最新經濟全球化華為的機遇和挑戰(zhàn)專業(yè)知識講座課件

經濟全球化之理論闡述ECONOMICGLOBALIZATION001.全球化及其對企業(yè)影響的相關理論闡述2.經濟全球化下華為的發(fā)展經濟全球化之ECONOMICGLOBALIZATION001點擊請?zhí)鎿Q文字內容全球化及其對企業(yè)影響的相關理論闡述ECONOMICGLOBALIZATION1、全球環(huán)境：今天的全球貿易由兩種力量塑造：區(qū)域貿易聯(lián)盟和確保全球貿易發(fā)生的貿易機制。2、全球經營：在全球化的環(huán)境下，出現(xiàn)了不同類型的國際組織：跨國企業(yè)、多國化企業(yè)、全球化企業(yè)、全球企業(yè)和無國界企業(yè)。

全球采購進出口戰(zhàn)略同盟

許可證經營/特許經營外國子公司3、組織如何國際化：第一步第二步第三步第四步4、全球環(huán)境中管理：任何來到新國家的管理者都會面臨挑戰(zhàn)，管理者需要考察這些方面：在外國環(huán)境中的政治/法律環(huán)境、經濟環(huán)境、文化環(huán)境。5、當今世界的全球化管理：應關注問題：1全球化帶來的挑戰(zhàn)，尤其與全球化伴隨的開放性有關。2管理全球勞動力的挑戰(zhàn)。至于具體挑戰(zhàn)，我們將會在下面的案例中，有所展示。點擊請?zhí)鎿Q文字內容全球化及其對企業(yè)影響的相關理論闡述ECON2貿易自由化生產國際化科技全球化資本全球化經濟全球化下華為的發(fā)展ECONOMICGLOBALIZATION貿易自由化生產國際化科技全球化資本全球化經濟全球化下華為的發(fā)3點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION科技全球化：在任正非的支持下，華為公司在俄羅斯建立了專門的算法研究所?；诙砹_斯人的數(shù)學能力，算法研究所突破了移動網絡的幾個特殊瓶頸，使華為成為全球第一家實現(xiàn)GSM多載波合并的公司，能夠通過軟件打通2G、3G和4G網絡。

這一突破被華為運用到全球產品上。據(jù)任正非介紹，在技術升級換代過程中，很多運營商要同時使用多個平臺多個波段，移動網絡里的算法打通后，2G、3G、4G產品可以在同一平臺上運行，也不需要再一個波段一根天線，實際上節(jié)約了20%-30%的成本，同時節(jié)約了一半重量--重量節(jié)約了一半，歐洲運營商就可以把基站放到屋頂上，從而減少站址的使用，又節(jié)省了房租等一系列工程成本。任正非將之歸功于“數(shù)學的力量”.這種名為SingleRAN的創(chuàng)新以及分布式基站，被業(yè)內普遍認為是華為得以崛起的一大突破。點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMI4點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION生產國際化：截至2013年底，華為基于全球各地區(qū)的比較優(yōu)勢，建立了40多個能力中心、30多個共享中心，包括倫敦的全球財務風險控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中心。公開資料顯示，距今最近的一個新建中心是華為在慕尼黑的“德國工程能力中心”.該能力中心是任正非2014年10月拜訪德國副總理加布里爾時給出的承諾，希望加強與德國產業(yè)界合作，同時提升華為在整機及硅光制造、自動化與智能機器人、測試、實時供應鏈管理等領域的能力。點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMI5點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION貿易自由化：截至2014年1月，華為在歐洲設立了兩個研究中心，下轄14個研發(fā)機構，設立了財經、營銷、服務等領域的六個能力中心，雇傭了7700多名員工，并與德國電信、沃達豐、寶馬等多家知名歐洲公司開展合作。2013年，華為在歐洲的采購額達到34億美元，用于購買元器件、工程服務和國際物流服務等，預計未來在歐洲的采購量還將持續(xù)增加。點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMI6點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION資本全球化：“你想一想，一個國家一下就分裂成幾個國家，通貨膨脹十幾倍，收回來的貨幣就很少了。錢收不回來怎么辦呢？我們就用本地貨幣買當?shù)氐臇|西，運回來，再換成人民幣?！比握窃谶_沃斯接受國內媒體采訪時舉例，蘇丹解體后，本來一個國家欠的錢就變成了兩個國家來償還。華為拿不回錢，只好拿了芝麻回來，“你們中秋節(jié)吃的月餅，三分之一的芝麻是華為供應的”。點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMI7經濟全球化之機遇ECONOMICGLOBALIZATION

