公司生產(chǎn)計劃控制工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司生產(chǎn)計劃控制工作程序公司生產(chǎn)籌劃操縱工作程序之相關(guān)制度和職責(zé)，公司生產(chǎn)籌劃操縱程序⒈目的:保證產(chǎn)品的生產(chǎn)按合同交貨期有籌劃地舉行。⒉范圍:適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安置。⒊職責(zé):3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施生產(chǎn)籌劃。3.2業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)合同信...

公司生產(chǎn)籌劃操縱程序

⒈目的:

保證產(chǎn)品的生產(chǎn)按合同交貨期有籌劃地舉行。

⒉范圍:

適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安置。

⒊職責(zé):

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施生產(chǎn)籌劃。

3.2業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)合同信息的傳遞與交付的監(jiān)控。

3.3其他各職責(zé)部門合作生產(chǎn)籌劃的實(shí)施。

⒋工作程序:

4.1業(yè)務(wù)部有關(guān)人員實(shí)時將全體合同信息通過需求通知單傳遞給生產(chǎn)部經(jīng)理。

4.2生產(chǎn)籌劃的制訂

依據(jù)銷售合同訂單要求及市場預(yù)料,根據(jù)公司才能、分供方才能及庫存處境,由生產(chǎn)部擬制生產(chǎn)籌劃草稿供給總經(jīng)理預(yù)審核,然后召集有關(guān)部門和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人加入生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,在會議上確定生產(chǎn)籌劃任務(wù)、采取的措施和方法,由生產(chǎn)部匯總會議處境,正式制訂生產(chǎn)籌劃并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3生產(chǎn)籌劃的實(shí)施

經(jīng)過批準(zhǔn)后的正式生產(chǎn)籌劃分發(fā)到各相關(guān)部門,各部門根據(jù)籌劃要求組織實(shí)施,每月月底召開生產(chǎn)會議,總結(jié)生產(chǎn)籌劃完成處境及布置下月籌劃,做好記錄,記錄本月完成處境和分析、提出的提升措施和下一月的生產(chǎn)安置。

4.4生產(chǎn)籌劃的變更

4.4.1在制造過程中用戶要求更改合同,由業(yè)務(wù)部以內(nèi)部信息單形式實(shí)時通知生產(chǎn)制造部,由生產(chǎn)制造部舉行臨時修改,修改后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間,實(shí)時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

4.4.2當(dāng)生產(chǎn)中展現(xiàn)奇怪處境上報生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部舉行臨時修改,與業(yè)務(wù)部聯(lián)系,并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.5業(yè)務(wù)部應(yīng)建立生產(chǎn)反應(yīng)系統(tǒng),確保100%按時交付,并統(tǒng)計合同的履約率。

4.5.1業(yè)務(wù)部通過反應(yīng)系統(tǒng)對產(chǎn)品的交付實(shí)現(xiàn)監(jiān)視,參閱《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付操縱程序》。

4.5.2當(dāng)發(fā)生影響產(chǎn)品正常交付的偶發(fā)性事故時,生產(chǎn)部應(yīng)立刻啟動《偶發(fā)性事故回響籌劃》。

⒌相關(guān)文件:

5.1QS/TSB21501-2022《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付操縱程序》

5.1QS/TSB3090101《偶發(fā)性事故回響籌劃》

⒍相關(guān)表單: