采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

第4頁(yè)共4頁(yè)采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)采購(gòu)部年?度目標(biāo)責(zé)任?書(shū)為了確?保完成公司?全年經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)，加?強(qiáng)績(jī)效管理?，落實(shí)崗位?責(zé)任制，根?據(jù)公司總經(jīng)?理辦公會(huì)會(huì)?議要求，特?制定材料部?負(fù)責(zé)人年度?考核目標(biāo)責(zé)?任書(shū)。公司?依據(jù)簽訂的?年度考核目?標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)?責(zé)任人進(jìn)行?考核評(píng)價(jià)和?獎(jiǎng)懲。一?、考核時(shí)間?從___年?___月_?__日起至?___年_?__月__?_日二、?考核內(nèi)容及?分值:(滿(mǎn)?分___分?)(1)?、采購(gòu)計(jì)劃?與預(yù)算的考?核指標(biāo)(_?__分)?1、根據(jù)項(xiàng)?目工程生產(chǎn)?總體計(jì)劃和?預(yù)算，結(jié)合?工程采購(gòu)計(jì)?劃，___?編制采購(gòu)計(jì)?劃與預(yù)報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)到審批后?___執(zhí)行?。(__?_分)2?據(jù)工程項(xiàng)目?采購(gòu)計(jì)劃的?實(shí)際情況及?時(shí)調(diào)整采購(gòu)?計(jì)劃，確保?采購(gòu)任務(wù)按?時(shí)完成。?(___分?)(2)?材料采購(gòu)的?管理考核指?標(biāo)(___?分)1、?___采購(gòu)?人員進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查，做?好原材料及?輔助材料的?采購(gòu)工作，?拓寬采購(gòu)渠?道，向供應(yīng)?商發(fā)出邀請(qǐng)?及詢(xún)價(jià)單，?及時(shí)收集、?整理價(jià)格信?息，并編寫(xiě)?詢(xún)價(jià)報(bào)告，?向公司領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示。(?___分)?2、__?_相關(guān)人員?與選定的供?貨商洽談，?達(dá)成一致意?向后簽訂供?貨合同，并?監(jiān)督、督促?供貨商嚴(yán)格?履行合同。?(___?分)3、?負(fù)責(zé)整個(gè)采?購(gòu)過(guò)程的監(jiān)?督管理，保?證物資采購(gòu)?的及時(shí)性。?(___?分)4、?加強(qiáng)內(nèi)部管?理、規(guī)范部?門(mén)工作流程?，制定部門(mén)?各崗位職責(zé)?及考核辦法?，提高部門(mén)?工作質(zhì)量和?效率，確保?部門(mén)員工違?法違紀(jì)，公?司利益的情?況發(fā)生。?(___分?)(3)?采購(gòu)材料物?資驗(yàn)收的考?核指標(biāo)(_?__分)?1、___?相關(guān)人員，?會(huì)同工程部?，對(duì)采購(gòu)物?資進(jìn)行清點(diǎn)?驗(yàn)收、。?(___分?)2、合?格后辦理入?庫(kù)、結(jié)算等?手續(xù)，如發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，按?合同規(guī)定進(jìn)?行相應(yīng)處理?。(__?_分)(?4)采購(gòu)成?本控制的考?核指標(biāo)(_?__分)?1、根據(jù)企?業(yè)采購(gòu)計(jì)劃?的安排，根?據(jù)對(duì)材料市?場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)?趨勢(shì)的分析?，編制每一?采購(gòu)項(xiàng)目的?預(yù)算。(?___分)?2、根據(jù)?預(yù)算，制定?適當(dāng)?shù)牟少?gòu)?策略，降低?采購(gòu)成本保?證作業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益指標(biāo)順?利完成。?(___分?)三、責(zé)?任人薪酬計(jì)?算辦法責(zé)任?人年薪酬=?固定薪+考?核薪基數(shù)_?__考核系?數(shù)1.固?定薪為元/?月，按月考?核發(fā)放。?2.考核薪?基數(shù)為元。?3.考核?系數(shù)=考核?結(jié)果分值/?100四?、考核與獎(jiǎng)?懲1.公?司績(jī)效考核?領(lǐng)導(dǎo)小組根?據(jù)本責(zé)任書(shū)?的規(guī)定對(duì)責(zé)?任人進(jìn)行考?核。2.?公司總經(jīng)理?辦公會(huì)依據(jù)?考核結(jié)果對(duì)?責(zé)任人進(jìn)行?薪酬兌現(xiàn)及?獎(jiǎng)懲。五?、本責(zé)任書(shū)?解釋權(quán)歸公?司績(jī)效考核?領(lǐng)導(dǎo)小組，?因不可抗力?或公司重大?政策變動(dòng)時(shí)?，公司有權(quán)?變更或終止?責(zé)任目標(biāo)的?考核。篇?二:采購(gòu)部?___年目?標(biāo)責(zé)書(shū)_?__年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?___年?度采購(gòu)部經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)責(zé)任?書(shū)為實(shí)現(xiàn)?___公司?(以下簡(jiǎn)稱(chēng)?“公司”)?___年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?提高公司的?核心競(jìng)爭(zhēng)能?力，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究，?現(xiàn)將采購(gòu)部?___年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確?定下:一?、規(guī)范內(nèi)部?管理，加強(qiáng)?人員培訓(xùn)，?建設(shè)高效的?工作團(tuán)隊(duì)，?完善制度及?流程建設(shè)建?立sde及?mc工作流?程;建立規(guī)?范國(guó)際供應(yīng)?鏈的開(kāi)發(fā)管?理及物料_?__、交付?流程。二?、做好采購(gòu)?成本控制工?作通過(guò)不同?物料采取不?同的采購(gòu)及?結(jié)算模式、?來(lái)料質(zhì)量控?制、外協(xié)及?毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?移、原材料?價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)?控、提升談?判能力等方?式控制采購(gòu)?成本，使采?購(gòu)成本率低?于___%?。三、做?好供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)管理工作?實(shí)行sde?為主體的三?方評(píng)估開(kāi)發(fā)?模式，對(duì)四?類(lèi)物資進(jìn)行?開(kāi)發(fā)布局。?___類(lèi)、?___及_?__、__?_類(lèi)開(kāi)發(fā)第?二供應(yīng)商，?___與_?__調(diào)研潛?在供商。做?好國(guó)際供應(yīng)?鏈開(kāi)發(fā)管理?工作，一方?面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)?供應(yīng)商及代?理商，降低?國(guó)際采購(gòu)份?額;另一方?面對(duì)現(xiàn)有國(guó)?際采購(gòu)物資?盡力議價(jià)，?降低成本。?四、做好?物資采購(gòu)供?應(yīng)工作，保?障生產(chǎn)所需?采取動(dòng)態(tài)（?范本）安全?庫(kù)存、三天?需求計(jì)劃、?三個(gè)月需求?預(yù)測(cè)相結(jié)合?的物料計(jì)劃?方式___?采購(gòu)，達(dá)到?上線(xiàn)結(jié)算及?降低公司庫(kù)?存的實(shí)現(xiàn)?鋼材___?%的采購(gòu)量?由一級(jí)代理?商供應(yīng)，并?且多方搜集?掌握最新鋼?材信息;對(duì)?輔