011.接軌經濟全球化2.華為的海外發(fā)展3.面對幾百億的全聯(lián)接市場，華為如何抓住機遇經濟全球化之ECONOMICGLOBALIZATION81998年，產品數(shù)字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。1999年，華為在印度班加羅爾設立研發(fā)中心。成為中國移動全國CAMELPhaseII智能網的主要供應商，該網絡是當時世界上最大和最先進的智能網絡。2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發(fā)中心。合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。在美國硅谷和達拉斯設立研發(fā)中心。接軌經濟全球化ECONOMICGLOBALIZATION1998199920001998年，產品數(shù)字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。成立南9（1）利用比較優(yōu)勢在全球擴大生產領域華為公司在俄羅斯建立了專門的算法研究所。算法研究所突破了移動網絡的幾個特殊瓶頸，使華為成為全球第一家實現(xiàn)GSM多載波合并的公司，能夠通過軟件打通2G、3G和4G網絡。這一突破被華為運用到全球產品上。截至2013年底，華為基于全球各地區(qū)的比較優(yōu)勢，建立了40多個能力中心、30多個共享中心，距今最近的一個新建中心是華為在慕尼黑的“德國工程能力中心”，加強與德國產業(yè)界合作，同時提升華為在整機及硅光制造、自動化與智能機器人、測試、實時供應鏈管理等領域的能力。點擊請?zhí)鎿Q文字內容華為的海外發(fā)展ECONOMICGLOBALIZATION（1）利用比較優(yōu)勢在全球擴大生產領域華為公司在10（2）在歐洲擴大投資建立良好的商業(yè)環(huán)境截至2014年1月，華為在歐洲設立了兩個研究中心，下轄14個研發(fā)機構，設立了財經、營銷、服務等領域的六個能力中心，雇傭了7700多名員工，并與德國電信、沃達豐、寶馬等多家知名歐洲公司開展合作。2013年，華為在歐洲的采購額達到34億美元，用于購買元器件、工程服務和國際物流服務等，預計未來在歐洲的采購量還將持續(xù)增加。為此，華為將在增強聯(lián)接能力、改善聯(lián)接體驗、拓展全場景接入、使能行業(yè)數(shù)字化轉型等方面努力，推動產業(yè)發(fā)展。點擊請?zhí)鎿Q文字內容華為的海外發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION（2）在歐洲擴大投資建立良好的商業(yè)環(huán)境截至2011改善聯(lián)接體驗提升生產力垂直行業(yè)抓住數(shù)字化轉型的機遇增強聯(lián)接能力激發(fā)產業(yè)創(chuàng)新拓展全場景聯(lián)接擁抱萬物皆智能面對幾百億的全聯(lián)接市場，華為如何抓住機遇ADDRELATEDTITLEWORDS改善聯(lián)接體驗提升生產力垂直行業(yè)增強聯(lián)接能力激發(fā)產業(yè)創(chuàng)新拓展全12經濟全球化之挑戰(zhàn)ECONOMICGLOBALIZATION

022.海外市場的抵觸與風險1.冬天來了3.領導人形象變革經濟全球化之ECONOMICGLOBALIZATION13冬天來了ECONOMICGLOBALIZATION打開市場難度大，老牌主流企業(yè)占據(jù)大多數(shù)份額，新秀難被認可：美國市場多年來一直是蘋果、三星這兩大手機巨頭的天下，已經被當?shù)叵M者認可，粉絲眾多。華為手機可謂初來乍到，并不是主流的智能手機品牌，2016年第三方機構統(tǒng)計華為在美國的市場份額僅有0.4%。并且在高端市場上，蘋果（39%份額）和三星（22%份額）兩大品牌幾乎完全占據(jù)了主導地位，Mate

9加入競爭之后能否改變格局還很難說。冬天來了ECONOMICGLOBALIZATION打開市場14華為的困境抵觸風險質量而對于一些風險極高的海外市場，華為并沒有采取望而卻步的戰(zhàn)略，而是知難而上。其創(chuàng)始人任正非把這些越是危險越往前沖的例子，總結為華為“為客戶服務”歐洲人對品質和質量的注重使得價格戰(zhàn)無地自容，光是得到英國電信的認證便花了兩年多。被華為視為戰(zhàn)略要地的美國仍不曾打消對華為的抵觸情緒。從華為進軍美國市場之初，便不斷碰壁，屢屢受挫。海外市場的抵觸與風險ADDRELATEDTITLEWORDS華為的困境抵觸風險質量而對于一些風險極高的海外市場，華為并沒15華為沒有成功，華為只是在成長。任正非評價華為：

