公司辦公室崗位績(jī)效考核辦法

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公司辦公室崗位績(jī)效考核手段

為進(jìn)一步建立和完善公司辦公室員工崗位績(jī)效管理體制和鼓舞約束機(jī)制,更大激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為全公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)做出更大付出,同時(shí),結(jié)合公司定崗定編方案的精神和部門實(shí)際特點(diǎn),特制訂本手段。

一、績(jī)效考核的原那么

1.實(shí)行逐級(jí)考核的原那么。考核路徑:副主任→科長(zhǎng),科長(zhǎng)→員工。

2.實(shí)行定量、定指標(biāo)的原那么。在制訂部門工作籌劃時(shí),要落實(shí)到科,落實(shí)到人。

3.實(shí)行月度績(jī)效考核的原那么。每月末,通過(guò)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的公正評(píng)定,適度拉開崗位績(jī)效獎(jiǎng)金的差距。主要考核部門工作籌劃概括科長(zhǎng)和員工的完成處境。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):z

組員:z

三、考核范圍

科長(zhǎng)及員工。

四、考核細(xì)那么

1.科長(zhǎng)考核細(xì)那么

(1)結(jié)合本科的崗位職能和領(lǐng)導(dǎo)的部署,有針對(duì)性地制訂工作籌劃,并全程跟蹤籌劃完成處境,實(shí)時(shí)修正偏差,保證籌劃順?biāo)焱瓿?。未完成籌劃一項(xiàng)扣10分。工作不專心負(fù)責(zé)扣10分。

(2)專心執(zhí)行績(jī)效考核手段,展現(xiàn)工作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成不好扣5分。

(3)病假、事假一天扣3分,脫崗一次扣5分,月累計(jì)曠工三天扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

(4)當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)成70分的,扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。60分以下者,向主管領(lǐng)導(dǎo)建議撤職。

2.員工考核細(xì)那么

(1)積極主出工作,不斷提高業(yè)務(wù)水平。未完成籌劃工作一項(xiàng)扣10分。不按照領(lǐng)導(dǎo)安置一次扣10分。

(2)專心執(zhí)行績(jī)效考核手段,展現(xiàn)工作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成不好扣5分。

(3)病假、事假一天扣3分,脫崗一次扣5分,月累計(jì)曠工三天扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

(4)當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)成70分的,扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。60分以下者,向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)離本崗位。

五、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放

1.分?jǐn)?shù)考核

績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科長(zhǎng)及員工評(píng)定的分?jǐn)?shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。95―100分,原績(jī)效獎(jiǎng)金根基上上浮10%;71―94分,原績(jī)效獎(jiǎng)金不變;70分以下扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金;60分以下者,向主管領(lǐng)導(dǎo)建議,科長(zhǎng)撤職、員工調(diào)離本崗位。

2.出勤率考核

除按公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理手段中的考勤處理規(guī)定外,將與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,從當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。

(1)主任請(qǐng)假:半天,扣20元;一天,扣40元。

(2)科長(zhǎng)請(qǐng)假:半天,扣15元;一天,扣30元。

(3)員工請(qǐng)假:半天,扣10元;一天,扣20元。

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