企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

xx工程監(jiān)理咨詢有限公司根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住建部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定和要求，為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和各級監(jiān)理人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。、公司帶班領(lǐng)導(dǎo)包括：企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全面負(fù)責(zé)。二、公司領(lǐng)導(dǎo)要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的

25%。公司三、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查內(nèi)容：監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人在崗情況及項目管理情況；危險性較大的分部分項工程方案審查情況；施工現(xiàn)場安全防護措施落實情況；四、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，監(jiān)理公司企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。五、嚴(yán)格要求并監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。20XX企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄

725日檢查項目名稱:檢查時間:檢查人員（職務(wù)）：項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況:備注:施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度根據(jù)住建部《關(guān)于印發(fā)＜建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法＞的通知》（建質(zhì)【2011】111號）XX負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度》和《項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度》。具體內(nèi)容如下:、企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1、本制度所稱企業(yè)負(fù)責(zé)人是指本企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及黨委書記、副書記、總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2、本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對制度落實情況全面負(fù)責(zé)。3、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況。4、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%錄。檢查記錄應(yīng)分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。5報企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人進行帶班檢查。6及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。7、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人也按本制度執(zhí)行。xx 建設(shè)有限公司2011-9-1、項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1、本制度所稱項目負(fù)責(zé)人是指公司所屬各工程項目的項目經(jīng)理。2、項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。3、項目負(fù)責(zé)人在同一時期只能擔(dān)任一個工程項目的管理工作。3、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅守崗位，在各自負(fù)責(zé)的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負(fù)責(zé)人將對項目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。4、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部5、項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的 80%。6項目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。XX建設(shè)有限公司2011-9-1附表:企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班排班表負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人時間備注負(fù)責(zé)人時間備注經(jīng)理、書記其他主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分公司負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班排班表注：企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人每周現(xiàn)場帶班不少于工作日 25%.施工現(xiàn)場帶班檢查（生產(chǎn)）記錄工程名稱檢查（生產(chǎn)）情況:帶班人

A139#6項工程企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度1場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。3、術(shù)語、定義師和副總工程師。施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。班生產(chǎn)情況的檢查。4、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄并整理備案。帶班制度全面負(fù)責(zé)。天）

25%。（每周2企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（查表附后）工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。5、考核公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責(zé)任人100元。企業(yè)負(fù)責(zé)人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟處罰。6、本制度由公司工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。xx建設(shè)工程有限公司項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度

100元。

200元。xx建設(shè)工程有限公司xx建設(shè)工程有限公司項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度、目的根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及ft東省建筑工程管理局關(guān)于印發(fā)《ft東省建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定》的通知（魯建管發(fā)〔2011〕14號文件）、德州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《ft東省建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定》的通知文件《德建發(fā)2011-85要求，為認(rèn)真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于xx建設(shè)工程有限公司濟南分公司寧津項目部xx中醫(yī)院整體搬遷門診樓、病房樓工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；（三）當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容況，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）理。錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。五、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。六、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員張金玉）負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。七、相關(guān)要求出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。人員進行幫教。把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。八、考核規(guī)定、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。、帶班期間出現(xiàn)安