重慶路二標(biāo)瀝青施工組織設(shè)計(jì)

八）確保工期的措施目標(biāo)：確保合同工期，爭(zhēng)取提前完工1、確保工期組織措施(1)建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機(jī)構(gòu)設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對(duì)其他各項(xiàng)工程明確階段性工期目標(biāo)，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開(kāi)施工，確保工期實(shí)現(xiàn)。(2)投入的各種性能良好的機(jī)械設(shè)備。保證各重點(diǎn)工序?qū)嵭袡C(jī)械化作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)成立一個(gè)修配所，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，并定期進(jìn)行檢查、維修、保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。(5)保證足夠的施工隊(duì)伍，配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任各項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，杜絕返工現(xiàn)象。2、確保工期技術(shù)措施編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中彩用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制工期，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關(guān)小組，并嚴(yán)格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度在可控狀態(tài)下進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理：組織保障工程計(jì)劃部：生產(chǎn)、工期計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)、調(diào)整人力資源培植情況項(xiàng)目經(jīng)理：組織保障工程計(jì)劃部：生產(chǎn)、工期計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)、調(diào)整人力資源培植情況及時(shí)反饋信息日、周、月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表加強(qiáng)施工調(diào)度保障機(jī)械設(shè)備出勤率保障動(dòng)力供應(yīng)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合保障機(jī)械完好率保障物資供應(yīng)及時(shí)保障物資儲(chǔ)備保障采購(gòu)渠道暢通冬季、雨季工期保證措施保證工期技術(shù)措施原材料需求計(jì)劃施工細(xì)化完善調(diào)整施工網(wǎng)格計(jì)劃編制總工程師：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工程部辦公室機(jī)械動(dòng)力部物資部（一）項(xiàng)目班子配備考慮到本項(xiàng)目工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工難度大、安全文明施工等要求，我單位建立靈活高效的組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮按工序劃分的分組制優(yōu)勢(shì)，突出專業(yè)化、效率化，減少指揮調(diào)度協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，便于對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。主要人員配置情況：（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量、變更等重大技術(shù)問(wèn)題的處理。主持竣工資料的編制，組織交竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)算及控制，做好工程結(jié)算和決算工作。（3）工程計(jì)劃部：在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和指令，負(fù)責(zé)全過(guò)程的測(cè)量、放樣、驗(yàn)收等外業(yè)工作。全面實(shí)行計(jì)劃管理，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，負(fù)責(zé)計(jì)量支付及各種工程報(bào)表和合同管理。（4）機(jī)械物資部負(fù)責(zé)施工所需機(jī)械的選型添置、租賃、維修和保養(yǎng)，是對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的職能部門。（5）財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞動(dòng)力管理及資金運(yùn)作、成本管理和資金籌措。（6）綜合辦公室負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、行政后勤管理、協(xié)調(diào)地方關(guān)系。（7）中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有材料的自檢試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)混合料的配合比設(shè)計(jì)，并做好施工過(guò)程中和施工后的相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作。（8）安全部負(fù)責(zé)全過(guò)程的安全管理和日常保衛(wèi)工作。施工組織機(jī)構(gòu)主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分。這些組織內(nèi)容安排是否合理，將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排為：（二）施工人員安排1、人員組織人員組織主要分為兩大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。施工管理層人員組織我公司作為國(guó)家公路施工總承包一級(jí)施工企業(yè)，曾建造過(guò)一系列與本工程類似的工程，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)。在施工管理層人員組織上有廣泛的選擇。在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似工程形式的，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，參與本工程的建設(shè)和管理。本工程在施工中，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部分設(shè)置上將配齊從開(kāi)工至交工所需全部的職能人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)《施工組織機(jī)構(gòu)表》。（2）材料組織項(xiàng)目部配備專職材料管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本工程的材料進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)。主要材料在采購(gòu)前，就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價(jià)格等情況征得業(yè)主同意，并經(jīng)過(guò)業(yè)主及有關(guān)部門審批后采購(gòu)持進(jìn)場(chǎng)。（3）協(xié)調(diào)組織在整個(gè)施工過(guò)程中，我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，著重對(duì)各工種的施工質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，為各工種提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的持續(xù)進(jìn)行，保證水源、電源要求，為施工創(chuàng)造良好的條件。（4）現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備。其重點(diǎn)是對(duì)引進(jìn)的水準(zhǔn)點(diǎn)、各控制坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、交接，對(duì)有關(guān)的電纜、水電管線做進(jìn)一步的明確與了解，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修整，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合總平面布置的原則及要求。（5）技術(shù)準(zhǔn)備工程要達(dá)到既保證工期，又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視，在進(jìn)場(chǎng)之日即著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，一方面組織有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開(kāi)展有關(guān)工程量計(jì)算、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，同時(shí)，根據(jù)施工需要編制詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，從而使工程自開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，使工程質(zhì)量得以確保。（6）機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目部管理人員進(jìn)場(chǎng)后，我公司將立即組織有關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝調(diào)試，對(duì)一些小型機(jī)具按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（7）材料準(zhǔn)備我公司將提前把碎石等材料需用量及需用日期列表提交機(jī)械物資部，由機(jī)械物資部依表進(jìn)行材料的采購(gòu)工作，并及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保工程的順利施工。（8）人員準(zhǔn)備公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行就位準(zhǔn)備，作好有關(guān)人員的調(diào)動(dòng)、調(diào)整工作，所有管理人員將全部就位，進(jìn)行各方面工作的準(zhǔn)備。施工人員將根據(jù)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人（六）安全文明施工和環(huán)境的保護(hù)本工程施工位于合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，要合理選用施工設(shè)備，噪音超標(biāo)的設(shè)備盡量不用，必須使用的如空壓機(jī)等，必須設(shè)消聲設(shè)施，或置入隔音效果較好的房間內(nèi)。⑴控制噪音污染的措施對(duì)有些工序能采用無(wú)噪音作業(yè)的一定優(yōu)先采用，盡可能做到低噪音作業(yè)，如不可避免要產(chǎn)生較大噪音的作業(yè)，應(yīng)事先與周邊居民進(jìn)行溝通，以免造成不必要的心理恐慌。并合理安排施工，把產(chǎn)生較大噪音的施工安排在日間，避免或減少夜間施工擾民。⑵控制大氣污染的措施產(chǎn)生超標(biāo)尾煙的內(nèi)燃機(jī)不允許進(jìn)入場(chǎng)地或在現(xiàn)場(chǎng)停留。機(jī)械人員應(yīng)保證定期進(jìn)行檢查（每天）、維護(hù)檢查（每周）以及維修工作（每月及按要求），防止超標(biāo)尾煙排放。⑶控制水污染的措施施工過(guò)程中產(chǎn)生含化學(xué)成分污水加強(qiáng)管理，防止其溢流滲入地下，污染地下水。禁止排放施工油污，溢漏油污立即采取措施處理，縮小污染。生活污水經(jīng)處理后符合排放要求后排放。⑷控制粉塵的措施施工場(chǎng)地全部硬化，防止揚(yáng)塵。對(duì)施工作業(yè)易產(chǎn)生灰塵或污染的工序要有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)采取可行的措施，包括監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的灑水，必要時(shí)搭棚遮蓋，以使施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵減至最低程度。對(duì)能造成起灰的裝貨車輛應(yīng)適當(dāng)加固或蓋上防止灰塵在空氣中飛揚(yáng)或溢飛到大地上。對(duì)施工便道定期灑水，降低施工車輛過(guò)往時(shí)造成的灰塵在空氣中飛揚(yáng)。⑸保證環(huán)境衛(wèi)生的措施現(xiàn)