對(duì)企業(yè)人性化管理的探究

143378企業(yè)研究論文對(duì)企業(yè)人性化管理的探究一、引言制訂員工的生涯規(guī)劃，等等。的方面，使人性在管理中的地位得到最大程度的展現(xiàn)。成功企業(yè)都把人性化的管理理念放在企業(yè)戰(zhàn)略的重要地均等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；培植滿足人性發(fā)展的土壤等舉措。二、企業(yè)人性化管理中存在的問(wèn)題方面都存在著與人性化管理相違背的問(wèn)題。（一）沒(méi)有有效的制度作為基礎(chǔ)一套行之有效的完善制度的前提下，約束“人性化管位。（二）忽視個(gè)體利益企業(yè)在推行人性化管理的模式時(shí)，關(guān)心和重視企業(yè)中的話：“我們公司今天的成績(jī)，是全體同仁共同努力的結(jié)主動(dòng)性和創(chuàng)造性而展開。真正的人性化管理應(yīng)該尊重個(gè)的價(jià)值。（三）將人性化管理視同寬松管理項(xiàng)工作的，充分考慮每一個(gè)體的理想和差異進(jìn)行個(gè)體管能做到人性化的。三、現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施人性化管理的具體措施提出企業(yè)人性化管理的實(shí)現(xiàn)途徑。（一）確立符合人性化的管理理念，增強(qiáng)員工的歸屬感幸福的企業(yè)。（二）創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，搭建溝通交流的平臺(tái)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，是企業(yè)人性化管理的主要內(nèi)容之一。微軟公司在這方面的做法值得稱道。在微軟公司的工2.8造力的軟件開發(fā)人員。增強(qiáng)員工的責(zé)任感實(shí)行人性化管理，就要加強(qiáng)企業(yè)群體中人與人之間的情感交流和需求溝通，形成企業(yè)內(nèi)融洽的人際關(guān)系和整體合力，使員工意識(shí)到自己在企業(yè)中的作用和義務(wù)、權(quán)利，從而增強(qiáng)工作責(zé)任感。被譽(yù)為“日本的愛(ài)迪生”的管理大師盛田昭夫，從自己的管理實(shí)踐中體會(huì)到，通過(guò)一定的途徑和方式讓下級(jí)表達(dá)自己的不滿，發(fā)表批評(píng)意見，抒發(fā)自己的心聲，對(duì)組織來(lái)說(shuō)非但不是不幸，反而有利于培養(yǎng)上下級(jí)的工作關(guān)系，使組織少冒風(fēng)險(xiǎn)。不同意見越多，組織的決策就越高明，公司犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)就越小。美國(guó)普惠公司為促進(jìn)員工之間的溝通，實(shí)行了“走動(dòng)式管理”和“開放式管理”所謂“走動(dòng)式管理”即公司高層管理者經(jīng)常到公司各處走動(dòng)檢查了解情況，與員工進(jìn)行交談，傾聽他們的意見。所謂“開放式管理”即建立公司全體員工的相互信任和理解的環(huán)境，使每個(gè)員工感到可以自由的表達(dá)他們的思想、意見和問(wèn)題。公司鼓勵(lì)員工與任何管理人員討論任何問(wèn)題。為此包括最高管理者在內(nèi)的公司每個(gè)員工，都是在沒(méi)有隔墻、沒(méi)有門戶的大辦公室里工作，此外公司為了讓每個(gè)普惠人不斷了解所在的部門工作的最新情況，管理人員充分利用一切可利用的機(jī)會(huì)、場(chǎng)合和工具，與員工進(jìn)行較直接的溝通。例如，喝咖啡時(shí)的交談，各種非正式員工集合，影響溝通的各種障礙，注意溝通的技巧和方式。（