任正非1987年在深圳特區(qū)創(chuàng)立華為，一直埋首企業(yè)發(fā)展，不喜出席行業(yè)活動、頒獎典禮，極少公開露面，其低調也被外界與華為的神秘畫上等號，并進而有了“軍方背景”“與安全部門有關”等各種猜測。華為越強大，有關其背景的猜測就越喧囂。這種猜測甚至引發(fā)了美國國會在2012年對華為的調查，并將華為阻擋在美國主流市場之外在任正非第一次接受訪談時，這周結束的時候，他解釋自己不出來亮相并非神秘，而是“并不像大家想象的什么都有”,因為“不懂技術，不懂財務，也不懂管理”,所以避免拋頭露面。領導人形象變革ECONOMICGLOBALIZATION華為沒有成功，華為只是在成長。任正非評價華為：16回顧案例綜述及評論ECONOMICGLOBALIZATION03回顧案例ECONOMICGLOBALIZATION0317抓住機遇：經濟全球化給每個企業(yè)提供的機遇是平等的，但是華為公司卻展現(xiàn)出很強的商機靈敏度，根據(jù)自身實際情況和發(fā)展優(yōu)勢，抓住機遇，適時展開發(fā)展戰(zhàn)略，及時作出調整和應變方法，擴大生產領域，占領市場份額，加大科研力度，使之在經濟全球化的浪潮中謀得一席之地，并且不斷發(fā)展壯大。綜述及評論ECONOMICGLOBALIZATION抓住機遇：綜述及評論ECONOMICGLOBALIZATI18面對挑戰(zhàn)：在全球化的大環(huán)境下，華為不再只是一個國際化企業(yè)，它是一個全球化企業(yè)，因為它不再以中國為中心，而是以世界為中心。除了抓住了機遇以外，它還成功地將挑戰(zhàn)轉變?yōu)榱艘粋€個大機遇。應對市場需求的變化，華為將自己的品牌戰(zhàn)略由“價格戰(zhàn)”轉變?yōu)榱烁哔|量，努力實現(xiàn)由低端向高端的轉變。面對外媒的猜疑，華為以開放的姿態(tài)展現(xiàn)自我，時刻持有危機意識。讓華為在全球化競爭中占有一席之地。綜述及評論ECONOMICGLOBALIZATION綜述及評論ECONOMICGLOBALIZATION19當今世界，全球化已經成為了一股不可逆轉的趨勢。在中國政府“引進來、走出去”的政策引導下，大批中國企業(yè)走出國門，參與到全球競爭當中去。而以華為為代表的一批企業(yè)逐步擺脫了傳統(tǒng)的以代工為主的中國企業(yè)國際化模式，走出了一條以技術與研發(fā)為主的國際化模式，并取得了令人矚目的成就。通過研究華為國際化的成功經驗，可以為國內其他正在進行國際化經營的企業(yè)提供現(xiàn)實的參考意義。綜述及評論ECONOMICGLOBALIZATION綜述及評論ECONOMICGLOBALIZATION20感謝聆聽，批評指導THANKYOUTOLISTENTOCRITICISMGUIDANCE感謝聆聽，批評指導THANKYOUTOLISTENT21經濟全球化之理論闡述ECONOMICGLOBALIZATION001.全球化及其對企業(yè)影響的相關理論闡述2.經濟全球化下華為的發(fā)展經濟全球化之ECONOMICGLOBALIZATION0022點擊請?zhí)鎿Q文字內容全球化及其對企業(yè)影響的相關理論闡述ECONOMICGLOBALIZATION1、全球環(huán)境：今天的全球貿易由兩種力量塑造：區(qū)域貿易聯(lián)盟和確保全球貿易發(fā)生的貿易機制。2、全球經營：在全球化的環(huán)境下，出現(xiàn)了不同類型的國際組織：跨國企業(yè)、多國化企業(yè)、全球化企業(yè)、全球企業(yè)和無國界企業(yè)。

