環(huán)境管理人員職責(zé)_第1頁
環(huán)境管理人員職責(zé)_第2頁
環(huán)境管理人員職責(zé)_第3頁
環(huán)境管理人員職責(zé)_第4頁
環(huán)境管理人員職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

環(huán)境管理人員職責(zé)環(huán)境管理人員職責(zé)

1.目的i=i本基準(zhǔn)是為了促進(jìn)環(huán)境管理體系得以有效的運(yùn)行而對環(huán)境管理運(yùn)行上的分工與責(zé)任作一規(guī)定而制定的。i=i2.適用范圍本基準(zhǔn)適用于對華淵電機(jī)(江蘇)有限公司中關(guān)于環(huán)境管理每一有關(guān)職能和層次的作用、職責(zé)及權(quán)限方面的規(guī)定業(yè)務(wù)。公司的總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本基準(zhǔn)。1=1公司的總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本基準(zhǔn)。1=1■4⑴環(huán)境管理者代表由總經(jīng)理任命的,代表其建立、實(shí)施、保持環(huán)境管理體系,并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行結(jié)果的管理者。⑵環(huán)境管理委員會由主任委員(環(huán)境管理者代表)及各委員(生產(chǎn)處長、經(jīng)理和各課課長)組成的一個(gè)環(huán)境方面的審議機(jī)構(gòu)。5.各層次人員的職責(zé)5.1總經(jīng)理具有對環(huán)境管理體系負(fù)有全面管理的責(zé)任與權(quán)限。⑴負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制定、修訂和組織評審;⑵審批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案一覽表;⑶為環(huán)境管理體系的建立提供必要的人、財(cái)、物;并任命環(huán)境管理者代表;

⑷審批環(huán)境手冊和環(huán)境基準(zhǔn);1=1⑸對內(nèi)部環(huán)境監(jiān)查作管理評審;⑹⑷審批環(huán)境手冊和環(huán)境基準(zhǔn);1=15.2環(huán)境管理者代表明確環(huán)境管理體系要求(環(huán)境方針、環(huán)境管理),以保證按規(guī)定建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系。⑴確認(rèn)公司制定的重要環(huán)境因素是否符合實(shí)際情況;⑵組織環(huán)境管理委員審核公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;⑶撰寫環(huán)境手冊和審批要領(lǐng)類文件;⑷組織實(shí)施內(nèi)部環(huán)境審核,并撰寫環(huán)境管理體系實(shí)際運(yùn)行狀況之見解報(bào)告;⑸確保整個(gè)環(huán)境體系正常有效地運(yùn)行;⑹協(xié)調(diào)體系運(yùn)行過程中的矛盾;⑺向總經(jīng)理匯報(bào)環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供

評審,為環(huán)境管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。5.3環(huán)境管理委員會⑴負(fù)責(zé)對環(huán)境方針的起草、審議和參與評審;⑵對重要環(huán)境因素進(jìn)行審核并對目標(biāo)、指標(biāo)制定的可否性進(jìn)行研討;⑶制定公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;⑷環(huán)境管理委員會須對必要的環(huán)境不符合進(jìn)行檢討,制定糾正、預(yù)防措施及指定實(shí)施部門。5.4經(jīng)理、處長⑴監(jiān)督所屬部門的環(huán)境運(yùn)行狀況;⑵審批基準(zhǔn)文件。i=i5.5課長⑴制定與本部門有關(guān)的環(huán)境管理方案的實(shí)施細(xì)則;⑵監(jiān)督目板指標(biāo)和環(huán)境管理方案和/或?qū)嵤┘?xì)⑴監(jiān)督所屬部門的環(huán)境運(yùn)行狀況;⑵審批基準(zhǔn)文件。i=i6.各部門的業(yè)務(wù)6.1通用業(yè)務(wù)⑴識別本部門的環(huán)境因素;⑵實(shí)施公司的環(huán)境管理方案和/或?qū)嵤┘?xì)則;⑶制定和實(shí)施內(nèi)部環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃;⑷作好環(huán)境信息方面的接受和處理工作;⑸撰寫和修訂相應(yīng)的文件,并管理好本部門所有的環(huán)境文件;⑹對所有的不符合采取糾正、預(yù)防措施;⑺撰寫、管理自部門的環(huán)境記錄;⑻負(fù)責(zé)對水、電、紙張的管理;⑼對化學(xué)品、油品使用過程中的管理;⑽對廢棄物的分類、暫存的管理;(11)對本課產(chǎn)生噪聲設(shè)備的管理。6.2人事課⑴通用業(yè)務(wù);⑵對新進(jìn)員工制定教育計(jì)劃并發(fā)放環(huán)境方針;⑶負(fù)責(zé)年度環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃的整合與計(jì)劃實(shí)施與否的跟蹤管理。6.3總務(wù)課

