保潔現(xiàn)場管理任務(wù)清單標(biāo)準(zhǔn)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——保潔現(xiàn)場管理任務(wù)清單標(biāo)準(zhǔn)保潔現(xiàn)場管理任務(wù)清單標(biāo)準(zhǔn)之相關(guān)制度和職責(zé)，保潔現(xiàn)場管理任務(wù)清單工程:上報時間:1.周工作籌劃每周一12點之前2.月工作籌劃每月30號12點前3.排班表每月30號12點前,4.考勤表(附請假條、離職申請表)每月1號12點前5.盤點表(機...

保潔現(xiàn)場管理任務(wù)清單

工程:上報時間:

1.周工作籌劃每周一12點之前

2.月工作籌劃每月30號12點前

3.排班表每月30號12點前,

4.考勤表(附請假條、離職申請表)每月1號12點前

5.盤點表(機械、工具、藥劑、低耗品)每月2號12點前

6.請購單(機械、工具、藥劑、低耗品)每月2號12點前

7.培訓(xùn)籌劃(表格化)匯同品管部任務(wù)分解每月30號12點前

要求:(1)本月31號前上報現(xiàn)場定崗表、樓層物料工具標(biāo)準(zhǔn)配備表,全員實行

定崗、定位、定區(qū)域、定質(zhì)量、定任務(wù)、時間等。籍此開展服務(wù)。

全面自查目前現(xiàn)場開荒未完成區(qū)域和工程,使用籌劃表安置落實,在8。2號前90%全場完工。

員工工作狀態(tài)務(wù)必明確:慌張,有序,積極。

決不允許和默認(rèn)松散邋遢情形展現(xiàn)。否那么追究第一責(zé)任人責(zé)任。

(2)主管、領(lǐng)班、教練組在本月31號以前上報"一對二"傳、幫、帶培養(yǎng)骨干

籌劃及人員名單(注明年齡)。

骨干培養(yǎng)時間:3個月一個周期,一個評估。

培養(yǎng)內(nèi)容:管理意識,公司價值觀,技術(shù)操作,安好意識,現(xiàn)場工作溝通、協(xié)調(diào)、表格及報告撰寫。

(3)記錄《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》。

《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》務(wù)必每日記錄,要求明顯、模范、完整、實時納入檢查。每個管理人員達成一致,會寫,會用。

(《工作日志》工程模范,《工作日志》僅限公司內(nèi)部查看批閱)

(4)考勤表真實、完整、實時填寫上報。每出錯一處扣工程第一負責(zé)人5元。弄虛作假者處100元/次處置,對直接責(zé)任人待崗直至調(diào)查處理完畢。(待崗期間無薪)

(5)各級管理人員務(wù)必身先士卒,模范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),塌實工作,學(xué)會正確運用管理表格和管理工具,科學(xué)管理,科學(xué)工作,不斷學(xué)習(xí),這將是長期的工作要求!

以上要求即日起執(zhí)行,由品質(zhì)管理部指導(dǎo)檢查落實。

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