全球采購進出口戰(zhàn)略同盟

許可證經營/特許經營外國子公司3、組織如何國際化：第一步第二步第三步第四步4、全球環(huán)境中管理：任何來到新國家的管理者都會面臨挑戰(zhàn)，管理者需要考察這些方面：在外國環(huán)境中的政治/法律環(huán)境、經濟環(huán)境、文化環(huán)境。5、當今世界的全球化管理：應關注問題：1全球化帶來的挑戰(zhàn)，尤其與全球化伴隨的開放性有關。2管理全球勞動力的挑戰(zhàn)。至于具體挑戰(zhàn)，我們將會在下面的案例中，有所展示。點擊請?zhí)鎿Q文字內容全球化及其對企業(yè)影響的相關理論闡述ECON23貿易自由化生產國際化科技全球化資本全球化經濟全球化下華為的發(fā)展ECONOMICGLOBALIZATION貿易自由化生產國際化科技全球化資本全球化經濟全球化下華為的發(fā)24點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION科技全球化：在任正非的支持下，華為公司在俄羅斯建立了專門的算法研究所。基于俄羅斯人的數(shù)學能力，算法研究所突破了移動網絡的幾個特殊瓶頸，使華為成為全球第一家實現(xiàn)GSM多載波合并的公司，能夠通過軟件打通2G、3G和4G網絡。

這一突破被華為運用到全球產品上。據(jù)任正非介紹，在技術升級換代過程中，很多運營商要同時使用多個平臺多個波段，移動網絡里的算法打通后，2G、3G、4G產品可以在同一平臺上運行，也不需要再一個波段一根天線，實際上節(jié)約了20%-30%的成本，同時節(jié)約了一半重量--重量節(jié)約了一半，歐洲運營商就可以把基站放到屋頂上，從而減少站址的使用，又節(jié)省了房租等一系列工程成本。任正非將之歸功于“數(shù)學的力量”.這種名為SingleRAN的創(chuàng)新以及分布式基站，被業(yè)內普遍認為是華為得以崛起的一大突破。點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMI25點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION生產國際化：截至2013年底，華為基于全球各地區(qū)的比較優(yōu)勢，建立了40多個能力中心、30多個共享中心，包括倫敦的全球財務風險控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中心。公開資料顯示，距今最近的一個新建中心是華為在慕尼黑的“德國工程能力中心”.該能力中心是任正非2014年10月拜訪德國副總理加布里爾時給出的承諾，希望加強與德國產業(yè)界合作，同時提升華為在整機及硅光制造、自動化與智能機器人、測試、實時供應鏈管理等領域的能力。點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMI26點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION貿易自由化：截至2014年1月，華為在歐洲設立了兩個研究中心，下轄14個研發(fā)機構，設立了財經、營銷、服務等領域的六個能力中心，雇傭了7700多名員工，并與德國電信、沃達豐、寶馬等多家知名歐洲公司開展合作。2013年，華為在歐洲的采購額達到34億美元，用于購買元器件、工程服務和國際物流服務等，預計未來在歐洲的采購量還將持續(xù)增加。點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMI27點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION資本全球化：“你想一想，一個國家一下就分裂成幾個國家，通貨膨脹十幾倍，收回來的貨幣就很少了。錢收不回來怎么辦呢？我們就用本地貨幣買當?shù)氐臇|西，運回來，再換成人民幣?！比握窃谶_沃斯接受國內媒體采訪時舉例，蘇丹解體后，本來一個國家欠的錢就變成了兩個國家來償還。華為拿不回錢，只好拿了芝麻回來，“你們中秋節(jié)吃的月餅，三分之一的芝麻是華為供應的”。點擊請?zhí)鎿Q文字內容經濟全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMI28經濟全球化之機遇ECONOMICGLOBALIZATION