⑴通用業(yè)務(wù);⑵對相關(guān)方施加環(huán)境方面的影響,并識別出其產(chǎn)生的一項(xiàng)或多項(xiàng)環(huán)境因素和發(fā)放本公司環(huán)境方針;⑶負(fù)責(zé)執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示,接受本地居民的意見并報(bào)知環(huán)境管理推進(jìn)小組;⑷負(fù)責(zé)消防知識培訓(xùn)及火災(zāi)的模擬培訓(xùn);⑸負(fù)責(zé)對水、電總體管理和電表的校正管理;⑹負(fù)責(zé)對開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的總體管理;⑺負(fù)責(zé)化學(xué)品的購買和運(yùn)輸中的管理;負(fù)責(zé)廢棄物倉庫的總體管理;⑼負(fù)責(zé)對公司污水的管理;⑽負(fù)責(zé)對承包方產(chǎn)生的噪聲廢棄物等的管理;6.4業(yè)務(wù)課⑴通用業(yè)務(wù);⑵對相關(guān)方施加環(huán)境方面的影響,并識別出其產(chǎn)生的一項(xiàng)或多項(xiàng)環(huán)境因素和發(fā)放本公司環(huán)境方針;⑶負(fù)責(zé)化學(xué)品、油品的購買和運(yùn)輸中的管理;⑷負(fù)責(zé)相關(guān)可利用特別管理廢棄物(三氯乙烯液、廢油及廢鐵桶)的委托處理;6.5機(jī)工課⑴通用業(yè)務(wù);⑵對承包方施加環(huán)境方面的影響,并識別出其產(chǎn)生的一項(xiàng)或多項(xiàng)環(huán)境因素和發(fā)放本公司環(huán)境方針;⑶負(fù)責(zé)化學(xué)品、油品的購買和運(yùn)輸中的管理;⑷負(fù)責(zé)管理排風(fēng)管道風(fēng)機(jī)的運(yùn)行;⑸負(fù)責(zé)對空壓機(jī)噪聲的管理;⑹對壓力表安全閥進(jìn)行定期點(diǎn)檢及校正管理6.6EDP室⑴通用業(yè)務(wù);⑵對承包方施加環(huán)境方面的影響,并識別出其產(chǎn)生的一項(xiàng)或多項(xiàng)環(huán)境因素和發(fā)放本公司環(huán)境方針;6.7經(jīng)管課⑴通用業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)廢棄物倉庫的總體管理;負(fù)責(zé)環(huán)保資金的落實(shí)⑶負(fù)責(zé)提供環(huán)境的經(jīng)濟(jì)績效。6.8生管課⑴通用業(yè)務(wù);⑵負(fù)責(zé)對化學(xué)品、油品儲存時(shí)的緊急情況知識進(jìn)行講座及模擬培訓(xùn);⑶負(fù)責(zé)化學(xué)品、油品的儲存和發(fā)放管理;⑷負(fù)責(zé)相關(guān)可利用特別管理廢棄物(包括:廢銅線、回轉(zhuǎn)子、電刷臂、半田膏、焊錫粒、變阻器)的委托處理。6.9制技課⑴通用業(yè)務(wù);⑵協(xié)助總社技術(shù)部減少制造工程中的有害物質(zhì)的排放量;⑶在技術(shù)改善活動中考慮減輕生產(chǎn)設(shè)備中的環(huán)境負(fù)荷量。6.10生產(chǎn)一課⑴通用業(yè)務(wù);⑵負(fù)責(zé)管理洗凈機(jī)、射出成型機(jī)、攻牙機(jī)產(chǎn)生的廢氣,并對三氯乙烯氣體進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)測;⑶負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)輔助性材料的管理;④負(fù)責(zé)對沖床噪聲的管理。6.11生產(chǎn)二課、生產(chǎn)四課⑴通用業(yè)務(wù);⑵負(fù)責(zé)對洗凈機(jī)和焊錫煙的管理,并對三氯乙烯氣體進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)測;⑶負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)輔助性材料的管理。6.12生產(chǎn)三課、生產(chǎn)五課⑴通用業(yè)務(wù);⑵負(fù)責(zé)對焊錫煙的管理;(3)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)輔助性材料的管理。6.13環(huán)境管理推進(jìn)小組環(huán)境推進(jìn)小組負(fù)責(zé)對內(nèi)部員工發(fā)放環(huán)境方針及對環(huán)境方針進(jìn)行宣傳的活動;⑴匯總?cè)镜沫h(huán)境因素、制定評價(jià)基準(zhǔn)、評選出公司的重要環(huán)境因素;⑵獲取、變更相關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)及其他要

求;⑶協(xié)助各部門提出有關(guān)環(huán)境方面的年度培訓(xùn)需求;⑷受理總公司的環(huán)境信息及來自公司內(nèi)部的各種信息;⑸審批各環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書類;⑹管理環(huán)境文件的分發(fā)、廢棄;⑺對公司總體目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和法律、法規(guī)的符合性及實(shí)施的有效性進(jìn)行監(jiān)控;控;負(fù)責(zé)對噪音、焊錫煙的委托監(jiān)測;對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)⑼負(fù)責(zé)發(fā)行《環(huán)境不符合糾正報(bào)告》,并負(fù)責(zé)確

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論