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本文格式為Word版,下載可任意編輯——公司銷售總監(jiān)職務(wù)描述公司銷售總監(jiān)職務(wù)描述之相關(guān)制度和職責(zé),公司銷售總監(jiān)職務(wù)描述范文職務(wù)名稱:銷售總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理直接下級:銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理本職工作:負(fù)責(zé)公司的整體市場營銷工作工作責(zé)任:一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參...
公司銷售總監(jiān)職務(wù)描述范文
職務(wù)名稱:銷售總監(jiān)
直接上級:總經(jīng)理
直接下級:銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理
本職工作:負(fù)責(zé)公司的整體市場營銷工作
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷籌劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。
3、定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、籌劃、業(yè)務(wù)活動舉行核查分析,實(shí)時調(diào)整營銷策略和籌劃,制訂預(yù)防和校正措施,確保完成營銷目標(biāo)和營銷籌劃。
4、根據(jù)市場及同業(yè)處境制訂公司新產(chǎn)品市場價格,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。
6、主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7、制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)籌劃并輔助培訓(xùn)部實(shí)施。
8、輔助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織,細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。
9、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算,并根據(jù)市場和公司實(shí)際處境實(shí)時調(diào)整和有效操縱。
10、定期和不定期訪問重點(diǎn)客戶,實(shí)時了解和處理問題。
11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織創(chuàng)辦
(1)參與議論公司部門級以上組織布局;
(2)確定下級部門的組織布局;
(3)當(dāng)察覺下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要實(shí)時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、雇用及任免
A、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B、面試
(1)舉行直接下級崗位的初試;
(2)舉行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做結(jié)果確定;
(3)組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)提出對直接下級的培訓(xùn)籌劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)籌劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原那么,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原那么,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級舉行考評,并舉行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理舉行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原那么、策略等信息,快速、明顯、切實(shí)地傳達(dá)給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬舉行溝通。
6、鼓舞
(1)提議下級部門和直接下級的鼓舞原那么,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的鼓舞原那么,與人力資源部經(jīng)理商討并確定鼓舞方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與操縱
(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)監(jiān)視并操縱下級部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理舉行費(fèi)用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能
(1)指導(dǎo)、激勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)有手段提升下級的工作效果和
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