公司產品實現的策劃程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司產品實現的策劃程序公司產品實現的計劃程序之相關制度和職責，公司管理手冊:產品實現的計劃程序1.目的對產品的實現過程舉行計劃,規(guī)定必要的質量措施、資源和活動依次,以確保規(guī)定要求的實現。2.范圍適用于本企業(yè)生產的常規(guī)產品的計劃和常規(guī)產品...

公司管理手冊:產品實現的計劃程序

1.目的

對產品的實現過程舉行計劃,規(guī)定必要的質量措施、資源和活動依次,以確保規(guī)定要求的實現。

2.范圍

適用于本企業(yè)生產的常規(guī)產品的計劃和常規(guī)產品以外的新產品、新工藝和新材料的計劃。

3.職責

3.1生產部負責產品實現過程的計劃,并編制工藝文件或質量籌劃;

3.2相關部門負責質量籌劃或工藝文件的實施。

4.程序

4.1對現在生產的常規(guī)產品的計劃

工藝流程圖、作業(yè)指導書、產品標準、工藝規(guī)程、管理制度等可以視為是計劃結果,不需再編制質量籌劃,其內容見本手冊第7.5章《生產和服務供給的操縱程序》。

4.2針對特定的工程合同和要求編制質量保證文件又叫質量籌劃。質量籌劃由技檢部組織有關部門編制,經各有關部門議論后報質量負責人審核,總經理批準。技檢部負責質量籌劃的標識和歸檔,并應實時發(fā)放到相關部門。在使用過程中察覺需要修改質量籌劃時,由技檢部負責組織,按上述一致程序舉行修改,質量籌劃的編制應包括以下內容:

4.2.1確定產品質量目標和要求

根據產品合同或相關標準要求并結合產品特點,確定產品生產中應達成的質量目標和主要要求。產品質量目標和主要產品要求由技檢片面析提出,經與各部門議論后確定。

4.2.2確定各部門各類人員的質量職責

根據相關文件的規(guī)定,確定產品生產過程涉及到的相關部門及有關人員的質量職責,明確任務分工。

4.2.3確定產品實現過程

確定產品生產過程,以及文件和資源需求。產品的實現過程包括生產、交付和服務;批量生產產品的實現過程包括生產、交付和服務。

4.2.4識別其外包過程,只有過程識別了,文件和資源的需求才能領會。

4.2.5確定產品配方,按《產品配方設計操縱程序》的規(guī)定執(zhí)行。

4.2.6制定產品檢驗標準或模范,也可采用有關產品的國家標準。

4.2.7對購買過程舉行操縱,按照《購買操縱程序》和《監(jiān)視和測量程序》執(zhí)行。4.2.8確定最終產品檢驗操縱要求按《型式檢驗操縱程序》和《監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定執(zhí)行。

4.2.9確定對獲證產品的變更的操縱

產品獲證后對獲證產品的變更(包括標準、工藝、關鍵原材料等)按《認證產品質量一致性操縱程序》的規(guī)定執(zhí)行。

4.2.10確定對獲證產品的變更的操縱

按《3C認證標志操縱程序》的規(guī)定執(zhí)行。

5、相關文件

《產品配方設計操縱程序》

《3C認證標志操縱程序》

《認證產品一致性操縱程序》

《購買操縱程序》

《生產和服務供給的操縱程序》

《型式檢驗操縱程序》

《監(jiān)視和測量程序》

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