011.接軌經濟全球化2.華為的海外發(fā)展3.面對幾百億的全聯(lián)接市場，華為如何抓住機遇經濟全球化之ECONOMICGLOBALIZATION291998年，產品數(shù)字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。1999年，華為在印度班加羅爾設立研發(fā)中心。成為中國移動全國CAMELPhaseII智能網的主要供應商，該網絡是當時世界上最大和最先進的智能網絡。2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發(fā)中心。合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。在美國硅谷和達拉斯設立研發(fā)中心。接軌經濟全球化ECONOMICGLOBALIZATION1998199920001998年，產品數(shù)字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。成立南30（1）利用比較優(yōu)勢在全球擴大生產領域華為公司在俄羅斯建立了專門的算法研究所。算法研究所突破了移動網絡的幾個特殊瓶頸，使華為成為全球第一家實現(xiàn)GSM多載波合并的公司，能夠通過軟件打通2G、3G和4G網絡。這一突破被華為運用到全球產品上。截至2013年底，華為基于全球各地區(qū)的比較優(yōu)勢，建立了40多個能力中心、30多個共享中心，距今最近的一個新建中心是華為在慕尼黑的“德國工程能力中心”，加強與德國產業(yè)界合作，同時提升華為在整機及硅光制造、自動化與智能機器人、測試、實時供應鏈管理等領域的能力。點擊請?zhí)鎿Q文字內容華為的海外發(fā)展ECONOMICGLOBALIZATION（1）利用比較優(yōu)勢在全球擴大生產領域華為公司在31（2）在歐洲擴大投資建立良好的商業(yè)環(huán)境截至2014年1月，華為在歐洲設立了兩個研究中心，下轄14個研發(fā)機構，設立了財經、營銷、服務等領域的六個能力中心，雇傭了7700多名員工，并與德國電信、沃達豐、寶馬等多家知名歐洲公司開展合作。2013年，華為在歐洲的采購額達到34億美元，用于購買元器件、工程服務和國際物流服務等，預計未來在歐洲的采購量還將持續(xù)增加。為此，華為將在增強聯(lián)接能力、改善聯(lián)接體驗、拓展全場景接入、使能行業(yè)數(shù)字化轉型等方面努力，推動產業(yè)發(fā)展。點擊請?zhí)鎿Q文字內容華為的海外發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION（2）在歐洲擴大投資建立良好的商業(yè)環(huán)境截至2032改善聯(lián)接體驗提升生產力垂直行業(yè)抓住數(shù)字化轉型的機遇增強聯(lián)接能力激發(fā)產業(yè)創(chuàng)新拓展全場景聯(lián)接擁抱萬物皆智能面對幾百億的全聯(lián)接市場，華為如何抓住機遇ADDRELATEDTITLEWORDS改善聯(lián)接體驗提升生產力垂直行業(yè)增強聯(lián)接能力激發(fā)產業(yè)創(chuàng)新拓展全33經濟全球化之挑戰(zhàn)ECONOMICGLOBALIZATION

022.海外市場的抵觸與風險1.冬天來了3.領導人形象變革經濟全球化之ECONOMICGLOBALIZATION34冬天來了ECONOMICGLOBALIZATION打開市場難度大，老牌主流企業(yè)占據(jù)大多數(shù)份額，新秀難被認可：美國市場多年來一直是蘋果、三星這兩大手機巨頭的天下，已經被當?shù)叵M者認可，粉絲眾多。華為手機可謂初來乍到，并不是主流的智能手機品牌，2016年第三方機構統(tǒng)計華為在美國的市場份額僅有0.4%。并且在高端市場上，蘋果（39%份額）和三星（22%份額）兩大品牌幾乎完全占據(jù)了主導地位，Mate

9加入競爭之后能否改變格局還很難說。冬天來了ECONOMICGLOBALIZATION打開市場35華為的困境抵觸風險質量而對于一些風險極高的海外市場，華為并沒有采取望而卻步的戰(zhàn)略，而是知難而上。其創(chuàng)始人任正非把這些越是危險越往前沖的例子，總結為華為“為客戶服務”歐洲人對品質和質量的注重使得價格戰(zhàn)無地自容，光是得到英國電信的認證便花了兩年多。被華為視為戰(zhàn)略要地的美國仍不曾打消對華為的抵觸情緒。從華為進軍美國市場之初，便不斷碰壁，屢屢受挫。海外市場的抵觸與風險ADDRELATEDTITLEWORDS華為的困境抵觸風險質量而對于一些風險極高的海外市場，華為并沒36華為沒有成功，華為只是在成長。任正非評價華為：

任正非1987年在深圳特區(qū)創(chuàng)立華為，一直埋首企業(yè)發(fā)展，不喜出席行業(yè)活動、頒獎典禮，極少公開露面，其低調也被外界與華為的神秘畫上等號，并進而有了“軍方背景”“與安全部門有關”等各種猜測。華為越強大，有關其背景的猜測就越喧囂。這種猜測甚至引發(fā)了美國國會在2012年對華為的調查，并將華為阻擋在美國主流市場之外在任正非第一次接受訪談時，這周結