管部崗位職責(zé)

一、品管部工作職責(zé)

品管部工作職責(zé)包括:品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施;品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng);進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)模范的制定與執(zhí)行;制程品質(zhì)操縱才能的分析及奇怪的改善;制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與操縱;客戶投訴與退貨的調(diào)查、理由分析及改善措施擬訂;企業(yè)品質(zhì)奇怪的仲裁及處理;量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與操縱;產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與;不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行;供給商品質(zhì)才能的輔導(dǎo);供給商品質(zhì)才能與品質(zhì)操縱績(jī)效的評(píng)估;品質(zhì)培訓(xùn)（籌劃）的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;品質(zhì)本金的分析;品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù);品質(zhì)保證（方案）的擬定并推動(dòng)全面品質(zhì)管理活動(dòng)的舉行。

二、相關(guān)人員工作職責(zé)

1.品質(zhì)經(jīng)理職責(zé)

(1)品質(zhì)計(jì)劃的發(fā)起者。

(2)建立、健全品質(zhì)操縱體系。

(3)品質(zhì)仲裁。

(4)合約的品質(zhì)確認(rèn)。

(5)公司品質(zhì)代表。

(6)公司品質(zhì)執(zhí)行效果的（鑒定）。

(7)品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)。

(8)所屬職能人員工作的督導(dǎo)。

2.品管科長(zhǎng)職責(zé)

(1)品管籌劃的制訂。

(2)輔助品質(zhì)部經(jīng)理完成進(jìn)、出貨檢驗(yàn)職能。

(3)保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的檢查、測(cè)試報(bào)告。

(4)品質(zhì)稽核籌劃的制訂、參與推動(dòng)。

(5)向品質(zhì)部經(jīng)理提出操縱進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中察覺的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法及建議。

(6)分析進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告。

(7)客戶投訴的調(diào)查、處理及改善對(duì)策的提出。

(8)在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中察覺的不合格得到校正前,操縱不合格品的轉(zhuǎn)序。

(9)負(fù)責(zé)本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)、督導(dǎo)。

3.品質(zhì)稽查職責(zé)

(1)品質(zhì)運(yùn)作體系、模范的核查。

(2)客戶怨恨的理由調(diào)查與分析。

(3)改善措施的跟蹤、反應(yīng)。

(4)對(duì)全體品質(zhì)問題的分析。

(5)對(duì)每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計(jì)分析。

(6)執(zhí)行品質(zhì)提升籌劃。

4.品質(zhì)工程師職責(zé)

(1)制程品質(zhì)操縱才能分析與品質(zhì)革新。

(2)新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)籌劃的制定。

(3)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測(cè)模范的制定。

(4)品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行。

(5)協(xié)作廠的輔導(dǎo)。

(6)品質(zhì)奇怪的研究。

(7)品檢樣品的制作。

(8)客戶怨恨的品質(zhì)理由調(diào)查、分析、改善。

(9)量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與操縱。

5.品檢科長(zhǎng)職責(zé)

(1)品檢籌劃的制定。

(2)品檢體系的設(shè)計(jì)及表單、程序的擬定。

(3)品質(zhì)鑒定與判定觀法的簽署。

(4)輔助品質(zhì)部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中操縱品質(zhì)的職能。

(5)保存工序檢驗(yàn)的檢查、測(cè)試報(bào)告。

(6)分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告。

(7)在工序檢驗(yàn)中察覺的不合格項(xiàng)得到校正之前,操縱不合格品的轉(zhuǎn)序。

(8)所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。

(9)向品質(zhì)部經(jīng)理提出有關(guān)方法,操縱工序檢驗(yàn)中察覺的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。

篇二:品管部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),計(jì)劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善;

2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施,“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng);

3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作舉行內(nèi)部質(zhì)量審核;

4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;

5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教導(dǎo)、培訓(xùn);

6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)奇怪的仲裁處理,合作營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨舉行調(diào)查處理。

篇三:品管部崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí),公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善,努力改善全公司的品質(zhì)管理工作,對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;

負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施,品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng);

組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí),關(guān)切他們的思想工作和生活,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍;

負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行,監(jiān)視指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作;

負(fù)責(zé)公司品質(zhì)奇怪的仲裁及處理,輔助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、理由分析及改善措施擬定;

不合格預(yù)防和校正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;

檢驗(yàn)器具的校正與操縱;

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量操縱和客供品的管制;

品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù),品質(zhì)本金的分析、操縱;

負(fù)責(zé)全員品管的推行,對(duì)各部門工作舉行內(nèi)部質(zhì)量稽核;

對(duì)原材料供給商的評(píng)估,外發(fā)加工的評(píng)估。

篇四:品管部崗位職責(zé)

1.確認(rèn)及更改公司之質(zhì)量、食品安好體系有效文件,維護(hù)公司體系有效運(yùn)行.

2.根據(jù)公司程序文件指引制定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件

5.定期制定內(nèi)審及管理評(píng)審籌劃,推動(dòng)各部門人員執(zhí)行ISO9000、ISO22000體系。

6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對(duì)質(zhì)量、食品安好體系中展現(xiàn)不符合工程的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,并匯報(bào)管理者代表。

7.調(diào)配及安置外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前打定工作.

8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并舉行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理.

9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).

10.公司蟲害的防治工作

11.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及客戶要求實(shí)時(shí)對(duì)新產(chǎn)品舉行測(cè)試是否符合。

12.對(duì)各種原輔材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)舉行制訂及審核工作.

13.即時(shí)處理客戶怨恨及退貨,以確保客戶合意。

14.主持每周品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升產(chǎn)品質(zhì)量

15.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并推動(dòng)各部門改善,以達(dá)成目標(biāo).

16.針對(duì)原輔材料不良,輔導(dǎo)供給商分析、改善.

篇五:品管部崗位職責(zé)

1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止奇怪發(fā)生,達(dá)成公司的質(zhì)量目標(biāo)

2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9000、ISO22000體系標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)作

3.召開各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)奇怪問題.

4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.

5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)舉行最終判定,并推動(dòng)IQC、QE部門對(duì)供給商舉行輔導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等.

6.定期主持召開供給商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供給商評(píng)估

7.督導(dǎo)QE主管實(shí)時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)奇怪問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保校正與預(yù)防措施的有效實(shí)施.

8.督導(dǎo)產(chǎn)品穩(wěn)當(dāng)性測(cè)試和新